Üretim Kaynak Planlaması: MRP II için Hızlı Kılavuz

Üretim süreciniz için ihtiyacınız olan her şey bir kaynaktır - insanlar, malzemeler, ekipman, yazılım, tesisler vb. Ve ne yapıyorsanız yapın, bunu yapmak için bu kaynakları yönetmeniz gerekir.

Bu sürece üretim kaynak planlaması (MRP II) denir ve daha verimli çalışmak için kullanılan bir yöntemdir. İşin zamanında ve bütçe dahilinde yapılması için kaynakların kesin koordinasyonuna ihtiyaç duyduğunuzda, bir MRP sistemi oluşturmanız gerekecektir.

Neden MRP II olarak adlandırılıyor? Bunun nedeni, üretim kaynak planlamasının (MRP II), daha önceki bir kaynak planlama sistemi olan malzeme ihtiyaç planlamasından (MRP I) evrimleşmesidir. Hem farklılıkları öğrenmek için hem de bunları kendi süreçlerinize nasıl uygulayacağınıza bir göz atalım.

Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP I) Nedir?

Malzeme ihtiyaç planlaması (MRP I), envanteri kontrol etmek, müşteri talebiyle ilgili verileri almak ve bir ürün için malzeme listesini sağlamlaştırmak için kullanılan bir tür kaynak planlamasıdır. Bu bilgileri bir satın alma planı ve üretim programı oluşturmak için kullanırsınız.

İlk geliştirildiğinde, veriler yalnızca gerekli mallara ve bunların miktarlarına odaklanıyordu. Bu yaklaşım, daha iyi üretim ve satın alma programları oluşturmak için diğer veri noktalarını (satış tahminleri gibi) içerecek şekilde genişletildi.

Üretim Kaynak Planlaması (MRP II) Nedir?

İmalat kaynak planlaması (MRP II), imalatçıların imalat süreçleri için ihtiyaç duydukları hammaddeleri ve insan kaynaklarını hesaba katmalarını sağlayan bir MRP sistemi oluşturma sürecidir. MRP II, operasyonel ve finansal planlamaya değinir, aynı zamanda sorunlar ortaya çıktığında ileriye yönelik ek yollar yaratan acil durum planlamasını da araştırır.

Üretim kaynak planlaması ile ilgili özel bir yazılım yoktur ve bu nedenle sunulan birçok çözüm vardır. Ancak hemen hemen tüm üreticiler bir MRP sistemi oluşturmak için bir tür yazılım kullanır.

MRP yazılımı genellikle modülerdir ve aşağıdakileri içeren çeşitli bileşenlere sahiptir:

• Bir ana üretim programı
• Teknik veri
• Malzeme listesi
• Üretim kaynağı verileri
• Stoklar ve siparişler
• Satınalma müdürlüğü
• Malzeme ihtiyaç planlaması
• Mağaza katı kontrolü
• Kapasite planlaması
• Maliyet kontrolü
• Raporlama

Ve bu sadece başlangıç! İş planlaması, araç yönetimi, satış analizi ve proje yönetimi için başka araçlar da vardır. MRP II, birçok üretim sürecini entegre eder, böylece onları düzenleyebilir ve yönetebilirsiniz.

MRP Sistemi Nedir?

MRP I ve MRP II'den tüm verileri toplamak ve tek bir yerde bulundurmak için bir MRP sistemi kullanılır. Bu, yöneticilere üretim planlaması, envanter planlaması, hammadde satın alma ve satın alma planlaması konusunda yardımcı olur.

Bir MRP sisteminin amacı, fazla veya eksik stoklama gibi sorunlardan kaçınmaktır. Ayrıca tedarik, üretim ve teslimat dahil tüm üretim faaliyetlerini planlamanıza yardımcı olur.

MRP Sistemi Nasıl Oluşturulur

Bir MRP sistemi oluştururken, gerekli olan üç temel kaynak yönetimi ve üretim süreci girdisi vardır:

1. Ana üretim programı (MPS): MPS, nihai ürünlerin sayısı ve bunları üreteceğiniz zamanlamadır. Müşteri siparişlerinize ve talep tahminlerinize bakarak bunu tahmin edin.
2. Envanter durum dosyası (ISF): ISF, envanterinizdeki gerçek zamanlı verilerdir. Bu bilgi, stokta ne olduğunu ve şu anda nerede depolandığını bilmenizi sağlar. Envanterinizin genel durumunun bir resmini sağlar.
3. Malzeme listesi (BOM): Malzeme Listesi, ürününüzü veya hizmetinizi üretmek veya onarmak için gerekli tüm hammaddelerin, bileşenlerin ve diğer her şeyin bir listesidir.

Bu üç girdi size üretim için mevcut olan ham maddeleri ve onlara ne zaman ihtiyacınız olduğunu gösterir. Ardından, üretim kaynak planı, üretim faaliyetlerini planlarken ve çizelgelerken en az sayıda malzemeyi elinizde tutmanıza yardımcı olabilir.

İlgili: Ücretsiz Üretim Programı Şablonu

Üretim Kaynak Planlaması Neden Önemlidir?

Üretim kaynak planlaması, maliyetleri düşük tutan daha üretken ve sıkı bir üretim programı sağlar. Ancak, geçmişte üretimi yavaşlatan sorunları çözmek için kullanabileceğiniz üretim katından değerli veriler de sağlar; böylece gelecekte tekrarlamazsınız.

Ayrıca, kaynak planlamasını uyguladığınızda daha fazla verimlilik sağlayan iş yükünde bir azalma da vardır. Topladığınız veriler, önceden plan yapmanıza ve şirket için daha fazla karlılık sağlayan daha doğru tahminler yapmanıza yardımcı olur.

Geçmişte, stok kontrolü ve yönetimi, üreticilerin verimli bir şekilde çalıştırması gereken tek araçtı. Üretim kaynak planlaması, kaynakları yönetmede ve daha etkili planlar yapmada çok daha etkilidir. Kullanımı şirkete para, zaman ve işçilikten tasarruf sağlar.

Proje yönetimi yazılımı, üretimi organize edebilir ve kaynakları yönetebilir. ProjectManager, tüm bunları ve daha fazlasını gerçek zamanlı olarak yapan bulut tabanlı bir yazılımdır. Üretim programınızı kanban panosu görünümümüzde görselleştirin ve sürece şeffaflık kazandırın. ProjectManager'ı bugün ücretsiz deneyin.

Üretim Kaynak Planı Nasıl Yapılır?

Bir üretim kaynak planı oluştururken kendinize üç soru sormanız gerekir: Neye ihtiyaç var? Ne kadar gerekli? Ve ne zaman ihtiyaç duyulur? Bitmiş üründen geriye doğru çalışmak, bir üretim kaynak planı için ihtiyaç duyacağınız malzemeleri birleştirmeye başlamanızdır.

Kaynak planları üretme sürecini dört temel adıma bölebilirsiniz:

1. Ürününüze yönelik talebi tahmin edin: Buradan, arzınızın bu talebi karşılaması için gerekli kaynakları öğrenebilirsiniz. Bu kaynaklar, son ürününüzü üretmek için gerekli olan hammaddelerin, montajların ve diğer bileşenlerin listesi olan bir malzeme listesi ile ayrılır. Personelinizi de kaynak oldukları için bu tahmine dahil etmeyi unutmayın.
2. Talebi mevcut envanterle karşılaştırın: Bu, halihazırda stokta bulunanlara ek olarak, talebi karşılamak için kaç kaynağa ihtiyacınız olduğunu bildirecektir. Üretim kaynak planlaması, envanteri ihtiyaç duyulan yere tahsis eder.
3. Bir üretim programı oluşturun: Bu, üretim sürecinizdeki her adımın ne kadar zaman alacağını bulmak anlamına gelir. Yine, bir son tarihten geriye doğru çalışırsınız.
4. Tüm süreci izleyin: Kilometre taşlarını karşıladığınızdan ve bütçeyi aşmadığınızdan emin olun. Çoğu üretim kaynağı planlama yazılımı, işler yolunda gitmediğinde sizi uyaran bildirimlere sahip olacaktır. Böyle bir durumda, bir acil durum planı hazır bulundurun.

Kurumsal Kaynak Planlama

Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP), kuruluşla ilgili tüm faaliyetlerin planlanmasını ekleyen bir MRP sürümüdür. ERP, merkezi bir veritabanı aracılığıyla tüm kuruluş içindeki kaynakları yönetmek için iş yazılımının kullanımını içerir. Bu, iş akışlarını basitleştirir ve emeği azaltır. MRP'den sonra ofis operasyonları da karışıma eklendiğinde ERP geldi.

Üretim Kaynak Planlamasına Yardımcı Olan Araçlar

Yazılım, üretim kaynak planlamasını yönlendiren motordur. Üretim kaynak planlamasına ayrılan ilk sistem 1970'lerde inşa edildi. Teknoloji ilerledikçe, üretim kaynak planlamasında kullanılan araçlar da gelişti. Artık çoğu kurumsal kaynak planlama özelliklerine sahiptir.

Üretim kaynak planlama yazılımına dahil edilen özellikler arasında muhasebe, sipariş yönetimi, satın alma siparişleri, banka mutabakatı, malzeme listesi, bütçe ve tahmin, bordro ve proje yönetimi yer alır. 1970'lerin imalat kaynak planlaması, bu özelliklerin çoğunu içerecek şekilde ilerlemiştir ve şimdi imalat kaynak planlaması II olarak anılmaktadır.

Üretim kaynak planlaması için sunulan birçok yazılım çözümü vardır. Ücretsiz deneme sunsalar da çoğu pahalıdır. Araçlar, gamı ​​​​yalnızca Apple ürünlerinde kullanılabilecek şekilde Windows'tan çalıştırır. Çoğu bulutta ve bazıları ölçeklenebilir. Karmaşık olanlar ve daha kullanıcı dostu olanlar var.

Üretim Kaynak Planlaması En İyi Uygulamaları

Üretim kaynak planlaması, verilerinin doğruluğuna bağlı olarak yaşar veya ölür. Bu nedenle üretim kaynak planı yapan herkes için en önemli ipucu veri bütünlüğüne sahip olmaktır. Bu, envanterinizden tarihlere, teslim sürelerine, getiriye ve tahmine kadar her şeye bakmayı içerir.

Esnek ve sabırlı olmak da önemlidir. Sindirmeniz gereken çok fazla veri var ve bu en iyi koşullarda bile biraz zaman alabilir. Bu, özellikle veriye dayalı olduğu çok açık olan üretim kaynak planlamasını kullanmaya yeni başlıyorsanız geçerlidir. Daha çok bağırsak seviyesinde çalışanlar için biraz geçiş olabilir.

Üretim kaynak planlamanızı yönetmenize yardımcı olacak doğru yazılımı bulun. Tüm üretim işletmeleri aynı şekilde çalışmadığından ihtiyaçlarınızı karşılayan bir araç satın almak isteyeceksiniz. Seçtiğiniz yazılımın gerçek zamanlı veriler sağladığından ve kapasiteyi taleple eşleştirmek için ihtiyaç duyduğunuz kaynak yönetimi özelliklerine sahip olduğundan emin olun.

ProjectManager Üretim Kaynak Planlamasına Nasıl Yardımcı Olur?

ProjectManager, üretiminizin ve envanterinizin daha iyi izlenmesi için gerçek zamanlı veriler sağlayan bulut tabanlı bir yazılımdır. ProjectManager, üretiminizin ilerlemesini ve performansını organize etmenize, planlamanıza ve raporlamanıza olanak tanır. Bordroyu basitleştirmek için zaman çizelgelerimiz bile var.

Gantt Grafiklerinde Ana Programlar Oluşturun

Kaynakları koordine etmek, uygulanabilir bir program oluşturmak ve bütçede kalmak, üretim kaynak planlamasının üç direğidir. ProjectManager, üçünü de tek bir sağlam Gantt şeması görünümünde yapar. Üretim hattında gecikmeleri önlemek için kaynak maliyetlerini ayarlayabilir, ekipler atayabilir ve kilometre taşları ve son tarihler belirleyebilirsiniz.

Gerçek Zamanlı Gösterge Tabloları ile Bir Bakışta İlerlemeyi Takip Edin

İlerlemenizi daha fazla izlemek için ProjectManager, gerçek zamanlı veriler sağlayan canlı bir panoya sahiptir, böylece ekibinizin iş yükünün dengesiz olup olmadığını, görevler çok uzun sürdüğünü veya maliyetlerin hızla arttığını hemen anlarsınız. Verilere daha derin bir dalış için, yalnızca istediğiniz bilgileri gösterecek şekilde filtreleyebileceğiniz tek tıklamalı raporlar vardır. Üretim katında neler olduğu konusunda liderlik ekibini güncellemek için raporları paylaşabilirsiniz.

Ekip İş Yüklerini Takip Edin ve Ayarlayın

Çalışanlarınızın da birer kaynak olduğunu ve kapasitelerinde çalışmalarını sürdürmek için iş yüklerini planlamanız ve yönetmeniz gerektiğini unutmayın. ProjectManager'ın kaynak yönetimi araçları, renk kodlu bir iş yükü grafiğine sahiptir, böylece birinin çok fazla işi veya çok az görevi olup olmadığını bir bakışta görebilirsiniz. Ardından, çizelgeden atamalarını yeniden tahsis edin ve herkesin daha üretken çalışmasına yardımcı olmak için iş yükünü dengeleyin.

Zamanı Kolay ve Etkili Bir Şekilde Takip Edin

Üretim katında yapılan işi takip etmenin başka bir yolu da zaman çizelgeleridir. Bu güvenli belgeler onay için gönderildiğinde kilitlenir ve uygunsa otomatik olarak doldurulabilir veya geçen haftanın atamaları tekrarlanabilir. Ancak, bordro sürecini kolaylaştırmak ve güvenlik eklemekle kalmaz, aynı zamanda yöneticilere, çalışanlarının her birinin görevlerine ne kadar zaman harcadıklarını da gösterebilirler. Üretimi sıkılaştırmak ve kaynaklarınızdan en iyi şekilde yararlanmak için başka bir araçtır.

ProjectManager, ilerlemenizi ve performansınızı izlemek ve raporlamak için ihtiyaç duyduğunuz proje yönetimi araçlarını sunarken, üretim kaynak planlamasına yardımcı olan ödüllü bir yazılımdır. ProjectManager'ı bugün ücretsiz deneyerek üretiminizi programa uygun tutun ve kapasitenize uygun kaynaklara sahip olun!