2020'de Ustalaşmak İçin En İyi 10 Mobil Ürün Yöneticisi Becerisi

"Harika bir ürün yöneticisi, bir mühendisin beynine, bir tasarımcının kalbine ve bir diplomatın konuşmasına sahiptir."

Bu alıntının ne kadar kesin olduğunu söylemeye gerek yok. Mobil proje yöneticisinin rolü, yönetici rolünün ötesine geçer.

Teknik, yönetimsel, organize edici ve yaratıcı becerilerin kazanılmasını gerektirir - hepsi tek bir kişide toplanmıştır. Ürün yöneticisi olmak, kırılması zor bir cevizdir, ancak sonuçlar örnek olduğunda sürece harcanan her çabaya değer.

İdeal bir mobil uygulama ürün yöneticisinin niteliklerine geçmeden önce, neden "Ürün Yöneticisi" teriminin kendisini netleştirmiyoruz?

Ürün Müdürü kimdir?

Ürün yöneticileri, nihai ürünü tasarlamak, yinelemek ve ardından piyasaya sürmek için mühendislik, tasarım ve strateji personeli gibi diğer dallarla işbirliği yaparak disiplinler arası düşünceye yardım eden kişilerdir.

Standart terimlerle, ürün yönetimi teknoloji, iş ve kullanıcı deneyiminin bir birleşimidir. Bu nedenle, yetkin bir Ürün yöneticisi, gayretli ve hepsi hakkında bilgi sahibi olurken, üçünden en az birinde uzman olmalıdır.

Çalışmaları ve görevleri genel olarak organizasyonun amaçları ile uyumludur. Bununla birlikte, kanatları altındaki takımın çıkarlarını da ön planda tutarlar.

Temel Sorumluluk Alanları

Ürün Yöneticilerinin günlük olarak yerine getirdikleri sorumlulukların tanımlanması, çok önemli bir unsur olarak dengeleyici proje yönetimi üçgenine sahip, sıkıcı bir şekilde uzun bir listeyi gerektirebilir. Bu nedenle, sizin için sorumlulukları dört önemli alana ayırdık:

1. Yol Haritası ile Strateji Oluşturun

Bir ekip, yalnızca o ürünün iş değeri açısından önemini bildikten sonra en iyiyi sunabilir. Örnek bir performans elde etmek için yeni bir ürünün piyasaya sürülmesini takıma açıklamak ve haklı çıkarmak ürün yöneticisinin omuzlarına düşer.

Bir ürün yöneticisinin, ürün yaşam döngüsüne ilişkin bir vizyon geliştirmesi ve diğerlerinin izlemesi için küresel bir strateji oluşturması gerekir.

İyi düşünülmüş ve özenle tasarlanmış bir yol haritası tüm süreçte harikalar yaratabilir. Proje Yöneticilerinin önceliklerini belirlemelerine, sistemleştirmelerine, fikir ve girişimler oluşturmalarına ve uygulama koşullarını planlamalarına yardımcı olur.

2. Fikirleri Analiz Edin ve Önceliklendirin

Ürün Yöneticilerine fikirler toplu olarak gelir. Ancak, ortaya çıkan her fikir, sahip olunması gereken bir mücevher değildir. Bununla birlikte, ortaya çıkan fikirleri incelemek ve denizden en yenilikçi ve faydalı olanları seçmek ürün yöneticilerinin işidir. Bir kez yapıldıktan sonra, onlara öncelik verme ve gerisini atma zamanı.

3. Özellik Denetimi

Mobil ürün yöneticilerinin öne çıkan işlerinden biri, bir ürünün özelliklerini incelemek ve bunları organizasyonun stratejik hedef ve girişimleriyle uyumlu hale getirmektir. Ürünün verimliliği hem müşteriler hem de şirket için bir zorunluluk olduğundan, bu görev karmaşık ödünleşimlerin edinilmesini gerektirir. Bu nedenle, geliştirme ekibinin katılımı ve PM'nin teknik geçmişi çok önemlidir.

4. Nihai Ürün Lansmanı

Uygun mobil ürün lansman stratejisi olmadan, ürünün pazara girdikten sonra iniş ve çıkışlarla yüzleşmesi gerektiği açıktır. Bu sorun, ne tür bir geliştirme metodolojisi kullanılırsa kullanılsın ekibin eylemlerini ve zamanlamasını planlayan yetkin ürün yöneticileri tarafından halledilir. Söz konusu eylemler, engellerin kaldırılmasını, hataların giderilmesini, pazarlama, destek ve satış ekipleri arasında uzlaşmayı içerebilir.

{ Ürün Yöneticilerinin yönetim kavramlarını açıklamak için kullandığı en iyi 5 diyagrama göz atın }

Ürün ve Proje Yöneticileri - fark nedir?

Akılda tutulması gereken ilk şey, birini diğeriyle karıştırmamaktır. Şimdi, en yüzeysel anlamda, her ikisi de—

“Ürün yöneticileri Ne ile ilgilenir? ve Neden?, proje yöneticileri Nasıl? ve ne zaman?"

Bununla birlikte, her ikisinin de tanımını biraz daha inceleyelim.

Ürün Yöneticisi, tüm ürün yaşam döngüsünü yönetirken ve denetlerken genel ürün yönünü belirleme ve sahiplenme sorumluluğu verilen kişidir. Kullanıcı taleplerini analiz etmek, bunları bir tasarıma veya MVP'ye dönüştürmek ve ardından geliştirme ekibini bunun yerine getirilmesine yönlendirmek onların uzmanlık alanına girer.

Oysa bir proje yöneticisinin rolü, projenin yürütülmesine tam olarak odaklanan biraz daha taktikseldir. Ürün vizyonunu proje yöneticisinden alırlar ve bunun etrafında bir proje zaman çizelgesi oluştururlar. Esas olarak, projenin tamamlanması için ekip için hedefler ve son tarihler içeren planlar oluştururlar. Ayrıca, kararlaştırılan zaman çerçevesi, kalite ve bütçe dahilinde her seferinde bir projeyi sonuçlandırmak onların işidir.

Bir insanın her ikisi de olabilir mi diye merak etmeye başlamadan önce, cevap evet. Ancak, bir organizasyonun dört gözle beklediği bir durum değildir.

Temelleri ortadan kaldırarak, o kadar ileri gittik ki, bir kişinin bir proje yöneticisini işe alırken araması gereken mutlak mobil ürün yöneticisi becerilerinden bahsetmememiz pek mümkün değil. Ya da eğer öyle biriyseniz, bu nitelikler işinizi daha yetkin yapmanıza yardımcı olabilir.

O halde, hadi konuyu kısa keselim ve etkili, yetkin ve örnek bir ürün yöneticisi olmak için bir kişinin nelere ihtiyacı olduğuna bakalım.

1. Derin Liderlik becerileri

Profilinden bağımsız olarak her takım liderinin veya yöneticisinin sahip olması gereken temel ancak öne çıkan bir niteliktir. “Büyük lider” olmak için söylemesi kolay olsa da, gerçek anlamını ifade etmek için birlikte çalışan çok sayıda bileşen vardır. İşte 2020'de mükemmelleştirmeniz gereken ve kesinlikle güçlü bir lideri ifade eden birkaç ürün yöneticisi liderlik becerisi:

• Reaktif yerine proaktif- Herkes bir kez yandığında yangınları söndürebilir; ancak, örnek bir ürün yöneticisi bunu yapmakla kalmaz, aynı zamanda beklenmeyen sorunlara da hazırlıklı olur. Ayrıca etkili önlemler ve eğitimlerle ekibi buna hazırlar.
• Güven- İnançlı olmak hafife alınmaması gereken bir şeydir. Ekip üyelerinize güvenmek, ekibin sorunsuz işleyişinde çok önemli bir rol oynar. Onlara güvenerek, ipleri kendiniz çekiyormuşsunuz izleniminden vazgeçmiyorsunuz ve mikro-yönetim kavramı tamamen ortadan kalkıyor.
• Takım ruhu - Tek başına uçmak ne kadar uygun olursa olsun, harika bir ürün yöneticisi aynı zamanda takım ruhunun önemini de anlar. Ekibinizde bu duyguyu teşvik etmek, üyeler arasında önem duygusunu uyandıracak ve inanılmaz sonuçlar elde etmek için çaba göstereceklerdir.
• İlham verme yeteneği - Her gün yöneticiden ilham alan, günlük senaryoları yönetmek ve ele almak için yeni taktikler ve nitelikler öğrenen bir ekibin nasıl olacağını hayal edin. Başkalarını kendi yolunu takip etmeye motive eden karizmatik bir ürün yöneticisi, ekibin üretkenliğini artırmada, yapmayanlara göre çok daha başarılıdır.
• Vizyoner- Ürün yöneticilerinin bir tekrarlama boşluğuna kapılmamaları çok önemlidir. İdeal bir ürün yöneticisi, yalnızca yeni bir sürüm için çalışmakla kalmayan, aynı zamanda yeni bir vizyonu hayata geçirme konusunda tutkulu olandır. Muhtemel sorunları tahmin etmede ileri görüşlü olmalı ve nihai ürüne fayda sağlayacak çözümler ve yollar tasarlamalıdırlar.

2. Ürünle ilgili deneyim

Elinde sıradan bir deneyim olduğunda hiç kimsenin bir şeyde iyi olamayacağı bir tür verilir. Hiçbir şey deneyimi yenemez; bu nedenle bir ürün yöneticisinin dikkat çekici biri olması için, şu anda sorumluluğu verilen ürün türüyle ilgili önceden deneyime sahip olması gerekir.

Bu şekilde, olası engeller, belirli durumlarda kullanacağı taktikler ve ayrıca gerçek zamanlı çözümler bulma konusunda ilk elden bir hesap deneyimine sahip olur. Devam eden süreçle işleri yönetmek çocuk oyuncağı değil, deneyimin gücüyle deneyimli ürün yöneticileri bunu tek başına yapabilir.

3. Çevik metodolojiyi kullanın

Ürün yöneticisi olarak sizin için en önemli şey, lansman konseptini göz önünde bulundurarak ürününüzü yönetmektir. Bu amaçla, ürününüzün yinelemelerini yönetebileceğiniz bir ürün yol haritası tasarlamak kaçınılmazdır. Bu, çevik ürün yönetimi sürecine bağlı kalarak başarılabilir.

Esnek bir yol haritası hazırlarken çevik metodolojiyi benimsemek, verimli sonuçların anahtarıdır. Esnek zaman çizelgeleri ve güncellemeler sağlayamayan katı bir yol haritası, dinamik piyasa koşullarının veya kullanıcıların taleplerinin ayarlanmasındaki başarısızlığın katalizörüdür.

Bu nedenle, anlayışlı bir ürün yöneticisi, dinamik trendlere ayak uydurmanın yanı sıra kullanıcıların ihtiyaç ve taleplerini karşılamaya yardımcı olan bir yol haritası geliştirmek için bu yöntemi kullanır.

4. Güçlü iş etiği uygulayın

Bir ürün yöneticisi, tüm operasyonel sürecin omurgası olarak sorumluluklarını yerine getirirken bağlılık, çaba, sıkı çalışma ve dürüstlük gibi güçlü iş etiğine sahip olmalıdır.

Örnek bir yeni çağ ürün yöneticisi olarak geçmek için yöneticilerin üst yönetim ve yöneticilerle uyumlu bir şekilde çalışması gerekir. Söz konusu iş etiğini takip ederek, ekip arkadaşlarına örneklerini takip etmeleri için ilham verir ve kuruluşların ekosistemine olumlu bir tutum kazandırır.

5. Ekip sahipliğini teşvik etmek için bölünmüş testler

"İyi bir ürün yöneticisi, bilgilerini abartarak güvenilirliklerini mahvetmez." – Ben Horowitz

Bir ürün yöneticisi olarak sadece sizin fikir vermeniz gerektiği katı değildir; kanatlarınız altındaki diğer ekiplerin fikirlerini söylemelerine izin vermek size yenilikçi ve farklı fikirler sunabilir. İlk başta kafa karıştırıcı gelebilir, ancak ünlü A/B testi metodolojisini (bölünmüş test) kullanmak ekip için harika sonuçlar getirebilir.

İşte yetkin bir ürün yöneticisinin, başkalarını fikir önermeye teşvik etmek için A/B test yöntemini nasıl kullandığı.

• Fikirlerin ortaya çıktığı tartışmalar düzenlerler.
• A/B testi için farklı ekiplerden fikirlerin seçilmesi.
• Fikirleri, ürün vizyonuyla alakaları ve etkinlikleriyle ilgili olarak keşfetmek.
• Ürün vizyonuna fayda sağlayacak daha fazla yeteneğe sahip fikirleri kullanmak.

Bunu yaparak, ürün yöneticisi ekip sahipliğini teşvik eder ve nereden geldiğine bakılmaksızın her fikrin önemini gösterirken ekip işbirliği yeteneğini artırır.

6. “Sokak istatistikleri” hakkında kapsamlı bilgi

Veriler, ürün kararlarına rehberlik ettiği için herhangi bir ürün yöneticisi için önemli bir araçtır. Ancak, etkili bir ürün yöneticisi bu bilgi hazinesinin kodunu nasıl çözeceğini bilmelidir.

Bir ürün yöneticisi, kullanıcılar arasında popüler olan özellikler, üründe ne yaptıkları ve ne kadar beğendikleri hakkında bize bilgi veren verilerin nasıl okunacağı konusunda derin bir bilgiye sahip olduğunda, bu verileri optimize etmek için önlemler alabilir. Hatta şirketin gelir akışının nasıl olduğunu bile kontrol edebilirler.

Örneğin, bir davranış analizi yapmak için bir ürün yöneticisinin davranış grupları oluşturması gerektiğini ve bunun için yalnızca verilerin neyi temsil ettiğini anlamaları gerektiğini varsayalım.

7. Temel kod anlayışı

Genel olarak kodlama bir ürün müdürünün işi değildir ama bir yudum alsalar harika olmaz mıydı?

Kodlama, ürün geliştirme sürecinin çok önemli bir parçasıdır ve ortaya çıkan sorunları çözmek için bir ürün yöneticisinin aynı konuda makul bilgiye sahip olması gerekir.

Başlamanın bir yolu, bilmediğiniz ve anlamadığınız şeyler hakkında sorular sormaya başlamaktır. Kısa bir kodlama anlayışı bile, ekibinizin karşılaştığı sorunları anlamanıza, uygulanabilir çözümler tasarlamanıza ve geliştiricilerle ilgili son tarihler belirlemenize olanak tanır.

8. Usta UX Tasarım ve Analitik Araçları

Bir ürün yöneticisinin yalnızca sayıya değil, aynı zamanda ürününün sahip olduğu özelliklere de takıntılı olması gerekir. UI/UX Tasarımını anlamak, ürün yöneticisinin UI/UX Tasarım ekipleriyle ilişkilerini sürdürmesine yardımcı olur. Ürün vizyonunuzu gerçeğe dönüştürenler onlardır ve tüm konsept hakkında derin bir fikre sahip olmak, size tam olarak müşterilerin ihtiyaçlarını ve ilgilerini çeken şeyi sunmak için ekiple işbirliği yapma avantajı sağlar.

Analitik Araçlar, onları iyi kullanırlarsa ürün yöneticilerinin en iyi arkadaşlarıdır. Analitik araçlarla ilgili olarak bir ürün yöneticisinin aşina olması gereken iki önemli alandır:

1. Her aracın ürünle ilgili sorguları bulmanıza nasıl yardımcı olduğunu inceleyin ve analiz edin.
2. Hangi analiz araçlarının amacınız için en iyi olduğunu ve bunların nasıl optimize edilebileceğini inceleyin.

9. Empatiyi Vaaz Edin

Empati, bir ürün yöneticisinin büyümesinde kilit unsurdur; bu, ekibi tarafından ifade edilen duyguları ve ayrıca fiziksel olarak orada olmayan her yerde hazır bulunan müşteriyi anlamalarını sağlar.

Bir kuruluş, yalnızca birincil odak noktası hedefledikleri müşteriler olduğunda başarılı olabilir. Özellik görüşmesinde de önemlidir. Geliştirici ekipleri, paydaşlar ve müşteriler için anlayış ve empati sahibi olduktan sonra, ürün yöneticilerinin karşılıklı olarak yararlı kararlar alma konusunda güçlü bir şansları vardır.

10. Pazarlama uzmanı ve en son teknoloji yığını

Geliştiricilerden tasarımcılara ve dijital pazarlamacılara kadar tüm ürün geliştirme ekibinizin izleyicisi olarak, ürün yöneticileri her şeyi bir arada tutan kişilerdir.

Bu bakımdan, her şeyi bilen biri olmak onlar için vazgeçilmez bir niteliktir. Ürün vizyonunun etkin bir şekilde geliştirilmesi için en son teknoloji ve trendlerle güncellenmesi gerekir.

Teknik bilgiler, 2020'de mobil ürün yönetimi en iyi uygulamaları kapsamında yer alır ve ürün tamamlandığında her şeyi düzgün bir pruvada bir araya getirmek için çok önemli bir rol oynar.

Ayrıca, hevesle yarattıkları ürünün tanıtımından da sorumludurlar ve hedefledikleri mevcut pazar hakkında derin bir bilgiye sahiptirler. Bu nedenle, ürün yöneticisi pazarlama becerilerinde istisnai olmaları gerekir.

İşte pazarlamanın birkaç faktörü, örnek bir ürün yöneticisi aşağıdaki konularda yetkindir:

• Hedef Müşteriler ve Pazar- Yukarıda tartışıldığı gibi, hedeflenen müşterilerle ihtiyaçlarını, taleplerini, tercihlerini, önceliklerini vb. inceleyerek empati kurmak, uzun vadede verimli olduğunu kanıtlayan bir şeydir. İnanılmaz pazarlama becerilerine sahip iyi bir ürün yöneticisi bu önemli yönü ihmal etmeyecektir.

• Ürün – Gelecek vaat eden nitelikleri ve zayıf yönleri açısından geliştirilen ürünle ilgili olarak, bir ürün yöneticisi denenmiş ve test edilmiş ve değilse, mobil ürün geliştirmelerini ve garantilerini tamamlayacak kadar yetenekli mobil ürün pazarlama stratejileri tasarlayacaktır. onun popülaritesi.

• Rakipleri Analiz Edin- En iyi rakiplerini gözetlemek , verimli bir ürün yöneticisinin kilit rollerine girer. Bunu yaparak, bir PM mevcut talep, hangi stratejileri kullandıkları, müşterileri nasıl cezbettikleri vb. hakkında bilgi alabilir ve ardından rakipleri kendi oyunlarında yenmek için uygun önlemleri alabilir.

Çözüm

Yukarıda bahsedilenler gibi şaşırtıcı ve temel niteliklere sahip olan herkesin mobil ürün yöneticisi becerilerini geliştirebileceğinden ve yeni çağın parlak ürün yöneticileri listesine katılabileceğinden eminiz.

Mobil ürün yöneticilerinin öneminden bahsetmişken, organizasyon makinelerinde çok önemli bir çarktır ve kesintisiz ve sorunsuz mobil uygulama geliştirme için gereklidir.

Sık Sorulan Sorular (SSS)

S. Harika Bir Mobil Uygulama Ürün Yöneticisi Nedir?

2020'de ustalaşmanız gereken bir sürü mobil ürün yöneticisi becerileri var, ancak öne çıkanların en göze çarpanları, hedef odaklı sonuçlar elde etmelerini sağlayanlardır. Çevik ve A/B Test yöntemleri kullanmak, iş etiği ve empati uygulamak gibi bazı nitelikler, yetkin bir ürün yöneticisinin en iyi özellikleridir. Pazarlama konusunda yetkin olmak ve diğer ürün geliştirme operasyonları hakkında kapsamlı bir bilgiye sahip olmak, listeye ekleniyor.

S. Ürün yöneticilerinin neden UX'i bilmesi gerekiyor?

Birçok ürün yöneticisi liderlik becerisinden biri, ürün geliştirme sürecine giren diğer işlemlere dahil olmak ve bunlarla şımartılmaktır. Bu nedenle, mobil ürün yöneticisi teknik becerilerini geliştirmek ve UI/UX Design'ın işlevleri hakkında kısaca bilgi sahibi olmak önemlidir, böylece herhangi bir engel ortaya çıkarsa kolayca çözülebilir.