Yeni ana çalışanları yeniden işe almak, kuruluşunuzun büyümesi için neden hayati önem taşır?

Ebeveynlik ayrıntılarda gizlidir. Bu, beslenme başına düşen ons sayısıdır, gece boyunca uyuduğunuz saat sayısıdır, siz uykusuzca günlük sorunlarla uğraşırken ebeveyn izninizde geçen dakikalar. Bu sürekli, zorlu ve yorucu bir iştir.

Ama bu bizim tek işimiz değil. Ebeveyn izninden sonra işgücüne yeniden girmenin kolay olduğunu kimse söylemedi. Ama eğer benim gibiyseniz, muhtemelen ebeveynliğin açıp kapatabileceğiniz bir anahtar olacağını hissetmişsinizdir. Ve öyle olmadığını anladığımızda, birdenbire kariyerimizde bir dönüm noktasındayız. Yoldaki tümseklere hazırlıklıydık, ancak toplumun evde ve işte mükemmelliğe verdiği prim için değil.

Yakın zamanda yapılan bir araştırma, hem erkek hem de kadın olan yeni ebeveynlerin kabaca yarısının, işgücüne yeniden girdikten sonra aile dostu bir işverende daha az parayla işe girdiğini buldu. Y kuşağının çocuk sahibi olmasındaki patlama göz önüne alındığında, kuruluşların çalışanlarına evden işe geçişlerini başarılı kılacak faydalar sağlaması gerekiyor. Sadece ebeveynler için değil, şirketlerin büyüme ve elde tutma hedefleri için de.

Mükemmellik için baskı

İnsanların mükemmel olamayacağı kaçınılmaz bir gerçektir. Ancak işgücüne geri dönen yeni ebeveynler bunu gözden kaçırabilir. Bir araştırma, çalışan annelerin dörtte birinin “her şeyi istemek” baskısı altında ezildiğini ve haftada bir ağladığını bildirdi. Ailenin ihtiyaç ve arzuları, günümüzün her kavşağında kökleşmiştir. Masamızdayken, toplantıdayken, telefon görüşmesi yaparken bir ebeveyniz—bu, kapatmak zor olduğundan değil, kapatamadığımızdandır.

Doğum izninden sonra dönmek, eski işime dönmek gibi gelmedi. Yeni bir başlangıç ​​yapmak gibiydi. Ben yokken şirketin dahili iletişiminden ekip yapımıza kadar her şey değişmişti. Hatta yeni bir şirket bile satın almıştık. O zamanlar benden önce çok fazla hamile çalışan olmamıştı, ama bu kadar bunalmış hisseden tek ebeveyn çalışanı olamayacağımı biliyordum.

müttefiklere duyulan ihtiyaç

Yeni bir ebeveyn olarak işe geri dönmek, bir siloda gezinme yolculuğu değildir. Takımı etkiler ve kişinin kendi çalışma yeteneğini etkiler. Müttefikler, sahip olunması güzel planları gerçek, ele alınan ihtiyaçlara dönüştürmeye çalışırken fark yaratırlar.

Destekleyici bir yöneticim olduğu için şanslıydım. İzinde kaçırdığım işleri sıralarken, o ve ekibi sabırlıydı, kontrol ettiler ve takvimimde işaretlenmemiş zaman dilimlerini (pompalama için ayrılmış) asla sorgulamadılar. Ancak, doğum izninden sonra çalışanların yeniden işe alınması için net bir yapı yoktu. Gittikçe kendi işe alım sürecimi oluşturmaya başladım ve sonunda Sprout'ta iki çocuk annesi olan başka bir ebeveynle bağlantı kurdum. Bu ilişkiyi kurmak, işyerine yeniden alışmama en çok yardımcı olan şeydi.

Bu bağlantıya rastladım, ancak şirketler proaktif olarak yeni ebeveynlere başarılı olmak için ihtiyaç duydukları desteği verirlerse, ebeveynlerin bu yoğun stres döneminde kendilerini daha rahat hissetmelerini sağlayabilirler. Daha önce bahsettiğim ilişki bana müttefiklerin ne kadar önemli olabileceğini gösterdi. Aynı zamanda yerleşik bir sisteme olan ihtiyacı vurgulayan şey de buydu.

O sırada ekibim anlayışlı olsa da, çocuklar yeni anne olmanın nüansları ve iş yerinde bu değişikliklere uyum sağlamam için gerekenlerle empati kurmakta zorlandılar. Kişisel ve özel meseleler ortaya çıktığında ne söyleyeceklerinden veya nasıl yardım edeceklerinden emin değillerdi. Birinci haftadan sonra çoğu check-in yapmayı bırakmıştı. Bunun daha iyi olabileceğini biliyordum.

Çalışanlar, ebeveynler olarak yalnız olmadıklarını bilirler, ancak gerçek şu ki, ev ve iş arasında dengelediğimiz kişisel nüanslar, tecrit edici hissettirebilir. Bir ekip anlamak için elinden gelenin en iyisini yapabilir, ancak aynı gemide konuşacak diğerlerinin olması fark yaratan türden bir destektir.

Sıcak bir yeniden karşılama

Yeni işe alımları düşünün: Yeni işe alımlar kolaylaşır. Resmen karşılanırlar ve önlerindeki yolculukları için net bir plan vardır. Bazen, yeni çalışanları tam olarak işe almak bir aydan fazla sürebilir. Ebeveynler oldukları sürece ortadan kaybolduğunda ve vitesi sadece çalışmaktan çalışmaya ve bir aile yetiştirmeye geçtiğimizde meydana gelen zihinsel değişim ile benzer bir sisteme ihtiyaç vardır.

Sprout'un 2017 Hack Day projesi için, yeni ebeveynleri işe yeniden dahil etme fikrini ortaya attım. Basit bir soruyla başladım: Ebeveynler işe döndüklerinde neye ihtiyaç duyarlar? Birkaç iş arkadaşıyla birlikte, aşağıdakileri içeren bir karşılama planı geliştirdik: ebeveynleri ekipleriyle buluşturmak için bir öğle yemeği, yeni aile fotoğrafları için bir çerçeve ve düzenli olarak kontrol etmek için yönetici olmayan bir danışman.

Hack Günü planımızı, İnsan Kaynakları Başkanımız Maureen Calabrese'ye götürdük. Bu konuyu People ekibiyle daha önce hiç açmamıştık, bu nedenle planımızı başlatma konusundaki anlayışları bir zafer gibi geldi. Ve patronum, CPO'muz gibi insanlardan gelen böyle bir destek, böyle girişimleri yerden kaldırır.

Bir günlük bir proje olarak başlayan proje, artık hoş geldin öğle yemeklerinin yanı sıra daha büyük ihtiyaçların üstesinden gelen bir iş kaynağı grubudur. Grubun bir sonraki adımı, ebeveyn gruplarını ve yönetici eğitimini organize etmektir: Ebeveynleri güçlendirmek ve desteklemek için yöneticileri nasıl eğitiriz? Ebeveynlerin ilk günden bunalmamalarını ve ihtiyaç duydukları kaynaklara ilk haftalarından sonra sahip olmalarını nasıl sağlarız?

Bu iş Sprout'ta bitmiyor. Başlangıç ​​noktası olarak planlarımızla birlikte, bu kaynaklardan başka kimlerin yararlanabileceğini görmek için şimdi ağıma ulaşıyorum. Başkaları aracılığıyla, kuruluşlarımızın yeni ebeveynlere yardım etmek için uygulamaya koyduğu planları iyileştirmeye devam edebiliriz.

Bunun gibi bir grup, bir kaynaktan daha fazlasıdır; zorlu konuşmalar için bir can simidi ve güvenli bir çalışma alanıdır. Çalışan ebeveynler, iş yükünün yanı sıra, kolikli çocuklar, düşükler, kısırlık gibi sorunlarla da uğraşır; çoğu kişinin ekibiyle gündeme getiremeyeceği konulardır. Ancak örneğin yeni bir ebeveyn grubu, insanların rahatça fikir alışverişinde bulunabilecekleri ve gerçek iş-yaşam dengesini kurmanın yollarını öğrenebilecekleri yerdir.

Yeni ebeveynler, yeni çalışanların işteki ilk haftalarında aldıkları benzer araçlara, kaynaklara ve desteğe eriştiğinde, daha odaklı ve meşgul olurlar. Ve şirketler, yüksek elde tutma oranlarından ve mutlu çalışanlardan yararlanır.

Şirketler neden ilgilenmeli?

Bunu iyi yapan şirketler var mı?

Evet, ebeveynleri iş gücüne geri döndürmeyi düşünceli ve başarılı bir şekilde karşılayan işyerleri var. Sorun bunu yapan çok az. Dünya üremeyi bırakmayacak, bu nedenle şirketlerin yeni ebeveynleri yeni dünyalarına yeniden alıştırmak konusunda akıllı olmaları gerekiyor.

Dört büyük muhasebe firması olan PwC'den bir sayfa alın. Yeni bir çocuğu kabul ettikten sonra işe dönmemeyi seçen her çalışanın şirkete yaklaşık 120.000 dolara mal olduğunu hesapladılar. Diğer aile yardımlarının yanı sıra şirket, yeni anneleri şirket içindeki diğer çalışan annelerle eşleştiren bir Mentor Anneler programı başlattı. Onlara hem yeni bir ailede hem de neredeyse tanınmaz bir iş hayatında yol almanın benzersiz zorlukları hakkında güvenebilecekleri birini verdi.

Tutmaya yönelik her adım, tam olarak geliştirilmiş bir işe dönüş planı olmayacaktır. Bazı şirketler, çalışan ebeveynleri çocuk bakımı programları gibi avantajlarla desteklemeye geldi. Netflix ve Microsoft gibi önemli isimler cömert ücretli izin politikaları sağlar ve HP, işlere yardımcı olmak için ücretsiz kolaylık hizmetleri sunar. Bu, ebeveynleri, çocukları hastayken veya düzenli çocuk bakım hizmetleri mevcut olmadığında işe gelmemelerini sağlayan bir avantajdır. Ülke genelindeki şirketler, çalışanları daha iyi tutmak ve yeni ebeveynlerin işlerine devam ettikten sonra yaşadıkları stresi azaltmak için bu ve diğer kapsayıcı faydalar gibi programlar uyguluyor.

Geçen yıl, Sprout'un 30 yeni ebeveyni vardı, bu sayı yıldan yıla üçe katlandı. Şansınız, işgücünüz de olgunlaşıyor. Başa çıkmak için donanımlı olmadığınız bir bebek patlaması ile karşılaşmadan önce onları desteklemek için temelleri atmak mantıklıdır.

gerçek öz sermaye

İşyerinizde yeni ebeveynlere öncelik vermek bir eşitlik biçimidir. Bu değeri taahhüt eden herhangi bir kuruluş, kaynakları, işgücüne yeniden katılırken ebeveynleri hızlandırmak için tahsis etmelidir.

Bu konuda söz sahibi olmak için People ekibinde olmama gerek yoktu. İK'ya gidip "Hey, yeni ebeveyn katılımını düşünmelisin" demedim. Şirketimin yeni ana çalışanlara sundukları konusunda bir boşluk gördüm ve bu boşluğu doldurmak için elimden geleni yaptım. Bu sadece benim veya diğer yeni ebeveynler için değildi, bir bütün olarak organizasyona fayda sağlamaktı.

İşinizin daha insan olmasını istiyorsanız, insanlara yatırım yapmalısınız. Ve bir kişiyi büyütmenin ve kariyerinizde ilerleme kaydetmenin başlı başına bir iş olduğunu kabul etmekten daha insani bir şey yoktur.

Görünüşe göre, bir çocuğu büyütmek için bir köy gerekiyor… ve ebeveyni.