Üretim Kontrolü: Süreç, Türler ve En İyi Uygulamalar

Üretimi planlamak ve çizelgelemek, üretimde sadece başlangıç ​​noktasıdır. Üretim hattı faaliyete geçtiğinde, yöneticilerin üretim programını karşıladıklarından ve ürünleri perakendecilere zamanında teslim ettiklerinden emin olmak için neler olup bittiğini yakından takip etmeleri gerekir.

Üretim kontrolü, yöneticilerin üretim tesisinde yapılan işi takip etme şeklidir. Üretim kontrolünün ne olduğuna, üretim kontrolörünün ne yaptığına bakalım ve üretim kontrolü sürecini inceleyelim. Ayrıca farklı üretim kontrol sistemlerini ve üretim kontrol yazılımlarını inceleyeceğiz.

Üretim Kontrolü Nedir?

Üretim kontrolü, bir üreticinin üretim ve operasyonunun tüm yönlerini izlemek ve kontrol etmekle ilgilidir. Daha büyük tedarik zinciri yönetiminin bir parçasıdır ve envanter kontrolü ve kalite kontrolü gibi diğer operasyon yönetimi fonksiyonları ile birlikte çalışır.

Üretim kontrolünün amacı, üretilen ürünlerin spesifikasyonlarının karşılanmasını garanti etmek için bir tesisin çıktısını dengelemektir. Bunu, belirli eylemleri uygulayarak ve işi tahmin etmek, planlamak ve programlamak için öngörülü kararlar alarak yapar.

Üretim kontrolünde düzenlenen faaliyetlerden bazıları işçilik, malzemelerin mevcudiyeti ve kapasite ve maliyet üzerindeki kısıtlamaları içerir. Üretim kontrolünün nihai sonucu, üretim planının karşılandığından emin olmak için üretim programını izlerken beklenen kalite ve talep edilen miktarı elde etmektir.

Kaliteyi korumak ve işteki son teslim tarihlerini karşılamak için bir üretim kontrolörünün görevi, tesisi izlemek ve gecikmelere neden olmadan veya ürün kalitesini düşürmeden sorunlara hızlı bir şekilde yanıt vermektir. ProjectManager, daha anlayışlı kararlar almalarına yardımcı olmak için gerçek zamanlı veriler sağlayan çevrimiçi proje yönetimi yazılımıdır. Canlı panomuz, okunması kolay grafikler ve tablolarda zamandan maliyete, iş yüküne ve daha fazlasına kadar üst düzey bir üretim görünümü sağlar. Diğer araçların aksine, zaman alan yapılandırma gerekmez. Zaten kuruludur ve gerçek zamanlı verileri otomatik olarak toplar ve hesaplar. ProjectManager'ı bugün ücretsiz olarak kullanmaya başlayın.

Üretim Planlama ve Kontrol (PPC)

Üretim planlama ve kontrol, her şeyin doğru zamanda doğru yerde olmasını sağlayan operasyonlar aracılığıyla üreticileri destekleyen ayrıntılı planlara yönelik daha geniş bir stratejidir. Amaç, kaynakları daha verimli kullanmaktır, ancak satış, pazarlama ve satın alma gibi şirketteki diğer departmanları dahil etmek için fabrika tabanının ötesine geçer.

Üretim planlama ve kontroldeki işlerden bazıları, iş için ihtiyaç duyulacak malzemelerin tahminini, ana üretim çizelgelemesini, uzun vadeli planlamayı, talep yönetimini ve daha fazlasını içerir. Montajı yapılacak ürün ne olursa olsun talep tahmini ile başlar. Hangi kaynakların mevcut olduğu da dahil olmak üzere bu süreçte toplanan bilgiler üretim planını bilgilendirecektir.

İmalatçılar, maliyetleri düşük tutarken ve iyileştirme ve büyüme alanlarını keşfederken, üretim kapasitelerini hem işçilik hem de makineler açısından optimize etmek için üretim planlama ve kontrolden yararlanır. Ayrıca tam zamanında planlama stratejisiyle yalnızca üretim için gerekli olanı depolayarak envanter maliyetinin düşürülmesine yardımcı olur. İhtiyaç duyduğunuzdan daha fazla envanter taşımak zorunda kalmamak maliyetleri düşürür.

PPC, müşteri memnuniyetini ve elde tutulmasını iyileştiren zamanında teslimatları iyileştirebilir. Üretim için ne zaman malzeme satın alınacağını bilmek ve bunu en iyi anlaşmayı elde etmek için önceden yapmak gibi tedarik avantajları da vardır. Bu, üretim süreçlerini düzene sokar ve iş akışındaki kesintileri azaltırken kaynak israfını ve eksikliklerini azaltır, bu da çalışanları daha mutlu ve daha üretken kılar.

Üretim Kontrolörü Nedir?

Bütün bunlardan kim sorumlu? Bir üretim kontrolörü ortaya çıkar ve üretim sürecindeki makinelerin yanı sıra ürün yapımında yer alan süreçleri yönetir. Makinelerin uygun şekilde bakımının yapılması için bakım personelini denetleyerek verimliliği artırmakla görevlendirilirler.

Bir üretim kontrolörü, sorunsuz çalışan bir üretim hattını sürdürmek için üretim programını, teslimatları ve tesise giden ve tesisten yapılan sevkiyatları da izler. İş akışlarının izlenmesi de sorumluluklarının bir parçasıdır. Verimli ve güvenli tesisleri işletmek onların işi.

El işçiliği yönetimi, organizasyon, zamanlama ve bütçe görevlerinde bir geçmişe sahip olmalı ve çeşitli görevleri koordine eden diğer departmanlarla iyi çalışmalıdırlar. Üretimde ve aynı zamanda otomotiv ve havacılık gibi endüstriyel planlarda çalışırlar.

ücretsiz al

Ana Üretim Programı Şablonu

Projelerinizi daha iyi yönetmek için Excel için bu ücretsiz Ana Üretim Çizelgesi Şablonunu kullanın.

Excel Dosyasını İndir

Üretim Kontrol Süreci

Üretim kontrol süreci sektörden sektöre ve hatta işletmeden işletmeye değişir. Bununla birlikte, herhangi bir üretim kontrol sürecinde ortak olan bazı temel adımlar vardır. Bunlar aşağıdaki gibidir.

Yönlendirme

Herhangi bir üretim kontrol sürecinin ilk adımı, operasyonunuzun baştan sona tanımlanmasıdır. Bu, üretim için hangi hammaddelere ihtiyaç duyacağınızı, işçilik ve ekipman gibi diğer kaynakları, ihtiyaç duyulan miktarı, kalite beklentilerini ve üretimin nerede gerçekleşeceğini içerir. Bu süreç, çizelgeleme yoluyla adım adım en verimli ve uygun maliyetli üretim sürecini belirlemektir.

planlama

Yönlendirme, belirtildiği gibi, zamanlamaya yol açar. Bu, işin ne zaman ve ne kadar süreyle olacağıyla ilgilenen zamanla ilgili kısmıdır. Üretim programı öncelik sırasına göre sıralanmıştır ve her görev için bir başlangıç ​​ve bitiş tarihi vardır. Bu, üretim sürecinin zaman çizelgesidir.

Sevk

Bu noktada üretim başlar. Planlanan faaliyetlerin ve yönlendirmenin uygulanması gerçekleştirilir. İki tür gönderim vardır. Biri, emirlerin belirli bir otorite tarafından yapıldığı merkezi olarak adlandırılır. Diğeri merkezi olmayan, yani sipariş üretimde yer alan iş birimleri tarafından yapılır. Materyaller verilir, kayıtlar tutulur ve iş bir süreçten diğerine sorunsuz bir şekilde geçer.

Hızlandırma veya Takip

Bu, üretimi izlemenin üründeki hatalar veya kusurlar, üretimdeki darboğazlar ve benzeri sorunları bulmaya odaklandığı zamandır. Bunu yapmanın bir yolu, plan ile gerçek ilerleme arasındaki fark olan varyansı ölçmektir. Bu, üretimin etkinliğini değerlendirerek sorunları yakalamaya yardımcı olur ve üretimi programa uygun tutar. Bu adım sayesinde üretimi iyileştirme açısından fikirler geliştirilebilir.

Denetleme

Her zaman üretim kontrol sürecine dahil edilmese de, en iyi uygulamaların izlendiğinden emin olmak için periyodik denetimlerin yapılması önerilir. Bu, üretimin gerekli endüstri standartlarını takip etmesini sağlar.

Üretim Kontrol Sistemleri Türleri

Üretim kontrol sistemleri, yalnızca hammaddelerin perakende satış yoluna bakmaz, aynı zamanda ürünleri üretirken müşteri siparişinin rolünü de gösterir. Bu, üretimin çeşitli yönlerini planlamak ve kontrol etmek için en iyi yöntemin ne olduğunun belirlenmesine yol açacaktır. Buna tedarik ve tedarikçi koordinasyonu, kaynak planlaması, planlama ve yürütme dahildir. Süreç ve kalite kontrol de işin içindedir. Bunlar daha yaygın türlerdir.

Stoka Göre Üretin (MTS)

Ürünlerin müşterilerden gelecek talep beklentisiyle üretildiği yer burasıdır. Bitmiş ürün envanterde stoklanır ve müşteri siparişleri raftan karşılanır. Avantajı, teslimatın hemen yapılması ve maliyetlerin düşük olması, bu da işi büyütür. Ürünler standart olma eğilimindedir ve üretim hatları büyük hacimler üretmeye ayrılmıştır.

Sipariş Üzerine Üretim (MTO)

Bu sistemler için ürünler, müşteriler tarafından sağlanan özelliklere göre yapılır. Müşteri siparişi gelene kadar üretim başlamaz. Çeşitlilik, süreçlerin türü ve kapasitesi ile sınırlıdır ve üretim küçük olma eğilimindedir.

Sipariş Veren Mühendis (ETO)

Burada ürün, üretilmeden önce müşteri özelliklerine göre tasarlanır ve üretilir. Bunlar çok özelleştirilmiş ve karmaşık ürünlerdir. Nihai ürün çeşitliliği sınırlıdır ve rafineriler, kimya ve enerji santralleri, otomotiv, binalar ve daha fazlası gibi endüstrilere giden küçük, orta ve büyük ürünlerde birçok üretim süreci kullanılmaktadır.

Sipariş Üzerine Montaj (ATO)

Üreticiler, bu sistemde alt montaj parçalarını stoklar ve yalnızca bir müşteri sipariş verdiğinde parçaları nihai ürüne monte eder. Şirketler, ürünleri hızlı bir şekilde monte edip teslim edebilmelidir.

Üretim Kontrol Yazılımı

Tüm bu çeşitli süreçleri ve kaynakları planlayabilmek, programlayabilmek ve izleyebilmek, zamanında kaliteli ürünler sunmaya yardımcı olan üretim kontrol yazılımının var olmasının nedenidir. Üreticiler tarafından mallarının üretimini yönetmek için kullanılan bir tür kurumsal kaynak planlama (ERP) yazılımıdır. Üretim izleme ve kontrolünü takip etmeye, yönetmeye ve düzenlemeye yardımcı olur.

ProjectManager, Üretim Kontrolüne Yardımcı Olur

ProjectManager, üretim kontrolörlerinin daha verimli çalışması için programları ve kaynakları yönetmesine yardımcı olan ödüllü bir yazılımdır. Aracımız, üretim hattında olanları saatler veya günler sonra değil, olduğu gibi yakalamak için gerçek zamanlı veriler sunar. Ayrıca, kaliteyi sağlamak için görevleri ileriye taşımadan önce yöneticilere gözden geçirme yetkisi veren görev onay ayarlarıyla süreçleri kolaylaştırmak için özel ve otomatikleştirilmiş iş akışlarımız var. Ancak bu sunduğumuz özelliklerden sadece birkaçı.

Gantt Şemalarında Üretim Planını Yönetin

Programı izleyebilmek, üretimi yolunda tutmanın anahtarıdır. Güçlü Gantt şemalarımız, darboğazlardan kaçınabilmeniz için görevleri organize eder ve dört bağımlılığı da birbirine bağlar. Bir taban çizgisi belirlediğinizde, ilerlemenizi izlemek ve üretimi programa uygun tutmak için gerçek zamanlı olarak planlanan programı gerçek programınıza göre izleyebilirsiniz. Gantt çizelgeleri ayrıca tüm kaynaklarınızı ve maliyetlerinizi tek bir yerden yönetir.

İş Yükü Grafiklerinde Kaynakları Dengede Tutun

İşgücü en önemli kaynağınızdır ve bunu takip edebilmek birçok faktöre bağlıdır. İlk olarak, çalışanlarınızı işe almanıza ve PTO, tatiller ve küresel tatiller dahil olmak üzere uygunluklarını tanımlamanıza izin veriyoruz. Bu, onlara iş atamayı kolaylaştırır. Ardından, herkesin tam kapasiteyle çalıştığından emin olmak istersiniz. Renk kodlu iş yükü grafiğimiz, kimin fazla yüklendiğini bir bakışta görmenizi sağlar. Ardından, iş yükünü doğrudan tablodan dengeleyebilir ve herkesin daha verimli çalışmasını sağlayabilirsiniz.

ProjectManger ayrıca maaş bordrosunu kolaylaştırmaktan daha fazlasını yapan güvenli zaman çizelgelerine sahiptir. Üretim programını daha fazla kontrol etmek için çalışanların görevlere harcadıkları zamanı takip etmenin başka bir yoludur. Oluşturması ve yalnızca görmek istediğiniz verileri gösterecek şekilde filtrelemesi kolay özelleştirilebilir raporlama özellikleri de vardır. Maliyetler, zaman, zaman çizelgeleri, varyans iş yükü, durum ve portföy raporları hakkında da raporlar üretin. Paydaşları güncel tutmak için raporlar çeşitli biçimlerde paylaşılabilir

ProjectManager, üretim kontrolörlerinin üretimi gerçek zamanlı olarak planlamasına, yönetmesine ve izlemesine yardımcı olan ödüllü bir yazılımdır. Görev yönetimi, risk yönetimi ve kaynak yönetimi, onlara işlerinde başarılı olmaları ve müşteri talebini ve kaynak kullanılabilirliğini karşılamak için daha hızlı, daha iyi ürünler sunmaları için ihtiyaç duydukları araçları sağlar. ProjectManager'ı bugün ücretsiz olarak kullanmaya başlayın.