10 Üretim Temel Performans Göstergesi (KPI)

Üretim, kalite ve nicelikteki ürünlerin programa göre pazara sunulmasına dayanır. Üretim KPI'larını kullanmak, sizi üretim döngünüzün tüm aşamalarında iyileştirmelere yönlendirebilecek güçlü ve zayıf yönleri belirlemenize yardımcı olabilir.

Üretim KPI'ları temel performans göstergeleridir ve üretim KPI'larının tanımı ve neden bu kadar önemli olduğu hakkında daha fazla ayrıntıya gireceğiz. Ardından, en önemli 10 üretim KPI'sını listeleyeceğiz ve proje yönetim yazılımının bu üretim KPI'larını izlemenize nasıl yardımcı olabileceğiyle bitireceğiz.

Üretim KPI'ları Nelerdir?

Üretim KPI'ları, zaman içindeki performansı ölçülebilir bir şekilde ölçmek için bir metrik olmaları bakımından herhangi bir KPI gibidir; bu durumda KPI'lar üretime odaklanır. Üreticiler açısından, bu KPI'lar operasyonları izlemek, analiz etmek ve optimize etmek için kullanılır. Ekipler, önceki çıktılarıyla karşılaştırmak için verileri kullanabilir ve verimsizlikleri tespit ederken rakipleriyle nasıl karşılaştırıldıklarını görebilir.

Bu, nelerin işe yaradığını ve nelerin iyileştirilebileceğini yakalayarak üretimi geliştirmek için yararlı bilgilerdir. Bu, üretim ekiplerinin daha önemli görevlere odaklanmasını sağlamak için israfın azaltılması veya hatta süreçlerin otomatikleştirilmesi anlamına gelebilirken, daha küçük görevler ellerinden alınır. KPI'lara sahip olmak, üretim operasyonlarında çözülebilecek veya istismar edilebilecek zorluklara ve başarılara ilişkin içgörü sağlar.

KPI'lar için kullanılacak metrikleri tanımlarken, SMART yöntemini izlemek en iyisidir. Bu, belirli, ölçülebilir, eyleme geçirilebilir, gerçekçi ve zamana dayalı anlamına gelen bir tekniktir. Örneğin, gerçekçi olmayan ve ne kadar çok çalışılırsa çalışılsın ulaşılamayacak bir hedef belirlemek istemezsiniz. Ayrıca, hangi hedeflere karar verilirse verilsin, oraya ulaşmak için eyleme geçirilebilir adımların atılmasına yardımcı olur.

Hangi üretim KPI'larını seçerseniz seçin, halihazırda meydana gelenlerin bir kaydını görmek yerine bunları gerçek zamanlı olarak görmeniz gerekir. Eski verilere bakıyorsanız, üretim hattında neler olduğundan emin değilsiniz ve yanıtınız, üretim ekibinizin gerçek ilerlemesi ve performansına kıyasla gecikecektir. Bu nedenle, proje yönetimi yazılımı ile üretim KPI'larının toplanması önerilir.

ProjectManager, üretim programınızı geliştikçe göstermek için gerçek zamanlı verileri kullanan çevrimiçi proje yönetimi yazılımıdır. Zaman, maliyetler, iş yükü ve daha fazlası gibi metrikleri yakalayan ve bunları okuması kolay tablo ve grafiklerde görüntüleyen canlı panomuzla üretim sürecinizin üst düzey bir görünümünü elde edebilir, böylece ilerlemenizi ve performansınızı hemen görebilirsiniz. Hafif araçlarda olduğu gibi zaman alıcı bir yapılandırma gerekmez. Siz hazır olduğunuzda gerçek zamanlı kontrol panelimiz hazırdır.

Üretim KPI'ları Neden Önemlidir?

Rekabetçi kalmak ve işinde başarılı olmak isteyen üreticiler, imalat KPI'larını kullanarak fayda sağlayacaklar. Aksi takdirde, sadece bağırsaklarına göre gidiyorsun. Sezgileriniz ne kadar iyi olursa olsun, onları destekleyecek ölçülebilir veriler olmadan yalnızca tahmin yürütürsünüz ve üretim ekiplerini, yöneticileri, yatırımcıları vb. motive edemezsiniz.

Üretimde bir endüstri lideri arayın ve süreçlerine fazladan masraflar eklemeden pazara hızlarını artırmak için üretim KPI'larını kullanan bir şirket bulacaksınız. Üretim KPI'ları, gereksiz depo alanına para harcamak yerine otomasyona, israfın azaltılmasına veya yalnızca ihtiyaç duyduğunuz envanterin elinizde olmasına yol açabilecek ileriye dönük yolu gösterir.

Üreticilerin KPI'ları kullanması için KPI'lar kadar çok neden vardır. Örneğin, üretim döngünüzde daha önce farkında olmadığınız fırsatları ortaya çıkarabilirsiniz. Bu fırsatlar, yalnızca rekabet gücünüzü artırmakla kalmayan, aynı zamanda marka bağlılığını güçlendiren daha fazla müşteri memnuniyetine yol açabilir. Müşterilerin de hoşuna gidecek olan maliyetleri düşürmenin yollarını bile bulabilirsiniz. Üretim KPI'larının düzenli olarak gözden geçirilmesi ve sizi doğru yolda tutmak için gerektiği şekilde ayarlanması gerekir.

10 Üretim KPI Örneği

Şimdiye kadar, üretim KPI'larının etkinliği konusunda satılmış olmalısınız. Ancak şu ana kadar ayrıntılara girmeden sadece konudan bahsettik. Pek çok farklı KPI vardır ve her şirket, şirketin hedefleriyle ne kadar uyumlu olduklarını görerek kendileri için neyin doğru olduğunu belirlemelidir. Daha önce belirttiğimiz gibi, üretim KPI'ları da spesifik ve ölçülebilir olmalı ve ulaşılabilir bir değer sağlamalıdır. İşte en yaygın üretim KPI'larından 10 tanesi.

1. Birim Başına Maliyet (CPU)

Birim başına maliyet, üretilen her bir ürün için ne kadar para harcadığınızdır. Bu, ürününüz için karlı bir fiyat noktası belirlemeniz için son derece önemli bir üretim KPI'sıdır. Bu nedenle, malzemeler, genel giderler, amortisman, işçilik vb. gibi ilgili tüm maliyetleri dikkate alın ve ardından bunu üretilen birim sayısına bölün.

2. Teslim Süresi (LT)

Tedarik süresi, bir sipariş verildikten sonra müşterilerin ürününüzü alması için geçen süredir. Teslim süresi, sipariş işlem süresi ile üretim sağlama süresi ve teslimat sağlama süresi eklenerek ölçülebilir.

3. Zamanında Teslimat (OTD)

Üretim veya üretimle özel olarak ilgili olmasa da, bu, şirketiniz için bir başarı ya da bozulma olmasını beklediklerinde müşterilere ürün ulaştırmak açısından değerli bir KPI'dır. Bu KPI'yi hesaplamak için zamanında teslim edilen birimleri 100 ile çarpmanız ve ardından bu rakamı teslim ettiğiniz birim sayısına bölmeniz gerekir. Bu, müşterilerinize zamanında teslim ettiğiniz ürünlerin bir yüzdesini oluşturur.

4. Üretim Hacmi

Üretim hacmi, belirli bir süre için çıktıyı ölçer. Üreticiler bu şekilde üretim verimliliklerini kıyaslayabilir ve fabrika tarafından üretilen toplam birimleri anlayabilir. Belirli bir zaman diliminde üretilen toplam ürün sayısına göre belirlenir.

5. Üretim Kesintisi

Üretim kesinti süresi, bir fabrikanın üretim hatlarının çalışmadığı süredir. Bu, hem planlı duruş sürelerini hem de plansız duruş sürelerini kapsar. Doğal olarak, ne kadar az duruş süreniz olursa, üretiminiz o kadar verimli olur. Üretim aksama süresini hesaplamak için belirli bir zaman aralığındaki tüm aksama sürelerini toplayın.

6. Genel Operasyon Etkinliği (OOE)

Genel operasyon etkinliği, performansın (tesisinizin tam kapasitede çalıştığı sürenin yüzdesi) kalite ile (başlatılan tüm birimlerin yüzdesi cinsinden üretilen kalite birimleri) kullanılabilirlikle (programlanan işletim süresinin yüzdesi olarak gerçek üretim süresi) çarpımıdır. . Makine bakımı müsaitlik durumuna dahil değildir.

7. Genel Ekipman Etkinliği (OEE)

Genel ekipman etkinliği, üretim tesisinizin kesinti olmadan ne kadar verimli olduğunu yüzde olarak ölçer. Performansın kalite ile kullanılabilirlik ile çarpılmasıyla hesaplanabilir. Bu, üretim hattınızdaki ekipmanın zirvede ne kadar süre çalışabileceğini bilmenize yardımcı olur. Bu hesaplamaya, makine bakım duruş sürelerini dahil edersiniz.

8. Toplam Etkili Ekipman Performansı (TEEP)

Toplam etkili ekipman performans ölçümü kullanımı. Her zaman kaliteli ürünler üretirken, üretiminizin tüm yıl boyunca sürekli devam etmesine kıyasla ne durumda olduğunu gösterir. Yine, bu, performans ile kalitenin kullanılabilirlikle çarpımı ile belirlenir.

9. Kapasite Kullanımı

Kapasite kullanımı, bir üretim tesisinin toplam kullanılabilir kapasitesinin ne kadarının kullanıldığını ölçer. Üreticilerin süreçlerinin ne kadar verimli olduğunu belirlemelerine yardımcı olur ve daha üretken olmanın yolunu gösterebilir. Belirli bir zaman diliminde kullanılan toplam kapasitenin mevcut toplam üretim kapasitesine bölünmesi ve 100 ile çarpılmasıyla hesaplanır.

10. İlk Geçiş Verimi (FPY)

İlk geçiş verimi, tesisteki ilk çalıştırmanızda yeniden çalışma gerektirmeyen, kusurlu olmayan ürünlerin sayısıdır. Üretim sürecinizdeki sorunları bulmanıza yardımcı olabilir. Bu üretim KPI'sini hesaplamak için, kusurlu olmayan ürünlerin sayısını üretilen toplam ürün sayısına bölün.

ProjectManager, Üretim KPI'larını İzlemenize Yardımcı Olur

ProjectManager, üreticilerin KPI'ları gerçek zamanlı olarak izlemesine yardımcı olan ödüllü bir proje yönetimi yazılımıdır. Üreticiler, canlı kontrol paneline geçerek istedikleri zaman üretim metriklerinin üst düzey bir görünümünü elde edebilirler. Ama aynı zamanda Gantt şemalarında üretim programları ayarlayabilir, kanban panolarında iş akışlarını yönetebilir ve takvimlerle kilometre taşlarını takip edebilirler. Tüm proje görünümleri birlikte güncellenir, böylece hangi aracı kullanırsanız kullanın her zaman en güncel veriler üzerinde çalışırsınız.

Özelleştirilebilir Raporlarla Daha Fazla Ayrıntı Alın

Üretiminizi Gantt çizelgelerimizde planladığınızda ve ardından temeli belirlediğinizde, planlanan işgücünü fiili işgücüne karşı gerçek zamanlı olarak takip edebilirsiniz. Bu, yalnızca gerçek zamanlı panoya değil, aynı zamanda raporlama özelliklerine de yansır. Birden fazla üretim hattını ve diğer birçok raporu bir tuşa basarak yönetiyorsanız, durum raporları ve portföy raporları oluşturabilirsiniz. Tüm raporlar, yalnızca görmek istediğiniz verileri gösterecek şekilde filtrelenebilir. Paydaşları güncel tutmak için birden çok formatta kolayca paylaşılabilirler.

Üretim Ekiplerini Takip Edin

Bahsetmediğimiz bir başka üretim KPI'sı, insan kaynakları özetimizdir. Kaynak yönetimi özelliklerimiz, üretim ekibinizin iş yükünü izlemenize yardımcı olur. Üretim hattının her bir üyesinin kaç işten sorumlu olduğunu bilmek, her birinin aşırı tahsis edilmeden tam kapasitede çalışmasını sağlamanıza yardımcı olabilir. Renk kodlu iş yükü grafiğimizi görüntüleyerek kaynaklarınızın nasıl tahsis edildiğini görmek kolaydır. Artık bir bakışta kimin çok işi olduğunu ve kimin çok az işi olduğunu görebilirsiniz. Ardından, doğrudan iş yükü tablosundan kaynaklarınızı yeniden tahsis edebilir ve üretim ekibinizin iş yükünü dengeleyerek onları daha verimli hale getirebilirsiniz.

Üretim KPI'larını ölçmenin ötesinde, yazılımımız, üretim döngüsü boyunca yalnızca kalitenin hareket etmesini sağlamak için görev onaylı otomasyona sahiptir. Verimlilik kazanmak ve daha az emekle daha fazlasını yapmak için iş akışlarını özelleştirebilirsiniz. Üretim hattınızdaki sorunları çözülene kadar izlemek için risk yönetimi araçları da vardır.

İlgili İmalat İçeriği

• Yalın Üretim Nedir?
• Tam Zamanında İmalat ve Üretim (JIT): Hızlı Kılavuz
• Genel Üretim Maliyeti: Tanım, Formül ve Örnekler
• 10 Ücretsiz Üretim Excel Şablonu

ProjectManager, üretim KPI'larını gerçek zamanlı olarak izleyen ödüllü bir yazılımdır. Çoklu proje görünümlerimiz, üretiminizi planlamanız için size Gantt şemaları, iş akışını yönetmeniz için kanban panoları ve çok daha fazlasını sunar. Ayrıca ortak çalışmaya dayalı platformumuz dosya paylaşmayı, yorum yapmayı ve daha fazlasını kolaylaştırır. ProjectManager'ı bugün ücretsiz olarak kullanmaya başlayın.