Üretim Yönetimi: Hızlı Kılavuz

Üretim yönetimi, projeleri fazla harcamadan zamanında teslim etmek için çeşitli işlevleri kontrol etmelidir. Üretimin kendisinden sorumlu iş gücünün yanı sıra kullanılan ekipman, ihtiyaç duyulan ham maddeler, iş akışları ve çok daha fazlası var.

Üretimin tüm yönlerini yönetmek, iyi bir yönetim gerektirir. Üretim yönetimi, mal üretimini optimize etme sürecidir. Kaliteye, kapasiteye, kaynaklara ve zamana odaklanır. Üretim yönetiminin faydalarını ve yazılımın nasıl daha fazla verimlilik sağlayabileceğini açıklayarak daha fazla ayrıntıya gireceğiz.

Üretim Yönetimi Nedir?

Üretim yönetimi, hammaddeler, kaynaklar ve maliyetler gibi üretim girdilerini, bir şirketin ürettiği ürün veya mallar olan üretim çıktılarına dönüştürmeyi denetleyen süreçtir. Kalite ve niceliğin zamanında ve bütçe dahilinde üretilmesi hizmetinde planlama, çizelgeleme, kontrol ve bakım aşamalarını içerir.

Bu nedenle, üretim yönetimi, üretimin her yönüyle ilgilidir. Bu, bu malzemelerin envanteri veya depolanması, ürün veya malların tasarımı, ürün ekipmanının kullanımı, performansın izlenmesi ve daha fazlası dahil olmak üzere üretim için gerekli tüm malzemelerin yönetimi ile birlikte çalıştığı anlamına gelir. Genel amaç, şirketin üretim stratejisinin hedeflerine ulaşmaktır.

Hepsi bir araya geldiğinde, üretim yönetimi, üretim hattınızın kesinti veya gecikme olmaksızın sorunsuz çalışmasına yardımcı olacaktır. Bu, üretim planlamasına, üretim çizelgelemesine, üretim kontrolüne ve ekipman bakımına zaman ve çaba harcanarak yapılır. Bu dört disiplinin bir kısmı elbette iş gücünü, yöntemleri, malzemeleri ve maliyetleri yönetmektir. Üretim yönetiminin bu dört bölümüne daha yakından bakalım.

Üretim planlaması

Üretim planlaması, bir ürünün tasarımını ve ardından bu tasarımı nasıl uygulayacağınızı bulmaktır. Her şey, ürününüzü veya ürünlerinizi olabildiğince verimli bir şekilde teslim etmek için görevleri, kaynakları, maliyetleri ve programları düzenlemekle ilgilidir. Verimli bir üretim süreci sayesinde ürünler müşterilere zamanında teslim edilir, teslim süresi azaltılır ve talep ile kapasite dengelenir.

Tüm bu unsurları kontrol etmek ve ürününüzü zamanında teslim etmek için birlikte çalışmasını sağlamak için insan kaynaklarını, tedarik zincirini ve çok daha fazlasını yönetmeniz gerekir. Proje yönetimi yazılımı, üretiminizin tüm bölümlerini iyi yağlanmış bir makine gibi birlikte çalışacak şekilde düzenlemenize yardımcı olabilir.

ProjectManager, işinizi, kaynak maliyetlerinizi ve daha fazlasını planlayan bir ürün yol haritası oluşturmak için kullanılabilecek sağlam Gantt şemalarına sahip, ödüllü bir ürün yönetimi yazılımıdır. Maliyetli gecikmeleri önlemek için dört tür bağımlılığın hepsinin birbirine bağlanabildiği bir zaman çizelgesinde tüm üretim programını görebilirsiniz. Bir planınız olduğunda, Gantt şemasında bir taban çizgisi belirleyin ve planı gerçek ilerlemenizle karşılaştırabilmeniz ve programa uygun tutabilmeniz için kaydedin. ProjectManager'ı bugün ücretsiz olarak kullanmaya başlayın.

Üretim planlaması

Üretim çizelgeleme, projelerin oluşturulması ve pazara sunulması için süreçlerin planlanması ve düzenlenmesidir. Tedarik zinciri yönetimini, işçiliği, lojistiği, maliyetleri ve üretim için zaman çerçevesini hesaba katar. Ana üretim programı, üreticilerin maliyetleri belirlemesine yardımcı olur, üretimin her aşaması için gereken finansal kaynakları tahsis etmelerine yardımcı olur, müşterilere kaliteli bir ürünün zamanında teslim edilmesini sağlar ve ayrıca nihai ürünlerin distribütörlere gönderilmesi için gereken lojistik ve zamanı dikkate alır. Perakende mağazaları.

Üretim kontrolü

Üretimin ve tedarik zinciri yönetiminin ayrılmaz bir parçası, üretimin sorunsuz çalışmasını sağlamak için üretimi izleyen üretim kontrolüdür. Daha büyük operasyon yönetiminin bir parçası olarak envanter kontrolü ve kalite kontrolü ile birlikte kullanılır. Üretim kontrolü, yöneticilerin kalite ve miktar beklentilerini karşılamak için insan kaynaklarını, malzemeleri ve maliyeti göz önünde bulundurarak işi tahmin etmesini, planlamasını ve çizelgelemesini gerektirir.

Ekipman bakımı

Ekipman bakımı, üretim ekipmanını çalışır durumda tutma ve üretim döngüsünü kesintiye uğratmadan eskidiğinde yenisiyle değiştirme işlemidir. Bunu yaparken ekipmanla ilgili maliyetleri ve zamanı kontrol etmeyi, kaynakları yönetmeyi ve şirketin düzenleyici standartlara uygun olmasını sağlamayı amaçlar. Bu, ekipmanın düzenli olarak izlenmesini ve önleyici ve düzeltici bakımı akılda tutarak verimli bir şekilde düzenli planlama ve çizelgeleme çalışmasını gerektirir.

Üretim Yönetimi ve Operasyon Yönetimi

Yeri gelmişken operasyon yönetiminden bahsetmiştik, ancak üretim yönetimi ile arasındaki ayrımı yapmak için ayrı bir bölümü hak ediyor. Yukarıda tanımlandığı gibi üretim yönetimi, bitmiş bir ürünün yaratılmasına yol açan faaliyetlerle ilgilenir. Hammaddeyi girdi, ürünü çıktı olarak alır. Operasyon yönetimi, bir şirketin üretilen mallarının yanı sıra müşterileri için hizmetlerinden oluşan daha büyük bir mürittir.

Üretim yöneticileri, ürünün üretimi ile ilgili olarak tasarım, kalite, miktar ve maliyet kararlarını verirler. Operasyon yönetimi daha çok ürün tasarımı, kalite, kalite, süreç tasarımı, yerleşim, insan gücü, depolama, bakım, lojistik, envanter yönetimi, atık yönetimi ve daha fazlasıyla ilgilidir. Operasyon yönetiminin üretim yönetiminden daha fazla sorumluluğu olduğu açıktır.

Diğer bir fark, üretim müdürleri ve operasyon müdürlerinin istihdam edildiği yerdir. Üretim yönetimini yalnızca mal ve ürün üreten şirketlerde bulacaksınız. Ancak operasyon yönetimi, imalatçılar, hizmet sağlayıcılar, bankalar, hastaneler vb. tüm kuruluşlar için ortaktır. Bunun nedeni, üretim yönetiminin ürünler için doğru kalite, miktar ve fiyatı sağlamakla ilgilenmesi, operasyon yönetiminin ise müşterilerinin ihtiyaçlarını karşılamak için bir kuruluşun kaynaklarını verimli bir şekilde kullanmakla ilgili olmasıdır.

ücretsiz al

Ana Üretim Programı Şablonu

Projelerinizi daha iyi yönetmek için Excel için bu ücretsiz Ana Üretim Çizelgesi Şablonunu kullanın.

Excel Dosyasını İndir

Etkili Üretim Yönetiminin Faydaları

Üretim yönetimi ideal olarak, müşteriler için kabul edilebilir bir fiyata doğru miktarda kaliteli ürün sunma görevinden daha fazlasını yapacaktır. Ancak sorunsuz bir üretim yürütmek, bir şirkete rekabette öne çıkmasına ve karlılığını artırmasına yardımcı olan ek faydalar sağlayacaktır. İşte üretim yönetiminin bunu yaptığı birkaç yol.

Tedarik Süresini Azaltır

Azaltılmış teslim süresi, bir şeyi imal etmek ve bir satıcıya veya müşteriye teslim etmek için gereken süreyi en aza indirme sürecidir. Üretim yönetimi, yalnızca üretim döngüsünde değil aynı zamanda tedarik zincirinde de gereksiz görevleri, israfı ve bekleme süresini ortadan kaldırarak teslim süresini azaltır.

Maliyetleri En Aza İndirir

Üretim yönetimi, ürünlerin üretilmesiyle ilgili maliyetlerin düşürülmesine yardımcı olur. Kesilebilecek veya daha iyi bir anlaşmanın yapılabileceği çeşitli alanlara bakar. Bu alanlar, farklı malzemeler kullanmak (ve kaliteyi korumak) veya tedarikçileri değiştirmek olsun, malzeme maliyetlerini içerir. Ayrıca artık malzemeler gibi atıkları üretim döngüsünde değerlendirerek verimlilik arar. Otomasyon ayrıca maliyetleri en aza indirmek için güçlü bir araçtır. Enerjiyi daha verimli tüketmek, maliyetlerin azaltılabileceği bir başka alandır.

Verimli Envanter Yönetimi

Envanteri izlemek, üretim yönetiminin bir parçasıdır. Bu, yaklaşan siparişleri yerine getirmek için yeterli malzemeye sahip olduğunuzdan emin olmak için yapılır ve bu da kâr hanesini olumlu etkiler. Ayrıca çok fazla stok olmadığından emin olmak için envanteri yönetir. Malzemeleri depolamak pahalıdır ve bu değerli alan diğer daha karlı girişimler için kullanılabilir.

Üretim Yönetimi Rolleri

Üretime bağlı olarak, bir veya daha fazla üretim yönetimi rolü olabilir. Operasyon ne kadar büyükse, bir üretim müdürünün sorumlulukları paylaşmak için kendi altında çalışan başka kişilere sahip olma olasılığı o kadar yüksektir. Daha küçük şirketler, alanla ilgili tüm görevleri yerine getiren bir üretim müdürüne sahip olabilir. Üretim yönetiminde bulunabilecek üç ana role bakalım.

• Üretim müdürü: Üretim sürecini denetler ve kaynakların kullanılabilir olduğundan ve programların ve bütçelerin karşılandığından emin olmak için ilgili tüm faaliyetleri koordine eder.
• Üretim planlayıcısı: Sarf malzemelerinin, kaynakların, maliyetlerin ve zaman çizelgelerinin birlikte çalışmasını sağlamak için üretim kaynaklarının planlanması ve kullanımına odaklanır.
• Üretim amiri: Programlama, faaliyetler ve sorun giderme dahil olmak üzere üretim katındaki üretim ekipmanlarından, personelden ve süreçlerden sorumludur.

ProjectManager, Üretim Yönetimine Yardımcı Olur

ProjectManager, bir şirketin mal üretimi ile ilgili programları, faaliyetleri ve maliyetleri kontrol etmeye yardımcı olan ödüllü bir proje yönetim yazılımıdır. Yazılımımız, üretiminizi zamanında ve bütçesi dahilinde tutmak için kaynakları ve maliyetleri de yöneten güçlü Gantt şemalarıyla programları ve etkinlikleri planlamanıza yardımcı olan araçlara sahiptir. Ancak israfı ortadan kaldırmanıza ve kalite kontrolünü sürdürürken üretiminizi en üst düzeye çıkarmanıza yardımcı olabilecek çok daha fazlası var.

Tekrarlayan İşleri Kolaylaştırın

İsrafı azaltmanın bir yolu, ekiplerinizin önemli görevlere odaklanmasını sağlamak ve kaliteden ödün vermeden yoğun işleri otomatik hale getirmektir. Durumu, atanan kişiyi, etiketleri ve daha fazlasını otomatik olarak değiştiren bir tetikleyici ayarlayarak iş akışlarını otomatikleştirebilirsiniz. İşi onaylama yetkisine sahip birini atayarak, kalite beklentilerinizi karşılayana kadar hiçbir şeyin ilerlememesini sağlayabilirsiniz. Bu, ürettiğiniz ürünlerin kalitesini riske atmadan süreci kolaylaştırır.

Üretim Ekiplerini Verimli Tutun

Süreçleri düzene sokmak ve görev onaylarına sahip olmak yardımcı olur, ancak bir üretim yöneticisinin, ekiplerin kapasitelerini aşmadan, onlara aşırı görev yüklemeden çalıştıklarından emin olması gerekir. Kaynak yönetimi özelliklerimiz, ilk olarak, kimin ne zaman çalışabileceğini bilmeniz için ekip kullanılabilirliğini ayarlamayı kolaylaştırır ve ikinci olarak, daha verimli çalışmaları için iş yüklerini dengeler. Kimin daha fazlasına sahip olduğunu bir bakışta görmek için renk kodlu iş yükü sayfamızı kullanın ve ardından doğrudan sayfadan görevlerini yeniden tahsis edin.

Üretim yönetimi, gerçek zamanlı panomuz ve özelleştirilebilir raporlarımızla yapılabilen izleme süreçlerine ve izleme metriklerine dayanır. Zaman, maliyet ve daha fazlasının üst düzey bir görünümü için canlı panolarımız, okunması kolay grafikleri ve çizelgeleri otomatik olarak yakalar ve görüntüler. Verileri daha derine inmek için durum, sapma ve daha fazlasına ilişkin raporları filtreleyin. Aracımız ayrıca birden çok proje görünümüne sahiptir, böylece yöneticiler Gantt'ları planlayabilir ve ekipler bir kanban, sağlam görev listeleri, takvimler ve daha fazlasının görsel iş akışını yürütebilir.

ProjectManager, üretimi gerçek zamanlı olarak planlamanıza, yönetmenize ve izlemenize yardımcı olan çevrimiçi proje yönetimi yazılımıdır. Pazara daha hızlı girmek için üretim planları ve çizelgeleri yapın, kaynakları ve maliyetleri izleyin ve üretim döngünüzü kolaylaştırın. ProjectManager'ı bugün ücretsiz olarak kullanmaya başlayın.