2021'de Bilmeniz Gereken 33 Şaşırtıcı Çalışan Yerleştirme İstatistikleri

Çoğu zaman gözden kaçsa da, işe alım eğitimi bir işletmenin neredeyse her yönüne dokunur. Bu, özellikle istihdam oranının tüm zamanların en düşük seviyesinde olduğu şu anda doğru .

İşe alım istatistikleri , iyi bir işe alım deneyiminin size hem kendini işine adamış hem de şirkete bağlı bir çalışanla çalışma şansı verdiğini ortaya koymaktadır.

Öte yandan kötü veya zayıf bir işe alım deneyimi, yalnızca işyerinde ayrılmayı teşvik edecektir. Bu, daha sonra personel devir hızının artmasına, işe alım giderlerinin artmasına, üretkenliğin azalmasına, aktif çalışanlarınızın yıpranmasına ve toplam gelirde düşüşe yol açacaktır.

Bu nedenle, işletmelerin riski azaltmasına yardımcı olmak için en önemli çalışan işe alım istatistiklerini bulmak için zaman ayırdık :

2021 İçin Göz Açıcı İlk Katılım İstatistikleri

Aklınızı başınızdan alacak olan, çalışanların işe alımıyla ilgili bazı heyecan verici istatistiklerimize göz atın.

• Ortalama yeni işe kendi Katılım sürecinde 54 faaliyetlerini tamamlaması bekleniyor.
• Kuruluşların %58'i , işe alım programlarının süreçlere ve evrak işlerine odaklandığını söylüyor .
• Olumsuz bir işe alım deneyimi, bir çalışanın başka bir fırsat arama şansını ikiye katlar.
• Harika bir işe alım deneyimi, çalışanların %69'unun üç yıl boyunca bir şirkette kalmasını sağlar .
• Standart bir işe alım süreci deneyimi, yeni işe alımları %50 oranında artırır.
• Küresel yöneticilerin %32'si zayıf bir işe alım programı bildirdi .
• Şirketlerin yalnızca %37'si , işe alım programlarının bir aydan fazla sürmesini sağlıyor .

İstatistikleri Onboarding çalışan catch yukarıda dikkatinizi sözü, daha fazla keşfetmek için okumaya devam edin!

Genel İlk Katılım İstatistikleri

Sizi hayrete düşürecek daha genel işe alım istatistiklerimizden bazılarına göz atın .

1. İşe yeni başlayan çalışanlara ilişkin istatistiklere göre , ortalama yeni işe alınan kişinin işe başlama sürecinde 54 faaliyeti tamamlaması bekleniyor.

(Kaynak: Fidan İK)

Bu faaliyetler , yeni bir çalışanın tamamen entegre olmasını ve kuruluşun ilkelerini ve etiğini anlamasını sağlamaya yardımcı olur . Bunlar çoğunlukla evrak işleri, öğrenme hedefleri ve birçok idari görevdir.

2. Müşteri hizmetleri katılım istatistikleri , yapılandırılmış katılıma sahip kuruluşların gelirlerinde yıldan yıla %60'lık bir iyileşme gördüğünü ortaya koymaktadır.

(Kaynak: Northpass)

Ayrıca , yıldan yıla müşteri memnuniyetinde %63'lük bir iyileşmeye tanık oldular.

Mükemmel bir işe alım deneyimi, yalnızca verilen görevde üretken olmakla kalmayıp aynı zamanda bir organizasyonun büyümesine kendini adamış çalışanlar yetiştirir. En iyi belirlemek ve bunları uygulamak için yerleştirilir iyi onboarding deneyimlerle ardından bir şirket büyümesine yardımcı olabilecek olaylar, çalışanların varsa müşteriye göre istatistik Onboarding.

3. İyi bir işe alım deneyimine sahip yeni çalışanlar, işverenlerine 18 kat daha bağlı.

(Kaynak: Bambu İK)

İşe alıştırma programları sadece eğitmek için değil , aynı zamanda şirket kültürünü yeni bir işe alıma dahil etmek ve aynı zamanda onları meşgul tutmak için tasarlanmıştır . Bu şekilde, organizasyondaki rollerini daha iyi anlarlar, bu da onlara aidiyet duygusu verir ve sadakatlerini doğrudan etkiler. ABD'de işine bağlı olmayan çalışanların işverenlerine her yıl 450 ila 500 milyar dolara mal olduğu düşünüldüğünde, bu tür programların bu kadar önemli olması şaşırtıcı değil.

4. 2019 için işe alım istatistikleri, olumsuz bir işe alım deneyiminin bir çalışanın başka bir fırsat arama şansını ikiye katladığını ortaya koyuyor.

(Kaynak: Fidan İK)

Kötü bir işe alım deneyimi, işyerinde ayrılma ve sadakatsizliği besler . Bu, istemeden böyle bir çalışanın başka yerlerde iş fırsatları aramasına yol açacaktır.

5. Şirket işe alım istatistiklerine göre , kuruluşların %58'i işe alım programlarının süreçlere ve evrak işlerine odaklandığını söylüyor.

(Kaynak: Fidan İK)

Çoğu kuruluş, işe alım süreçlerini evrak işi olarak yürütmeyi tercih etse de, evrak işleri, idari görevler ve fiziksel eğitim , işe alım programlarının bir parçasıdır. Bununla birlikte, zamanla uzmanlar, en iyi çalışan yerleştirme programlarının idari olmaktan ziyade hem yapılandırılmış hem de stratejik olduğunu fark ettiler . Ayrıca, evrak işlerine değil, insanlara ve beden eğitimine odaklanmalıdırlar . Belge yönetim yazılımı ve bu tür zengin özelliklere sahip İK yazılımı gibi araçlar olduğu için şirketlerin neden hala çoğunlukla evrak işlerine odaklanması şaşırtıcı.

6. Kuruluşların %47'si yeni çalışanları işe almak için Buddy programını kullanıyor.

(Kaynak: Fidan İK)

Verimliliğine ve uygulaması kolay tarzına rağmen, kuruluşların yarısından azı yeni çalışanları işe almak için bu yöntemi aktif olarak kullanıyor.

7. Alışma istatistikleri , işe alım sürecinde yeni bir işe bir akıl hocası veya arkadaş atamanın yeni işe alınan kişinin verimliliğini artırdığını ortaya koymaktadır.

(Kaynak: Fidan İK)

İşe başlama sürecinde yeni bir çalışana mentor atayan kuruluşların %87'si bu durumu kabul etti. Bu, Buddy programı kapsamında yeni çalışanların artan yeterliliğinin bir sonucu olarak ortaya çıkar .

8. Covid kısıtlamalarının ardından şirketlerin %18,9'u uzaktan işe alıma geçti.

(Kaynak: Kariyer Fişi)

Hükümetler pandemi nedeniyle evde kalma emirleri vermeye başlamadan önce , işletmelerin yalnızca %3,1'i uzaktan işe alım yapıyordu . Ancak, yeni çalışan işe alım istatistiklerine göre , Mart 2020'den sonra %15 arttı .

Hepsi bu değil.

2020'den önce kuruluşların %44'ü yüz yüze işe alım yapıyordu, ancak bu, pandeminin başlamasından bu yana %20'ye düştü.

İşe alım süreçlerinde değişiklik yapan şirketlerin %61'i 2021'e kadar devam etmeyi planlıyor.

9. Kurumların %13.7'si pandemi nedeniyle yeni roller yarattı.

(Kaynak: Kariyer Fişi)

İK işe alım istatistiklerine göre , işletmelerin yaklaşık %14'ü Covid-19 hafifletme merkezli roller oluşturdu . Bu dönemde en çok yapılan yeni iş Sosyal Medya Satış Görevlisi oldu.

Firmaların satışlardaki düşüşle boğuştuğu düşünülürse hiç de şaşırtıcı değil; dolayısıyla mal ve hizmetlerini çevrimiçi ortama taşımak zorunda kaldı. Müşteriler ayrıca arama yapmak yerine bir işletmeye Facebook veya Instagram üzerinden mesaj göndermeyi uygun buluyor.

İlk Katılım ve Elde Tutma İstatistikleri

Onboarding, uzun bir süre boyunca çalışanların elde tutulması ve personel devri üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir. Yerleştirmenin kuruluşların elde tutma oranlarını doğrudan nasıl etkilediğini anlamak için aşağıdaki işe alma tutma istatistiklerine göz atın.

, Onboarding görevler istatistiklerini otomatik hale daha da tutma oranları artırabilir onboarding görevleri otomatik göre 10..

(Kaynak: İK Teknologu)

Standart bir işe alım eğitimi olan kuruluşlar için elde tutma oranları %50'ye sabitlenmiştir. Bununla birlikte, yeni bir işe alım sürecine dahil olan birçok süreci otomatikleştirmek , sürece harcanan zamanı azaltacaktır. Ortaya çıkan ekstra zaman, daha sonra , işe yerleştirmenin kültürel ve sosyal unsurlarını geliştirmek gibi daha iyi bir şekilde kullanılabilir . Bu, kendi yolunda, daha yüksek çalışan tutma oranlarına neden olabilir.

11. Resmi bir işe alım eğitimine sahip kuruluşların dört yıl içinde tüm işgücünün %60'ından fazlasını kaybetme olasılığı daha düşüktür.

(Kaynak: TMF Grubu)

Yerleştirme programları, yeni çalışanlar için onları bilinmeyen bir durumdan bir şirket için güvenilir bir varlık haline getiren bir öğrenme eğrisi gibidir . Bu öğrenme süreçleri yürürlükte olduğu ve çalışanlar öğrendiklerini, büyüdüklerini ve takdir edildiklerini hissettikleri sürece, büyük olasılıkla mevcut iş yerlerinde kalacaklardır.

12. İşe başlama deneyimi istatistiklerine göre, personel devrinin %20'si işe başladıktan sonraki ilk 45 gün içinde gerçekleşmektedir.

(Kaynak: SHRM)

Kuruluşların yeni çalışanlarını daha uzun süre beslemenin ne kadar önemli olduğunu görüyor musunuz ? İyi bir işe alım deneyimi, yeni çalışanların şüphelerini, korkularını, endişelerini ve belirsizliklerini hafifletir.

13. Şirketlerin %25'i bir yıl içinde tüm işgücünün %60'ını kaybeder.

(Kaynak: Enboarder)

Genel olarak, bağlı olanlardan daha fazla bağlantısız çalışanımız var . Bu, yeni işe alınanlar için işe alıştırma eğitiminin uygulanmamasına bağlanabilir . Çalışanlar kendilerini rahat hissettikleri, takdir edildikleri ve iş arkadaşlarıyla iyi ilişkiler içinde oldukları yerde gelişirler. Kaliteli bir işe alım deneyimi, yukarıda bahsedilen faktörlerin çoğunu beraberinde getirebilir. Bununla birlikte, zayıf bir işe alım deneyimi, bazı şirketler için dramatik bir personel devrine neden olabilir.

14. 2020 için çalışan işe alım istatistiklerine göre , bir kuruluşta bir işe alım programı uygulamak, elde tutma oranını %25 oranında artırabilir.

(Kaynak: Temiz şirket)

Alışma süreci süresi , çeşitli kuruluşlarda bir haftadan birkaç aya kadar değişmektedir . Kullanılan zaman çerçevesinden bağımsız olarak, elde tutma oranının artacağı kesindir - ancak ne kadar uzun olursa o kadar iyidir . Daha uzun işe alım süreçleri, yeni çalışanınızın rolüne tam olarak entegre olmasına ve aynı zamanda kuruluşun kurallarını ve etiğini özümsemesine olanak tanır.

15. onboarding ve tutma istatistikleri, bir yeni işe% 52'si tutma oranını arttı mükemmel bir sağlama süreci deneyime sahip örgütlerine göre.

(Kaynak: Temiz şirket)

Yeni işe alınanların deneyimlerini geliştirmek için standart işe alıştırma eğitimi olduğunda, bir kuruluş yeni işe alınanları elde tutma oranını yarıdan fazla artırabilir.

İlk Katılım Başarı İstatistikleri

Yerleştirmenin üretkenlik, elde tutma, katılım ve diğer birkaç hayati faktör üzerinde etkisi vardır. Bazı ufuk açıcı işe alım başarı istatistiklerini keşfetmek için okumaya devam edin .

16. Onboarding başarı istatistiklerine göre , çalışanlarına standart onboarding eğitimleri verildiğinde, yönetici memnuniyeti %20 oranında artmaktadır.

(Kaynak: SHRM)

Yönetici olsaydınız, çalışanlarınızın denetimli veya denetimsiz olarak görevlerini verimli bir şekilde yerine getirebileceklerini bilmek sizi mutlu etmez miydi? Aslında bu, uygun bir işe alım eğitiminin başarmanıza yardımcı olabileceği şeydir. Araştırmalar, standart bir işe alım eğitimi almış çalışanlarla çalışan yöneticilerin daha memnun olduğunu göstermiştir.

17. En kapsamlı onboarding programlarına (bir yıla kadar) katılan çalışanlar, emsallerinden 34 kat daha hızlı tam yeterliliğe ulaşırlar.

(Kaynak: Atrivity)

İşe alışma söz konusu olduğunda, ne kadar uzun olursa o kadar iyidir . Bunun nedeni, daha uzun bir işe alım süresinin yeni bir işe alım için uygun ancak yavaş entegrasyona izin vermesidir. Bu şekilde, organizasyondaki rollerinin içini ve dışını tam olarak kavrayabilirler.

Ayrıca, işe alım süreci sona erdikten sonra herhangi bir aksama olmadan işe başlamalarını sağlamak için şirket kültürüyle tamamen uyum sağlayabilirler.

18. çalışanın onboarding İstatistiklere göre, büyük bir işe alıştırma deneyimi çalışanların% 69 üç yıl boyunca bir firma ile sopa sağlar.

(Kaynak: SHRM)

Uygun bir işe alım deneyimi bir yıla yakın sürer ve bu kadar uzun süre kalan yeni işe alınanlar bir kuruluşa daha sadık ve kararlıdır. Araştırmalar zaman içinde bu yeni çalışanların daha yüksek bir yüzdesinin iş değiştirmeyi düşünmeden önce kuruluşlarında en az üç yıl kaldığını göstermiştir.

19. İşe alma ve elde tutma istatistikleri , harika bir çalışan işe alma deneyiminin, o çalışanın kalma olasılığını yaklaşık %82 oranında artırabileceğini ortaya koymaktadır .

(Kaynak: Fidan İK)

Çalışanlara tatmin edici bir işe alım deneyimi sağladığınızda, onları kısa sürede kaybetme şansınız azalır. Bunun nedeni, işe başlamanın her türlü huzursuzluğu ve zorluğu en aza indirmesidir. Bu, yeni bir çalışanın işe başladıkları ilk günden itibaren çalışma masasına atılması durumunda işten ayrılmasına neden olabilir.

Zayıf İlk Katılım İstatistikleri

Daha önce bahsedilen istatistiklerden işe alım ne kadar önemli görünse de, şirketlerin üçte birinden fazlasının yapılandırılmış bir işe alım sürecinden yoksun olduğunu görünce şaşıracaksınız . Sizin için çıkardığımız bazı zayıf işe alım çalışan istatistiklerini keşfetmek için okumaya devam edin:

20. Şirketlerin %60'ının yeni işe alımlar için herhangi bir hedef veya dönüm noktası belirlemediği bildiriliyor.

(Kaynak: Harvard Business Review)

Yerleştirmenin temel stratejilerinden biri, yeni işe alınanlar için ulaşılabilir hedefler belirlemektir . Bu hedeflere ulaşıldığında, bir tatmin duygusu ve söz konusu görevin daha az belirsiz bir görünümünü sağlarlar. Bu işlev setleri, genellikle, yeni çalışanın anlaşılmasını kolaylaştırmak ve istikrarlı bir şekilde büyümesi için basit ama ayrıntılı bir şekilde düzenlenir.

Ancak, dışarıdaki şirketlerin yarısından fazlasının bunu yapmadığı ve bu nedenle yeni işe alınanların başarması için net hedefler veya kilometre taşları belirlemediği bildiriliyor.

21. Şirketlerin yüzde 35'i yeni işe alımlar için sıfır dolar harcıyor.

(Kaynak: Enboarder)

Şirketler yeni çalışanları işe almak için binlerce dolar harcamaya hazır.

Fakat.

Çalışanları elde tutmayı artırabilecek, üretkenliği artırabilecek ve aynı zamanda geliri artırırken işletme maliyetini azaltabilecek işe alım deneyimlerine yatırım yapmak istemiyorlar .

Hiçbir anlamı yok.

22. Çalışanların işe alım istatistiklerine göre, kuruluşların yalnızca %12'si harika bir işe alım deneyimine sahiptir .

(Kaynak: Gallup)

İşe alışma bugün işletmeler için ne kadar önemli olsa da , bunu sağlamak için gerekli adımları atmış sadece birkaç kuruluş olduğunu görünce şaşıracaksınız. Yine de, her gün yeni işe alımlar için binlerce dolar harcanıyor.

23. Yerleştirme çözümleri istatistikleri , küresel yöneticilerin işe yerleştirme süreçlerinin %32'sinin zayıf olduğunu ortaya koyuyor.

(Kaynak: SHRM)

Raporlar, bir işe alım biçimini veya diğerini kullanan kuruluşlar için, bunların neredeyse ⅓'sinin yoksul olduğu ve dolayısıyla zayıf işe alım deneyimlerine yol açtığını gösteriyor.

24. Çalışan işe alım istatistiklerine göre , şirketlerin sadece %37'si işe alım programlarının bir aydan fazla sürmesini sağlıyor.

(Kaynak: G2 Öğrenin)

İşe alım istatistiklerine göre , yeni bir çalışanı kurumun kültürü, çalışma düzeni, etiği ve tarihi hakkında bilgilendirmek için bir hafta asla yeterli değildir. Onların güvenini ve bağlılığını kazanmak yerine, bir haftalık bir işe alım deneyimi yeni işe alınanların kafasının karışmasına neden olabilir. Onboarding programları 3 aydan bir yıla kadar daha uygundur.

25. Çoğu şirket, yalnızca yedi gün boyunca işe alım gerçekleştirir.

(Kaynak: Fidan İK)

Çoğu işe alım yazılımı, çalışanlara rollerini ve şirket kültürünü tanımaları için yeterli zaman ayırmaları için üç ay ila bir yıl verir.

Ancak endişe verici bulgular, kuruluşların çoğunluğunun süreç için yalnızca bir hafta harcadığını ortaya koyuyor. Yedi gün, yeni bir çalışanı bir kuruluşa entegre etmek için yeterli bir süre değildir . Yeni personelin cesaretini kırar ve kafası karışır , bu da muhtemelen düşük üretkenliğe dönüşebilir .

Katılım ve Verimlilik İstatistikleri

İlk katılım, üretkenlik ve katılım arasında doğrudan bir ilişki vardır . İyi bir ilk katılım deneyimi, daha yüksek üretkenlik ve artan katılım sağlar. Öte yandan, zayıf bir işe alım deneyimi, büyük olasılıkla yeni çalışanınızı ilgisiz ve daha az üretken bırakacaktır.

26. Etkili işe alım programlarına sahip şirketlerin %62'si daha yüksek zaman/verimlilik oranına ve çalışan bağlılığında %54 artışa sahiptir.

(Kaynak: Northpass)

Etkili bir işe alım programı varsa, şirketler çalışanların işyerine katılımını yarıdan fazla artırabilir. Ayrıca, işyerinde olumlu sonuçlar elde etmek için harcanan süre, etkili bir işe alım programı olduğunda eşit olarak azalacaktır.

27. İşe alım çözümleri istatistikleri , standart bir işe alım programına sahip bir organizasyonun yeni işe alım verimliliğini %70 oranında artırdığını göstermektedir.

(Kaynak: Yetenek ÖYS)

Etkili işe alıştırma programları , yeni işe alınanların , ipleri öğrenmek için yeterli zamanları olduğu için bireysel üretkenliğini büyük ölçüde artırabilir . Yeni işe alımlar için harcanan uzun süre, onların yerleşmelerine ve daha verimli çalışmasına olanak tanır.

28. Çalışan işe alım istatistikleri , ilk performans kilometre taşını gerçekleştiren yeni işe alınanların %77'sinin resmi işe alım eğitiminden geçtiğini ortaya koymaktadır.

(Kaynak: LinkedIn)

Standartlaştırılmış bir işe alım programı, performans açısından işleri hızlandırmaya yardımcı olur ve yeni işe alımlarınızın verimli bir tempoda çalışmaya başlamasını sağlar. Araştırmalar , bunu başaramayanların %49'unun resmi bir işe alım eğitimi almadığını ortaya koyuyor .

29. İK işe alım istatistikleri , İK profesyonellerinin %53'ünün, işe alım doğru yapıldığında çalışan bağlılığının arttığını kabul ettiğini ortaya koymaktadır.

(Kaynak: Sprout Social)

Standart bir işe alım deneyimine sahip çalışanlarla çalışırken yönetici memnuniyetinin yaklaşık %20 arttığından daha önce bahsetmiştik. Görünüşe göre yöneticiler bu konuda yalnız değiller. İK profesyonellerinin yarısından fazlası, işe başlamanın hayati olduğu konusunda hemfikir.

30. 2020 için işe alım istatistiklerine göre , yeni işe alınanların %92'sinin hem kültürel hem de operasyonel işe alımdan sonraki ilk aylarında kendilerini üretken ve önemli hissettikleri bildiriliyor.

(Kaynak: Temiz şirket)

Eksiksiz bir işe alım deneyimi, yeni işe alınan kişiyi rollerinin tüm temelleri ile tanıştırır ve onlara mükemmel olmaları için doğru araçları sağlar. Bu da başarılı olmak için özgüvenlerini artırır .

İşe Alım İstatistiklerinin Finansal Etkileri

Ayrılan çalışanların yerine geçmenin maliyeti olduğundan, işe başlamanın finansal bir yanı da vardır . Yeni işe alınanları yeni rolleri hakkında hızlandırmak için düzgün bir şekilde getirmek de paraya mal olur . En güncel finansal işe alım istatistiklerinden bazılarını keşfetmek için okumaya devam edin .

31. Şirketler yeni bir işe alım için ortalama 3.000 dolar harcıyor.

(Kaynak: Çevrimiçi Finans)

Bu fonların büyük bir kısmı, bir organizasyondaki rollerini hızlandırmak için yeni bir işe alım getirmeye hizmet eden eğitim ve materyallere gidiyor .

32. İşe alım ve ciro ile ilgili istatistiklere göre , çalışan devri nedeniyle boş kalan bir pozisyonu doldurmak 3.000 ila 18.000 $ arasında bir maliyete sahiptir.

(Kaynak: Temiz şirket)

O varolan bir tutma maliyeti daha istatistiklerine onboarding HR göre, yeni işçi istihdam etmek daha pahalı. Yukarıdaki şekil, hem üretken hem de üretken olmayan ortalama bir çalışan için geçerlidir. Ancak, üst düzey pozisyonlar için bu rakam 2 milyon dolara ve daha fazlasına kadar yükselebilir.

33. Ortalama olarak, bir çalışanı değiştirmek, o çalışanın maaşının yaklaşık %16 ila %20'sine mal olur.

(Kaynak: Çevrimiçi Finans)

Görünüşe göre, bugünlerde bir çalışanı değiştirmek eskisi kadar kolay değil. İşsizlik tüm zamanların en düşük seviyesinde ve çalışanlar oldukça seçici hale geliyor.

Sarmak

Harika bir işe alım deneyimi, çalışan devir hızını azaltır. Kuruluşunuzdaki işe alım sürecini ortadan kaldırmak, işe alım istatistiklerinin gösterdiği gibi, işinizi yürütme maliyetinin artmasına ve ayrıca gelirin azalmasına neden olabilir .

Kuruluşunuzun Yeni alınanlar için standart bir onboarding programı kurulmuş mü?