İyi iş: Etki yaratan kariyerler inşa etmek

Bir iş lideriyseniz, muhtemelen sessizce bırakmanın veya işyerinde en azını yapmanın ortaya çıkışını düşünüyorsunuz. Yapılmaması imkansız ve tavsiye edilmez. Çalışanların yalnızca %32'si işte çalıştığını, geri kalanı ise kararsız veya daha kötüsü, çalışanların %18'i gibi aktif olarak işlerinden ayrılmış durumda olduğunu bildiriyor.

Bu noktada, pandeminin çalışma şeklimizi geri dönülmez bir şekilde değiştirdiği tartışılmaz. Ancak erişimi, bir ofise seyahat edip etmemenizden daha ileri gider. İki yıllık toplu kargaşa, hepimizin yaşamlarımızı, değerlerimizi ve önceliklerimizi sorgulamamıza neden oldu. İş dışındaki hayatın dikkati dağılmadan, birçok çalışan işlerinin kendileri için çalışmadığını fark etti. Bazı çalışanlar için 9-5, zor zamanlar geçirmek gibi geliyor.

Ben ilgili olabilir. İlk iç satış işimde, iş beni teşvik etmedi. Mesai saatleri dışında çalışmayı nadiren düşünürdüm ve kesinlikle zanaatımda daha iyi olabileceğim yollar düşünmüyordum. Ben ve iş arkadaşlarım, şirketin gelecek vizyonundan kopuk hissettim. Doğrudan işin başarısına bağlı olarak gelirde çalışıyor olsak da, rollerimiz önemli görünmüyordu. Başka bir hayatta, sessizce bırakma için en iyi aday olurdum.

Şans eseri, o zamandan beri beni heyecanlandıran ve enerji veren rollere geçme fırsatım oldu. İşim, hayatımın her alanında daha iyi olmak istememi sağlıyor. İş yerindeki gerçek mutluluğun kaçınılmaz olarak iş dışında daha fazla mutluluğa dönüşeceğini deneyimlerimden biliyorum.

İş dört harfli bir kelime olmamalı

İş-yaşam dengesi hakkındaki konuşmaların çoğu, yaşam tarafına odaklanıyor. Beni yanlış anlama, hayatın en önemli tarafı. Arkadaşlarınız, aileniz, hobileriniz ve topluluğunuzla aktif ve meşgul olmak, tatmin edici bir yaşam yaratır - bu da ürettiğiniz işi çok daha iyi hale getirir. Ancak ikisinin asla dengede olmayacağını anlamak önemlidir. Bazen özel hayatınızda daha fazla zaman geçirmeniz gerekecek, bazen de işinize adım atmanız gerekecek. Daha da önemlisi, ikisinin uyum içinde olduğundan emin olmaktır. İşiniz hayatınızın geri kalanını desteklemeli ve tam tersi.

Yaptığım şeyi seviyorum. Rolümün bana sağladığı sürekli öğrenmeyi ve büyümeyi seviyorum. Ve işimin getirdiği heyecan kişisel hayatımda kendini gösteriyor. Bu heyecanı eve getirdiğim için karım profesyonel olarak enerji verici bir gün geçirdiğimi her zaman anlayabilir. Ev dünyasından işte, alt katta her zamankinden daha heyecanlı yürüdüğüm anlamına geliyor.

Ben birinci nesil bir Kanadalıyım. Birçok göçmen çocuğu gibi ben de ailemin çok sıkı çalışmasını izledim. Ama her dakikasını sevdiler. Babamın işinden şikayet ettiğini hiç duymadım. Gururdan değil, yaptığı işin sağladığı tatmin duygusundan dolayıydı. Boş zamanlarında onu endüstri dergileri okurken görürdüm ve çekiciliğini veya neden CIO dergisinin en son kopyasını okumamı istediğini anlayamazdım. Ama şimdi, kendi kariyerim olan bir yetişkin olarak, işinden ne kadar keyif aldığını ve zanaatında ustalaşmak için sahip olduğu tutkuyu anlıyorum. Onun iş-yaşam uyumu versiyonunu görmek iş etiğime ilham verdi ve umarım kızlarım da aynı dersi benden alıyordur.

Bağlı bir çalışma ortamını teşvik etmek

Çalışanların yarısından fazlası (%60) işte duygusal olarak kopuk. Bir lider olarak, bu sizi endişelendirmeli. İş düzeyinde, bağlı iş gücüne sahip şirketler %23 daha yüksek kar bildiriyor. Ancak insan düzeyinde, çalışanların gelişmek istediği bir ortam yaratmak istemelisiniz. İşte heyecanımı ekibimle paylaşmaya çalıştığım bazı yollar.

Başlangıçtan başla

Sprout'ta, kohortlar halinde katılıyoruz. Bu sistem, unvan, deneyim veya iş işlevi ne olursa olsun herkesin ilk günden ortak bir temele sahip olmasını sağlar. Yeni işe alımlarımıza ürünümüzü tanıtmadan önce misyonumuzu, değerlerimizi ve vizyonumuzu tanıtıyoruz. Bu tasarım gereğidir. Nasıl ve neden çalıştığımızı bilmek, kültürümüzün bilinçli olduğunu ve onları bu kültüre kabul etmekten mutlu olduğumuzu gösterir. Yeni işe alınanlarla zaman geçirdiğimde, organizasyonu ve her şeyi besleyen amacı geliştirmek için sahip oldukları fırsatı vurgularım.

nedenini paylaş

35 yaşın altındaki on uzak veya hibrit çalışandan dördünden azı, kendilerinden ne beklendiğini açıkça biliyor. Bu, bir birey değil, liderlikte bir başarısızlığı temsil eder. Bir lider olarak yapabileceğiniz en önemli şeylerden biri, bazı şeyleri neden yaptığımızı paylaşmaktır. Ortalama bir çalışan, ürün yol haritasını ezberlemez. Bu onların sorumluluğu değil.

Liderler olarak, sürekli olarak nereye gittiğimizin ve oraya ulaşmak için ne yapmamız gerektiğinin resmini çizmeliyiz. Ekibinizi gelecek planlarından haberdar etmek, onların bu planlardaki yerlerini tanımalarına yardımcı olur. Nereye gittiğinizi biliyorlarsa, yol boyunca tümsekler olsa bile oraya sizinle birlikte varmaktan heyecan duyacaklardır.

Esnekliği benimseyin

Kızımın kros takımının yardımcı antrenörüyüm. Perşembe öğleden sonra bir görüşmesi vardı. Uzaktan çalışmadan önceki günlerde, bunu asla başaramazdım. Ancak uzaktan çalışma esneklik olasılığını da beraberinde getiriyor, bu yüzden ekibine yardım edebildim, onu neşelendirdim ve sonrasında onu dondurma almaya götürdüm. O akşam daha sonra tekrar çevrimiçi oldum ve günümü hayatımın her alanında gerçek bir başarı duygusu hissederek bitirebildim.

Uzak bir kuruluma geçmeden önce kızlarımla sadece hafta sonları anlamlı zaman geçirdim. İşin geleneksel çalışma saatleri içinde yapılması gerektiği beklentisi, onlar kalkmadan evden çıkmam ve bazen akşam yemeğini yedikten sonra eve gitmem anlamına geliyordu. Benim için çalıştığı zamanlarda çalışma esnekliğine sahip olmak beni daha iyi bir baba ve koca yaptı. Ama aynı zamanda beni daha iyi bir çalışan yaptı.

Büyük anları kaçırmanın altında yatan baskı olmadan, önemli olduğunda odaklanabilirim. Çalışanlara insan olmaları için alan vermek ve kendi programlarını optimize etmelerine izin vermek, hem işte hem de iş dışında daha iyi sonuçlar alınmasını sağlar.

İletişimi teşvik edin

Yaptığınız şeyi sevmek güçlüdür ama ondan nefret etmek de aynı derecede yıkıcı olabilir. Hayatımızın çok büyük bir kısmını işte geçiriyoruz ve bu zaman net bir kazanç veya kötü niyetli olabilir. Çalışanlarınızın kariyer kaygılarıyla size gelebileceği bir ortam yaratmak çok önemlidir.

Ekip üyelerinizden biri rolünde boğulmuş hissediyorsa, günlük görevlerine bağlanamıyorsa veya büyük resme katkıda bulunmuyormuş gibi hissediyorsa, onlara bu sorunu çözmeleri için alan verin. Zorlu projeleri veya fırsatları belirlemek, zamanlarını nasıl harcadıklarını değerlendirmek ve rollerinin işi bir bütün olarak nasıl etkilediğini güçlendirmek için onlarla birlikte çalışın.

Şirketinizin değerleri, misyonu veya kültürü ile uyumlu olmadıkları için memnun değillerse, neyin uyuştuğunu bulmalarına yardımcı olun. Ortalama olarak hayatımızın 81.396 saatini çalışarak geçiriyoruz. Çalışanlarınızın, bu zamanı kendileriyle rezonansa giren şeyleri yaparak geçirdiğinden emin olun.

Çalışmak için yaşa ama düşündüğün gibi değil

İş hayatın bir parçasıdır. Ne kadar uğraşırsanız uğraşın, ikisini birbirinden ayırmak imkansızdır. İşi ve hayatı çelişen öncelikler olarak görmeyi bırakıp onları kim olduğumun yönleri olarak görmeye başladığımda, önümde yeni bir dünya açıldı. Anlamlı çalışma, hayatınızın her yönünü iyileştirme gücüne sahiptir. Sadece senin için bir şeyin ne anlama geldiğini bulman gerekiyor.

Daha bağlı bir iş yeri mi yaratmak istiyorsunuz? Bu makaleyle çalışan bağlılığını nasıl ölçeceğinizi ve iyileştireceğinizi öğrenin.