İçerik Stratejiniz ve Hedef Kitleniz İçin İşe Yarayan Daha İyi Beyin Fırtınası İçin 5 Adım

Re:Think Innovation yazarı Carla Johnson, içerik pazarlamacılarını işi başlatmak için hiçbir şey yapmadan beyin fırtınası yapma konusunda uyarıyor.

Kritik hazırlık adımını atlamanın taze ilhamı engellediğini söylüyor. Ayrıca, uygun hedef kitle odağından yoksun, içerik stratejinizle uyumlu olmayan ve uygulama yeteneklerinin dışında kalan fikirlere de yol açabilir.

Pazarlamacıların bu tuzaktan kaçınmasına yardımcı olmak için Carla, değerli, geçerli inovasyon fikirleri üretmeye yönelik bir yaklaşım geliştirdi. Buna Sürekli İnovasyon Süreci (PIP) diyor.

PIP, ekibinizi eski düşünce kalıplarından yeni fikirleri ortaya çıkarmaya kaydırır ve bunları eyleme geçirilebilir pazarlamaya dönüştürür. Aynı zamanda geleneksel beyin fırtınasının tuzakları etrafında bir yol oluşturur.

İşte sürecin içerdiği şeyler ve onu pazara daha heyecan verici, yenilikçi fikirler getirmek için nasıl kullanabileceğiniz.

Sürekli İnovasyon Sürecini Takip Edin

Yenilikçi bir çözüme ihtiyaç duyduğunuz bir pazarlama sorununu düşünün. Örneğin, yeni bir marka podcast'i için benzersiz bir tema bulmakta veya düşünce liderliğinizi ilerleten bir etkinlik oluşturmakta zorlanabilirsiniz.

Carla, Re:Think Innovation'daki her adımı detaylandırıyor, ancak onun izniyle, kilit noktaları özetledim:

Sahneyi kurmak

Nereye varmayı umduğunuzu bilmelisiniz. Bu nedenle, sürekli yenilik sürecine başlamadan önce, kritik unsurları odak noktasına koyan objektif bir ifade oluşturun.

“Bir hedef belirlemek, nihai olarak ulaşmak istediğiniz sonuç hakkında fikir birliği yaratır. Hangi sorunu çözmek istediğinize ve bunun hedefinize nasıl ulaştığına karar vermenize yardımcı olur. Aynı zamanda ekibinizi, yapılması gereken işler etrafında hizalar," diyor Carla.

Bu hedefi belirlemek için Carla'nın basit şablonunu (aşağıda) kullanın. Fikirlere neden ihtiyaç duyduğunuzu, bunların işletmeniz için neyi başarması gerektiğini ve bu yolda hangi kısıtlamalarla karşılaşacağınızı ayrıntılarıyla açıklamak için boşlukları doldurun:

1. Niyet: "___ için fikirlere ihtiyacımız var."
2. Etki: "Böylece ____ yapabiliriz."
3. Gerçekçi koşullar: "Bu kısıtlamalarla ____."

Carla, kısıtlamaların yalnızca yaratıcı fikirlerden ziyade yenilikçi fikirler üretme denkleminin bir parçası olduğunu söylüyor. "Bütçe ve zaman gibi kısıtlamalar içinde çalışmak zorunda olmayan herkes harika bir fikre sahip olabilir" diyor.

Gerçek dünya sınırlarını belirlemek, daha disiplinli bir düşünme biçimini zorlar. Carla, "Markanız hakkında daha tutarlı bir görüş sağlıyor ve bu da başlangıçta hayal ettiğinizden daha büyük, daha etkili hikayeler anlatma fırsatlarını tetikleyebilir" diyor.

İlham alın ve amaçlı bağlantılar kurun

Ardından, hedefinizi bir kenara bırakın (daha sonra geri döneceksiniz) ve Carla'nın inovasyon çerçevesindeki beş adım üzerinde çalışın. Sonunda, eyleme geçirilebilir fikirler akışına sahip olmanın yanı sıra paydaşların katılımını sağlamak için bunları sunabilirsiniz:

Adım 1: Gözlemleyin. Tüm duyularınızı kullanarak etrafınızdaki dünyaya dikkat edin. Örneğin, dışarıdaysanız çocuklar, bir top, birkaç sincap veya bazı ağaçlar görebilirsiniz. Gözlerinizi kapatırsanız, bir yerlerde hafifçe çalan bir müzik duyabilir, ızgarada pişen yemeklerin kokusunu alabilir veya ılık bir esinti hissedebilirsiniz.

Gözlemlerinize herhangi bir anlam yüklemeniz veya bir hedefe odaklanmanız gerekmez. Sadece çevrenize dikkat edin ve fark ettiğiniz her ayrıntıyı yazın.

Adım 2: Damıtın. Bu bireysel ayrıntıları inceleyin ve birbirleriyle ilişkili anlamlarını ayırt edin. Benzerlikleri arayın ve bunları daha büyük gruplara ve kalıplara ayırın. Örneğin, çocukları ve bir topu gruplandırırsanız, bu aklınıza oyun fikrini getirebilir; müzik sesi ve ızgara kokusu eğlence veya arkadaşlık fikirleriyle bağlantı kurabilir.

3. Adım: İlişkilendirin. Markanız hakkında daha büyük bir hikaye anlatmak için fırsatların nerede olabileceğini görün. Tanımlanan kalıplardaki benzerlikleri ve farklılıkları karşılaştırın ve bunların çalışma dünyanıza uyabilecek yollarını arayın.

Kendinize şunu sorun: "Arkadaşlığın 'özünü' etkinlik mücadelemize nasıl aktarabiliriz?" Veya "Çalma fikrini podcast'imizin temasına nasıl uygulayabiliriz?"

Tüm kalıplar tercüme edilmez ama unutmayın: Yanlış bağlantı yoktur, sadece ihtiyaçlarınıza uymayabilecek bağlantılar vardır. Dördüncü adım için işletmenizle olan en belirgin bağlantılara öncelik verin.

Adım 4: Oluşturun. Bu soyut fikirleri gerçek olasılıklara dönüştürün. Önceki adımdaki nasıl-yapabiliriz sorularının geniş listesini alın ve her biri için mümkün olduğu kadar çok içerik fikri oluşturun. Herhangi bir sınırlama koymayın. Aslında fikirleriniz ne kadar çılgın ve çılgınsa, gerçekten yenilikçi ve uygulanabilir bir fikre o kadar yaklaşırsınız. Bunları, "Ya şunu yapmaya çalışırsak..." veya "Ya X ve Y'yi...'de birleştirirsek?"

Fikir akışı durduktan sonra her birinin uygulanabilirliğini sistematik olarak araştırın. Hangisini geliştireceğinize devam etme veya etmeme kararları vermek için objektif ifadenizdeki kısıtlamaları kullanın. Pratik sorular sorarak hareket halindeki fikir listesini gözden geçirin. Örneğin:

• Fikir, markanın öncelikleriyle uyumlu mu?
• Seyircinin şu anda ihtiyacı olan bir şey mi?
• Ekibin bunu başarmak için bant genişliği ve bütçesi var mı?
• Uygulama, mevcut olmayan yetenekler veya teknolojiler gerektirecek mi?
• Diğer işlevsel ekiplerin dahil olması gerekecek mi?

Adım 5: Adım. Bu adıma ulaştığınızda zor işi zaten yapmışsınızdır. Carla satış konuşmasından "hikaye şeklinde anlatılan bir fikrin yolculuğu" olarak bahsediyor. Fikri, başkalarının anlaması ve benimsemesi için sunamazsanız, onu asla sıfırlayamazsınız.

Fikrinizin öyküsünü gözlemleyerek (birinci adım) başlayarak ve fikir üzerinde çalışarak (dördüncü adım) anlatın. Bu hikayeyi izleyicilerinizin gözünden sunun. Onlar için neyin önemli olduğunu ve fikrinizin kültürel bir ürün olarak onların dünyalarına nasıl uyacağını düşünün.

Sahanın üç versiyonunu formüle edin - 30 saniye, 90 saniye ve beş dakika. Paydaşlarınıza iletmek için yeterince rahat olana kadar her birini teslim etme alıştırması yapın.

İnovasyon zorluklarınızı aşmaya hazırlanın

Yeni ve uygun şekilde odaklanmış fikirler üretmeye yönelik sistematik bir süreçle, ekibiniz yaratıcı çıktılarınızı hızlandırabilir ve markanızın deneyimine gerçek değer katma becerinizi artırabilir.

Editörün notu: Bu makale ilk olarak CCO'da yayınlanmıştır.

Joseph Kalinowski/İçerik Pazarlama Enstitüsü tarafından kapak resmi