Liderlik ve Yönetim: Fark Nedir?

Liderlik ve Yönetim: İkisine de ihtiyacımız var

Stephen R. Covey, çok satan, çok satan Yüksek Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı'nda , neden hem liderliğe hem de yönetime ihtiyacımız olduğunu göstermek için bu küçük hikayeyi sunuyor. Bir avluda kapana kısılmış yirmi kişiden biri olduğunuzu hayal edin. Hepiniz çıkmak istiyorsunuz. Yöneticiler bir merdiven bulacaklar. Önce tırmanacak en uzun adamı seçecekler ve gözcü olacaklar. Küçük çocukları taşımak için en güçlü kadın ve erkekleri alacaklar. Herkes menajerlerin altında sıraya giriyor ve gitmeye hazırlanıyor, hepsi gardiyanlar geri gelmeden çıkmak için yarışıyor.

Bir adam dışında: Hiç yardımcı olmuyor gibi görünüyor. Oradan oraya bakarak, yöneticileri görmezden gelerek ve işlerine yardım etmeden, bir o yana bir bu yana geziniyor.

Sonra konuşur. Sessizce ama herkesi durduran bir sesle, "Bir dakika, bu yanlış duvar. O duvarın üzerinden tırmanın ve hala hapishanede sıkışıp kalırız. Bu duvarın üzerinden tırmanın," diyor, "ve özgür olacağız."

Yöneticiler hızla planı yeniden düzenler. Merdiveni sağ duvara taşırlar. Herkes sırayla sıraya girer ve yöneticilerin talimatlarını izleyerek hepsi sağ salim dışarı çıkar.

Liderler bizi doğru yöne yönlendirir. Yöneticiler bizi harekete geçirir ve hedefimize ulaşana kadar devam eder.

İster tek kişilik bir iş yürütüyor olun, ister yeni bir kariyer ya da büyük bir girişimin parçası olun, iyi bir liderliğe ve iyi bir yönetime ihtiyacımız var.

Yönetici koçu ve iş danışmanı olarak, 20 yılı aşkın bir süredir liderlik ve yönetim hakkında öğreniyor ve öğretiyorum. Makalelerimin çoğu net tanımlar ve adım adım talimatlar sağlıyor. Bu biraz farklı; Daha çok bir keşiftir. Lütfen liderliğin ve yönetimin nasıl büyük değer taşıdığına ve birlikte nasıl iyi çalışabileceklerine dair bir araştırma yolculuğuna, derinleşen bir anlayışa katılın.

Önce Liderlik

Önceki hikayede işler yanlış sırayla yapıldı. Yönetim önce geldi ve herkesi yanlış yöne çekmek üzereydi. Liderlik geldi ve işleri tersine çevirdi. Ama ya liderin bulduğu yeni çıkış yolu hiç merdiven kullanmamışsa? Ya bir tuzak kapısını kırıp nemli bir tünelden sürünerek geçmek anlamına gelirse? Tüm yöneticilerin iyi planlaması ve herkesin iyi çalışması boşa giderdi.

Daha iyi bir yol var: Liderliği ilk sıraya koyun. İlk olarak, yön belirleyin. Ardından, buradan oraya ulaşmak için ihtiyaç duyduğunuz becerileri ve araçları belirleyin. Tüm yönetim planlamasını, daha önce değil, liderlik yönü tanımladıktan sonra yapın. Sonra planı uygula, yani seni başarıya götüren işi yap.

Ders: Önce liderliği koyalım, böylece hiçbir planımız ve çalışmamız boşa gitmesin.

Liderler Hayal Eder ve Yapar

Liderlik hayal etmek ve yapmakla ilgilidir. George Bernard Shaw , Methuselah'a Dönüş'te şöyle yazdı: “Bir şeyler görüyorsunuz: 'Neden?' diyorsunuz. Ama asla olmayan şeyleri hayal ediyorum ve 'Neden olmasın?' diyorum” Lider bir hayalperesttir ve başkalarının yaratıcı hayallerine de açıktır.

Ancak lider bir hayalperestten daha fazlasıdır. Lider aynı zamanda cesurdur. Kimsenin orada olduğunu kabul etmek istemediği odadaki 800 kiloluk gorilin adını vermek istiyor. Başka kimsenin görmek istemediği sorunu veya adaletsizliği dile getirmeye isteklidir. Bir lider, oldukça basit bir şekilde gerçeklerle yüzleşmeye isteklidir.

Cesaret olmadan yaratıcılık başarısız olur. Cesaret olmadan ya hiçbir şey olmuyor ya da tüm işimiz Titanik'te şezlongları yeniden düzenlemek gibi.

Cesur liderlikle hayaller gerçeğe dönüştürülebilir ve imkansız görünen sorunlar çözülebilir.

Bazı liderlerin kendi vizyonu vardır. Diğerleri, başka birinin vizyonunu gerçeğe dönüştürmek için çalışır. Diğerleri arabulucu veya problem çözücüdür. Ancak tüm liderlerin ortak özellikleri şudur: Gerçekle yüzleşiriz; Sorunları çözüyoruz; Hayalleri gerçeğe dönüştürüyoruz; Ve daha iyi bir dünya bırakıyoruz.

Meşgul İş mi, İyi İş mi?

Birçoğumuz yoğun işlerde çok fazla zaman harcıyoruz. Her türlü şeyi yapıyoruz, ancak çok az şey teslim ediyoruz ve gerçek değeri olan hiçbir katkıda bulunmuyoruz. Sonsuz raporlar yazılır ve asla okunmaz. Florida bölgem boş alışveriş merkezleri ve ofislerle dolu ve yine de yeni inşaatlar devam ediyor. İlaç şirketleri, biraz diyet ve egzersizle kolayca önlenebilecek hastalıklar için haplar üretiyor. Gerçekten iyileşmek yerine sorunlarla yaşıyor ve bunlarla başa çıkıyoruz. Gerçekten yaratmak yerine daha azıyla yetiniyoruz.

İnsanlar bizim yaptığımızdan çok daha fazlasını yapabilir. Her insanda doğuştan gelen muazzam yetenek büyük ölçüde kullanılmamıştır. İyi bir liderlikle bir yön belirlediğimizde, ardından gerçek bir yönetimle çaba düzenlediğimizde, gerçek işi yapmak için tüm bu gücü, tüm bu potansiyeli açığa çıkarırız. Gerçek sorunları çözüyoruz, hayalleri gerçeğe dönüştürüyoruz ve tüm hayatımızı daha iyi hale getiriyoruz.

Yöneticiler Hazırlanır, Planlanır, Sebat Eder ve Mükemmelleştirilir

Yani lider yönü belirledi. Yöneticiler artık yolculuk ve çaba için gereken insanları ve kaynakları bir araya getiriyor. Bu hazırlık. Adımları ve kimin ne yapacağını hesaplarlar. Bu planlama. Süreci sonuna kadar yönlendirirler, yanlış dönüşlerin düzeltilmesini ve kimsenin pes etmemesini sağlarlar. Bu azimdir. Ve herhangi bir sorunu çözerler ve sonuçları sunarlar, yani mükemmel, eksiksiz ve sonuçları ekibin ulaşabileceği kadar liderin vizyonuna yakın olarak sunarlar.

Hepsinin sahibi kim?

Bu makaleyi yazarken, bazı insanların bunu okuyacağını ve her şeyin hiyerarşik olduğunu düşüneceklerini ve işçilerin – asıl işi yapanların – yöneticiler tarafından yalnızca kendilerine ait olan bir hayali gerçekleştirmeleri için itilip kakıldığını düşüneceklerini görüyorum. Önder.

Bu, işçilerin, yöneticilerin ve liderlerin de kötü bir kullanımı olacaktır.

Gerçek ekiplerde birlikte çalışan insanlar olarak çok daha iyisini yapabiliriz:

• Liderler sorular sorar ve herkes cevaba dahildir. Herkesin hayalleri gerçek oluyor.
• Yöneticiler, ekipteki her bir kişinin becerilerini, enerjisini ve odağını ortaya çıkaran sorular sorar. Daha sonra herkesin yapmak istediklerini yapmasına izin verirler ve bunu ortak başarı için koordine ederler.
• Ve Lao Tse'nin yaklaşık 2800 yıl önce Tao Te Ching'de söylediği gibi, “Üstad konuşmaz, hareket eder. İşi bittiğinde halk, “Muhteşem, kendi başımıza başardık!” der.

Karışıklıktan Açıklığa

Sıfırdan başlasaydık her şey çok kolay olurdu. Ama işin ortasındayız ve her şey darmadağın. Liderlik açısından, insanlara yanlış yöne gittiklerini görmelerini ve durmalarını sağlamak çok zordur. Yine de zaten yanlış yöne gidiyoruz.

Yönetim açısından, insanlara tüm çalışmalarımızın yararsız olduğunu ve hiçbir şey yapmadığını söylemek zor. Yine de, çoğu zaman bu doğrudur.

İnsanlara, bir yerlerde, karşılaştığınız sorunu çözmüş olduğunu ve başkalarından bir şeyler öğrenmeye ve sizin için yeni olan şeyleri yapmaya istekliyseniz, çözümün kolay olduğunu göstermek hepsinden daha zordur. Hepimiz eski fikirlerimize ve şimdiye kadar yaptığımız sıkı çalışmaya çok bağlıyız.

Bütün bunlar zor ama imkansız değil. Sorunlarımızla baş etmeyi bırakıp bunun yerine doğuştan gelen cesaret ve yaratıcılığımıza erişirsek, kendimizi doğru yöne yönlendirebiliriz. Birlikte veya tek başımıza tüm enerjimizi kullanırsak, büyük sorunları çözebilir ve harika şeyler başarabiliriz.

Birlikte veya Yalnız

Büyük liderlik, iyi yönetim ve etkili çalışma, ister birlikte ister tek başına çalışalım, harika sonuçlara yol açar. Bir ekip birlikte yapabildiğinde, sonuçlar harika. Ancak bu gerçekleşmiyorsa, genellikle tek başına sebat etmek en iyisidir. Çatışma veya ayak sürümesinin olduğu yerde, bu 800 kiloluk gorildir. Ve eğer herkes onu odada tutmak ve görmezden gelmek istiyorsa, o zaman gerçekten sorunları çözmek isteyen biri kapıdan çıkıp kendi yoluna gitmekte en iyisi olabilir.

Ve belki birkaç kişi onu kapıdan dışarı çıkaracak ve gorili, gürültüyü ve karmaşayı geride bırakacaktır.

Yalnız çalışmaya istekli olanlar genellikle kendilerini herkesi bir araya getirirken bulurlar.

Geleceğimizi Yaratmak

En büyük liderler genellikle yalnız çalışmak zorunda kalmışlardır. The Whole Earth Catalog ve Growing a Business'ın yazarı, orijinal New Age girişimcisi Paul Hawken, bir iş kurmak için bir fikriniz varsa ve herkes “Harika” diyorsa, o zaman çok geç kaldığını söyledi. Ama bir fikriniz varsa ve herkes “Ha?” diyorsa. o zaman kimsenin göremediği harika bir fikriniz olduğunu bilirsiniz ve başlama zamanıdır.

Bazı liderler takipçilerinden aylar, bazıları ise yıllar ileride.

Büyük liderler ömürler boyu ileridedir. Henry David Thoreau neredeyse tanınmazken, yeterince takdir görmedi ve zar zor okunarak öldü. Yine de Walden ve Sivil İtaatsizlik'teki yazıları şunları doğurdu: 20. yüzyılın başlarında Amerikan koruma hareketi; 1970'lerin ekoloji hareketi; Gandhi'nin Hindistan'ı barışçıl biçimde özgürleştirmesi; ve Dr. Martin Luther King, Jr.'ın barışçıl Sivil Haklar hareketi. Vincent van Gogh'un resimleri yaşamı boyunca takdir görmedi, ancak şimdi dünyanın en ünlü ve ilham verici sanatçıları arasında yer alıyor.

Sen harika bir hayatı hak ediyorsun ve dünya da sunduğun hediyeleri hak ediyor. Lütfen hayallerinize, işinize, hayatınıza ve dünyaya büyük liderlik, iyi yönetim ve özverili çalışma getirin.

Yazar hakkında

Fletcher Kennith, MeowEssay'den yönetici koçu ve iş danışmanıdır. 20 yılı aşkın bir süredir liderlik ve yönetim hakkında öğreniyor ve öğretiyor. Ayrıca iş geliştirme ve satış yönetimi alanlarında da başarıları vardır.