STARTUP'ınızı başarısızlıktan nasıl kurtarırsınız: 50 STARTUP FOUNDERS TALK

Her girişimci, doğru yöne dönebilmek için bir sürü sorunla yüzleşmek zorundadır. Uzmanlardan, bugün bulundukları yere ulaşma yolculukları hakkında söyleyeceklerini dinleyin.

“Grey Head Media, 2011 yılında bir B2B Medya şirketi olarak kuruldu. Kendimizi piyasaya sürdüğümüzde, bizi süper büyüyen şirketlerin iznine bırakabilecek herhangi bir farklılaştırıcımız yoktu. Ayrıca, iş için çok geleneksel bir bakış açısına sahip HNI'ler tarafından desteklendik. Dolayısıyla görevimiz değerleme yoluyla bir etki yaratmak değil, ilk günden itibaren karlı bir iş yürütmekti. Yetenekleri çekmek ve elde tutmak ilk büyük zorluğumuzdu. Görevlilerden daha iyi maaşlar teklif etmelerine rağmen, insanlar bize katılıp bahislerini bir başlangıç ​​üzerine koymaktan emin değillerdi. Markayı kilit paydaşlar arasında kurmak da bir diğer büyük görevdi. Daha büyük reklamcılar ve harcama yapanlar, bir noktanın ötesine geçip geçemeyeceğimizden emin değildi. Ama bizi pazarda gördükten ve sürdürülebilir bir şekilde büyüdük, şimdi yapıyorlar!”

Rahul Neel Mani
Gri Kafa medyası

“Bir şirket kurarken hayatınızı dengeleme seçeneği, yalnızca başarılı bir şirket kurma şansınızı artırmakla kalmaz, aynı zamanda kişisel yaşamınızı da iyileştirir. Genel olarak “boş zaman”, kasıtlı dinlenme ve aileye öncelik verme ihtiyacına büyük bir inancım var. Bununla birlikte, bir şirket kurarken veya bu kritik büyüme mevsimlerinde, bir sonraki önemli dönüm noktasına ulaşmak için belirli miktarda çaba gerekir. Bir sonraki risk sermayenizi artırmak için 200 telefon görüşmesi ve kahve veya MVP'yi (minimum uygulanabilir ürün) sunmak için 3.000 saatlik kodlama gerekebilir. Bu dönüm noktasının 60 gün içinde mi gerçekleştirileceğini yoksa önümüzdeki dokuz aya mı yayılacağını seçen sizsiniz, aynı zamanda başka şeyler de yapmaya çalışırken, bu yürüyüşlere çıkın ve her akşam akşam yemeği için evde olun. Bazı şeyler sadece zaman alır, ancak çoğu zaman eylemlerine göre işleri yavaşlatan girişimcidir. Hayatınızı kısa bir süre için kasıtlı olarak dengesizleştirmeyi seçerek, kişisel yaşamınız üzerindeki etkiyi azaltacak ve bir sonraki dönüm noktasına daha hızlı ulaşacaksınız. Arkadaşlarınız ve aileniz tam olarak anlayamayabilir, bu nedenle kendinizi süreç boyunca size tavsiyelerde bulunabilecek iyi aile yaşamları olan başarılı girişimcilerle çevrelemeniz önemlidir.”

Kurt Uhlir
Seri Girişimci ve Melek Yatırımcı , kurtuhlir.com

“En büyük zorlukların başlamak için başlangıç ​​sermayesi (finansman) ve bir kez kurulduktan sonra kredi (faturalar, özellikle bordro vb. için) olduğunu söyleyebilirim, çünkü alacak hesapları her zaman bir zorluk olacaktır. İlk finansman için, yardımınız iş ortaklarınızı, arkadaşlarınızı ve ailenizi ve belki bir başlangıç ​​kredisini (gelmesi zor) veya kar amacı gütmeyen veya gelecekteki bir ekip/işbirliği ortağından bir miktar kuluçka parasını içerecektir. Melek yatırımcı olabilir. Ya da firmadan pay almak isteyen bir yatırımcı. Kredi için, satış/faturaya tabi bir çalışmanız olmalı, size bir Kredi Limiti (LOC) veya klasik vadeli kredi vermeye istekli bir banka veya kredi veren kurum aramanız gerekir. Yine, gelmek zor. ”

Henri Chase
ICES

"Teknoloji tabanlı şirketlerin bugün karşı karşıya kaldığına inandığımız en büyük zorluk hız ile ilgili. Bugün inovasyon hızı, on yıl, hatta bir gün öncesininkinden çok daha fazladır. Bu, bizi insan hayal gücünün sınırlarına iterken, düzenleyici veya düzenleyici çerçeveler, ilk etapta teknolojik atılımlardan faydalanan aynı insanları korumak için sınırları tanımlamaya ayak uydurmakta kaçınılmaz olarak zorluk çekiyor. Günümüzde teknoloji tabanlı şirketler, düzenleyici çerçevelerle uyum sağlamalıdır, ancak çoğu zaman yalnızca geriye dönük çözümler sağlamakla başa çıkabilen ağırlıklı olarak duyarlı bir çerçeve tarafından sakatlanmaktadır. İnancımız şu ki, düzenleyiciler ancak bugünün en iyi ve en ileri görüşlü şirketleri ile el ele çalışarak, gelen inovasyon hamlelerini belirleyebilecek ve onları karşılamada daha proaktif olabilecekler.”

Justin Chow
para birimi

“Bir girişim her zaman kendini zayıf tutmak için başarılı olmalıdır. Bu, köşeleri kesmeleri gerektiği anlamına gelmez. Aslında, her zaman çoklu yinelemelere odaklanmalıdırlar. Birçok startup gördüm ve önce ölçeği büyütmekten, sonra süreci optimize etmekten kendim suçluyum. Truelancer gibi platformlar, küçük bir maliyetle büyük ve son derece yetenekli bir havuz sağlama konusunda herhangi bir girişimin harika ortağı olabilir. Başlangıçlar, temel teklifleri olmayan deneysel özellikleri, süreçleri ve görevleri hızlı bir şekilde kullanıma sunmak için bunlardan yararlanabilir.”

Ankit Maheshwari

www.betaout.com

“İlk sorunumuz, birinin denemesine izin vermeden önce ne kadar inşa ediyorsunuz? Yalın Başlangıç ​​modeli, hiçbir şey inşa etmemeyi önerir, ancak özellikle fikri kendiniz keşfetmeye çalışıyorsanız, uygulanabilirliği test etmek o kadar kolay değildir. Diğeri, ölçeklenebilirliktir – bazı kullanıcılarınız bunu test ederken, ölçeklenip ölçeklenmediğini bilmek, ya da zamana sahip olmak ya da özellikle aynı anda yaşayan bir müşteri hizmeti sunmaya çalışırken, ölçeklendirmek için finansman sağlamak, sorunlu. Bilgiyi/uzmanlığı elde etmek için, ana uzmanlık alanınızın dışındaki TÜM diğer şeyleri yapmanız gerekir - özellikle de işi ölçeklendirme söz konusu olduğunda. Orada çok fazla bilgi var – size ve durumunuza/pazarınıza uygun bir planı nasıl edinebilirsiniz.”

Jasper Blake ve Meredith Eisenberg

Zaman Tüccarları Kulübü

,

“Büyümemiz hızlanırken College Recruiter'da karşılaştığımız en büyük sorunlardan ikisi personelle ilgiliydi. Hiç iyi insan olmadığını iddia eden işverenlere kesinlikle katılmıyoruz. Bunun yerine, bir uyumsuzluk olduğunu düşünüyoruz ve bunun suçunun bir kısmı, yetkinlikleri, ilgi alanları, değerleri ve tazminat ihtiyaçları ile uyuşmayan işlere başvuran adaylarda, ancak bir kısmı da bu işi işe alan işverenlerde. Temel değerleri paylaştığı için kuruluş için doğru olan, ancak belirli bir role uygun olmadıkları için doğru koltuklarda olmayan kişiler. Yaptığımız işi seven ve büyük becerilere sahip, ancak onları işe aldığımız iş için doğru becerilere sahip olmayan harika insanları işe alarak bu hatayı birkaç kez yaptık ama neyse ki bu hatalardan ders aldık ve tüm çalışanlarımızın şimdi doğru koltuklarda doğru insanlar. Bir diğer sorunumuz da süreçle ilgiliydi. Satışlarınız küçük olduğunda fazla sürece ihtiyacınız olmaz, ancak çoğu startup gibi ölçeklendirmek istediğinizde, büyümeyi doğru bir şekilde yönetmek ve müşterilerinize hizmet etmek için bu yapıyı oluşturmanız gerekir. Bir süre, kurucu için oldukça tipik olan satış ve müşteri desteğinin neredeyse tamamını ben yapıyordum. Ancak bu, hiçbir satış görevlisinin işin her yönü hakkında kurucu kadar bilgi sahibi olmayacağı için ölçeklenmiyor. Satış ve müşteri destek ekiplerimizin her seferinde kopyalamasını kolaylaştıracak daha fazla çerez kesici ürünle daha süreç odaklı bir yaklaşım oluşturmayı öğrendik. Bu, uygulama geri dönüş süremizi kısalttı, maliyetlerimizi düşürdü, kalitemizi artırdı ve kârlılığımızı artırdı.”

Steven Rothberg

Üniversite İşvereni

“Küresel bir arka plan tarama sağlayıcısı olan InfoMart'ın Başkanı ve Kurucusu Tammy Cohen, müşteri merkezli bir iş modelinin ve örnek olarak liderliğin önemini vurguluyor. “En az mutlu müşteriniz kadar başarılısınız” diyor. “Küçük bir şirket olduğunuzda, herkesin bu slogana odaklanması gerekir. Herkes maaş çekinin üzerinde müşterinin adının olduğunu anlamalı.” Tammy, bu zihniyeti günlük rutininin ön saflarında tutarak arka plan tarama endüstrisinde devrim yarattı. InfoMart'a 27 yıl önce 0 dolarlık bir başlangıç ​​fonu ile başladı ve o zamandan beri şirketi Fortune 500 şirketlerinin birinci kademe sağlayıcısı haline getirdi. 'Müşteri merkezli' olmanın pahalıya dönüşmesi gerekmediğine ve her gün bu tutumu sergilemenin eninde sonunda çalışanlarınıza akacağına dikkat çekiyor: “Dinlemek paraya mal olmaz. Her ayrıntıyı önemsemek paraya mal olmaz. Çalışanlarınız, müşterinize gösterdiğiniz ilgiyi görür. Tepki sürenizi görüyorlar. Cep telefonu numaranı verdiğini görüyorlar. Sizi hemen hayır demek yerine bir müşterinin sorununa bir çözüm bulmaya çalışırken görüyorlar. Bu şekilde eş zamanlı olarak özel bir müşteri tabanı ve mükemmel bir iş gücü oluşturursunuz. Tammy'nin özelleştirilmiş çözümleri ve pazara ilk giren teknolojisi InfoMart'ı endüstri öncüsü yapıyor, ancak kendi alanlarında lider olarak yerini koruyan güçlü liderliğe ve birinci sınıf müşteri hizmetlerine odaklanması. Tammy, "Özellikle bir startup'ta müşterilerinize nasıl davranırsanız, çalışanlarınız da müşterilerinize öyle davranır," diye ısrar ediyor. “Çalışanların yaptığınız şeyi taklit etmelerini istiyorsunuz, daha iyisini yapmasalar bile.”

tammy cohen

InfoMart

“Anladığım kadarıyla iki büyük endişe var. Birincisi, fonlara odaklanıyor. Bugün yeni başlayanlar sadece fon toplamaya odaklanıyor. Önce kendi içlerinde fon yaratılması gerektiğini ve ardından dış fonlara erişilmesi gerektiğini anlamalılar. Bu nedenle kendilerine herhangi bir değer katmazlar. Topluma yardımcı olacak bir ürün/hizmet yaratmaya odaklanmalıdırlar. İkincisi, İK Sorunları ile ilgilidir - Yeni başlayanların CXO'ları, bütçe dahilinde doğru insanları bulmaya odaklanmalıdır. Şu anda odak noktası, ne pahasına olursa olsun takımı büyütmek. Bu, organizasyonda çok fazla sürtüşmeye yol açar. Prospitious olarak, iş gücünü bulma ve yönetme konusunda birkaç girişime danışmanlık yapıyoruz."

Rahul Sheoran

müreffeh

“Kurucular olarak karşılaştığımız en büyük sorun, sınırlı bütçelerimiz dahilinde doğru yeteneği işe almaktır. Bir girişime katılan herhangi bir çalışan, çok havalı bir çalışma masası, takılmak için bir oyun odası ve her gün ona eğlenceli bir görevin atanacağı düşüncesiyle gelir, ancak gerçeklerle yüzleştiğinde hayalleri kısa sürede paramparça olur çünkü ilk günden itibaren size pazarlık edilemez sorumluluklar ve hedefler verilir. Çalışanların hedeflerinin şirket vizyonu ile uyumlu olması kurucular olarak bizler için çok önemlidir. Çalışanlarımızı mutlu ve motive etmek gerekir çünkü müşterilerimizin mutluluğu onlara bağlıdır. Ancak işe alımlarınızda her zaman tutucu olun, ekibinizi asla aşırıya kaçmayın, çok görevli bir ekip kurun, bu kötü zamanlarınızda size yardımcı olacaktır. İzlenecek başka bir şey (söylemesi yapmaktan daha kolay) mümkün olan en iyi insanları işe almaktır, ekip en önemli varlıktır ve kurucular paralarının satın alabileceği en iyi kişiyi işe almaya çalışmalı ve üyeleri nakit olmayan bileşenlerle tazmin etmelidir. ”

Ankita Jain

GoPaisa

“Markalaşma, herhangi bir girişimin ilk günlerinde çok önemlidir. Kim olduğunuzu ve müşterilerinizin sizi nasıl gördüğünü belirler. İlk hedef, alan yönetimi, para kazanma, marka bilinci oluşturma, satış ve satın alma alanlarında danışmanlık hizmetleri sunarak firmamızı diğer alan aracı kurumlarından farklı kılmaktı. DomainAdvisors.com'u Ekim 2010'da hayata geçirdik ve DomainAdvisors adını çok severken ve her fırsata danışman olarak yaklaşmaya devam ederken, sektörümüzde isminde “domain” kelimesi geçen firma sayısı istemeden ciddi sonuçlara yol açtı. marka karmaşası Igloo Kurucu Ortağı ve CEO'su Tessa Holcomb bize şunları söyledi: "Yıllardır markalaşma konusunda tavsiyelerde bulunduğumuzu, kısa, akılda kalıcı, hecelemesi kolay bir alan adının değerini övdüğümüz için, sonunda vaaz ettiğimiz şeyi uygulamaya karar verdik!" Neden Igloo? Bayan Holcomb, “Benzersiz ve büyüyen şirketimizi temsil edecek farklı bir marka istedik. Dünyanın en seçkin portföyleriyle kişisel olarak çalışmak, birkaç güçlü olasılık sağladı. Eşsiz, akılda kalıcı ve jenerik bir isim için kapsamlı bir araştırmadan sonra, Igloo'yu yeni olduğu, ilgi uyandırdığı ve müşterilerimizle ve sektör içinde kalıcı, akılda kalıcı bir imaj sağladığı için seçtik. 100'lerce müşterinin havalı bulmasına yardım ettik ve bizimkini bulmanın zamanı geldi!”

Tessa Holcomb

iglo

"Büyük yetenekler harika şirketler kurar, tersi olmaz. Office Manager, QA, Python mühendisi, Back End Developer, CEO vb. her bir başlangıç ​​rolü için; zanaatında en iyi %5'lik yeteneği işe almalısınız, ancak kültür geliştiricilere eşit ağırlık verilmelidir. Biri ne kadar yetenekli olursa olsun, pislik kuralı yok. Bir başlangıç ​​ekibi bir adayla görüşür ve ardından evet veya hayır oyu vermek için bir geri bildirim oturumu düzenlerse ve bazı üyeler o aday hakkında uzun süre düşünmek ve emin olmamak zorunda kalırsa… cevap işe alınmaz. Her potansiyel işe alım, bu kişiyi işe almak istediğinizi hızlı bir şekilde bir beysbol sopası gibi kafanıza vurmalıdır. Adaylardaki kırmızı bayraklar daha iyi değil, sadece daha da kötüye gidiyor. Bağırsak hissini görmezden gelme. Derinlere dalıyorum, adayların beyinlerindeki soğan katmanlarını soyuyorum, ruhlarının derinliklerine bakıyorum. Nasıl? Bir adayın çocukluk döneminde büyükanne ve büyükbabalarının, ebeveynlerinin kariyerlerinin veya hobilerinin neler olduğunu bulmak için çok geriye giderim; kodlama alışkanlıkları; ilk kodlandıklarında; çocukken müzik aleti çalmış, satranç oynamış, çok okumuş, açık kaynak katkıları vb.”

Stuart Trautenberg

SA Traut Ortakları

“Fikri olan herhangi bir girişimcinin ilk görevi, mümkün olduğunca çok sayıda potansiyel müşteriyle konuşmaktır. 'Müşteri'nin mutlaka arkadaş veya akraba olması gerekmez - mümkün olduğunca çok sayıda potansiyel müşteriye ulaşmak için sosyal medyayı veya yenilikçi bir yolu kullanın. Onları dinleyin, not alın, ürün özelliklerini gerektiği kadar değiştirin ve sonunda bir prototip ile ortaya çıkın. Prototipi test edin, ürün özelliklerinde daha fazla değişiklik, daha fazla özellik olabilir ve böylece sürüm 1.0'ı geliştirir. Yalnızca ürünün kabul edilebilirliğinden makul ölçüde memnun olduğunuzda yatırımcı aramaya başlayın. Biraz zaman alabilir, ancak tüm ekibe muazzam bir güven verecektir. Unutmayın, start-up bir iştir. Herhangi bir işletmenin tek mantığı müşterilerini memnun etmektir. Bu nedenle müşteri talebini ve mevcut pazar dinamiklerini anlayın. Talep ifade edilmiş veya gizli olabilir - ancak işinizi haklı çıkarmak için mevcut olmalıdır. Pazardaki gizli veya ifade edilmiş talebi karşılayan ürününüz etrafında değerler yaratın. Önce Müşteri yaklaşımına sahip olun – Değerleme Değil Değerleri Takip Edin.”

Amit Chattopadhyay

Ace Bilgi Bankası

“Kurucu olmanın kesinlikle birçok eğlenceli zorluğu var. Bunlardan biri, büyüdükçe ne zaman ve neyi dış kaynak kullanacağınızı bilmektir. Birçok firma, muhasebe gibi temel işlevleri dışarıdan temin ederek işe başlar, ancak büyüdükçe kendi güçlü yönlerinize ve ilgi alanlarınıza bağlı olarak pazarlama, BT, İK vb.'ye ihtiyacınız olacak. Bir kurucu olarak, iş geliştirme ve olası satış yaratmanın etkili yollarını bulmakta yalnız olmadığımı biliyorum. Bir sürü deneme yanılmadan sonra bir uzman arıyor olacağız. Genel olarak bir kurucu olmak son derece tatmin edici!”

Mikaela Kiner

benzersizHR

“Bugün hala karşılaştığım en büyük sorun, müşterilerimiz için doğru ürünü üretip üretmediğimizi anlamak. Olabildiğince iyi görünüyor mu? UX açısından iyileştirmeler var mı? İnsanlar ürünü nasıl kullanacaklarını gerçekten anlıyorlar mı yoksa süreçte bir yere mi takılıyorlar? Bunlar, yanıtlanması gereken çok önemli sorulardır çünkü kullanıcılara istediklerini vermek önemlidir. Pek çok farklı şey isteyen kullanıcılarınız olduğunda doğru kararları vermek zor.”

Dave Nevogt

merkez personeli

“Her girişim için, temel yetkinliğe ve teknik becerilere sahip bir ekip oluşturmanın önemli olduğuna inanıyorum. Bir girişimin teknoloji dışı bir kurucusu varsa, serbest çalışanları işe almayı tercih edebilir. Ayrıca, startup'ın aynı anda tek bir ortak hedefe bağlı kalması ve birden fazla şeyi bir arada ele almaya çalışmaması gerekir. Başarıları için zaman ölçeği, ne yapmak istediklerine ve nasıl yaptıklarına bağlı olarak 3 aydan 3 yıla kadar olabilir.”

nakul kapur

Bana bak

“Bir girişim olarak birçok zorlukla karşılaştım. Bazıları müşterilere yeterince hızlı ulaşmayı içerir - rakipleriniz onlara sizden önce ulaşabilir. Para bitmeden önce kısa bir pistimiz olduğundan, gelir/nakit akışı hayatta kalmak için önemlidir. Ayrıca, müşterinin ihtiyaçlarını karşılayan doğru ürünü yaratmak önemlidir – yanlış ürün yolunuzu rayından çıkarabilir.”

kenny lew

giriş

“Müşterinin bakış açısından nicelik meselesini nitelikten çok görüyorum. Serbest çalışanları nasıl daha iyi filtreleyebilir ve eşleştirebiliriz? Ajanslar nasıl daha çekici olabilir? Bunu bir ajansa vermenin, serbest çalışanların projeyi işi yapan daha ucuza devredeceği anlamına geldiğini her zaman hissetmişimdir. Bu nasıl daha şeffaf bir şekilde yapılabilir? Büyük sorun bu."

Jan Cayo Fiebig

KodlayıcılarGüven

"İyi bir ekip başarının anahtarıdır, bu yüzden bunu gerçekleştirmeniz gerekir ve burada sabır sizin için önemli bir faktör olarak işe yarayacaktır. Stajyerler işe alın, sizinle birlikte öğrenmeyi ve büyümeyi sevecekler. Bir sonraki önemli faktör Kullanıcı Edinimidir: Büyük Pazar rekabettir. Yeni başlayanlar için aynı segmentteki büyük oyuncularla rekabet etmek her zaman zordur. Rakiplerinizden gelen büyük indirimler ve diğer teklifler, siz büyük bir fark yaratana kadar müşterilerinizin size gelmesine izin vermeyecektir. Evet, USP'niz erken müşterilerinizi edinmede önemli bir rol oynayacaktır. Sorunlar çok büyük ama girişimciler sorun çözücüdür, bu yüzden acele etmekten asla vazgeçmeyin - kesinlikle yarının kazananı olacaksınız."

Abhishek Anand

Hizmet Alın

“Bütçe altında doğru teknoloji yeteneğini bulmak önemlidir. Kısıtlı kaynaklarla, kurucu temel gücüyle oynar ve diğer her şeyi dışarıdan temin etmeye çalışır, ancak bütçe kapsamındaki role uygun olanı bulmak zorlu görevlerden biridir. Bence çoğu teknoloji girişimcisi ürünü geliştirmeye çok fazla odaklanıyor ve ardından kasıtlı olarak müşteri bulmaya çalışıyor. Kurucular, ilk günden itibaren müşteri kişiliği konusunda netliğe ihtiyaç duyarlar.”

Mazen Kuddusi

İş için satın alma.in

“ Çalışanları işe almak, herhangi bir girişim için sinir bozucu bir deneyim olabilir. İşe alımdaki hatalar, bir girişimin nakit yanmasına neden olur ve ayrıca şirketin kültürünü büyük ölçüde etkiler. Bir girişimin, çevreyi her zaman şarjlı ve enerjik tutmak için kendi kendini motive eden insanlara sahip olması son derece önemlidir. Her zaman yeni başlayanların bir şeylere acele etmemeleri gerektiğine inanırım. Birini, umutsuzca pozisyonu doldurmanız gerektiği için işe almayın. Her şeyi yavaşlatmak anlamına gelse bile doğru kişiyi bulana kadar bekleyin. Ayrıca, güçlü, güvenilir ve net bir marka bilinci oluşturmadan, insanların ürünü denemelerini sağlamak bile zordur. Herkes için her şey olmaya çalışmayın. İnovasyon, teknoloji girişimlerinde kritik bir rol oynar. Teknoloji sizi beklemiyor ve kuruluşunuz buna ayak uyduramıyorsa, rakiplerinizden biri tarafından kesinlikle toz içinde kalacaksınız. En son teknolojiyi kullanarak en iyi çözümü ne kadar hızlı oluşturacağımızı düşünmeye başlamalıyız.”

Bhaskar Raju Konduru

Merhaba sınıf

“Hashnode'u başlatmak kolay değildi. Startup başarısına giden yol pek çok sorunla döşenmiştir. Hindistan'da bir şirket kaydettirmek hala sancılı bir süreç. Kurucular, kuruluş öncesi ve sonrası için merkezi, kesin bir yönerge deposu yoktur. TDS, ROC dosyalama vb.'nin temel kavramlarını anlamak çok ama çok zordur. Vergilendirme basitleştirilmelidir. Hindistan, erken aşamadaki girişimlerin iyi olmasını istiyorsa, kurucuların, Hükümete uymak konusunda 7/24 endişelenmek yerine, odaklarını ürünü oluşturmaya yoğunlaştırmalarına yardımcı olma çabalarını artırmalıdır. yasalar.”

Fazıl Rahman

karma düğüm

“ Ne zaman dönüleceğini (gerekirse) bilirken işletme vizyonunuzu sağlam tutmak önemlidir. Başarılı bir girişimci olmak, kendinizi (ve güçlü yanlarınızı) ne zaman destekleyeceğinizi, ancak ne zaman egonuzu feda edeceğinizi, yardım isteyeceğinizi ve gerektiğinde yön değiştireceğinizi bilecek kadar ender bir kaliteyi gerektirir. ABD'de on yıldan fazla bir süre çalıştıktan sonra bir iş kurmak için Hindistan'a taşınmak, zemin kattan başlamam, çalışma kültürünü tanımam, bir ağ kurmam ve ardından hangi işin “çözüleceğini” analiz etmem gerektiği anlamına geliyordu. Girişimci olmak, kurumsal bir işte gerekmeyebilecek yüksek bir öz disiplin ve odaklanma duygusu gerektirir (ne kadar kıdemli olursanız olun). 50'den fazla farklı milletten 1100'den fazla çalışanı olan 900 odalı Manhattan'daki en prestijli lüks otellerden birini yönettim. Bu geçmişe rağmen, bir girişimci olmak, kendi motivasyonumu ve insan becerilerimi daha da yükseltmemi gerektirdi. Geçmiş deneyimlerimde hiçbir zaman temel satış pozisyonunda çalışmamış olmam, dijital veya kişisel her etkileşimden kendimi ve şirketimi en iyi nasıl konumlandıracağımı öğrenmem gerektiği anlamına geliyordu. Çoğu zaman, her zaman “marka farklılaştırıcınız nedir?” sorusuyla karşılaşacaksınız. İnsanlar, şirketinizin yaptıkları kadar, kim olduğunuz ve neyi temsil ettiğiniz için sizinle daha fazla ilişki kuracaktır. Benim tavsiyem, ilk görüşmenize başlamadan önce bu soruyu etkili bir şekilde nasıl yanıtlayacağınızı öğrenmek olacaktır.”

Siddharth Vazosu

Gelişmiş Öğrenme Enstitüsü

“Bana göre ilk sorun teknik bir kurucu ortağın olmaması. Bir girişim, temel teknik kurucu ortak veya ekipten yoksunsa, uzun vadede bir kabus olabilir. www.inkprint.in'i Hindistan'daki ilk 3 çevrimiçi ticari baskı web sitesinden biri olarak başlattığımızda , teknoloji ortağımız olmadığı ve ölçeklenebilir çevrimiçi altyapıyla ilgili sorunlar yaşadığımız için zorluklarla yüzleşmek zorunda kaldık. Bize çok fazla zamana mal oldu ve en azından işimi halletmek için temel bilgileri öğrenmek için önemli miktarda zaman harcamak zorunda kaldım. İkincisi, Serbest Çalışanlara dış kaynak sağlama konusunda güven eksikliği. Bazen yeni başlayanlar, teknik ayrıntılarımızı ve fikirlerimizi herhangi bir dış ekip veya serbest çalışanla paylaşmaktan korkarız, bu da yetenekli serbest çalışan havuzuna ulaşmak için büyük bir engel olduğunu kanıtlar. Bir ekip kiralamak istemiyorsanız, doğru Serbest Çalışanları seçmek büyümenin anahtarıdır. Kullanılabilirlikleri ve profesyonellikleri, yatırımınızın başarılı olduğunu kanıtlayabilir. Bir veya iki Freelancer projenizden vazgeçerse veya teslimat beklentilerinin altında kalırsa asla umudunuzu kaybetmeyin. Etrafta her zaman her türden insan vardır. Mükemmel serbest çalışan takım arkadaşınızı aramaya devam edin.”

Abhishek Gupta

mürekkep izi

“Bir iş teknolojisi oluşturmaya gelince ve teknoloji dışı girişimlerin farklı olmadığını hissediyorum. Her ikisinin de benzer zorlukları var, örneğin ürünü doğru yapmak, A Sınıfı Bir Ekip Oluşturmak ve ilk birkaç müşteriye erişim sağlamak. Ancak odağımızı Teknoloji girişimleriyle sınırlı tutarsak, aşağıdakilerin en büyük zorluklar olduğunu hissediyorum: Bir Teknoloji Ürünü Pazarlamanın maliyeti. Herkes sosyal medya pazarlamacılığına, google Adwords'ün ucuz olduğuna inanırken, müşterilerin web'de keşfettiklerinin, startup'ların düşündüğünden daha pahalı olduğunu düşünüyorum. İkincisi, bir Marka yaratmaktır: Teknoloji ürünü için Marka sadakati oluşturmak, bir Uygulama/Web İşletmesi için çok daha zordur. Müşterinin platforma bağlı kalmasını sağlamak için sürekli yenilik yapmak gerekir. Son olarak, Hindistan'da müşteri deneyimine, özellikle de UX/UI'ye odaklanmanın düşük olduğunu hissediyorum."

Varun Chandra

ColdFusion Girişim Ortakları

"İşte birkaç endişe var. Çalışan sözleşmeleri, ifşa etmeme sözleşmeleri, web sitesi gizlilik politikaları gibi bir işi yürütmek için gereken yasal belgeler nelerdir? Şirket kuruluşu, hizmet ve satış vergisi, ofis binası kaydı ve ihtiyat fonu gibi çeşitli devlet kayıtlarını hangi noktada almanız gerekiyor? Cinsel taciz komitesi gerekliliği gibi çeşitli hükümet politikaları şirketinizin hangi boyutunda uygulanmaya başlıyor? Bunlar üzerinde durulması gereken endişelerdir.”

Kiran Jonnalagadda

HasGeek

“Teknoloji girişimleri için, genellikle platformun tüm demografik özelliklerde hızlı bir şekilde başlatılmasına yönelik bir algı vardır ve bu, kurucular için oldukça kolay görünmektedir. Ama değil. Bu, teknoloji kurucularının çoğunun yaptığı yaygın bir hatadır. Harika bir teknoloji ürünü üretiyorlar ve en kısa sürede her yerde piyasaya sürmeye çalışıyorlar. Lansman yapmak, başlangıçta hedef kitlenize ayrıntılı bir düzeyde ulaşacağınız anlamına gelmez. Uygun pazarlama stratejisi ve uygun kanal gerektirebilir. Ayrıca, ürününüzün ihtiyacını doğrulamanız gerekir. Yaş grubu, gelir, coğrafya ve kültür gibi çeşitli faktörlerdeki değişikliklere bağlı olarak farklı sonuçlar doğurabilir. Awesummly, 22'den fazla uluslararası dilde haber makalelerini özetleyebilen Hindistan'ın ilk gerçek zamanlı haber özeti uygulamasıdır. Ürünümüzü 10 dilde piyasaya sürmekle aynı hatayı yaptık ve pazarlama bütçesinin ve stratejisinin Hindistan dışındaki diğer ülkeleri idare etmek için yeterli olmadığını hissettik. Ana trafiğimiz Hindistan ve ABD'den geliyordu, bu yüzden sadece bu bölgelere odaklanmaya başladık. Bu nedenle ürünü tek bir coğrafyada piyasaya sürmek ve iş modelini doğrulamak daha iyi.”

Nitin Mishra

harika

“Çoğu girişim için işe alım en büyük zorluk olmaya devam ediyor. Hindistan'da, iş bulmakta zorlanan ve/veya yeni kurulan şirketlerde işten atılan kişiler hakkında sürekli haber alıyoruz, ancak piyasada mevcut olan şeyler için gereken beceri setlerinde büyük bir boşluk var ve bu da her iki uçta da bu soruna yol açıyor. Diğer zorluk, teknoloji ortamının çok sık gördüğü ve buna ayak uyduran yaygın büyüme ve değişiklikler oldu.”

Manik Kınra

Pin Tıklaması

“Karşılaştığımız sorunlardan biri, rutin rollerin bir startup'a uymadığını ve birden fazla rol arasında hokkabazlık yapmanın bir günlük iş olduğunu anlayan, doğru tutuma sahip yetenekleri işe almaktı. İkinci olarak, insanları bir startup'ta risk almaları için yeterince tazmin eden esop'lar ve diğer avantajlar aracılığıyla elde tutma da bir sorundur. Esop'ların nasıl kurulacağı ve yapılandırılacağı yanıltıcı olabilir ve çok fazla dikkat gerektirir."

Pankaj Agarwal

Clickindia Infomedia

“Dijital Pazarlama perspektifinden karşılaştığımız en büyük sorun, bir start-up olduğumuz düşünülürse, ekonomik bir maliyetle doğru yeteneği bulmaktır. Diğer büyük zorluk, işe bağlılıktır. İşimizi dış kaynak kullanımı açısından, freelancerın performans v/s taahhüdünü ölçmek, işi zamanında yapmak ve yapılması gerektiği gibi yapmak çok önemlidir. Kapsamlı bir şekilde takip ettiğimiz bir şey, iyi yetenekleri işe almak, hevesli olan stajyerleri ve tazeleri okumaktır. Daha sonra onları eğitir, bir işletme olarak istediğimiz geleceğe bağlarız. Bu onların bizimle uzun vadeli bağlantı kurmalarına ve şirkette kendi büyüme planlarını ortaya koymalarına yol açıyor. Serbest çalışanlar için de benzer bir durum var, her ikisi için de kazan-kazan olan uzun vadeli bir işbirliği arıyoruz.”

Krishna Ganatra

YaratıcıTıklayın!

“Büyük bir sorun önceliklendirmedir: Ne yapmalı? Ne zaman yapmalı? Ve en önemlisi, ne yapılmamalı? Teknik adamlar olarak, bazen teknik açıdan çok önemli, gerekli, zorlayıcı, yeni gibi görünen ancak işe herhangi bir değer katmayabilecek kod değişiklikleri, yeniden düzenleme, optimizasyon ve iyileştirmeler yapmaktan sapıyoruz. Ve bu sürekli bir süreç ve her gün öğreniyoruz. Bir süre önce, bir danışman önerdi- Her hafta işe doğrudan değer katan yeni bir şey uygulayın, fazla mesai büyük olacak. Başka bir sorun, bir E-Ticaret Platformu ile gitmek mi yoksa kendi sitenizi mi oluşturmaktır. Ya da şirket içinde inşa etmek ya da dışarıdan temin etmek. Kendimizi kurmaya devam ettik. Günün sonunda birçok faktöre bağlı ama kesinlikle düşünmeye değer bir şey.”

Daha Fazla

LibeRent

“Geçmişte gözlemlediğim bir sorun, yeni başlayanların karşı karşıya kaldığı, pazarlamaya ayrık bir yaklaşım benimsemeleri, birden fazla kanal için birden fazla serbest çalışan tutmaları ve bu tamamen normal. Ancak, tüm değer zincirinde, kapsayıcı stratejinin çok kanallı yürütülmesini koordine edebilecek/denetleyebilecek, kanallar arası uzmanlığa sahip tam bir yığın pazarlama danışmanını işe almak da aynı derecede önemlidir."

Yatin Mulay

Zen Çevrimiçi Pazarlama

“Deneyimlerime göre bir teknoloji girişiminin parçası olarak, teknoloji Kurucularının karşılaştığı en büyük sorunlardan biri, teknoloji ekibini işe almak mı yoksa projeyi başlatmanın erken aşamasında mı dış kaynak kullanmak mı? Öğrendiğime göre en iyi çözüm, yaklaşık 1 veya 2 tekniker gibi küçük bir ekip kiralamak ve projeyi, ürünü teknoloji adamlarınızla senkronize olarak oluşturabilecek serbest çalışanlara/satıcılara dış kaynak sağlamak ve bu da onları geliştirmenin bir parçası haline getirmek ve yardımcı olmak. satıcılar ayrıldıktan sonra ürünü ileriye taşımakta.”

Gaurang Sudrası

Fluidx Kreasyonları

"Küçük başlayın, bir etki yaratın, sonra büyük olun. Kesinlikle gerekli olmadıkça finansman peşinde koşmayın, ben de bir startup kurmayın. Girişimcilik zorlu bir savaştır, hayır demeyi öğrenin, başarısızlığı kabul etmeyi öğrenin, başarıyı hafife almayı öğrenin ve devam edin. Unutmayın, girişimcilerin %95'i başarısız olur, ancak tüm girişimcilerin %100'ü öğrenir. Her gün öğrenin, her gün deneyin, ağ kurun ve girişimci arkadaşlarınıza yardım edin. Sonuçta aynı ekosistemdeyiz ve karşılıklı olarak büyümek zorundayız. Açgözlü olmayın ve acele etmeye devam edin!”

Adhish Verma,

kurucu ortak

“Karşılaştığımız sorunlardan bazıları, esasen, montajı ve test edilmesi gereken öğeleri almak için uzun bir bekleme süresi sunan çevrimiçi mağazalardan teknik veya elektronik bileşenlerin satın alınması, prototip ve analizi için zamanın ertelenmesiydi. Ayrıca, hızlı prototip oluşturma, tüm geliştirme döngüsünü ve onunla ilişkili araştırmayı artıran iyi miktarda deneme yanılma içerir. Bu, tüm süreci hızlandırabilecek kolay ve uygun fiyatlı ekipman ve kaynaklardaki bazı yardımlarla kısaltılabilir.”

Nimish Bajaj

myoBeam

“ Birden fazla veri giriş noktasının bağlanması söz konusu olduğunda : ERP / Muhasebe paketi / Excel, operasyonel yazılım bir işlemin tüm bölümlerini kaydetmez ve ayrıca finans işleviyle entegre değildir. Bu nedenle şirketler, eksiksiz işlemleri kaydetmek için excel destek belgeleri tutar. ERP, Excel ve Tally olmak üzere üç veritabanı arasında ayrıntıları uzlaştırmak için her zaman bir durum vardır ve verilerin eksiksizliği ve doğruluğu her zaman bir sorundur. Ayrıca, iş süreçleri için standart işletim prosedürleri de bir problemdir, yani işlemleri gerçekleştirmek ve kontrollerin manuel olarak geçersiz kılınmasını sağlamak için standart işletim prosedürlerini uygulamak için bant genişliği eksikliği. Bu sorunlar genellikle, yönetimin zaten düzenli ticari faaliyetler ve işlemlerle aşırı yüklenmiş olması ve gerçekten geri adım atıp kendi işlerini analiz edecek zaman bulamamaları nedeniyle ortaya çıkar. Yönetim eylemi, proaktif olmaktan ziyade çoğunlukla reaktiftir.”

Rohit Mathuran

Easemint

“En büyük sorun, doğru yeteneği ve sadece cellat olmakla kalmayıp aynı zamanda büyük resmi anlayan insanları bulmaktır. Diğer bir sorun ise ülkedeki altyapı ve zihniyetin dünya standartlarında müşteri hizmetleri için yetersizliği. Hâlâ en kritik iş ortaklarınız da dahil olmak üzere pek çok insanın rahat bir tavır sergilediği bir ülkede yaşıyoruz. Bu tutumla mükemmelliği sağlamak son derece zorlaşıyor. Bir girişimci olarak bu altyapıyı kendi başınıza inşa etmek hem sermaye verimliliği hem de genel iş stratejisi açısından mantıklı değil. Böylece, aksi halde halledilmesi gereken en temel şeyleri düzeltmek için çok fazla zaman ve enerji harcarsınız.”

Swagat Sarangi

Smytten

“En büyük sorunumuz doğru yeteneği bulup tespit etmekti. Doğru kıdemli yeteneği bulmadan önce aylarca yatırım yapmak zorunda kaldı. Diğer bir sorun da pazarın dikkatini dağıtmaktan kaçınmaktı. Lot of products get launched by competition and you start chasing without realising that one has to stick to their own game for winning.”

Jitendra Gupta

Citrus Payment Solutions

“Challenges are typically around keeping the team involved and motivated before the product gets users and market acceptability, achieving profit objectives, achieving true customer happiness and how can the team deliver the best value proposition, fighting incoming competition and most importantly, building a purpose that is clear and desirable for all stakeholders.”

Bharat Sethi

iDecorama

“A few problems we faced were finding tech talent related to the tech stack we were using, lack of documentation for tech leading to problems for new developers, making sure developers communicate and focusing on code review and unit tests.”

Shubham Agarwal

Adister

“As anyone running a business can attest to the day to day activities of running a business consume significant energy and resources. And in this daily grind it becomes supremely hard to innovate and leap ahead, critical for a startup to survive long term. Any successful startup has to figure out (quickly) how it can innovate while feeding the machine. One of the ways in which we have done that successfully is by setting up a loose framework for it. We start out by identifying an area where we need/want to innovate (it must be critical for long-term business). We identify the resource needs for it and we are very wary of overfunding it. We staff it smart folks and give them freedom to drive their own agenda. Once we gain a better understanding of the area and its constraints we define projects of increasing complexity and start shipping stuff!”

Gaurav Agarwal

1mg

“My advice to entrepreneurs is to build a business. Ideas are worthless without the supporting business and plan to go with it. It's going to take time, sweat, tears and sleepless nights – but if your idea is worth it's salt, then it will all be worth it. For me, the key in the beginning was customer testimonials – people care what others have to say. So first, I'd offer our service for free in exchange for testimonials. Once I had a few under our belt, we offered a deep discount, in exchange for more testimonials. This went on while we built a reputable brand that people grew to trust and look to as a leader in our field. Finally, network. You don't need to do it alone with all the resources that are out there today. Connect on LinkedIn, Tweet, ask others for their advice and help. My mentors helped guide me to where AlwaysHired is today.”

Gabriel Moncayo

AlwaysHired

“The major challenge in technology based project is freezing requirement gathering document with the client. The best part is it can never be frozen even if you create BRD, SRS, flowcharts, Wireframe etc. Most of the clients will only understand if they see the project or product fully developed. Scope Creep is another aspect which needs to be taken care of during the development phase. Sometimes changing requests can be never ending and may lead to issues at multiple aspects like Database, Flow, Coding Logic, etc. It is manageable to an extent but sometimes can go out of hands.“

Kamlesh Dubey

Digillence Rolson Digital

“Being a Tech startup, finding the right resource in the right budget is the biggest challenge. Secondly, modifying product as per the market needs at a speed on par with the requirements is another major task.”

Arun Arya

Codifier Technologies

“One of my biggest lessons as an entrepreneur is to keep always keep an eye on the big picture. A lot of young entrepreneurs get bogged down with operations and getting tiny things right. This causes them to lose focus on what the actual importance is and what is going to drive up their company towards success. What I like to do is work backwards from the master plan of where I need to get to. At every level you can ask yourself what you need to do to achieve this. That way you are always confident that all the daily tasks that you are doing are not a side distraction but a small step to you reaching your eventual goal.”

Harprem Doowa

Frank.co.th

“One of the problems which I faced was improper planning. If you aren't doing proper planning, then it will be a disaster. I have asked this question to many founders and most of them have mentioned the difficulties they faced to build a connection with the customers.”

Ronak Banka

The Startup Tales

“Most tech startups don't know when to take their product to the market. They need to figure out If their product needs more features before it should be launched. A lot of startups get into an infinite cycle of developing features and never really take their product to the market successfully.”

Naman Sarawagi

FindYogi

“The foremost concern is underestimating the amount of capital required. The very focus on building tech ecosystems might seem easy but generally certain roadblocks are negated and this is where the hackers use you the most. We had a scenario where a robot continuously generated emails and registered users getting the website to spam users. The only advice I have been giving henceforth is knowing exactly where the loop holes are and try fixing them or at least keeping an eye on them always. If we talk about e-commerce ventures, the primary issue is that if the top guns of industry are non-profitable and all they are doing is burning cash, it becomes extremely choking for the new entrant if the intentions are to get profitable. Thirdly, one of the biggest issues is raising fund and agencies to raise funds. Bringing in money from abroad is not easy and involves a lot of paperwork. I feel the government should come up with incubators office spaces etc for companies to kick start businesses. In other countries, there are enormous subsidies associated with a startup which keep up the motivation of employees at work. This is something that is hugely a deterrent for entrepreneurs.”

Manvir Singh

Simpligrab Event Services

“When we started with our marketplace (eBZaar.com) launching with online grocery first (obvious choice as it has largest pie), it was difficult to convince local supermarkets to come onboard. Though this was one of the more easier challenges to solve, given my 2 decades of experience as a grocer plus corporate experience of 13 yrs. What was toughest to solve was finding the right people or team building. In a tech business and without a tech co founder it was difficult to solve this. How to hire and how to motivate them to join us on the mission to create the best marketplace in our segment? It involved learning the ropes of hiring by speaking to mentors, well wishers, ex-bosses, successful entrepreneurs and still interpreting it to best meet our situations. In that interim process of team building, free lancers and outsourcing helped us out. Though we have come a long (and we are still learning, it is a difficult art to master) we still hire free lancers from time to time depending on specific needs of a particular job or a task.”

Viral Thakker

eBZaar

“There are two major problems that all startups face. One is choosing between hiring tech developers or product development outsourcing. The second is fundraising, that is still a challenge today.“

Rishi Diwan

www.supplyMr.com

Samar Singla

Jugnoo

“According to me, getting high quality interns for specific areas is an issue. Most folks we get are not sure of what they want to do, areas they want to learn etc.”

Sachin Bhatia

Trulymadly