SDLC – Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsü

Yazılım Geliştirme projeleri bunaltıcı gelebilir. Ancak işin büyük parçalarını daha küçük parçalara ayırdığınızda, birdenbire yönetilebilir hale gelir. Temel olarak herhangi bir proje yönetimi metodolojisinin konusu budur. Baştan sona tüm proje eşit olarak fazlara bölünmüştür. Yazılım geliştirme yaşam döngüsü (SDLC), yazılım geliştirmede nasıl yapıldığıdır. Bunu tanımlayalım, farklı modellere ve SDLC'yi yönetmenin en iyi yoluna bakalım.

Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsü (SDLC) Nedir?

Yazılım geliştirme yaşam döngüsü (SDLC), yazılımın geliştirildiği ve dağıtıldığı bir süreçtir. Yazılımın piyasaya sürülmesinden sonraki konseptten bakıma kadar yazılım oluşturmanın her aşamasını kapsayan bir süreçtir.

Şelale, çevik ve diğer modeller dahil olmak üzere yazılım geliştirme yaşam döngünüzü yönetmek için çeşitli metodolojiler vardır. Ekipler, yazılımlarını kaliteden ödün vermeden olabildiğince hızlı ve ucuza üretmek amacıyla belirli bir metodoloji seçerler. Bu, yazılım geliştirme yaşam döngünüzün bağlamı için doğru SDLC modelini seçerek elde edilir.

SDLC Aşamaları

Seçtiğiniz SDLC metodolojisinden bağımsız olarak, müşteri için bir teslimatı başarıyla tamamlamak için izlenmesi gereken tutarlı SDLC aşamaları vardır. Aşamaların adı değişebilir, ancak aşağıdaki liste tipik SDLC aşamalarının temel işlevlerini özetlemektedir.

Proje yönetimi yazılımı, projenin her aşamasını yönetmenize yardımcı olur. ProjectManager, daha büyük projeleri projenin yaşam döngüsünü yansıtan aşamalara ayıran etkileşimli Gantt çizelgelerine sahip bulut tabanlı bir çalışma ve proje yönetimi yazılımıdır. Gantt'lar görevleri düzenlemek, bağımlılıkları birbirine bağlamak ve kilometre taşları oluşturmak için mükemmeldir. Gantt'ımız daha da ileri giderek kritik yolu filtreler ve ardından projeyi yürüttüğünüzde ilerlemenizi izlemek için bir temel belirlemenize olanak tanır. ProjectManager'ı bugün ücretsiz olarak kullanmaya başlayın.

1. Gereksinim Toplama ve Analiz

Müşterinin sunduğu teklifi anlayın ve ardından uygun bir çözüm için gereksinimlerini toplayın. Bu aşamada olabildiğince fazla bilgi toplamak için mümkün olduğunca çok araştırma yaptığınızdan emin olun. Bu aşama, geliştiricilerin gereksinimleri istedikleri zaman yeniden gözden geçirebilmeleri için yoğun bir şekilde belgelenmiştir.

2. Planlama ve Tasarım

Bu, müşteri tarafından belirlenen gereksinimleri karşılamak için bir plan geliştirerek bir proje teklifini detaylandırdığınız zamandır. Bir planınız olduğunda, geliştiricilerin kullanması için ekran düzenleri ve diğer malzemeler gibi somut özellikler tasarlayın. Bu aşamada, sorunu kuruluşun politikaları ve hedefleri bağlamında analiz etmeniz gerekir.

3. Bina

Bu aşamada, gerçek kod oluşturulur. Bu, işin kapsamına bağlı olarak tek bir geliştirici, daha büyük bir ekip veya hatta birkaç ekip tarafından yapılabilir. Geliştiricilerin koddaki değişiklikleri izlemesi ve birlikte çalışan farklı ekipler varsa diğerlerinin ne yaptığını bilmeleri gerekir. Değişiklikler resmi veya gayri resmi olarak belgelenmelidir.

4. Test

Artık kod yazıldığına göre, test etme zamanı. Genellikle bu, özel bir ortamda yapılır, böylece ekip, çok fazla değişken tarafından dikkati dağılmadan hataları ve diğer hataları kontrol edebilir.

5. Dağıtım

Bilinen tüm hatalar giderildikten sonra yazılım devreye alınır. Bu, ürünün fiilen üretime alındığı ve bir iş ortamında piyasaya sürüldüğü zamandır.

6. Bakım

Bakım aşamasında, yazılımın bakımı yapılır, böylece etkin ve ilgili kalır. Hatasız, uygulanabilir bir çözüm olarak kalması için ilk yazılımda ince ayarlar yapılabilir.

İlgili: Ürün Geliştirme Şablonu

SDLC Modelleri

SDLC'yi yürütmek için kullanılabilecek birkaç farklı metodoloji vardır. Her birinin kendi güçlü ve zayıf yönleri vardır. Aşağıda birkaç farklı SDLC metodolojisinin üst düzey bir açıklaması bulunmaktadır.

Şelale Modeli

Şelale modeli, en geleneksel SDLC metodolojisidir. Bu model, SDLC'nin her adımının planlanabilmesi için tüm müşteri gereksinimlerini projenin ön ucunda toplamaya odaklanır. Planlandıktan sonra adımlar, bir sonraki aşamanın başlayabilmesi için her aşamanın tamamlanması gereken doğrusal bir şekilde yürütülmelidir. Mantıksal yapısı ve bütçeler, kaynaklar ve son tarihler için doğruya yakın tahminler belirleme yeteneği, proje tanıdık olduğunda ve çok az bilinmeyen içerdiğinde onu popüler bir metodoloji haline getirir.

Bu modelin dezavantajları şunları içerir:

• Müşteriler genellikle projenin başında tam olarak neye ihtiyaçları olduğunu bilmezler.
• Resmileştirilmiş yapı, yürütme hızını azaltabilir.
• Test aşamasında bir hata bulunursa, düzeltilmesi çok pahalı olabilir.

Çevik Model

Çevik model, şelale modelinin katılığına yanıt olarak yapılmıştır. Çevik, ekibin düzenli müşteri geri bildirimlerine ve sprintlerinin başarısına dayalı olarak önceliklerini sürekli olarak yeniden değerlendirdiği yinelemeli bir süreçtir. Sprint'ler, ekibin yüksek öncelikli görevleri devre dışı bırakmaya ve müşteri geri bildirimi için uygulanabilir bir ürün yayınlamaya çalıştığı, belki 2 hafta gibi kısa çalışma süreleridir. Çevik model, bir proje hakkında başlangıçta her şeyi bilebileceğiniz kavramını reddeder.

Bu modelin dezavantajları şunları içerir:

• Çok fazla müşteri geri bildirimi projeyi yoldan çıkarabilir.
• Sağlam bir planın olmaması, son teslim tarihlerini ve kaynakları tahmin etmeyi zorlaştırabilir.

İlgili: Çevik vs Şelale ve Hibrit Projelerin Yükselişi

V Şeklinde Model

V şeklindeki model, şelale modeline çok benzer, çünkü aynı zamanda sağlam, iyi düşünülmüş bir plana sahiptir (bu sefer av şeklinde). Ancak v şeklindeki ve şelale arasındaki en büyük fark, v şeklindeki modelin teste büyük önem vermesidir. Ekip plan boyunca ilerledikçe hataları azaltmak için her aşamadan sonra testler tamamlanmalıdır.

Bu modelin dezavantajları şunları içerir:

• Kapsamlı testler nedeniyle son teslim tarihlerine ulaşamama.
• Doğrusal bir yapı nedeniyle uyarlanabilirlik eksikliği.

Büyük Patlama Modeli

Büyük patlama modeli planlamayı neredeyse tamamen reddeder. Ayrıca gereksinimleri toplamaya çok az önem verilir ve bunun yerine geliştiricilerin deneme yanılma yoluyla iyi bir çözüm bulma yeteneğine güvenir. Bu model doğrudan geliştirme aşamasına geçer ve kod fazla analiz yapılmadan yazılır. Büyük patlama modeli kısa vadeli projeler için daha uygundur.

Bu modelin dezavantajları şunları içerir:

• Gereksinim eksikliğinden kaynaklanan müşteri memnuniyetsizliği.
• Zor son tarihler belirleyememe.
• Doğal olarak yüksek risk nedeniyle uzun vadeli projeler için iyi değildir.
• Planlama eksikliği nedeniyle oldukça pahalı olabilir.

Hangi Yazılım Geliştirme Süreci Size Uygun?

Her birinin kendi güçlü ve zayıf yönleri olduğu açık olduğundan, doğru veya yanlış bir SDLC metodolojisi yoktur. Metodolojinizi, sizin ve ekibinizin çözmeye çalıştığınız problemin bağlamına göre seçmeniz önemlidir.

Seçtiğiniz metodolojiden bağımsız olarak, yazılım geliştirme yaşam döngünüzü başarılı bir sonuca ulaştırmak için mümkün olan en iyi proje yönetimi araçlarını kullanmanız gerekecektir.

Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsüne yardımcı olacak şablonlar

Süreç ne olursa olsun, yazılım geliştirme yaşam döngünüzü yönetmek için kullanırsınız, proje yönetimi yazılımına veya yükseltmeye hazır değilseniz, en azından bir dizi faydalı şablona ihtiyacınız olacak. ProjectManager, plandan tamamlamaya kadar size yardımcı olacak düzinelerce ücretsiz proje yönetimi şablonları için çevrimiçi bir merkezdir. İşte başlamanıza yardımcı olacak birkaç SDLC şablonu.

Gereksinim Toplama Şablonu
Word için ücretsiz gereksinim toplama şablonu, yazılım ürününüzün tasarımı ve geliştirilmesinde ihtiyaç duyacağınız her şeyi toplar. İş gereksinimleri, kullanıcı gereksinimleri ve sistem gereksinimleri için alana sahiptir. Eklemeye gerek yok, herhangi bir BT veya yazılım geliştirmeden önce tamamlanması gereken kritik bir belgedir.

BT Proje Planı Şablonu
Ücretsiz BT proje planı şablonumuz, projenizdeki tüm görevleri, maliyetleri, kaynakları, süreyi ve çıktıları yakalayabileceğiniz alana sahiptir. Projenizin zamanını, maliyetini ve kapsamını kontrol etmek ve paydaşlarınızın beklentilerini karşılayan yazılımlar sunmak için bir program oluşturacağınız yer burasıdır. Projenin tüm ana aşamaları dahildir.

BT Risk Değerlendirme Şablonu
Excel için ücretsiz BT risk değerlendirme şablonunu kullanmak, yazılım hatası, kötü amaçlı yazılım, virüsler ve daha fazlası gibi BT projeleriyle ilişkili riskleri belirlemenize ve çözmenize yardımcı olur. Şablonumuz, bu riskleri azaltmak için yapılan hatalar veya hack'ler nedeniyle maliyetli kesinti sürelerinden kaçınmanıza yardımcı olur. Hatta bir kez tanımlandıktan sonra çözülene kadar onları izleyebilirsiniz.

SDLC Süreci için ProjectManager'ı Kullanma

ProjectManager, müşteriye her seferinde kaliteli bir ürün sunmak için ihtiyaç duyduğunuz planlama, izleme, işbirliği ve raporlama araçlarına sahiptir.

Aşamaları Planlayın

Etkileşimli çevrimiçi Gantt çizelgelerimiz, özellikle şelale ve v şeklindeki modellerle yazılım projelerinizi planlamak için mükemmeldir.

Ekip üyelerine görevler atayın, zaman çizelgelerini sürükleyip bırakın ve bağımlılıklar oluşturun, böylece aşamaların sırayla tamamlanması garanti edilir. Tüm proje belgelerinin ilgili aşamada kalması için proje planınızdaki görevlere dosyalar bile ekleyebilirsiniz.

İş Akışlarını Otomatikleştirin

Özel iş akışlarımızla önemli olan şeylere odaklanmak için ekibinizi serbest bırakın. Basit görevleri tamamlayan ve aksi takdirde ekibinizi yavaşlatacak yoğun işlerle ilgilenen eylemleri başlatan, ihtiyaç duyduğunuz kadar tetikleyici eklersiniz.

Görev onaylarımızla işin durumunu kontrol edin. Yöneticiler, bir görevi üretim döngüsünün daha aşağısına kimlerin taşıyabileceğini yetkilendirebilir. Süreci kontrol edin ve çıktılarınızın kalite beklentilerini karşıladığından emin olun.

İlerlemeni takip et

Metodolojiniz ne olursa olsun, ilerlemenizi izlemeniz gerekir. Gantt grafiğini kullanıyorsanız, ilerlemenizi yüksek düzeyde görmek için kilometre taşları belirlemek kolaydır.

Ayrıntılı bir ilerleme raporu için, görev ilerlemesine, giderlere, iş yüküne ve daha fazlasına canlı bir bakış sunan gerçek zamanlı panomuzu kullanın. Ayrıca, saniyeler içinde raporlar oluşturan ve daha sonra müşterileriniz, yöneticileriniz ve ekip üyelerinizle çevrimiçi olarak paylaşılabilen tek tıklamalı raporlama özelliklerine sahibiz.

Kaynakları Dağıt

Bir yazılım projesindeki görevler arasında ekip iş yükünü izlemek için iş yükü yönetimi araçlarımızı kullanın. Renk kodlu bir takvimle, ekibin hangi üyelerinin aşırı yüklendiğini veya yetersiz kullanıldığını günlük olarak görmek kolaydır.

Ekipteki herhangi birine atayabileceğiniz çalışma saatlerinin sayısını sınırlamak için düzenli çalışma saatleri ve tatiller ayarlayarak programınızı daha düzenli tutun. Bu, özellikle yazılım ekibiniz dünyaya yayılmışsa faydalıdır.

Amaçla İşbirliği Yapın

Diğer ekip üyelerine doğrudan mesajlar göndermek için ProjectManager'ı kullanın veya eldeki işe odaklanmak için görev düzeyinde işbirliği yapın. Belirli görevler hakkında yorum bırakın ve görevler güncellendiğinde e-posta uyarıları alın. Ayrıca, sınırsız çevrimiçi depolama alanımızı kullandığınızda ekipteki herkesle dosya yükleyin ve paylaşın.

SDLC için Proje Yönetim Yazılımı

Artık SDLC ve gerekli araçlar hakkında bilgi sahibi olduğunuza göre, projenize başlama zamanı! Bugün ücretsiz bir ProjectManager deneme sürümüne kaydolun ve çevrimiçi proje yönetimi yazılımımızın ekibinizi nasıl daha hazırlıklı, işbirlikçi ve üretken hale getirebileceğini görün.

ProjectManager, hibrit ekipleri her zaman ve her yerde birbirine bağlayan ödüllü bir yazılımdır. Yazılım geliştirme döngüsünün her bölümünü yöneten özelliklere sahibiz. ProjectManager'ı bugün ücretsiz olarak kullanmaya başlayın.