Daha Az Gidilen Yollar: Kendi Koşullarına Göre Bir İş Kuran 7 Kurucu
Yayınlanan: 2019-12-17Shopify, bugüne kadar bir milyondan fazla bağımsız işletme sahibinin, bulundukları şeyi bir işletmeye dönüştürmesine yardımcı oldu. Yıllar boyunca, her yolculuk benzersiz olsa da, beklenmedik zorlukların üstesinden gelmek, kendi izini sürmek ve çeşitli kurucular topluluğumuz arasında bir bağlantı oluşturan değişimi yönlendirmek konusunda ortak bir nokta olduğunu öğrendik.
Haftalık podcast'imiz Shopify Masters, mağaza sahiplerinin yolculukları ve yol boyunca öğrendikleri dersler hakkında anlatılmamış hikayeleri paylaşabilecekleri bir yer oldu. Ayrıca, hatalar ve başarısızlıklar da dahil olmak üzere bir iş kurmanın daha az çekici yönleri hakkında samimi sohbetlere ev sahipliği yapar.
Her hafta, sınırlamalara ve geleneklere rağmen tüccarların işlerini nasıl kurduklarını öğreniyoruz. Burada, işlerini kendi yöntemleriyle inşa etmek için kalıpları kıran tüccarlardan gelen bu konuşmalardan yedi tanesine dikkat çekiyoruz.
1. Karlı bir iş kurarken ve ölçeklendirirken tam zamanlı çalışmak
234. bölümden: İşinizi Olabildiğince Hızlı Nasıl Otomatikleştirebilirsiniz?
Girişimciler, işlerine ilk adımı atan, risk alan kişiler olarak bilinirler. Ancak Blank Tag Co.'dan Remi Silva, işte becerilerini geliştirerek ve bunları yan işine uygulayarak hem günlük işine hem de çıkartma şirketine sahip olmaktan zevk aldı. Yeniden hedeflemeden otomasyona, Remi, hayatı ve iş ortağı Alondra Carbajal ile Blank Tag işbirliği ile altı haneli bir gelir akışı yarattı.
Daha fazla bilgi edinin: Bir İş Ortağı Nasıl Bulunur?
İş-yaşam uyumu üzerine Remi:
“İşimi ve işimi artık sürdüremezsem, o zaman seçenekleri gerçekten düşünmek zorunda kalacağım bir noktaya geliyor. Ama şimdilik, ikisini de idare edebileceğim bir noktaya geldi. İkisinden de gerçekten zevk alıyorum. Günlük işim gerçekten çok ilginç. Süper zeki insanlardan oluşan bir ekiple çalışıyorum ve onlar beni motive ediyor."
“İşletmeleri rahatsız eden ve çok zaman alan pek çok küçük şey, aslında onu otomatikleştirebilir veya onun etrafında süreçler oluşturabilirsiniz. İşimle ilgili yaptığım her şeyi ve ne kadar zaman aldığını takip ettim ve sonra onu nasıl otomatikleştirebileceğime baktım. Bazen, müşterilerin bunu gerçekten kendilerinin yapabilmesi için süreçler de oluşturuyoruz.”
—Remi Silva, Boş Etiket Şirketi
Bölümün tamamını buradan dinleyin:
2. Yeni bir moda çizgisi başlatan kurumsal tırmanış
238. bölümden: Bu Kurucu İçin Bir MBA Neden Önemliydi?
Bir MBA mezunu olan Sali Christeson, kariyerinin büyük bir kısmını şirketlerin tedarik zincirlerini ve operasyonlarını optimize etme yollarını öğrenmekle geçirdi. Kurumsal kariyeri boyunca Sali, kadınların işyeri kıyafetlerine uygun şık ve canlı kıyafetlerin bariz bir eksikliğini fark etti. Moda endüstrisinde herhangi bir deneyimi olmayan Sali, onları giyecek kadınların tutum ve tutkularına uyacak şekilde tasarlanmış bir giyim hattı olan ARGENT'i piyasaya sürmeye karar verdi. ARGENT'in parçaları Hillary Clinton ve Glossier'in kurucusu Emily Weiss'in beğenilerinde görülebilir.
Sali, ilk elden deneyimin neden paha biçilmez olduğuna dair:
Bence birinin kariyer yolu, nasıl çalıştığına bağlı olmalı. Herhangi bir ortamda veya herhangi bir rolde başarılı olmamın yolu, yapmaya çalıştığım şey hakkında bütünsel bir anlayışa sahip olmaktan geçiyor. MBA'imi sürdürdüğümde, işi bütünsel olarak öğrenmekle ilgiliydi. Daha fazla uygulamalı deneyim kazanmak, ağımı genişletmek, farklı işlevlerde daha fazla zaman harcamak ve öğrenmek. Benim için ilk elden öğrenme paha biçilemez ve inanılmaz bir deneyimdi. Aslında Daimler'de çalışmaya başladım. Almanya'ya gittim ve orada biraz utangaç bir yıl yaşadım ve uluslararası ticaretle ilk elden tanıştım. Sonra geri döndü ve Cisco'da bu rolü neredeyse bir MBA üzerine bir MBA oldu. Altı ayımı planlamada, altı ayını ürün operasyonlarında, altı ayını üretim operasyonlarında, altı ayını tedarikçi yönetiminde geçirdim ve Çin ile yaptığımız bir ortak girişimde çalışmaya başladım.
Bu deneyim çok değerli, MBA'den gerçek dünya deneyimine ve ardından ARGENT'e, ilişkiler geliştirdim, sadece konuya değil kendime de hakim oldum. Kendi liderlik tarzınızı anlamanın ve kendi kör noktalarınızı derinlemesine anlamanın bir girişimci olarak başarılı olmak için çok önemli olduğunu düşünüyorum. Bunların hepsini ARGENT'e almak, beni gerçekten başarıya ya da mümkün olduğunca fazla tuttu. Herhangi bir yolun yanlış olduğunu söylemek değil, bu sadece nasıl çalıştığıma bağlı olarak benim yolum.
—Sali Christeson, ARJANT
Bölümün tamamını buradan dinleyin:
3. Lansman için T-eksi iki yıl
235. bölümden: Bu kurucunun piyasaya sürülmesi neden iki yıl sürdü?
Bazen bir fikri pazara sunmak zamana karşı bir yarış gibi görünebilir. Ancak Mel Wells için, fırlatmanın iki yıl sürmesi zaman ayırmaya değerdi. Mel, 1920'lerin tasarımlarından ilham alan kapsayıcı androjen mayolar yaratmak istedi - ayrıca ürünlerin sürdürülebilir bir şekilde üretildiğinden emin olmak için yerel bir üretici bulmak istedi. Kickstarter'da Beefcake Mayoyu piyasaya sürmeden önce Mel, mümkün olduğunca çok kişiye uyan bir beden bulmak için bir düzineden fazla kişiye numuneler göndererek her bir parçayı dikmekten üreticisiyle prototip oluşturmaya geçti.
Zaman ayırmanın önemi hakkında Mel:
Benim için çok yavaştı çünkü gerçekten araştırmaya meraklıyım ve gerçekten bir sıçrama yapmadan önce neye atladığımı bilmek istiyorum. Yani bunun bir kısmı sadece kişisel tarzdı. İki yıl boyunca mücadele eden biri değildim. Gündüz işim olarak kar amacı gütmeyen bir kuruluşta çalışırken boş zamanlarımda tüm bunları araştırıyor ve yapıyordu. Bu yüzden, yapabileceğim zaman içine zaman ayırmak da bu kadar uzun sürmesinin bir nedeniydi.
Benim için, sadece doğru yaptığımdan emin olmak istedim. Bu mayoları yapacağım insanları gerçekten önemsiyordum ve bunu sürdürülebilir bir şekilde yapmak istedim. Ve yavaş büyümek için. Bu gerçekten para kazanmakla ilgili değildi, bunu yapmak ve doğru yapmakla ilgiliydi.
—Mel Wells, Beefcakes Swimwear'ın kurucusu
Bölümün tamamını buradan dinleyin:
4. Bir çevrimiçi eğitim işinin arkasındaki sanatçı
214. bölümden itibaren: Shopify'da Kurslar ve Üyelik Programları Satma
Danielle Spurge bir Yüksek Lisans tamamlama fırsatını geri çevirdiğinde, bir iş kurmayı planlamıyordu. Gelecek için bir planı olmayan Danielle, açlıktan ölmek üzere olan bir sanatçı klişesine düşmedi ama zanaat yapmaktan zevk aldı. Danielle nakışa aşık oldu. Yeni bir şey yaratmak için ihtiyacı olan tek şeyin bir iğne, bir iplik ve iki elinin olması gerçeğiyle ilgili bir şey, onu zanaatın içine daha da çekti. Danielle daha sonra nakışlarını kolye ve ev aksesuarları gibi ürünlere dönüştürdü ve Merriweather Council'i piyasaya sürdü. Danielle, zanaatını bir kariyere dönüştürürken, diğer zanaatkarların da çevrimiçi kurslar sunarak kendi yaratıcı özgürlüklerini bulmalarına yardımcı olmak istedi. Sadece işini finansal bir başarıya dönüştürmekle kalmayıp aynı zamanda başkalarının kendi başlarına bir şeyler inşa etmelerine ve yaratmalarına izin veren bir hareket.
Danielle, plansız bir iş kurma konusunda :
İşime başladığımda, gerçekten plansız bir yerdendi. Üniversitedeydim ve yüksek lisansa gitmeyi planlamıştım ve son dakikada, mezuniyet arifesinde, yüksek lisansa gitmemeye karar verdim. Herhangi bir planım yoktu. Kendi işime başlamaya karar verdim çünkü bu, her zaman ilgimi çeken ve son senem boyunca araştırdığım bir konuydu. Yapacak başka bir şeyim olmadığı için gitmeye karar verdim. Her türlü farklı ürünü yapıyordum ve sadece neyin işe yarayacağını ve yapmayı sevdiğimi görmeye çalışıyordum. Bence bu, birçok insanın atması gereken önemli bir adım - sadece bir şeyler denemek ve neyin işe yaradığını görmek ve oradan uyum sağlamak.
Bir sürü dikilmiş ürün, kumaş bunting ve farklı dikilmiş projeler yapıyordum ve gerçekten sadece nakış yapmak istediğime karar verdim. Yapmayı sevdiğim ve en çok çekildiğimi hissettiğim şey buydu. Diğer şeyleri kestikten sonra, o işlemeli projelere gerçekten odaklanabildim ve daha fazlasını yapabildim, daha iyi geliştirdim, farklı şekilde yaptım, yaptığımdan daha iyi yapabildim, daha iyi pazarlayabildim. Bu, o nişi bulmak ve onu kazmakla ilgili.
—Danielle Spurge, Merriweather Konseyi
Bölümün tamamını buradan dinleyin:
5. Hamilelik ve annelikten doğan iş
205. bölümden itibaren: Ücretsiz Dijital Ürünler Bu İçerik Pazarlama Stratejisinin Belkemiğidir
Alexandra Eidens, tam zamanlı bir işi ve bir yığın terk edilmiş yan projesi olmasına rağmen, yeni iş fikirleri hayal etmekten asla vazgeçmedi. Ancak Alexandra, profesör Carol Dweck tarafından popüler hale getirilen büyüme zihniyetini ilk kez oğlunun gelişine hazırlanırken öğrendi ve çocuklarında benzer bir esnekliği teşvik etmenin yollarını aramaya başladı. Ne yazık ki, piyasayı araştırdıktan sonra çok az uygun ürünün mevcut olduğunu gördü. Bu keşif ve annelik yolculuğu, kocasıyla birlikte Big Life Journal'ı başlatması için ona ilham verdi - kısa sürede şimdiye kadarki en başarılı girişimi haline geldi.
Alexandra girişimcilikte esneklik hakkında:
Big Life Journal fikri 2016'da doğdu. O zaman çocuğumuza hamileydim. Kocam benim kurucu ortağım - o ve ben bunu birlikte yapıyoruz. İlk çocuğumuzu bekliyorduk ve oturduk ve çocuklarımızı nasıl yetiştirmek istediğimizi, oğlumuza nasıl bir beceri, tutum ve zihniyet kazandırmak istediğimizi konuşuyorduk.
Bu, “büyüme zihniyetini” ve erken başlamanın ne kadar önemli olduğunu keşfettiğimiz zamandı. Bu tür bir zihniyetle çocuk yetiştirmek için ebeveynlere yardımcı olacak farklı araçlar arıyorduk ve o noktada elimizde hiçbir şey yoktu. Bu yüzden bir şeyler yaratmaya karar verdik.
O sırada ben kurumsal çalışıyordum ve kocam da öyleydi. Ama yandan bir sürü şey yapıyordum. Farklı sektörlerde birçok farklı iş kuruyordum ve hepsi birbiri ardına başarısız oluyordu. Ama benim için bu sadece deneyimle ilgiliydi, yeni şeyler deneyecek ve ilgimi çeken şeyi bulmaya çalışacaktım. Bu başarısızlıkları asla kişisel bir şey olarak almadım, beni asla ezmediler. Daha çok, “Ah, bu ilginç. Bu işe yaramadı. Başka bir şey deneyelim."
—Alexandra Eidens, Büyük Yaşam Dergisi
Bölümün tamamını buradan dinleyin:
6. Yeni mezun olarak bir güzellik şirketi kurmak
240. bölümden: Facebook Grupları Üzerinden Bir Güzellik Abonelik Kutusu Nasıl Başlatıldı?
Bili Balogun'un iş tecrübesinde eksiği olan şey, tutku ve uzmanlıktı. Güzellik ve kozmetik ürünlerinin hevesli bir hayranı olan Bili, Facebook gruplarına sık sık katkıda bulundu ve makyaj ve cilt bakımındaki en son gelişmeleri tartıştı. 2017'de yeni mezun olan Bili, ilgisini bir işe dönüştürmeye karar verdi ve kendi güzellik abonelik kutusunu açarak atılım yaptı. Tribe Beauty Box markası altında Bili, yeni, bağımsız güzellik şirketlerinin en son ürünlerini seçiyor ve sergiliyor. Bili, geniş endüstri deneyimine sahip uzun süreli satıcılar tarafından zaman zaman gözünün korkutulduğunu kabul etse de, Bili kendi yolunu çiziyor. Aboneleri ve müşterileriyle doğrudan diyalog kurmaya, güçlü ilişkiler kurmasına ve tutarlı, sağlıklı büyümesini sürdürmesine yardımcı olan bir yaklaşıma sürekli yatırım yaptı.
Bili, deneyimsizliğinin onu nasıl daha çok çalışmaya zorladığını anlatıyor:
Yaşımın tek başına en büyük güvensizliklerimden biri olduğunu söyleyebilirim. Çalıştığım markaların çoğu ve şahsen tanıdığım markalar, CEO'ları çok daha yaşlı, pazarlama yöneticileri benden çok daha yaşlı, bu yüzden güzellik endüstrisinde önceden bilgi veya deneyim olmadan bu alana girmek oldukça korkutucuydu. . Ama araştırmamı burada yapabildim ve dezavantajlarımı gerçekten avantaj olarak kullanabildim. Zemini açabildim, müşterilerimi eğittiğim bir topluluk yaratabildim. Ve beni de eğittiler. Bu devam eden bir diyalog ve biz bu şekilde büyüyoruz.
Bir abonelik kutusu başlatırken, ideal olarak önceden marka ilişkilerine sahip olmanız ve sektörde önceden deneyim sahibi olmanız gerekir. Dürüst olmak gerekirse, kesinlikle hiçbiri yoktu. Yeterince bilmediğim gerçeği bana muhtemelen çok fazla araştırma yapma konusunda bu desteği verdi. Sadece sektörün temellerini öğrenmekle kalmıyor, aynı zamanda trendleri ve tahminleri de öğreniyordum. Ben her zaman bu konularda güncelim. Ayrıca çıkıp abonelerime karşı çok dürüst olabildim ve "Hey millet, ben buyum. Tribe Beauty Box'a sahip olmadan önce yaptığım şey bu ve Box için vizyonum bu. " Aklıma takılan soruları abonelerime soruyorum.
—Bili Balogun, Kabile Güzellik Kutusu
Bölümün tamamını buradan dinleyin:
7. Daha önce endüstri deneyimi olmayan bir yatak şirketi kurmak
232. bölümden: 2,4 Milyon Dolarlık Bir İş Kurmak için Kullanılan Basit İş Modeli
Sheets & Giggles'ı piyasaya sürmeden önce, Colin McIntosh bir teknoloji başlangıcındaki günlük işine derinden bağlıydı, ancak şirketteki bazı ani değişiklikler nedeniyle Colin işten çıkarıldı. Talihsiz olayların ortasında, Colin gümüş bir astar buldu - kendine yatırım yapma ve kendi işini kurma zamanının geldiğine karar verdi. Yatak endüstrisinde herhangi bir deneyimi olmamasına rağmen, Colin doğrudan tüketiciye yönelik modellerdeki uzmanlığına güveniyordu ve bilgi birikimini kolayca üretilebilen bir ürüne uygulamaya karar verdi. Colin, sürdürülebilir ve daha nefes alabilen bir malzeme bularak okaliptüsten yapılan yatak takımlarına odaklandı ve kısa süre sonra kendini Sheets & Giggles satışlarını 2 milyon doların üzerine çıkarırken buldu.
Colin, güçlü bir vizyonla yola çıkıyor:
"İlk kriterlerim fiziksel bir ürün, düşük karmaşıklıktaki tedarik zinciri, devasa emtia piyasası, endüstri genelinde hiçbir marka farklılaşması veya sadakati olmadan cips atabileceğim hiçbir pazar liderinin olmadığı oldukça parçalı bir pazardı. Ve büyük ölçüde geleneksel olarak fiziksel perakendede olan ve doğrudan tüketiciye yönelik modelle çevrimiçi hale getirmeye yardımcı olabileceğim bir şey.
Sahip olduğum tüm web sitelerine baktım ve Sheetgiggles.com'un sahibiydim, çünkü ne zaman bir iş fikri düşünsem alan satın alırım ve bunun bir yıl önce olabileceğini düşünmüştüm ve yatak takımları kriterlere neredeyse mükemmel uyuyordu. Ancak bu, yapılan tek şeyin bu olduğu anlamına gelmez. Sadece modeli neredeyse mükemmel bir şekilde kilitleyen ve benim için harika bir marka ismine sahip olan oydu. Kendi kişiliğimi yansıtan bir marka yaratabileceğimi hissettim.
—Colin McIntosh, Çarşaflar ve Giggles
Bölümün tamamını buradan dinleyin:
Açık mikrofon: Shopify Masters hakkında ne duymak istersiniz?
Podcast'lere derin bir sevgim var. Anlatılmamış hikayeleri ve kişisel deneyimleri paylaşmanın benzersiz bir şekilde samimi ama garip bir şekilde müdahaleci olmayan bir yolu. Shopify'da, amiral gemisi podcast'imiz bize, girişimciliğin bazen tehlikeli yolculuğunda gezinmeyi başaran işletme sahiplerini kutlamanın bir yolunu sunarken, onlara öğrendiklerini gelecekteki kurucularla paylaşmaları için bir platform sunar.
Her yıl podcast'e daha fazla derinlik katabilmenin yollarını arıyoruz. O halde siz dinleyicimize sormak istiyoruz: Kimi misafir olarak görmek istersiniz? Bundan sonra hangi sektörlere dalmalıyız? Şovda ne tür duyulmamış konuşmaları paylaşmalıyız?
Aşağıdaki yorumlarda bize bildirin. Dinlediğiniz için çok teşekkürler, 2020'de görüşürüz.