Üretim Süreci Planlaması: Adımlar, Türler ve Faydalar

Üreticilerin ürünlerini yapmak veya monte etmek için bir sürece sahip olmaları gerekir. Bu nedenle, üretime girmeden önce, süreç planlaması denen şeyle meşgul olmaları gerekir. Bu, üretimden önce önemli bir adımdır ve iyice anlaşılmalıdır.

Neden bu kadar önemli olduğu ve farklı türleri de dahil olmak üzere süreç planlamasının ne olduğunu öğrenin. Ardından, süreç planlamasının adımlarını öğrenin ve bir üretim süreci planının ne olduğunu ve üretim için neden faydalı olduğunu görün.

Süreç Planlama Nedir?

Süreç planlaması, üreticilerin bir parçayı üretmek veya bitmiş ürünlere giden bir montaj yapmak için gerçekleştirecekleri işlem sırasını nasıl belirledikleridir. Eşi benzeri olmayan ürünler üreten veya aynı ürünün toplu olarak üretildiği bir atölyede çalışırken süreç planlaması inanılmaz derecede önemlidir.

Ancak tüm üreticiler süreç planlamasından yararlanır. Bunun nedeni, süreç planlamasının temel olarak ürün tasarımı ve ürün üretimi arasındaki köprü olmasıdır. Süreç planlamanın amacı, en verimli operasyon sırasını geliştirmektir. Bu, doğru ekipman ve araçlara sahip olmayı ve ürün gereksinimlerini ve özelliklerini karşılamayı içerir.

Bütün bunlar maliyetleri azaltmak ve verimliliği artırmak amacıyla yapılır. Üreticilerin bu hedeflere ulaşmak için iki yolu vardır; biri manuel süreç planlama, diğeri ise süreç planlamasına yardımcı olmak için yazılım kullanmaktır.

ProjectManager, kanban panolarımız gibi görsel iş akışı araçlarını kullanarak süreç planlamasında üreticilere yardımcı olan ödüllü bir yazılımdır. İşlemleri otomatikleştiren ve üretim hattınıza verimlilik katan tetikleyiciler ayarlayarak özel iş akışları oluşturabilir ve hatta iş akışlarını otomatikleştirebilirsiniz. Yalnızca kalitenin ilerlemesini sağlamak için görev onayları oluşturun ve yalnızca yetkili yöneticiler işi onaylayabilecektir. ProjectManager'ı bugün ücretsiz olarak kullanmaya başlayın.

Süreç Planlamanın Faydaları

Üretimde veya açıkçası herhangi bir endüstride her türlü planlama her zaman önemlidir. Para ve insanların geçim kaynakları söz konusu olduğunda, asla kanatlanmak istemezsiniz. Ancak bu sadece genel bir faydadır, üreticilerin süreç planlamayı kullanmak istemelerinin daha özel nedenleri vardır.

Birincisi, üreticilerin mallarının üretimi söz konusu olduğunda diğer çalışma yöntemlerini değerlendirmelerine yardımcı olur. Bu şekilde, kaynak kullanımını nerede en üst düzeye çıkardıklarına ve üretim yaşam döngüsünün başlangıcından itibaren iş hacmini nasıl daha iyi optimize edebileceklerine bakabilirler. Başka bir deyişle, hedeflerine ulaşmak için üretim operasyonlarını daha iyi stratejilendirebilirler.

Proses planlaması ayrıca üreticilere, üretim verimliliklerini artırmak gibi işleri yapmanın daha iyi bir yolunu bulmaları halinde üretimi hızla değiştirme esnekliği sağlar. Aynı zamanda, birden çok üretim hattında veya tesiste tutarlı kalitenin sağlanmasına yardımcı olur. Bu, müşteri memnuniyetini ve elde tutulmasını iyileştiren pazara sunma süresinin kısaltılması anlamına gelir.

Süreç Planlama Türleri

Üç ana süreç planlama türü vardır: manuel süreç planlama, bilgisayar destekli süreç planlama ve üretken süreç planlama. Bunların her birini keşfetmek için biraz zaman ayıralım.

Manuel Süreç Planlaması

İnsan değişkenli süreç planlaması olarak da bilinen bu, en yaygın kullanılan süreç planlama türüdür. Bir süreç planlayıcısı, bitmiş parçayı üretmek için gereken süreçlerin kombinasyonunu seçecektir. Bunlar, parça gereksinimlerini ve makinelerin ve süreçlerin kullanılabilirliğini ve yeteneklerini tanımlayan mühendislik çizimleridir. Seçim, üretim maliyetleri veya süresi, makine kullanımı ve rutin gibi kriterlere yol açar ve planı da etkiler. Genellikle kriterler, tek bir parçayı üretmek için gereken süreçlere ve makinelere değil, bir parça ailesine dayalıdır.

Bilgisayar Destekli Süreç Planlama

Bu, daha verimli bir süreç planlama türüdür, daha az sıkıcıdır ve hata yapma olasılığı daha düşüktür. Proses planlama sistemlerinin otomatikleştirilmesi, mühendislik çizimlerinin hazırlanması ile tüm imalat operasyonları için proses planının bitirilmesi arasındaki adımlarda insan unsurunu ortadan kaldırır. Mevcut süreçlerle uyumluluğu sağlamak için yine de insan gözetimi olmalıdır. Tornalama, frezeleme veya damgalama, ürün gereksinimlerine, sipariş edilen miktarlara ve süreçlerin yeteneklerine göre belirlenir. Bu, süreç planlama süresini ve bir süreç planlayıcının gerektirdiği becerileri azaltır ve üretkenliği artıran ve maliyetleri azaltan daha tutarlı ve doğru planlar yapar.

Üretken Süreç Planlaması

Üretken süreç planlaması, süreç içi bilgileri alır ve yeni bir bileşen için otomatik olarak bir süreç planı oluşturmak için kullanır. Bu bilgiler üretim veritabanlarından alınır ve çok fazla insan gözetimi içermez. Tasarım gözden geçirildikten sonra işlem sırası otomatik olarak üretilir. Elbette yazılımın üretim bilgisi ile kodlanması gerekir. Aslında makine seçimi, takım seçimi, süreç optimizasyonu ve daha fazlası da bu sistem tarafından otomatikleştirilebilir. Bununla birlikte, bileşen verilerinin ve karar kurallarının sisteme dönüştürülmesi gibi aşılması gereken engeller vardır.

Üretim Süreci Planı Nedir?

Bir üretim süreci planı, ürün tasarımı ve geliştirmeden bitmiş ürünü oluşturmak için kullanılan üretim süreçlerine kadar olan adımları tanımlar. Operasyon sıralamasını, makine süreç planlamasını, montaj süreç planlamasını ve montaj hattı planlamasını içerir.

Süreç Planı Oluştururken Nelere Dikkat Etmelisiniz?

Bir süreç planı hazırlarken esnek olmak isteyeceksiniz. Örneğin, mühendislik malzeme listesini (montaj için gereken tüm malzemeler ve talimatlar) üretim durumunuzun gerçeklerini yansıtacak şekilde yeniden yapılandırmanız gerekebilir. Bazı montajlar kurum içinde yapılırken bazıları yapılmaz. Süreç planının tüm bunları tek bir planda bir araya getirmesi gerekir.

Parçalar arasındaki yeni ilişkileri de düşünmeniz gerekecek. Birden fazla parçaya sahip süreçlerin düzgün bir şekilde tamamlanabilmesi için belirli adımları olması gerekir. Bu nedenle, üç yönü yönetmeniz gerekecek; üretimde kullandığınız kaynaklar, araçlar ve makineler. Bunlar, montaja bağlı olarak birbirleriyle farklı ilişkilerde kullanılacaktır.

Mühendislik malzeme listesinden farklı olan üretim malzeme listesi de vardır. Bunun nedeni, imalatın benzersiz bir yapıyı diğerine dönüştürmenin karmaşıklığını içermesidir. Önemli bir şeyi kaçırmamak için bu adımlar net bir şekilde planlanmalıdır.

Üretim süreci planı ayrıca mühendislik parçalarını, CAD görsellerini, gereksinimleri, çıktıları ve diğer varlıkların kalite beklentilerini karşılamalıdır. Bu nedenle, plan, mühendislik gibi diğer ekiplere genel süreçte şeffaflık sağlarken, bu süreçlerin doğru ve verimli bir şekilde yapılmasını sağlamak için bilgi sağlamalıdır.

Süreç Planlama Adımları

Süreç planınızı uygulamak için bir dizi adımı izlemeniz gerekir. Bu adımların izlenmesi, hedeflerinize ulaşmak için ürün tasarımından ürün üretimine kadar en verimli yolu bulmanıza yardımcı olur. Atmanız gereken temel adımlar aşağıdadır.

1. Üretim Sürecinizin Girdilerini ve Çıktılarını Belirleyin

Girdiler, bitmiş ürünü oluşturmak için kullanacağınız malzemeler ve diğer kaynaklardır. Bunlar işçilik, malzeme, tesis, ekipman vb. olabilir. Çıktılar, müşterilere teslim edilecek bitmiş ürünlerdir. Bu nedenle, üretim sürecinizi yönetmek, israfı azaltmak ve üretkenliği artırmak için üretim sürecinize neyin girip çıkacağını anlamak çok önemlidir.

2. İş Akışlarınızın Haritasını Çıkarın

İş akışı, belirli bir sonuca ulaşacak etkinliklerin haritasını çıkarır. Bu, süreçleri baştan sona görselleştirdiği ve işi tamamlamak için gereken kaynaklar da dahil olmak üzere bu yoldaki her adımı netleştirmeye yardımcı olduğu için süreç planının çok önemli bir parçasıdır. İş akışları ürünlerinizi üretirken tekrarlanabilir ve tutarlı olduğundan, aynı zamanda bir kalite güvence ölçüsüdür.

3. Üretim Operatörleri için Dokümantasyon Oluşturun

Bu belgeler, üretim baskılarından şematiklere ve ilişkili elektronikler için devre düzenlerine kadar her şeyi içerir. Ayrıca, ürününüzü oluşturmak için gereken tüm kaynakları ve nasıl monte edileceğine ilişkin yönergeleri toplamak için bir malzeme listesi oluşturmak isteyeceksiniz. Diğer belgeler, iş numaralarını ve personeli tanımlamak için durum raporlarını, faturaları, parti kayıtlarını içerir.

4. Çalışanlarınızı Eğitin

Personeliniz için eğitim ve tatbikatlar planlayın. Bu, herkesin ne yapması gerektiğini ve bunu nasıl yapması gerektiğini bildiğinden emin olmak için önemli bir adımdır. Bu adım, iş gücünüzde güven oluşturmak ve onları işlerini iyi yapmaya motive etmek için çok önemlidir.

ProjectManager Süreç Planlamasına Yardımcı Olur

Süreç planlama, kullanıcıların talimatlarını alır ve buradan girdileri çıktılara dönüştürmek için neyin gerekli olduğunu belirler. Bu süreç, programları izlemenize ve ilerlemeyi izlemenize yardımcı olabilecek proje yönetimi yazılımı tarafından kolaylaştırılır. ProjectManager, üretimi gerçek zamanlı olarak planlamak, yönetmek ve izlemek için ihtiyacınız olan araçları sağlayan ödüllü bir yazılımdır. Aracımız, işlemleri sıralamak ve üretime hazırlanmak için ihtiyacınız olan özellikleri sağlar ve ardından üretim sırasında doğru yolda olduğunuzdan emin olursunuz.

Gantt Şemaları ile Üretim Programlarını Takip Edin

Üretim çizelgeleri, envanterinizi bilmenin ve ilerlemeyi izlemenin yanı sıra kaynak planlama, tahmin ve tahmin talebine dayanır. Güçlü Gantt şemalarımız, görevleri, kaynakları ve maliyetleri düzenlemenizi sağlar. Ardından, süreç planını yakalamak için bir temel ayarlayabilir ve bunu gerçek zamanlı olarak gerçek ilerlemenizle karşılaştırabilirsiniz. Artık gecikmelere neden olan sorunları hızlı bir şekilde tespit edebilir ve üretimi daha verimli hale getirmek için Gantt şemasını kolayca ayarlayabilirsiniz.

Gerçek Zamanlı Panolar ile İlerleme ve Bütçeleri İzleyin

Tabii ki, üretim başladıktan sonra, süreç planlayıcılarının her şeyin planlandığı gibi gittiğinden emin olmak için ilerlemeyi takip etmesi gerekir. Gantt'ta taban çizgisini ayarlamak, yazılımımızdaki çeşitli araçlardan üretimi izleyebileceğiniz anlamına gelir. Örneğin, gerçek zamanlı pano ile projelerinizin birinde veya tümünde üst düzey bir üretim görünümü elde edebilirsiniz. Verileri otomatik olarak toplar ve zaman, maliyet, iş yükü ve daha fazlası gibi metrikleri okunması kolay grafikler ve çizelgelerde görüntüler. Hafif araçların aksine, tüm projeleriniz genelinde metrikleri gösteren portföy panomuzla bile zaman alan yapılandırma gerekmez.

Süreç planlamasına yardımcı olabilecek başka araçlar da vardır. Örneğin, özelleştirilebilir raporlarımızın oluşturulması kolaydır ve zaman çizelgeleri, varyans ve durum raporları gibi üretimin çeşitli yönleri hakkında daha fazla ayrıntı sağlar. Üretim hattınızı daha iyi çalıştırmak için yalnızca ilgilendiğiniz verilere odaklanmak üzere tümü filtrelenebilir. Raporlar ayrıca çeşitli biçimlerde paylaşılabilir veya paydaşları güncel tutmak için yazdırılabilir.

ProjectManager, süreç planlayıcılarına üretimi gerçek zamanlı olarak planlama, yönetme ve takip etme yetkisi veren çevrimiçi proje yönetimi yazılımıdır. Üretimin sorunsuz çalışmasını sağlayan görev yönetimi, kaynak yönetimi ve risk yönetimi özellikleri de vardır. ProjectManager'ı bugün ücretsiz olarak kullanmaya başlayın.