Scrum Rolleri: Bir Scrum Takımının Anatomisi

Modern iş uygulamalarının evrimi sayesinde, proje yönetimine yinelemeli bir yaklaşım olan çevik, neredeyse her yöneticinin aklındadır. Agile, yazılım geliştirmeden proje yönetimi evreninin hemen her köşesine dokunmak için geçiş yaptı ve scrum, onu uygulamak için en popüler çerçevelerden biridir.

Scrum, çeviklikle çok iyi çalışır çünkü ekip üyelerinin "mümkün olan en yüksek değere sahip ürünleri üretken ve yaratıcı bir şekilde sunarken karmaşık uyarlanabilir sorunları çözmelerine" olanak tanır.

Dolayısıyla, bu çevik çerçeveden yararlanmak istiyorsanız, muhtemelen “Scrum nedir? Scrum takımı nedir? ve bu takımı oluşturan roller nelerdir?” Scrum'ı kısaca tanımlayarak başlayalım.

Scrum Nedir?

Scrum, karmaşık projeler ve ürünler üzerinde ekip işbirliğini kolaylaştıran basit bir proje yönetimi çerçevesidir. Scrum, genellikle ürün yönetimi ve yazılım geliştirme için kullanılır.

Scrumın bir proje yönetimi metodolojisi olmadığını anlamak önemlidir; çevik metodolojiyi uygulamaya koymak için bir çerçevedir. Scrum, şelale projelerinde kullanılan algoritmik yaklaşımları çevik proje yönetimi ve ürün geliştirme modeliyle değiştiriyor.

Devam etmeden önce, scrum sürecini anlamak için gerekli olan bazı temel kavramları tanımlayalım.

• Scrum ekibi : Scrum ekipleri, bir ürün sahibi, bir scrum ustası ve geliştirme ekibinden oluşur. Bu scrum rollerini ve sorumluluklarını aşağıdaki bölümde tanımlayacağız.
• Scrum olayları: Her sprintte meydana gelen dört scrum olayı vardır. Sprint planlama, günlük scrum, sprint incelemesi ve scrum retrospektif. Ayrıca Scrum Alliance tarafından tanımlandığı şekliyle scrum törenleri olarak da adlandırılırlar.
• Çevik sprintler: Sprintler, scrum sürecinin önemli bir unsurudur. Her sprint, scrum ekibinin ürün biriktirme listesindeki görevleri ve sprint planlaması sırasında ekip üyeleri tarafından tanımlanan belirli hedefleri gerçekleştirmek için çalıştığı tanımlanmış bir zaman periyodudur.
• Ürün biriktirme listesi: Ürün biriktirme listesi, yürütülmesi gereken işleri veya kullanıcı hikayelerini düzenlemek için kullanılan bir görev listesidir.
• Kullanıcı hikayeleri: Kullanıcı hikayeleri, ürün özellikleri veya ürün geliştirmeleridir. Geliştirme ekibinin gözünden değil, kullanıcı perspektifinden tanımlandıkları için kullanıcı hikayeleri olarak adlandırılırlar.

Scrum Rolleri ve Sorumlulukları

Scrum çerçevesini kullanmakla ilgileniyorsanız, scrum rollerini ve sorumluluklarını anlamanız gerekir. Yukarıda belirtildiği gibi, bir scrum ekibinde yalnızca üç ana rol vardır ve bu rollerin geleneksel proje yönetimi metodolojileriyle uyumlu olması gerekmez. Bir scrum ekibinin yapısını daha eksiksiz anlamak için her rolü inceleyelim.

1. Ürün Sahibi

Ürün özellikleri ve sprint planlama hedeflerinin belirlenmesi gibi tüm ürün geliştirme kararlarını ürün sahibi verir. Bu kişi ürün vizyonuna sahiptir ve işi tanımlamaktan ve görevleri önceliklendirmekten sorumludur. Ürün sahipleri, proje hedefleri ve müşteri ihtiyaçları konusunda nettir. Bunları scrum ekibine iletirler ve proje boyunca onlara rehberlik ederler.

Bu scrum ekip üyesi hakkında daha fazla bilgi edinmek için ürün sahibi rolünün ana sorumluluklarını gözden geçirelim.

Ürün Sahibinin Sorumlulukları

1. Ürün birikimini yönetme
2. Sürüm yönetimi
3. Paydaş yönetimi
4. Scrum ekibiyle gerçekçi bir ürün birikimi oluşturmak için ürün hedeflerini ve ürün özelliklerini tanımlayın
5. Ürün biriktirme listesi kararları vermek için sprint incelemelerinden kullanıcı geri bildirimi toplayın.

2. Scrum Master

Scrum ustaları, scrum ekibine rehberlik eder. Geliştirme ekibinin, aşırı kapsamlı bir ürün sahibi tarafından, organizasyondan veya dahili faktörlerden dikkati dağılmadan odaklanmasını sağlarlar. Scrum ustası ayrıca herkesin scrum çerçevesinde çalıştığından emin olmak için günlük bir scrum toplantısına liderlik eder. Bir projeyi yöneten proje yöneticisinden farklı olarak, scrum master, ürün sahipleriyle işbirliği yapar ve özerk olarak çalışan geliştirme ekibi üyelerine rehberlik eder.

Bu scrum ekip üyesi hakkında daha fazla bilgi edinmek için scrum master rolünün ana sorumluluklarını gözden geçirelim.

Scrum Master Sorumlulukları

1. Lider scrum etkinlikleri: Sprint planlaması, günlük scrum, sprint incelemesi ve scrum retrospektifi.
2. Scrum ekibindeki herkesin ürün birikimini anlamasına yardımcı olun ve ürün yöneticileri ile geliştirme ekipleri arasında bir fikir birliğini kolaylaştırın
3. Kuruluşlarda scrum yönteminin kullanımını teşvik edin
4. Takım işbirliğini kolaylaştırmak için geliştirme ekibine kendi kendine organizasyon ve çapraz işlevsellik konusunda koçluk yapın

3. Geliştirme Ekibi

Geliştirme ekibi proje çalışmasını yapmaktan sorumludur. Hedeflerine nasıl ulaşacaklarını bulmak için birlikte çalışırlar. İş, scrum yöneticisi tarafından izlenirken, öncelikler ürün sahibi tarafından belirlenir. Scrum geliştirme ekipleri kendi kendini yönetir ve güçlü bağlara, yetkilendirmeye ve olumlu bir çalışma ortamına bağlıdır.

Bu scrum ekibi üyeleri hakkında daha fazla bilgi edinmek için geliştirme ekibi rolünün ana sorumluluklarını gözden geçirelim.

Geliştirme Ekibi Sorumlulukları

1. Ürün biriktirme listesinde scrum ekibi tarafından tanımlanan hedeflere ulaşmak
2. Scrum etkinliklerine katılın ve ürün sahibinin ve scrum yöneticisinin talimatlarını izleyin
3. Ürün sahiplerinin ve saldırı ustalarının gerçekçi ürün hedefleri belirlemesine yardımcı olmak için geri bildirim sağlayın

Scrum Takımları için En İyi Uygulamalar

Scrum, proje planlamayı ve ürün geliştirmeyi kolaylaştıran harika bir çevik çerçevedir. Ancak, bir scrum ekibi kurmak ve yönetmek kolay bir iş değildir. İşte scrum ekibinize liderlik etmeden önce bilmeniz gereken en temel kurallar.

1. Scrum Takımı Değerleri

2016 yılında, scrum değerleri Scrum Guide'a eklendi. Bu takım değerleri cesaret, odaklanma, bağlılık, saygı ve açıklığı içerir. Bu değerlere biraz daha derine inelim:

1. Cesaret, doğru şeyi yapma cesaretinde olduğu gibi
2. Sprintlere odaklanırken olduğu gibi odaklanın (kısa yinelemeler)
3. Taahhüt, scrum ekibinin hedeflerine bağlılıkta olduğu gibi
4. Saygı, her ekip üyesine olduğu gibi
5. Açıklık, işin zorlukları ve performansı hakkında açıklıkta olduğu gibi

2. Scrum Takımları Kendi Kendini Organize Eder

Scrum ekipleri, görev yönetimi için mikro yönetim gerektirmeden mümkün olduğunca özerk olmalıdır. Scrum ekibi üyeleri, çalışmalarını yönetmek için scrum panolarını ve diğer çevik araçları kullanır. Kendilerini organize ediyorlar ve çok fazla hiyerarşik baskı ters etki yapacak. Bu nedenle, bir scrum ekibinin ekip üyelerinin beceri setleri dengelenmelidir, böylece hepsi ayrı ayrı ama birlikte çalışırlar.

3. Scrum Takım Boyutu

Scrum takımları küçüktür, genellikle beş ila dokuz kişiden oluşur ve ideal olan yedi kişidir. Alt takım yok. Scrum takımını oluşturan insanlar, ideal olarak aynı ofiste tam zamanlı çalışırlar. Çalışmanın çeşitli konumlarda yapılması gerekiyorsa, bu sitelerin her birinin kendi scrum ekibi olmalıdır.

Scrum ekibinizin özerkliğini destekleyecek bir araç arıyorsanız, ProjectManager tam size göre. Bulut tabanlı proje yönetimi yazılımımız, işbirliğini teşvik etmek ve scrum ekiplerine bir projenin kontrolünü ele geçirmek için ihtiyaç duydukları araçları sağlamak için tasarlanmıştır. Bu ücretsiz 30 günlük deneme ile bugün deneyin.