Ürün Yöneticisi ve Proje Yöneticisi: 4 Temel Fark

"Ürün yöneticisine karşı proje yöneticisi" ifadesi genellikle çevrimiçi olarak görülür, ancak ikisi arasındaki gerçek fark nedir? Her iki rol de, liderlik ve planlama gerektiren iki ayrı ancak benzer süreç olan ürün veya proje yaşam döngüsünü yönetmekten sorumludur.

Kuruluşların, nihai bir ürünün geliştirilmesini içeren karmaşık projeler yürütmesi gerekebilir. Bu durumlarda, hem rollere hem de becerilere ihtiyaç duyulduğundan, ürün yöneticisi ile proje yöneticisi arasındaki farkı anlamak zor olabilir.

Ürün Yöneticisi Nedir?

Bir ürün yöneticisi, ürün yaşam döngüsü boyunca bir ekibe liderlik eder. Bu süreç, pazar araştırmasına yardımcı olmak, ürün vizyonunu oluşturmak, ürün geliştirme sürecini planlamak ve uygulama için bir ürün yol haritası oluşturmaktan oluşur. Ardından nihai ürün, ürün yaşam döngüsü sona erene kadar olgunluk aşamalarından geçtiği pazara sunulur.

Bu sürecin işlevler arası bir çaba olduğuna dikkat etmek önemlidir. Ürün yaşam döngüsü yalnızca ürün yöneticisi tarafından denetlenmez; bunun yerine bu rol proje yönetimi, satış, pazarlama ve diğer departmanlarla yakın işbirliği içindedir.

Proje Yöneticisi Nedir?

Proje yöneticisi, projenin başarılı bir şekilde tamamlanmasını garanti etmek için proje yaşam döngüsü boyunca çapraz işlevli ekipleri denetleyen bir liderdir. Proje yöneticileri, bir projenin başlatma, planlama, çizelgeleme, izleme ve kapanış aşamalarında ekipleri yönetmekten sorumludur.

Hem proje yöneticileri hem de ürün yöneticileri, etkin bir şekilde işbirliği yapmak için araçlara ihtiyaç duyar. ProjectManager, hem ürün yöneticileri hem de proje yöneticileri tarafından zaman, maliyet ve görevleri planlamak, programlamak ve izlemek için kullanılabilen bir proje yönetimi yazılımıdır. ProjectManager, Gantt çizelgeleri, görev listeleri, takvimler ve çok daha fazlası gibi çeşitli planlama araçları sunar. Ücretsiz başlayın.

Ürün Yöneticisi ve Proje Yöneticisi: 4 Temel Fark

Bu iki rol arasındaki farkları daha iyi anlamak için yan yana bir karşılaştırma yapalım. Bu doğrudan karşılaştırma, projeniz için en iyi rolün hangisi olduğuna veya her iki pozisyonu da doldurmanız gerekip gerekmediğine karar vermenize yardımcı olacaktır. Olası yanlış anlamaları veya çatışmaları önlemek için olası çakışma alanlarını belirlemek de önemlidir.

1. Sorumluluklar

Her rolün yalnızca genel bir açıklamasını sağladık. Ancak bir ürün yöneticisi ne yapar? Ve bir proje yöneticisi ne yapar? Bir ürün yöneticisinin bir proje yöneticisine karşı en önemli sorumluluklarına bir göz atalım.

Ürün Müdürü Sorumlulukları
Ürün geliştirme süreci boyunca bir ürün yöneticisinin ana sorumlulukları şunlardır.

• Bir ürün vizyonu oluşturun
• Pazar araştırması sürecini denetleyin ve ürün ekibi için müşteri ihtiyaçlarını tanımlayın
• Ürün performansı ve ürün başarısı için KPI'ları tanımlayın
• Bir ürün yol haritası oluşturun ve yönetin

Elbette bu roller, kuruluşta yürütülen ürün veya proje türlerine bağlı olarak büyük ölçüde değişebilir. Örneğin, üretim ürün yöneticileri somut ürünlerden sorumluyken, yazılım geliştirme ürün yöneticileri farklı ekiplere yardımcı olur ve yazılım ürününün piyasaya sürülmesine yardımcı olmak için çevik iş akışlarını denetler.

Proje Yöneticisi Sorumlulukları
Proje yöneticileri, her aşamanın kendine özgü zorlukları olduğundan, proje yaşam döngüsü boyunca birçok farklı rol ve sorumluluğa sahiptir. İşte bir proje yöneticisinin en önemli sorumlulukları.

• Bir proje yönetim ekibini bir araya getirin ve yönetin
• Bir proje planı geliştirin
• Proje bütçesi, proje takvimi, kaynak yönetimi planı ve risk yönetimi planı gibi proje yönetimi belgeleri oluşturun
• Proje yaşam döngüsünün her adımını yönetmek için proje yönetimi becerilerini ve proje yönetimi araçlarını kullanın
• Görevler, kaynaklar ve zaman gibi bir projenin proje yönetimi bilgi alanlarını izleyin

2. Beceriler

Her iki rol de bir ekibe liderlik etmeyi ve zaman çizelgelerini, maliyetleri ve kaynakları yönetmeyi gerektirdiğinden, ürün veya proje yöneticisi olmak için gereken sosyal beceriler arasında benzerlikler vardır. Aslında, bu iki rol arasında örtüşen birçok yumuşak beceri vardır. İşte hem ürün hem de proje yöneticileri için bu yumuşak becerilerden birkaçı.

• Liderlik özellikleri
• Problem çözme ve iletişim becerileri
• Organizasyon becerileri
• Müzakere Becerileri

Öte yandan, bireylerin proje yönetimi veya ürün yönetimi konusunda yetkin olması gerektiğinden, zor beceriler her iki pozisyon için de farklılık gösterir. Bu yönetim rolleri için gereken zorlu becerilere odaklanacağız.

Proje Yöneticisi Becerileri
Proje yöneticisi olmanın birkaç yolu vardır. İşte en yaygın proje yönetimi becerilerine hızlı bir genel bakış.

• Proje yaşam döngüsü yönetimi: Bir proje yöneticisi, proje başlatma, planlama, çizelgeleme, izleme ve kapatma dahil olmak üzere proje yönetimi süreç grupları olarak da bilinen bir proje yaşam döngüsünün beş aşamasını yönetmek için kalifiye olmalıdır.
• Proje yönetimi bilgi alanları: 10 proje yönetimi bilgi alanı, zaman, kapsam, kaynak ve maliyet yönetimi dahil olmak üzere proje yönetiminin temel faaliyetlerini gruplandırır.

Ürün Yöneticisi Becerileri
Ürün yöneticisi olmanın birkaç yolu vardır. İşte bir ürün yöneticisi için en yaygın becerilere hızlı bir genel bakış.

• Ürün yaşam döngüsü yönetimi: Ürün yaşam döngüsü, bir ürün piyasaya sunulduktan sonra başlar ve çıkarıldığında sona erer. Bu süre boyunca, ürün yöneticisi ürün yönetimi becerilerini göstermeli ve ürün geliştirme, tanıtım, büyüme, olgunluk ve düşüş dahil olmak üzere beş aşamanın yürütülmesini denetlemelidir.
• Ürün planlama: Ürün planlama becerileri, bir ürün vizyonu, bir ürün yol haritası planlamayı ve sprintleri yürütmek ve ürün sürümlerini teslim etmek için kaynakları tahsis etmeyi içerir. Bu, güçlü planlama, zamanlama, görev ve kaynak yönetimi becerileri gerektirir

3. Sertifikalar

Her iki rol de teknik olarak ürünlerin ve projelerin teslimine yönelik olduğundan, her biri için farklı süreçler, beceriler ve sertifikalar gerekir. Örneğin, birçok proje yöneticisi en iyi proje yönetimi uygulamaları için PMI yönergeleri dahilinde çalışmaya alışkınken, ürün yöneticileri çevik ürün geliştirmeye, yalın üretim süreçlerine veya yalın yazılım geliştirme metodolojilerine güvenebilir.

Ürün Yöneticisi Sertifikaları

• Ürün Okulu tarafından Ürün Yöneticisi sertifikası
• Pragmatic Institute tarafından Ürün Yönetimi sertifikası
• Uluslararası Ürün Pazarlama ve Yönetimi Derneği (AIPMM) tarafından Sertifikalı Ürün Yöneticisi Yetki Belgesi

Proje YöneticisiSertifikalar

• PMI tarafından Proje Yönetimi Sertifikalı Ortak (CAPM) sertifikası
• Project Management Institute (PMI) tarafından Project Management Professional (PMP) sertifikası
• Axelos tarafından PRINCE2 Foundation/PRINCE2 Uygulayıcı sertifikası

4. Maaş

Indeed'e göre, 2022'de bir ürün yöneticisinin ortalama maaşı yıllık 89.861 dolar, bir proje yöneticisinin ortalama maaşı ise yıllık 77.162 dolar. Bu rakamlar elbette sadece bir ortalamadır ve bu rakamlar her adayın becerilerine ve sertifikalarına bağlı olarak değişebilir.

Ürün Yöneticisi ve Proje Yöneticisi: Örtüşme veya Çatışma Alanları

Her ikisi de liderlik rolleri ve unvanlar benzer olsa da, PMP'den Jennifer Bridges'in açıkladığı gibi, ürün yöneticisi ile proje yöneticisi arasında bir fark vardır.

ProjectManager Her İki Rol İçin de Harika Bir Araçtır

ProjectManager, hem proje hem de ürün yönetimi için ideal planlama, çizelgeleme ve izleme aracıdır. ProjectManager'ı hem ürün hem de proje yöneticilerinin tercihi olarak öne çıkaran özelliklerden bazıları şunlardır.

Gantt Şemaları ile Projeleri Planlayın ve İzleyin

ProjectManager'ın Gantt şeması, hem proje yönetimi hem de ürün yönetimi amaçları için güçlü bir planlama ve zamanlama aracıdır. Gantt çizelgelerimizle, ürün sürümlerini planlayabilir ve projeniz veya ürün yaşam döngünüz için bir proje takvimi, ürün yol haritası veya üst düzey bir zaman çizelgesi oluşturabilirsiniz.

Gerçek Zamanlı Gösterge Tabloları ile Zamanı, Görevleri ve Maliyeti Takip Edin

Proje yönetimi veya ürün geliştirme aşamalarından geçerken ilerlemeyi izlemeniz gerekecek. ProjectManager'ın gerçek zamanlı panosu, ürünlerinizin veya projelerinizin zamanında ve bütçenin altında teslim edilmesi için tüm maliyetlerinizi, görevlerinizi ve zamanınızı izlemenize olanak tanır.

İş Yükünü ve Zaman Çizelgelerini Yönetin

Bir proje veya ürün yöneticisi olarak bir ekipten sorumlusunuz. Ekip üyelerinizin yürütecek eşit miktarda işi olması için iş yüklerini düzgün bir şekilde yönetmeniz önemlidir. ProjectManager'ın iş yükü özellikleri, ekip üyenizin zamanını işi doğru yürütmek için tahsis etmenize ve yeniden tahsis etmenize olanak tanır. Ardından, zaman ve maliyetleri izlemek için zaman çizelgelerimizi kullanın.

ProjectManager, hem ürün geliştirme ekipleri hem de proje yöneticileri için harikadır. Ürününüzü veya projenizi yönetmenize yardımcı olabilecek bir araca ihtiyacınız varsa, 30 günlük ücretsiz ProjectManager deneme sürümüne kaydolun.