SEO ürün yöneticisi ve SEO yöneticisi: Fark nedir?

SEO ürün yöneticileri ve SEO yöneticileri benzer görünebilir, ancak farklı sorumluluklar gerektirirler. Peki, bu rolleri birbirinden ayıran nedir?

Bu makale, bir SEO ürün yöneticisi ile bir SEO yöneticisi arasındaki farklı beklentileri ve her bir rolün büyük bir kuruluş içinde çalışacak şekilde nasıl tasarlandığını ele almaktadır.

Hızlı gitmek vs. uzağa gitmek

Bir SEO ürün yöneticisi olduğunuzda, işleri halletmek için işbirliği yaptığınız bir ekibiniz olur.

Bir SEO yöneticisi rolündeyken, farklı şekilde çalışırsınız ve üründeki kaynaklarla aynı türde kaynaklara bağlı olmayabilirsiniz.

Hiçbir rol diğerinden daha iyi olmasa da, deneyimlerime göre, SEO ürün yöneticisinin dahili mühendislik kaynaklarına daha fazla erişimi olabilir.

Her rolün dinamikleri bana bir Afrika atasözünü hatırlatıyor: "Hızlı gitmek istiyorsan yalnız git. Uzağa gitmek istiyorsanız, birlikte gidin.”

İş tanımlarını karşılaştırma

Karşılaştırma için bu iki role yan yana bakalım.

LinkedIn'de iki SEO iş tanımı örneği buldum:

• Target'ta teknik SEO kıdemli ürün yöneticisi.
• Vimeo'da bir SEO yöneticisi.

Her iki şirket de büyük, müşteriye dönük markalardır.

Hakkında bölümü

Farkları vurguladım. Ancak hemen, her rolün nasıl çok farklı şeylerden sorumlu olduğunu fark edin.

Solda, ürün rolünün iş sonuçlarından sorumlu olduğunu göreceksiniz.

Sağda, SEO yöneticisi belirli bir SEO yönünden sorumludur: markanın organik görünürlüğünü artırmak.

Her iki iş tanımı da, kişinin iyi bir iletişimci olması ve işlevler arası ekiplerle işbirliğine açık olması gerektiğini gösteriyor.

Birincil fark operasyoneldir:

• Ürün yöneticileri, iş etkisi sağlayan yol haritalarından ve birikmiş işlerden sorumludur.
• SEO yöneticileri genellikle SEO programını geliştirmekten ve yönlendirmekten sorumludur. Bu durumda, “üst düzey bir SEO programı ile işbirliği yapmak, uygulamak ve yönetmek.”

Bir bakıma, her iki rol de aslında bir yol haritasına göre çalışır. (Hangi SEO uzmanının uygulamak isteyeceği öncelikli bir teknik düzeltmeler listesi yoktur?)

Ayrım, ürün yönetimi disiplinindedir. SEO ürün yöneticileri (PM'ler), yol haritalarını daha geniş bir organizasyonla daha ürün odaklı bir şekilde geliştirir, sürdürür ve paylaşır.

Bu, bir SEO yöneticisinin teknik ve içerik düzeltmeleri ve iyileştirmeler listesini denetlemesinden farklıdır.

Birçok yönden, SEO PM, yol boyunca her bir yol haritası girişimini oyun kurucu olarak dahil ederken, bir SEO yöneticisi büyük ölçüde SEO önerilerini diğer ekiplerle birlikte harekete geçirir.

Adayın sahip olması gereken bilgi ve beceriler

Bu gerçekten rollerin farklılaştığını gördüğümüz yer. Proje Yöneticisi, bir ürün yöneticisinin uzmanlığına ve bu durumda teknik SEO'ya sahip olmalıdır.

SEO yöneticisi, SEO stratejisinde, bu durumda içerik SEO'sunda ve editoryal görevlerde sağlam bir deneyim göstermelidir.

Benim için ilginç olan, ürün rolünün adayın "teorileri test etmek, varsayımları doğrulamak ve başarıyı ölçmek için verileri ve ölçümleri kullanma deneyimine" sahip olması gerektiğini açıkça listelemesi.

Uygulamada, SEO yöneticileri de bunu yapıyor, özellikle de SEO hipotezinin yatırıma değer olduğunu ve KPI'lardaki artımlı artışın ne olacağını kanıtlamak için masaya bir iş gerekçesi getirmemiz gerektiğinde.

Benzer bir şartın SEO yöneticisinin iş tanımına yansıtılmamasına şaşırdım.

Günden güne: Sihrin gerçekleştiği yer

İşte işlerin ayrıldığı yer burası. Bir SEO PM ile bir SEO yöneticisi arasındaki büyük farklar, ürün yol haritası sahipliği ve operasyonel işlev sahipliğidir.

SEO ürün yöneticileri, girişimlerin ad hoc teknik düzeltmelerden (hatalar) SEO'nun temel yönlerini iyileştiren özellikler oluşturmaya kadar değiştiği bir özellik ve düzeltme yol haritasına sahiptir, örneğin:

• Dahili bağlantı.
• Sitedeki içerik miktarı.
• Googlebot'un siteyi tarama ve dizine ekleme yeteneği.
• Kullanıcı deneyimi.
• Hız ve temel web hayati değerleri.

Bir SEO ürün yöneticisi rolünün birincil yönleri şunlardır:

• Sorumluluk alanları.
• Operasyonel fonksiyon (çevik bir ekibin fonksiyonel bir üyesi).
• Teknik gereksinimleri SEO gereksinimleri olarak yazabilme.
• Belgeler.

Bunlara biraz daha yakından bakalım.

sorumluluk alanları

Ürün yöneticileri genellikle web sitesinin veya müşteri deneyiminin bir yönüne (iş tanımında "bir ürüne liderlik etmek" olarak atıfta bulunulan) sahiptir.

Büyük e-ticaret sitelerinde bu, yerinde arama, alışveriş sepeti ve ödeme, kullanıcı tarafından oluşturulan içerik (UGC), kişiselleştirme/bağlılık, markanın uygulaması ve SEO gibi alanları kapsar.

Ürün yöneticileri için bir başka farklılaştırıcı da “ürünün sesi” olmaktır. Bu, bir özelliğin diğerine göre neden önceliklendirilmesi gerektiğine dair bir bakış açısına sahip olmak (ve onu destekleyen verileri bilmek) anlamına gelir.

Yeterince söylenmeyen şey, SEO'ların, özellikle de ürün yönetimi pozisyonlarındakilerin, temelde iki ana müşterilerinin arama motorları ve web sitesini ziyaret eden insanlar olduğunu anlamalarıdır.

SEO bilgileri ve uzmanlıkları (gereksinimlere çevrilir), ürünler veya görsel içerik içeren bir web sitesinin her iki kitle tarafından da keşfedilebilir olmasına yardımcı olur.

Arama motorları küçük bir çocuk gibidir; onlara her şey söylenmeli.

Çevik bir ekibin işlevsel bir üyesi olarak operasyonel işlev

Bağlam açısından, Agile, Lean ve Scrum gibi proje yönetimi metodolojileri, birden çok ekip arasında çalışma ve işbirliği yapma yollarıdır.

Bir SEO yöneticisi, tasarım gereği çevik sürecin ayrılmaz bir parçası olmasa da, bir SEO ürün yöneticisidir.

SEO yöneticilerinin sıklıkla karşılaştığı zorluk, esasen bu sürecin dışında oldukları için SEO önceliklerini bir yol haritasına almaktır.  

Bu durumda, SEO yöneticisi rolünün, “gerektiğinde… ürün sürümlerini” desteklemenin yanı sıra anahtar kelimeler ve optimizasyon planları kullanarak bir içerik SEO stratejisi geliştirecek ve denetleyecek şekilde çalışması beklenir.

Ürün adaylarına maruz kalma var, ancak genel olarak rol, katkıda bulunanlardan biri gibi görünüyor.

Profesyonel ipucu : Bu tür bir görev için görüşme yaparsanız, doğrudan raporlar gibi kaynaklara sahip olup olmadığını veya daha bağımsız çalışıp çalışmadığını anlamak için sorular sorun.

Bu, ne tür bir ekip dinamiği içine girdiğinizi veya beklentinin zaman içinde bir dinamiği oluşturmanız olup olmadığını belirlemenize yardımcı olabilir.

Teknik gereksinimleri SEO gereksinimleri olarak yazabilme

Burası düzeltmelerin ve güncellemelerin üretim sitesine yayınlandığı yerdir.

Tüm ürün yöneticileri, SEO uzmanı olsun ya da olmasın, özelliklerin sitede nasıl kodlandığına ilişkin mühendislik ekipleri için teknik gereksinimleri yazabilecek konumdadır. Bu nedenle, SEO'yu doğrudan etkileyebilirler.

Bu nedenle SEO ekibi sadece SEO yapmıyor diyoruz. Web sitesine dokunan herhangi bir ekip üyesi SEO'ya katkıda bulunur.

Dahası, infazın nerede gerçekleştiği de belli değil.

Çevik ürün yönetimi ritüelleri aracılığıyla ürün yöneticileri, doğası gereği aşağıdaki süreçlere daha yakındır:

• Teknik gereksinimlerin yazılması.
• Sprintlerde yaklaşan çalışmalara öncelik vermek.
• Özellikleri başlatmak ve iyileştirmeleri uygulamak için diğer ürün ve teslimat ekipleriyle işbirliği yapmak.

SEO yöneticileri bu şekilde çalışmaz ve bence SEO çalışmasına öncelik verme denkleminde bu düzeyde ayrıntı ve sürece katılım eksiktir.

Dokümantasyon oluşturun ve sürdürün (özellikler, süreçler vb.)

Ürün yöneticileri, diğer ekiplerle işbirliği içinde bir şeyler oluşturduklarından, geliştirilen özellikler ve işlevler için "kullanım kılavuzları" oluşturmanın sahipleri onlardır.

Birkaç belge türü, bir Proje Yöneticisinin oluşturmaktan ve sürdürmekten sorumlu olacağı şeye özgüdür.

Çoğu durumda, SEO yöneticileri, KPI'lar hakkında raporlama yapan ve/veya aşağıdaki gibi SEO önerilerini özetleyen belgeler oluşturur:

• QA test betikleri yazmak.
• Anahtar kelime trendlerinden ve konularından yararlanan ekipler için belirli teknik Google Geliştirici Yönergeleri ve en iyi uygulamaları veya üst düzey arama verilerini içeren bir hızlı referans sayfası sağlamak.

Ürün belgeleri birkaç nedenden dolayı daha kapsamlıdır.

Bu tür belgelerin hedef kitlesi, mühendisler için teknik SEO önerilerini ana hatlarıyla belirtmekten çok daha geniş olduğundan, "İş Olağan İş" (BAU) olarak adlandırılan, hangi işletme operasyon ekiplerinin veya otomatikleştirilmiş işlerin özellik işlevselliğini desteklediğine atıfta bulunan ayrıntılı bölümler içerir.

Bu tür bütünsel iş belgeleri, ürün yöneticileri tarafından savunulur ve kurumsal bilgi ve iş aktarımı için bir kaynak olması amaçlanır.

Maaş

Bu oldukça basittir çünkü bu roller en azından hedef maaş aralığını sağlar. Kuşkusuz, bu aralıklar çok geniştir.

Bir aralığın listelenmesi güzel, ancak adayın bu maaş ölçeğinde gerçekçi olarak nereye düştüğünü bilmesi hala zor.

Herkes teklif edilen tazminatın en üst noktasında olmak ister, değil mi?

SEO PM'leri için kariyer yörüngesi hakkında bir kelime

SEO becerileri matris kaynağı

Mesele şu: kariyer başarısı, onu nasıl tanımladığınızdır. Asla düz bir çizgi değil.

Tom Critchlow'un dediği gibi, genellikle yalnızca geriye dönüp bakıldığında bir anlam ifade ederler.

SEO Becerileri Olgunluk Matrisi, herhangi bir SEO'nun gezinmesine ve en azından ajans veya kurum içi kariyer gelişimlerine nasıl yatırım yapmak istediklerini planlamaya çalışmasına yardımcı olacak harika bir tamamlayıcı kaynaktır.

Nihayetinde, her ikisine de maruz kalmak sizi daha çok yönlü bir aday yapar ve en çok sevdiğiniz ve bu nedenle takip etmek istediğiniz ortamı kendi kendinize daha iyi kavrayabilmenizi sağlar.

SEO ürün yönetimi gelişen bir rol ve kariyerdir. Bu konuyla ilgili çevrimiçi kurslar için kulağınızı yerden kesmeyin. Daha fazla uygulayıcı profesyonelin bilgilerini öğrenme platformları aracılığıyla dijital olarak paylaşacağından şüpheleniyorum.

İşte SEO ürün yönetimi ile ilgili bazı kaynaklar:

• Tech SEO'nun Uygulanması, Areej AbuAli
• SEO Sprint, Adam Gent
• Ürün Yönlendirmeli SEO, Eli Schwartz

Organik arama çabalarınızı büyütmenin temel taşı

SEO yöneticileri ve SEO ürün yöneticileri var olmadan önce, herhangi birinin bir şirketin organik trafiğini ve gelir artışını izleyip izlemediği tahmin edilebilir.

Yine de bugün ve ötesinde, bu roller, herhangi bir işletme için organik trafiği ve geliri beslemek ve büyütmek için stratejik temel taşı olmaya hazırlanıyor.

Bir SEO yöneticisi veya direktörüyseniz ve ekibinizi oluşturacak bir konumdaysanız ve ekibinizde bir SEO PM'niz yoksa, kendinizi şımartın ve bir tane edinin.

Kuruluşunuzda bir SEO PM iseniz, diğer PM'lerle arkadaş olun, harika bir ürün yöneticisinin ne olduğu hakkında daha fazla bilgi edinin ve SEO bilgeliğinizi paylaşın.

SEO, deneyim, deneme ve paylaşılan bilgi yoluyla öğrenilen bir beceridir.

Arama motorlarını ve benzer şekilde insanları memnun etmek için etrafınızdakileri eğitmek ve benzersiz becerilerinizle yükseltmek sizin işiniz.