15 Sektör Uzmanından Yazılım Geliştirme Dış Kaynak Kullanımı İpuçları

Gerçekten iyi giden bir işiniz olduğunu hayal edin, ancak daha fazlasını yapmak ve başarılı olmak istiyorsunuz. Bu nedenle, verimli bir şekilde gelir elde etmeniz için dijitale geçmeniz, teknoloji konusunda bilgili olmanız, yenilikleri ve teknolojiyi müşteriler için etkin bir şekilde kullanmanız gerekir.

Bunu başardığınızdan emin olmak için bir uzman ekibine ve en uygun şekilde bir yazılım geliştirme dış kaynak ekibine ihtiyacınız var.

Yeni kurulan şirketler ve KOBİ'ler için maliyet ve işgücü gibi faktörlerin yanı sıra yerleşik şirketler için katı organizasyon yapıları göz önüne alındığında, dijital girişimlerin teşvik edilmesi zordur. Ancak doğru yapılırsa, rekabet avantajı yaratmaya, müşterilere gerçek değer katmaya ve yeni gelir getirici stratejiler belirlemeye yardımcı olabilir.

Yazılım endüstrisi dijital devrimle yüzleşmeye başladıkça, yazılım ihtiyacı ve onunla birlikte nasıl kullanılacağı ve geliştirileceği sorusu gelişti.

Özel yazılım geliştiricileri için dış kaynak kullanımı söz konusu olduğunda, yönetiminize doğru yaklaşımı benimsemek çok önemlidir. Doğru yaklaşımla, hızlı geliştirme süresi, daha iyi ölçeklenebilirlik ve daha düşük maliyetler gibi önemli iş avantajları elde edebilirsiniz.

İş Süreci Dış Kaynak Kullanımı Pazar Büyüklüğü, Pay ve Eğilimler Analizi Raporuna göre, Küresel iş süreci dış kaynak pazar büyüklüğü 2020'de 232,32 milyar ABD Doları değerindeydi ve 2021'den 2028'e kadar %8,5'lik bir CAGR kaydetmesi bekleniyor.

Yazılım geliştirme için dış kaynak kullanımı ipuçları hakkında uzmanların neler söylediğine bir göz atalım.

1. Brian Dean, Exploding Topics'in Kurucusu

Brian, iyi bir plan/strateji olmadan, ne kadar küçük ya da büyük olursa olsun hiçbir etkinliğe katılamayacağını söylüyor. “ Bir kuruluşta yönetimi değiştirmek, bir ürünü dış kaynaktan temin etmenin önündeki en büyük üç engelden biridir. Yazılım geliştirme dış kaynak kullanım ortağının kötü proje yönetimi ve düşük yazılım kalitesi diğer iki engeldir. “

Brian, bu üç ve diğer tehlikelerden kaçınmak için yazılım geliştirme dış kaynak kullanımı işinde kullanılması önerilen çok sayıda çözüm türü olduğunu ve kararınızın şirketinizin temel amacına bağlı olabileceğini önermektedir.

Örneğin, kâr odaklı, önce ürün, önce kullanıcı, vb. Burada Sara Cullen tarafından tasarlanan dış kaynak kullanımı yaşam döngüsü süreci modeli ise, uyarlanabilirliği sayesinde yöntem sırasında belirli eylemleri hazırlamanıza, tehlikeleri ve olasılıkları öngörmenize büyük ölçüde yardımcı olacaktır.

Geliştirmeyi Dış Kaynak Kullanırken Açık Ürün Sahipliği Oluşturmak için, Brian'ın bazı ipuçları ve önerileri burada:

İlk aşama, dış kaynaklı geliştirme ekipleri tarafından üretilen ürün(ler)den sorumlu bir iç lider olan bir Ürün Sahibinin oluşturulmasıdır. Bu liderin resmi unvanı, daha büyük şirketlerde Ürün Sahibi olabilir. Bu sahip, bir CTO, CIO veya daha küçük kuruluşlarda teknik bir kurucu ortak olabilir.

Önemli olan, iş ve teknik personel arasında bir köprü görevi görecek zamana ve içgörüye sahip olmalarıdır. Tam döngü uygulama geliştirmeye başladığınızda , Ürün Sahibinin başarı tanımını doğrulaması gerekir.

2. Martin Broadhurst, İngiltere Merkezli Dijital Strateji Uzmanı

Martin, dış kaynak geliştirmeyi birçok kez kullanan işletmelerle yaptığı çalışmalara dayalı olarak dış kaynak kullanımına ilişkin deneyimlerini ve ipuçlarını paylaşıyor.

İşte sunduğu yazılım geliştirme sorunları için üç ana ipucu:

• Risklerin farkında olun

Yazılım geliştirmenin dış kaynak kullanımı birçok kuruluş için popüler bir seçimdir, ancak ilgili risklerin farkında olmak önemlidir. Daha düşük işçilik maliyetleri ve daha çeşitli bir yetenek havuzu gibi dış kaynak kullanımının faydaları, riskler karşısında ağır basabilir; örneğin, dış kaynaklı ekip, çekirdek ekip kadar yetenekli ve bilgili değilse, nihai ürün zarar görecektir.

• Proje kapsamı konusunda net olduğunuzdan emin olun

Dış kaynak yazılım geliştirme, şirketler için yaygın bir uygulamadır, ancak proje kapsamı açıkça tanımlanmadıysa, uzun vadede bazı komplikasyonlar olabilir. Bir dış kaynak firmasını işe alırken, proje kapsamını net bir şekilde anladığınızdan emin olun, böylece ne elde ettiğinizi bilirsiniz. Kapsama neyin dahil olduğunu tam olarak bilin. Gerçekten spesifik olun. Bu, projede daha sonra ücretler ve son tarihler üzerinde tartışmanızı önleyecektir.

• Doğru insanları işe alın

Yazılım geliştirme dünyası hızla değişiyor ve artık doğru insanları işe almadan teknolojideki yeni gelişmelere ayak uydurmak mümkün değil. Bir işletme sahibi olarak, “ sadece kalifiye geliştiricileri değil, projenin hedeflerini hızlı bir şekilde anlayabilen geliştiricileri de işe aldığınızdan emin olmak istersiniz. ” Kendi işine fazla odaklanmış bir geliştirici projeye fazla yaklaşabilir ve büyük resmi göremeyebilir ve bu geliştirici ana proje ekibinden çıkarıldığında bu sorun daha da kötüleşir.

3. Eric Carrell, SurfShark Baş Pazarlama Danışmanı

Eric'in İpuçları:

• Geliştiricileri Mikro Yönetmek yerine İşleve Odaklanın.
  
• Çok ileri giden mikro yönetim, geliştirme ekiplerinizin en iyi işlerini üretmesini engelleyebilir. Mikro yönetim, sıklıkla aşırı katı proje spesifikasyonlarında gösterilir. Deneyimli yazılım geliştiricilerin, ne kadar iyi niyetli olurlarsa olsunlar, ürün hedeflerine ulaşmak için mümkün olan en iyi tekniği bulmak için kendi yargılarını ve yaratıcılıklarını uygulama kapasitelerini engelleyebilirler.
  
• Eric, “ geliştirme ekiplerinin en iyi performansı, kendilerine bir deney yapma özgürlüğü verildiğinde gösterdiğine inanıyor. Bir yazılım ürününün nihai hedeflerine ulaşmak için en uygun yolu belirlemeye yönelik Ar-Ge benzeri yaklaşım.
  

• “ Üst düzey planlama ve gözetim, ürün sahiplerinin vurgusu olmalıdır. “
  
• Ürün sahipleri, geliştirme sürecini işlevsel, son kullanıcı perspektifinden analiz ederek günlük stand-up toplantılarına ve demolar/sprint incelemelerine en fazla değeri katabilir. Bireysel kod kararları yerine kullanıcı hikayelerine veya kullanıcıların yapması gereken temel görevlere odaklanmalıdırlar.
  
• Pratik bir karşılaştırma noktası sağlamak için düzenli değerlendirmeler, gerçek bir cihaz üzerinde işlevsel bir prototip içermelidir - hala yalnızca siyah beyaz bir tel kafes olsa bile.
  
• Buradaki fikir, gereksiz yere spesifik yöntem tanımlarından ziyade yazılımın nihai işlevine odaklanmaktır. ” Bu, geliştiricilerin verimli bir çözümü uygularken mümkün olduğunca yaratıcı olmalarını sağlar. Bu yöntem, geliştiricilerinizin üretkenliğini en üst düzeye çıkarırken akıl sağlığını da korur.
  
• İster Proje Yöneticisi, ister Çevik Koç, Scrum Master veya Çözüm Sahibi olsun, bir 'Süreç Sahibi' yürütme detaylarından sorumlu olmalıdır.
  
• Ürün Sahibi genellikle içeriden bir figür olsa da, Süreç Sahibi sıklıkla dış kaynaklı bir geliştirme ekibinin parçasıdır.

Ekibi son derece üretken, verimli ve nihai hedeflerle uyumlu tutmak için Süreç Sahibi, mümkün olan en büyük geliştirme ortamını sağlamalıdır. Atıkları belirlemek ve ortadan kaldırmak, işi planlamak, en iyi uygulamaları takip etmek ve gerekli tüm kaynakların mevcut olmasını sağlamak onların sorumluluğundadır. Organizasyonel kısıtlamalara bağlı olarak en uygun olanı seçmek için çeşitli geliştirme yöntemlerini tam olarak anlamaları gerekir.

4. Veronica Miller, Siber Güvenlik Uzmanı, VPNoverview

Veronica, “ Tutarlı İletişim Uygulamalarından yararlanmaya . Bu iletişimlerin son derece resmi olması gerekmez, ancak ekibinizin proje boyunca bazı iyi tanımlanmış süreçlere ihtiyacı olacaktır. Bu iletişimin genel amacı, günlük geliştirme çabalarını mümkün olduğunca ürün hedeflerine yakın tutmaktır.

Örneğin, Günlük stand-up'lar ekibi aynı sayfada tutmanın mükemmel bir yoludur. Ne kadar kısa olursa olsun, sık yapılan check-in'ler, ürün sahiplerinin zaman kaybetmemesine ve sürprizlerden kaçınmasına yardımcı olur: Her gün bir güncelleme alırlar.

Her sprintten sonra, devam eden sorunları belirlemek, olası ürün iyileştirmelerini tartışmak ve bir sonraki sprint için geliştirme sürecini iyileştirebilecek değişiklikleri keşfetmek için bazen 'sprint retroları' olarak bilinen retrospektif oturumlar yapın. Yeni ürün geliştirme 5. Darshan Somashekar, Solitaired Kurucusu ve CEO'su

Darshan ayrıca, 2010 yılında Facebook tarafından satın alınan, medya paylaşımlı, VC destekli bir girişim olan drop.io'nun kurucu ortağıdır. Darshan'ın dış kaynak kullanımı ipuçlarına ilişkin görüşleri:

İşlevler Arası Bir Ekip Dağıtın Bugün, "başarılı bir yazılım ürününü başlatmak, işlevler arası becerileri ve UX uzmanları, arka ve ön uç geliştiriciler, UI tasarımcıları, QA mühendisleri gibi çeşitli iş fonksiyonlarından profesyonellerden oluşan bir ekip gerektirir" . ve hatta İş Analistleri ve Pazarlama.

Bazı kuruluşlar, yalnızca nadir durumlarda birbirleriyle etkileşime giren veya projeyi tamamen geliştirme aşamaları arasında 'devreye alan' 'silolu' ekipler oluşturma konusunda uzun süredir devam eden bir kültüre sahiptir.

Deneyimine göre, ürüne düzenli olarak katkıda bulunabilecek gerçekten çapraz işlevli bir ekip oluşturmak çok daha üretken.

Aşağıdakiler, işlevler arası bir yazılım geliştirme ekibinin temel avantajlarından bazılarıdır:

• Çakışan öncelikler ve teşvikler ortadan kaldırılır: Son teslim tarihlerini karşılamak için acele eden birden fazla ekip yerine, ekip üyeleri tek bir program ve öncelikler dizisi üzerinde birlikte çalışır.
  
• İyileştirilmiş iletişim: Birbirine bağlı bir ekibin iletişim sorunları yaşama olasılığı daha düşüktür ve ekipteki herkesin üzerinde çalıştıkları ürün hakkında daha iyi bir genel resmi vardır. Çapraz işlevli ekipler, departman darboğazlarını ortadan kaldırabilir ve yeni sürümleri daha hızlı ve daha duyarlı bir şekilde geliştirebilir, bu da daha kısa ürün çizelgeleri sağlar.
  
• Kullanıcı odaklı geliştirme: UX, tasarım ve grafik uzmanlarından günlük geri bildirim almak, geliştiricilerin kararlarını kullanıcılarının nihai hedefleriyle ilişkilendirmesine yardımcı olur.

6. Christian Velitchkov

İşte Christian tarafından paylaşılan ve 2021'de herkesin ihtiyaç duyduğu bazı yazılım geliştirme dış kaynak kullanımı ipuçları:

“Devam eden trendi anlamak ve trende ayak uydurmak Bulut bilişim ve yapay zeka gibi geliştirme trendleriyle birlikte dolaşan yazılım geliştirme dilini bilin.

Tüm bu ayrıntılar, sizin için doğru dış kaynak şirketini seçmenize yardımcı olacaktır. “İhtiyaçlarınızı çok keskin bir şekilde düşünün. Hangi firmayla çalışacağınıza karar vermek ihtiyaçlarınıza bağlı olacaktır.”

• Dış kaynak şirketi, ne istediğinizi eşleştirebilmelidir. Net isteklere sahip olmak, şirketin istediğiniz çıktıları vermesini de kolaylaştıracaktır.
• Son teslim tarihlerinde net olun. Beklentileriniz ve tüm görev için sahip olduğunuz zaman hakkında net bir şekilde konuşun.
• İletişimi herhangi bir belirsizlikten uzak tutun. Bu, gelecekte yanlış anlamaları önleyecektir.

7. Solomon Thimothy, CEO ve Clickx.io'nun Kurucu Ortağı

Solomon'a göre, "referans istemek ve dış kaynaklı yeteneğinizin veya ajansınızın uygunluğunu değerlendirebilecek güvenilir, teknolojik olarak eğimli ve bilgili bir kişiye sahip olmak" en iyisi olacaktır.

Sosyal kanıtları, iyi bir geçmişe sahip olmalarını ve ihtiyaçlarınızı en iyi şekilde karşılamak için deneyim, bilgi ve becerilerinin güvenilir olmasını sağlamaya yardımcı olabilir. İstediğiniz şey, yalnızca bir anlaşmayı tamamlamayı amaçlayan biri değil, ürününüzü/hizmetinizi yaratabilecek biri.

“Gerçekten neye ihtiyacınız olduğunu değerlendirmek için bir telefon görüşmesi veya danışma için rezervasyon yapabileceğiniz bir uzman bulmanızı” önerir. İlk planlama/danışmanlık aşamasında belirtmeniz gereken, ölçeklenebilirlik planlarınız için yer olan, baştan sona yapılmış ve uyarlanabilir bir yazılımı hedeflemenize yardımcı olacaktır.

Bir genel uzmana gitmeyi tavsiye etmiyor, ancak iyi ve doğrulanabilir bir portföyleri varsa bunu yapmayı tavsiye ediyor. Becerilerinden ve bilgilerinden emin değilseniz, her zaman bilgili tanıdıklarınızdan rol için uygunluklarını ölçmenize yardımcı olacak tavsiyeler isteyebilirsiniz.

8. Vadim Atamanenko, MightySAP LLC'nin Kurucusu

Vadim, yazılım geliştirmenin önemli bir bölümünün pandeminin de desteğiyle son zamanlarda dış kaynaklı olduğunu söylüyor. Birçok çalışan uzaktan çalışmaya gönderildi, bazıları kovuldu ve bu modda iç çalışma mekanizmalarını kurabilen diğer şirketler tarafından işe alındı.

Dış kaynak yazılım geliştirmenin avantajları nelerdir?

• Çalışan aramaya ve işe almaya gerek yok
• Çalışanların her birinin yürütülmesi üzerinde herhangi bir kontrol yoktur.
• Çalışanın/departmanın işyerini düzenlemeye gerek yoktur
• Dış kaynak kullanımında iş süreçlerinin düzenlenmesi için tüm görevler

Bir dış kaynak şirketinin işi, üç ana olası iş türüne ayrılabilir , yani Kadro dışı. Yönetici, Müşterinin ofisindedir. İstekleri, yorumları ve yeni özellikleri toplar ve geliştirme departmanına aktarır.

Bu seçeneğin neresi kötü? Bu yönetici sadece bir projeye bağlı olacak ve böyle bir çalışanın etkinliği büyük olmayacak. Aynı işler bir çalışan tarafından uzaktan bir yerde yapılabilir (toplama, kontrol etme ve işe aktarma), bu yöneticinin verimliliği ve başarılı proje sayısı daha yüksek olacaktır. Ancak bu durumda mümkün olduğunca dikkatli olmanız gerekir, çünkü bir yöneticinin vasıfsız olması ölümcül bir hata olabilir.

• Müşterinin şirketinin dahili bir çalışanının kontrolü ile Yüklenici tarafında geliştirme.

Bu durumda, çalışan maksimum sonucu elde etmek için en çok teşvik edilir. Geliştirme döngüsünün bir kısmının veya tamamının devredilmesine gelince. Büyük şirketlerin uygulamasından, ana geliri oluşturan şirketin ana projeleri arasında bir denge kurmanız gerektiğinden, küçük projelerin veya işlevselliğin bir kısmının transferi normdur.

• Geliştirme ve bakım bir işletme için çok önemlidir .

En yüksek bilgiye sahip uzmanlar buna dahil olur, bu tür uzmanların maliyeti önemli ölçüde yüksektir ve son tarihlerin çok önemli olmadığı veya projenin donmuş durumda olduğu daha az kritik projeler için uzmanlara devredilmesi daha kolaydır. daha düşük bir oranla, bu konuda önemli sayıda dış kaynak kullanımı ve kaportacı bulunmaktadır. Ayrıca kendi İK departmanınızın olmamasından araştırma için zamanınızın olmamasına kadar pek çok nedenden dolayı farklı seviyelerde uzmanlardan oluşan bir ekip seçip şirket içinde gelişim için bir departman oluşturmak her zaman mümkün olmayacaktır.

Dış kaynak kullanımı ne sağlar?

Alanında uzman, önceden oluşturulmuş geliştirme ekipleri alırsınız ve onları eğitmenize gerek yoktur. Aslında bunlar, uzun süredir kendi içinde ilişkiler kurmuş takımlar ve bu takımlar daha birlik içinde ve sonuca odaklanıyor. Artı, "dış kaynak şirketlerinin yazılım geliştirme için büyük bir sipariş akışı var ve orada çalışan çalışanlar oldukça geniş bir teknik bilgiye sahip."

9. Sergii Zhuravel, Yazılım Mühendisi

Sergii, dış kaynak şirketleri ile çalışma deneyiminden yararlanır ve ilgili çözümler sunar.

Sergii'den bazı ipuçları:

Her şeyden önce “doğru dış kaynak şirketini seçmelisiniz”. Ve orada dikkate alınması gereken önemli noktaların bir listesini verebiliriz. Güvenlik, esneklik ve etkin yönetim artık kritik olduğundan, bir dış kaynak sağlayıcısı için gereksinimler geçen sefer değişti.

İşte uzaktan çalışma zamanında güvenilir bir ortak seçmek için kullanabileceğiniz kilit noktaların bir listesi: –

• İyi tanımlanmış güvenlik politikası
• Yerleşik çevik süreçler
• Sağlam proje yönetimi becerileri
• Müşterilerin yorumları ve referansları
• Gelişmiş iletişim becerileri, coşku ve şeffaflık
• Sağlam bilgi aktarım planı
• Güçlü işveren markası

İncelenmesi gereken başka bir şey de “ dış kaynak şirketini arayacağınız Bölgeleri/ülkeleri karşılaştırırken aşağıdaki kriterleri göz önünde bulundurmanız gerekir: –

• Teknik eğitim fırsatları
• saat dilimi farkı
• İngilizce yeterlilik seviyesi
• BT destinasyonlarının küresel derecelendirmelerindeki konumlar
• Kaynak kullanılabilirliği ve teknik yetkinlik çeşitliliği
• kültürel zihniyet

İşbirliğine başlamadan önce “partnerinizi daha iyi anlamak için birkaç soru sormalısınız:”

• Takımı kim yönetecek?
  Ekibi yönetecek bir yöneticiniz olsa bile, ekip dağıtılacak ve belki farklı zaman dilimlerinde çalışacaktır, bu nedenle yerel bir yöneticiye veya lidere sahip olmak çok önemlidir.
  
• Şirketin iyi bir işe alım ekibi ve uygulamaları var mı?
  Takım boyutunu hızlı bir şekilde artırmanız gerektiğinde bu çok önemli olacaktır.
  
• Şirketin iyi İK uygulamaları var mı?
  İyi geliştiricileri kaybetmek pahalı olabilir ve çok fazla sorun yaratabilir
  
• Şirket, sanatçılarla iş sözleşmelerini nasıl yönetiyor (ileride kanun ve vergilerle ilgili herhangi bir sorun yaşamamak için)?
  
• Tartışmalı noktalar nasıl ve hangi yargı alanında çözülecek (birçok dış kaynak şirketinin genel merkezi AB'de veya ABD'dedir, bu nedenle bu tür şirketlerle sözleşme yapmak, yerel/yerel yargı alanında kalmak daha iyidir)?

10. Jesse David The: Tauria'nın Başkanı ve CEO'su

Jesse, "bütçeler tehlikede olduğunda, yazılım geliştirmeyi dış kaynaktan temin etmek doğru hareket gibi görünüyor" görüşündedir. Yerli kaynaklarda olduğu gibi, karışık bir çanta.

Jesse'nin hemen hemen her açıdan mükemmel olan, kesinlikle ortalama yerel kaynağınızdan daha kötü olmayan bazı off-shore kaynakları (Hindistan) vardı.

Ayrıca hiçbir şeyi kodlamak için güvenemeyeceği bazılarına da sahipti. Görüşmeler sırasında gerekli özeni göstermelisiniz. Yine de iyi bir iş çıkarsanız bile, deneyimine göre, becerileri sundukları şeyle uyuşmasa bile mülakatlara hazırlanmak için çok zaman harcadıklarını söylüyor.

İyi kaynaklara rağmen, kesinlikle uyarılar var. Saat farkı hem bir lanet hem de bir nimet olabilir. Dezavantajı, sorunlar olduğunda, dünyanın bir tarafında veya diğer tarafında birinin rahatsız edici saatlerde çalışması gerektiğidir. İyi tarafı, etkili bir şekilde 24×5 ekibiniz olabilir, çünkü sabahları çalışmalarını alabilir, inceleyebilir, yorumlarınızı yapabilir, onlara yeni talimatlar gönderebilirsiniz ve onlar da gün içinde hiçbir şeyi kaçırmadan takıma ulaşabilirler. Dil engeli sorunlu olabilir.

Bazen bu yeterlilik eksikliği sorunlara neden olacaktır. Bazen burada ve orada küçük hayal kırıklıkları olabilir (bunlar zamanla birikse de), ancak bazen oldukça önemli yanlış anlamalar olabilir ve bunların tümü zaman ve çaba açısından bir maliyete eşittir.

“Temelde 11. Karl Hughes, Draft'ın Kurucusu, CEO / Eski CTO / Dış Kaynak Kullanımı Yazılım Mühendisi

Karl, yazılım geliştirmede dış kaynak kullanımı hakkında paylaşılacak pek çok ipucu olduğunu söylüyor, ancak “en Başka bir deyişle, dış kaynak ekibiyle bir deneme projesi veya test üzerinde çalışmaya başlarsınız. Nasıl çalıştıklarını, sizinle ne kadar iyi iletişim kurduklarını ve ayrıca belirlediğiniz parametreleri ve gereksinimleri ne kadar iyi takip ettiklerini öğreneceksiniz.

En önemlisi, onları çalışırken görmenizi ve çalışmalarının gerçek bir örneğini almanızı sağlar. Normal bir proje gibi kaynaklara yatırım yapmanız gerekecek, bu nedenle kullanabileceğiniz, kapsamı daha küçük ve uzun sürmeyecek bir şey seçmek en iyisidir. Bu aynı zamanda deneme projesine harcadığınız parayı ve zamanı boşa harcamamanızı sağlar.

12. Perry Zheng, CEO ve Cash Flow Portal Kurucusu

Aynı zamanda Yazılım Mühendisi, Lyft'te tam zamanlı mühendislik yöneticisi olan ve kendi gayrimenkul sendikasyon yazılımım olan Cash Flow Portal'ı çalıştıran Perry, dış kaynak kullanımıyla ilgili ipuçları veriyor.

Yazılım geliştirme ihtiyaçlarınızı dışarıdan temin etmek oldukça zor bir iştir. İşte yardımcı olabilecek bazı ipuçları:

• Küresel Uzmanları Bulun

Bir dış kaynak hizmeti arıyorsanız, herhangi bir coğrafi sınıra bağlı olmadığınızı anlamak önemlidir. Bu nedenle, kendiniz için en uygun hizmet sağlayıcıları bulmak için dünyanın en iyi uzmanlarından bazılarına bakabilirsiniz. "Dünyanın en iyilerinin en son teknolojiyle donatılması ve size herkesten daha hızlı ve daha iyi hizmet sunabilmesi bekleniyor." Ayrıca, bu tür uzmanlar, yazılımınızı beklenenden daha iyi hale getirmek için danışmak için yardımcı olabilir.

• Geliştirme süresini ve maliyetlerini tartışın

İlgili en önemli faktörlerden biri, yazılım geliştirme için harcanan zaman ve maliyetidir. Bu nedenle, yazılımı tamamlamanın ne kadar zaman alacağını ve sizden nasıl ücret alacaklarını tartışmanız gerekir. “Ek ücretleri olup olmadığını, toplam maliyetin ne olacağını ve beklenen teslimat süresinden geç kalırlarsa nasıl telafi edeceklerini sorun. Bu anlaşmaları birden fazla hizmet sağlayıcıyı karşılaştırmak için kullanabilir ve en iyisini seçmek için karşılaştırabilirsiniz.

13. Rita Mantler, Teknik Direktör ve Teleskopik Kurucusu

Rita, "başarılı yazılım geliştirme dış kaynak kullanımı için iki kritik faktörü açıklıyor: bir plan ve iyi bir proje yönetimi."

Dış kaynaklı ekibin görevlerini ve gerekli sonucu tam olarak anlaması çok önemlidir. Projenin amacının net bir şekilde anlaşılmasıyla tasarımcılar/planlayıcılar/geliştiriciler bilinçli kararlar verebilirler. Plan ürünle ilgili her ayrıntıyı içermedikçe, müşteriler ajanslara uygulama konusunda seçim yapma özgürlüğü vermek zorundadır.

"Ev proje yönetimi ve dış kaynak şirketi arasında iyi bir iletişim şarttır." Bir proje sırasında ortaya çıkan sorunların çoğu, bu iki ekip arasındaki yanlış anlamalardan kaynaklanmaktadır. Zayıf iletişim ile en temel hedef direkleri bile gözden kaçabilir.

Son teslim tarihleri, bu belirli tarihin nedenine ilişkin herhangi bir özel önem ile birlikte iletilmelidir. Gecikmeler olursa (ve her zaman olacaktır), ajans, önemi kendileri tarafından biliniyorsa, son teslim tarihlerini karşılamak için kabul edilebilir bir geçici çözüm bulabilir.

Çalıştığınız ajansın proje için uygun bir ekip seçtiğinden emin olun. Geliştiriciler bir proje sırasında birden çok kez değişirse, sürdürülemez bir toplam kod karmaşası ile karşılaşabilirsiniz. İşe aldığınız ekibin yapısını, deneyimini ve uzmanlığını anlayın.

14. Tatsiana Kerimova, Orangesoft CEO'su ve Kurucu Ortağı

Tatsiana'nın yazılım geliştirme dış kaynak kullanımı ipuçları şunlardır:

• Bir yazılım geliştirme satıcısı ararken, şirketin önceki uygulama alanı deneyimine odaklanmayın. Yazılımın yemekle mi yoksa arabalarla mı ilgili olduğu önemli değil. Önemli olan ana özelliklerdir. Bu nedenle, yazılımınızda olmasını istiyorsanız, sohbetler, GPS özellikleri, işlemler vb. İle çalışıp çalışmadıklarını bilmeniz size yardımcı olacaktır.
  
• Küresel düşünün - Yalnızca yerel geliştiricilerinize veya belirli bir ülkeye bağlı kalmaya karar vermeyin. "Offshore yazılım geliştirme, tonlarca avantaj elde etmenizi sağlar: daha cazip fiyatlar, aralarından seçim yapabileceğiniz çeşitli yetenekler, yüksek kaliteli yerelleştirme hizmetleri alma seçeneği vb." Güvenilir kaynaklardaki şirketleri arayın ve portföylerini ve incelemelerini kontrol ettiğinizden emin olun. Potansiyel satıcının çalışmaları hakkında geri bildirim almak için önceki müşterilere ulaşmayı veya yalnızca internette gezinmeyi deneyin.
• Uygun büyüklükteki şirketleri seçin

"İşletmenizin büyüklüğünü ve harcamak istediğiniz bütçeyi düşünün." Bu, daha küçük bir işletmeyseniz ve iddialı bir projeyi kaldıramayacak küçük bir stüdyoya sahip değilseniz, büyük bir şirkette gözden kaçmanızı önlemenize yardımcı olacaktır.

• şeyler için acele etmeyin

Uygun fiyatlı ve görünüşte yüksek kaliteli bir dış kaynak ortağı bulmak heyecan verici olsa da, henüz pes etmeyin. Bir ön görüşme ayarlayın – birlikte çalışmaktan hoşlandıkları şey hakkında bir fikir edinin. Ve ondan sonra bile, önce bir deneme sözleşmesi imzalayın.

15. Daniel Cooper, Lolly.co Genel Müdürü

"Otomasyon, dış kaynaklı yazılım geliştirmeyle ilgili bazı yaygın sorunların üstesinden gelmek için etkili bir araç olabilir." Daniel, gelişimin kolaylıkla gerçekleştirilebileceği yolları listeler.

Biri testtir; otomasyon araçlarının kullanımı yoluyla KG'yi şirket içinde getirerek, geliştirilmekte olan yazılımın gerçekten çalıştığından emin olabilirsiniz. Çoğu zaman dış kaynaklı projeler, vaat edilene kıyasla işlevsiz veya sınırlı işlevselliğe sahip olarak gelir. Daha da kötüsü, bunlar genellikle birçok gecikmeden sonra olur.

Aksi takdirde, müşteri ile dış kaynaklı ekip arasında, ne yapılmasını istediklerini tam olarak anlamak için genellikle çok fazla ileri geri vardır. Bu durumlar meydana geldiğinde, projeyi kendiniz halletmek genellikle daha kolay hale gelir. Dış kaynaklı ekipteki ekip üyelerinin ne zaman değiştirildiğini de asla bilemezsiniz. Çok sık oluyor tabii.

Çevik geliştirme ve dış kaynak kullanımı çoğu zaman çok iyi uyum sağlamaz. Dış kaynaklı bir projenin doğasında bulunan önceden belirlenmiş özellikler, bu noktada herhangi bir deneyimli yazılım geliştirme ekibine aktarılan şelale geliştirme için daha uygundur. Bununla birlikte, gerçekten ne isteyeceğinizi biliyorsanız ve bunu önceden biliyorsanız, doğrulanmış ve tutarlı bir ekiple daha başarılı olmanız olasıdır.

Bitirme Notu

Umarız bu yazıyı ve uzmanların görüşlerini okumaktan keyif almışsınızdır. Ayrıca, işinizde size yardımcı olabilecek dış kaynak yazılım geliştirme ile ilgili bazı ipuçları hakkında net bir fikriniz var.

Yazılım geliştiricilerinin dış kaynak kullanımı, işletmenin düşük maliyetli bir şekilde kaliteli bir yazılım ürünü geliştirmesine olanak tanır. Platformların özelleştirilmesinden tam döngü çözümlere kadar, yazılım dış kaynak kullanımı organizasyonları, teknolojiyle dolu ve özel yazılım çözümleri sunmaya hazır olan yetenekli geliştirme ortaklarıdır .