Üretim Çizelgeleme Temelleri: Bir Üretim Çizelgesi Oluşturma

Üretim çizelgeleme, kaynak bulma ve planlama ile başlayan boru hattının bir parçasıdır. En önemli kısım mı? Her parça önemlidir! Malzemeniz yoksa ürün üretemezsiniz. Bir planınız yoksa, mallarınızı asla zamanında piyasaya süremezsiniz.

Ama şimdilik, üretim planlamasına odaklanalım. Hem üretim çizelgelemeyi hem de bir üretim çizelgelemeyi tanımlayacağız ve üretim çizelgelemenin ne olmadığını tanımlayacağız. Ardından, üretim planlamasında nelerin dikkate alınacağını açıklayacağız ve sürecin projelerinize nasıl fayda sağlayabileceğini açıklayacağız.

Üretim Planlama Nedir?

Üretim programı, ürünlerin müşterilere ve pazara teslim sürecini kolaylaştırmaya yardımcı olan bir plandır. Üretimdeki daha geniş tedarik zincirinin bir parçasıdır ve hammadde tedarikinden işçilik ve lojistiğe, ilgili maliyetlere ve üretim zaman çerçevesine kadar her şeyi içerir.

Üreticilerin, üretim sürecine başlamadan önce üretim planlamasını ele almaları gerekir. Bu kulağa apaçık gelebilir, ancak üretim çizelgeleme, üretimin kendisi ve işçilik gibi bir ürünün üretilmesiyle ilgili maliyetler hakkında bilgi verir. Bu nedenle, üretim döngünüzdeki her adım için finansal kaynaklar tahsis edilmelidir.

Ürününüzü pazara ne zaman sunacağınızı düşünmek çok önemlidir. Kaliteyi olumsuz etkilemeden bunu hızlı bir şekilde yapmak istiyorsunuz, o kadar çok kişi son teslim tarihinden geriye doğru çalışıyor. Bu, üretimin ne kadar süreceğini ve bitmiş ürünlerin distribütörlere taşınması için zaman çizelgesini anlamak anlamına gelir. Bu, ihtiyaç duyduğunuzda ihtiyaç duyduğunuz şeye sahip olmak için kaynakların dengelenmesini gerektirir.

Koordine edilmesi gereken birçok farklı parça var. ProjectManager, üretim programınızın haritasını çıkarmak için güçlü Gantt şemalarına sahip, ödüllü bir proje yönetimi yazılımıdır. Gantt şemalarımız, kaynaklarınızı ve maliyetlerinizi gerçek zamanlı olarak yönetmenize olanak tanır. Maliyetli darboğazlardan kaçınmak için dört görev bağımlılığının tümü üretim programında birbirine bağlanabilir. Üretim planlamanızı planladıktan sonra, bu planı yakalamak için bir temel belirleyin. Artık planlanan programı üretimdeyken gerçek programla karşılaştırarak doğru yolda kalmanıza yardımcı olabilirsiniz. ProjectManager'ı bugün ücretsiz olarak kullanmaya başlayın.

Üretim Programı Nedir?

Bir üretim programı, üretim planlamasının ayrılmaz bir parçasıdır. Üretim programı, üretilecek tüm ürünlerin bir listesidir. Bu liste ayrıca her ürünün nerede ve ne zaman üretileceğini de belirtir.

Üretim programı çok ayrıntılıdır ve hammaddeden lojistiğe ve sorunsuz bir üretim hattını çalıştırmak için hangi süreçlerin kullanılacağına kadar her şeyi içerir. Yöneticiler ayrıca sorunlardan kaçınmak için potansiyel darboğazları keşfedecekler. Üretim programı, üretim süreci boyunca gözden geçirilir ve üretimin zamanında devam etmesini sağlamak için gerektiğinde revize edilir.

Sadece yöneticiler değil, satış ekipleri de bir üretim programından yararlanır. Satış ekibi, üretim ekibini ürün talebinden haberdar etmek için üretim programını kullanabilir. Ve tabii ki yöneticiler satışları hangi ürünün mevcut olduğundan haberdar edebilir.

Üretim Planı ve Üretim Planı

Üretim çizelgeleme ve üretim planlama birlikte çalışır ancak ayrı süreçlerdir. Aslında bazen bir üretici, yaptıkları üretimin türüne bağlı olarak her ikisi yerine birini kullanır.

İkisi arasında farklılıklar vardır ve bu farklılıkların ne olduğunu anlamak önemlidir. Buna bakmanın bir yolu, üretim planlamasının bir ürünün ne zaman yapıldığına dair genel bir bakış olduğu, ancak üretim çizelgesinin bu sürece çok daha ayrıntılı bir bakış olduğudur.

Üretim Programı ve Ana Üretim Programı (MPS)

Bir ana üretim programı (MPS), bir üreticinin ne, ne zaman ve kaç ürün üreteceğini ayrıntılarıyla anlatır. Satış tarafından belirlenen talebi, bir şirketin ürünü yapmak için sahip olduğu kapasiteye bağlar. Depoları fazla stoklamaktan kaçınan ancak zamanında teslimatı koruyan gerçekçi bir plan oluşturmaya yardımcı olur.

Bir üretim programı, MPS ile birçok niteliği paylaşır, ancak daha da ileri gider. Planlama, yönlendirme, çizelgeleme, gönderme ve yürütmeyi içerir. Ürünleri üretirken çizelgeleme ile ilgili her şeyi kapsayan daha büyük bir süreçtir.

ücretsiz al

Ana Üretim Programı Şablonu

Projelerinizi daha iyi yönetmek için Excel için bu ücretsiz Ana Üretim Çizelgesi Şablonunu kullanın.

Excel Dosyasını İndir

Üretim Planlamasında Dikkate Alınacak Temel Faktörler

Üretim çizelgeleme çok büyük bir iş olduğundan bunaltıcı görünebilir. Buna, üretime katkıda bulunan birçok küçük işin veya faktörün bir koleksiyonu olarak bakmak en iyisidir. Üretim planlaması yaparken dikkate almanız gereken bazı şeylere bir göz atalım.

• Üretim kapasitesi: Dönem başına çıktı birimleri cinsinden ölçülen en fazla çıktı.
• Üretim tahmini: Tahmini satışları karşılamak için belirli bir dönemde üretilecek olan bitmiş ürün veya alt montajların sayısının projeksiyonu.
• Üretim envanteri: Üretim sürecinde kullanılan her şey.
• Gerekli ham maddeler ve bileşenler: Üretim envanterindeki belirli kalemler.
• Tedarik zinciri: Bir ürünün üretimi ve dağıtımındaki bir dizi süreç.
• Mevcut ekipman: Bir ekipmanın çalışabileceği sürenin yüzdesini ölçmek için metrik.
• Operasyon yönetimi: Üretim programının organizasyonda neler olup bittiği konusunda güncel kalması önemlidir.
• Tesis yerleşimi: Malzemelerin taşınması ve işlenmesi için geçen süre, daha geniş üretim programının bir parçası olduğu için bu önemlidir.

Üretim Planlama Süreci

Müşteri ihtiyaçlarını uygun maliyetli bir şekilde kaynakların mevcudiyeti ile dengelemek için üreticiler üretim çizelgeleme sürecini üretim tesislerine uygular. Mal ve hizmetler oluştururken kaynakları, işlemleri ve süreçleri tahsis etmenin daha iyi bir yolunu sağlar.

Üreticiler, aşağıdaki adımları izleyerek üretim planlamalarını kaynak kullanılabilirliğini ve müşteri siparişlerini yansıtacak şekilde ayarlayabilir. Ancak üretim çizelgelemenin avantajlarından yararlanmak için mevcut kaynaklar açısından üretim çizelgenizin doğru olması gerekir.

1. Üretim Planlama

Her şey bu adıma bağlı. Burada, tüm prodüksiyonun gidişatını anlayacaksınız. Yöneticiler, üretim bütçelerini, bir talep planını ve gerekli olacak ham madde sayısını gözden geçirecekler. Statik ve dinamik olmak üzere iki tür plan vardır, ilki her şeyin planın zaman çizelgesini takip edeceğini düşünürken ikincisi her şeyin değişebileceğine inanır. Değişiklik bir planın yürütülmesinin bir parçası olduğu için dinamik plan önerilir.

2. Üretim Rotası

Şimdi, yapılan planla birlikte, üretimin izleyeceği yolu belirlemek isteyeceksiniz. Bu yönlendirme. Yani, hammaddelerin nasıl tedarik edildiği ve daha sonra nihai bir ürün haline getirildiği. Üretim rotasının arkasındaki fikir, üretim sürecindeki daha ekonomik işlem sırasını belirlemektir.

3. Üretim Planlaması

Bu, üretim işleminin tamamlanması gereken tarih ve saati belirlediğiniz zamandır. Üç tür üretim çizelgeleme vardır, ana çizelgeleme (başlangıçtan bitişe kadar tüm süreci tanımlar), imalat veya operasyon çizelgeleme (hammaddeleri yönlendirmek için) ve perakende operasyon çizelgeleme (bitmiş ürünü imalat tesisinden mağazalara götürmek için). Programınızı olumsuz etkileyen sorunlara yanıt vermek için bir acil durum planı dahil etmek isteyeceksiniz.

4. Sevk ve Yürütme

Üretimi programladıktan sonra, planı dahil olan herkesle paylaşma zamanı. Yürütme için önemli olan işlerin sırasını, talimatları ve diğer üretim bilgilerini atayın. Yürütme, personelin üretim programı sırasının takip edilmesini ve teslimatların son teslim tarihlerini karşılamasını sağlamak için birlikte çalışmasıdır. Bu, siparişleri geciktirebilecek darboğazların izlenmesi ve ortadan kaldırılması anlamına gelir.

Üretim Planlama Yazılımı

Üretim planlama yazılımı, üreticilerin ekipman ve kaynaklar da dahil olmak üzere üretim hatlarını daha iyi planlamalarına yardımcı olur. İşi kolaylaştırmak için belirli etkinlikleri otomatikleştirebilir ve çalışanların işlere atanmasını kolaylaştırmak için uygunluk durumunu tanımlayabilir.

Herhangi bir yavaşlama, gecikme veya teslimattan kaçınmak için yöneticilerin sorunları yakalamasına ve bunlara hızlı bir şekilde yanıt vermesine yardımcı olmak için programı izler ve izler. Müşteri talebini karşılayabilir ve ürünleri perakende mağazalara veya e-ticarete sokma süresini azaltabilir. Üretim planlama yazılımı, iş akışları, zaman çizelgeleri ve çok daha fazlası konusunda yardımcı olabilir.

ProjectManager, Üretim Planlamasına Nasıl Yardımcı Olur?

ProjectManager, yöneticilerin işlerini gerçek zamanlı olarak planlamasına, yönetmesine ve izlemesine yardımcı olan ödüllü bir planlama yazılımıdır. Canlı gösterge panoları ve özelleştirilebilir raporlama araçları, yöneticilerin üretim hattında şeffaflığa sahip olmalarına olanak tanır; maliyetler, zaman ve daha fazlası hakkında üst düzey bir görünüm elde etmek veya bunları korumak için paydaşlarla paylaşılabilen durum raporlarını, sapmaları ve diğer raporları daha derinlemesine incelemek güncellenmiş.

Kanban Panoları ile Üretim İş Akışları Oluşturun

Özel iş akışları oluşturmak, üretimin bir etkinlikten diğerine geçmesine olanak tanır. Hatta durumu, atanan kişiyi ve daha fazlasını değiştirecek tetikleyiciler ekleyerek iş akışlarını otomatikleştirebilirsiniz. Üretim hattında yalnızca kalitenin ilerlemesini sağlamak için görev onayları ayarlayın ve inceleme ve onaylama yetkisine sahip birini atayın. Yazılımımız birden fazla proje görünümüne sahiptir, bu nedenle kanban panosunu değiştirdiğinizde Gantt şemasının üretim planlaması aynıdır ve bu da iş akışını görselleştirmeyi kolaylaştırır.

Zaman Çizelgeleri ve İş Yükü Grafikleriyle Kaynak Kullanımını İzleyin

Kaynaklarınızı takip etmek, bir üretim programında kalmak için çok önemlidir. Yazılımımız, üretim hattınızın daha verimli çalışmasını sağlayan kaynak yönetimi araçlarına sahiptir. Güvenli zaman çizelgeleri gibi maaş bordrosunu düzene sokmaktan daha fazlasını yapan araçlar vardır. Ayrıca her ekip üyesinin işinin ne kadar eksiksiz olduğuna dair gerçek zamanlı bir resim de gösterirler. Ekip üyelerinin PTO'larının, tatillerinin ve küresel tatillerinin kullanılabilirliğini ayarlayarak onlara iş atamayı kolaylaştırabilirsiniz. Ardından renk kodlu iş yükü çizelgemiz, kimin fazla yüklendiğini görmeyi kolaylaştırır. Üretimi yolunda tutmak için iş yüklerini doğrudan bu tablodan dengeleyebilirsiniz.

Yukarıda bahsedildiği gibi, üretim planlaması esnek olmalı ve değişikliklere uyum sağlamalıdır. Risk yönetimi özelliklerimiz, mümkün olduğunca az kesinti olduğundan emin olmak için riski tanımlamayı ve sorunları gerçek zamanlı olarak izlemeyi kolaylaştırır. İşbirliğine dayalı platformumuz, ister üretim hattında ister ofiste olsun herkesin dosya paylaşmasını, yorum yapmasını ve daha fazlasını kolaylaştırır. Üreticiler, yazılımlarımızın tüm özelliklerinden yararlanabilir.

ProjectManager, çizelgeler oluşturan ve onları daha verimli bir şekilde yürütmenize yardımcı olan çevrimiçi çizelgeleme yazılımıdır. Üretiminizin tüm yönlerini planlamak, atamak, izlemek ve raporlamak için araçları kullanın. ProjectManager'ı bugün ücretsiz olarak kullanmaya başlayın.