Tedarik Zinciri Sorunları? Yerel Olmak Nasıl Yardımcı Olabilir?

Yayınlanan: 2022-01-24

Salgın, girişimciler için çifte darbe oldu. Virüse dayanmanın kişisel stresine ek olarak, işlerinin her bölümünü etkileyen, hem müşterileri hem de sahipleri sinirlendiren sürekli gecikmeler ve kıtlıklarla uğraşıyorlar.

Küresel tedarik zinciri kesintileri, kıtlıklar, artan ithalat maliyetleri ve normal mal akışını kesintiye uğratan gecikmelerle birlikte pandeminin ortasında yaygınlaştı. Etki, ihtiyaç duydukları malzemeleri zamanında temin etmeye çalışan dünyanın en büyük şirketleri ve küçük işletmeler tarafından hissedildi.

Forrester Consulting tarafından Shopify adına yürütülen, sipariş üzerine yürütülen bir çalışma olan Ticaretin Geleceği raporumuza göre, nakliye gecikmeleri, nakliye maliyetleri ve üretim gecikmeleri, markaların önümüzdeki 12 ay içinde karşılaşmayı beklediği en önemli tedarik zinciri sorunlarıdır.

Markalar da bunun 2022'de çözülmesi gereken bir sorun olduğunu biliyor. Rapora göre markalar bu yıl şu alanlara yatırım yapmayı planlıyor:

%45'i üretim kapasitesini artırmaya yatırım yapmayı planlıyor
%44'ü tedarik zincirlerinin hızını artırmak için yatırım yapmayı planlıyor
%44'ü tedarik zinciri ortaklarıyla işbirliğini geliştirmeye yatırım yapmayı planlıyor
%30 ilgili tedarik zinciri maliyetlerini azaltmak için yatırım yapmayı planlıyor

Küresel tedarik zinciri kesintisini azaltmanın bir başka yöntemi de tedarik zincirinizi daha az küresel hale getirmektir. Kesinlikle herkese uyan bir çözüm değil ve kendi zorluklarıyla birlikte geliyor, ancak tedarik zincirinize istikrar katmanın bir yoludur. İşletmelerin tedarik zincirlerini neden yerelleştirdiğini ve sizin de aynısını yapmak için nasıl adımlar atabileceğinizi ele alacağız.

Tedarik zincirinizi evinize yaklaştırın

Tedarik zincirinizi yerel veya hatta sadece yerli yapma konsepti hiç de yeni değil. Her zaman kendi ülkenizde yapılan ürünleri satın almanın bir pazarı ve bununla bağlantılı bir ahlak anlayışı olmuştur. Yurtdışında daha ucuz emekle yapılan bu kadar çok ürünün olduğu küreselleşmiş bir ekonomide, özellikle ABD ve Kanada'da yurtiçinde üretilen malları bulmak giderek daha nadir hale geliyor ve belirli bir prestij kazandırıyor.

Bununla birlikte, pandeminin tedarik zinciri kesintileri arasında, süreci eve daha da yaklaştırmaya olan ilgi yeniden arttı. Bu, “yeniden destekleme” veya “onshoring” olarak bilinir. Ayrıca, yerelleştirilmiş dağıtım merkezleri gibi tedarik zincirindeki noktaları yakınlaştırmak anlamına gelen “yerelleştirme” kavramı da vardır.

Tedarik zincirinin evinize yaklaştırabileceğiniz her parçası, aksaklıkları azaltmak için bir fırsattır.

The New York Times'a göre, teknoloji şirketleri ve otomobil üreticileri gibi bazı kurumsal devler, üretim yeteneklerinin en azından bir kısmını Amerika Birleşik Devletleri'ne geri getirme çabalarını hızlandırdı. Ve bu özellikle, ABD ile ticaret savaşının ve artan nakliye maliyetlerinin markaların mallarını nerede üreteceklerini yeniden düşünmesine neden olduğu Çin'de üretim yapanlar için geçerlidir.

Bir Toyota yöneticisi Times'a “Bu büyük bir çaba ama gelecek bu” dedi.

Bu süreç, sürecin sadece bir kısmını bir markanın anavatanına taşımaktan veya mevcut tesislerin iyileştirilmesine yatırım yapmaktan pek çok şeye benzeyebilir. Deloitte'a göre, 2020'de ankete katılan markaların %75'i bir tür yeniden kaynak oluşturma çabası planlıyor.

Küçük veya orta ölçekli işletmeler, bu büyük markalardan daha az karmaşık tedarik zincirlerine sahip olabilir, ancak yeniden bağlantı kurmak hala bir zorluktur. Yerli üretim genellikle daha pahalıdır ve nereden başlayacağınızı bilmek bile zor olabilir. Ancak tedarik zincirinin kendinize daha da yakınlaştırabileceğiniz her parçası, aksaklıkları azaltmak için bir fırsattır.

Avantajlar aynı zamanda tedarik zincirindeki bozulmayı azaltmanın da ötesine geçer. İmalatı ABD'ye geri getirmeyi savunan bir kuruluş olan Reshoring Enstitüsü, bir ankette, katılımcıların yaklaşık %70'inin Made in America ürünlerini tercih ettiğini ve %50'sinin yurt içinde üretilen ürünler için %10 daha fazla ödemeye istekli olduğunu buldu.

Franc, Kanada'da yapılan bir şirketi nasıl kurdu?

Brandy Mercredi, giyim markası Franc'ı 2017'de kurdu ve şirketini farklı bir şekilde kurmak istediğini biliyordu. Yıllardır hazır giyim sektöründe çalışıyordu ve diğer markalarda gördüğü savurgan ve sömürücü uygulamalardan dolayı hüsrana uğradı.

“Sonunda, bunu düzeltmenin en iyi yolunun sadece bunları yapmayan bir marka yaratmak olduğuna karar verdim” diyor.

Franc'ı sürdürülebilir, etik olarak yapılmış bir gardırop zımba teli olarak kurdu ve tedarik zincirini bu felsefeyi ön planda tutarak inşa etti. Tüm parçalar, Brandy'nin düzenli olarak ziyaret edip iyi çalışma koşulları sağladığı Toronto'nun hemen dışındaki tesislerde örülüyor, boyanıyor, kesiliyor ve dikiliyor.

Bu gönderiyi Instagram'da görüntüle
FRANC tarafından paylaşılan bir gönderi | Kanada'da üretildi (@wearfranc)

Brandy, hammaddeleri için Avusturya'dan TENCEL, ABD'den pamuk ve Türkiye'den sertifikalı organik pamuk alıyor. Kanada'da bu iş için kapasite olmadığı için elyaf Türkiye'de de eğrilmektedir. Bu, kendi içinde yerel olmaya çalışmanın zorluklarını gösteriyor - bazı malzemeler veya süreçler basitçe yurt içinde mevcut değil.

İşini şeffaf ve kısmen yerelleştirilmiş bir tedarik zincirine sahip olacak şekilde inşa etmek, Brandy'yi diğer şirketlerin yaşadığı sorunlardan korumuştur, ancak bu, darboğazların olmadığı anlamına gelmez. Salgının başlangıcında, insanlar eşofman kaparken, o malzemeleriyle talebi karşılamakta zorlandı. Ayrıca, Türkiye'deki örgüsünden gecikmeler beklemesi söylendi. Ancak, sürecin diğer yönlerinin kontrol edilmesi daha kolay olduğu için, sürecin yalnızca bir kısmı geciktiğinde problem çözmek de daha kolaydır.

"Her zaman bir şeyler vardır. Sanki bir şey biraz geç geliyor ya da bir yerde biraz gecikme var, sonra her şeyi geciktiriyor. Ama çoğunlukla, onlara ulaşıp onları ziyaret edebilir ve bu konuda onlarla konuşabilirim” diyor Brandy. "O zaman beklemek yerine bir plan yapabilirim."

Bir sorunun çözülmesi ve parçaların gönderilmesi için aylarca beklemek zorunda kalmak yerine, yalnızca bir tesise giderek sorunları çözebildi. Ayrıca tedarik zinciriyle kişisel ilişkiler kurarak, onları süreçteki ortaklar olarak daha fazla düşünerek ve sorunlar ortaya çıktığında problem çözmeyi kolaylaştırdı.

Tedarik zincirinizi yerelleştirmek için atabileceğiniz adımlar

Tedarik zincirinizi size daha yakın hale getirmek kolay bir süreç değildir ve muhtemelen bir kerede gerçekleştirilebilecek bir süreç de değildir. Gerçekten neyin mümkün olduğunu, herhangi bir şeyin taşınıp taşınamayacağını ve ayrıca bu değişiklikleri müşterilerinize nasıl ileteceğinizi bulmanız gerekecek.

Araştırmanı yap

Tüm tedarik zincirinizi yerli hale getirmek güzel bir fikir ama gerçekçi olmayabilir. Üretim ve hammadde tedariği yurt dışına taşındığından, kendi ülkenizdeki tesisler kapanmış olabilir.

Brandy'nin durumunda, Kanada'daki son ölmekte olan tesislerden birini kullanıyor ve evinin yakınında iplik eğirmeyi bulamıyor. İşletmenizin kendi zorlukları olabilir. Örneğin mikroçipler, en büyük çip üreticileri Çin'de olduğu için büyük tedarik zinciri sıkıntısıyla karşı karşıya kaldı. Giyim üretimi de büyük ölçüde Asya'ya taşındı. Sürecin hangi bölümlerinin aslında bulunduğunuz yere daha yakın hale getirilebileceğini belirlemek için kendi tedarik zincirinizin her adımını incelemeniz gerekecek.

Aynı zamanda önemli bir finansal değerlendirmedir. Gecikmeler ve eksiklikler dikkate alındığında bile, küresel bir tedarik zinciri, kârlılığınız ve müşterilere sunmak istediğiniz fiyat noktası için hala daha iyi olabilir.

Küçük başla, yavaş git

Brandy'nin daha yerel bir tedarik zincirine sahip olmak isteyen diğer markalar için tavsiyesi, bir anda her şeye atlamamaktır.

“Öncelikle yerele getirebileceğiniz ve küçükten başlayabileceğiniz sürecin bir parçası olup olmadığını araştırmaya başlayın” diyor.

“Belki sadece kesme ve dikme işidir, ya da etiketlerinizdir ya da başka bir şey. Bu süreç için güvenebileceğiniz bir yerel tedarikçi bulun ve birkaç sezon sonra kendinize güven duyduğunuzda, belki bunun bir kısmını yerel olarak eklemeye çalışın.”

Potansiyel tedarikçileri aramak için sektörünüzle ilgili yerel dernekleri aramayı deneyebilirsiniz. Veya ürünleri kendiniz üretmiyorsanız, yerel toptancı tedarikçileri bulmak için Shopify's Handshake gibi pazar yerlerini kullanabilirsiniz.

Büyük bir sıçrama heyecan vericidir, ancak şirketiniz için uygun maliyetli veya sürdürülebilir olmayabilir.

Değişikliklerinizi müşterilere iletin

Müşteriler satın almak için daha sürdürülebilir markalar arıyorlar, bu nedenle onlara bu amaca bağlı olduğunuzu söylemekten çekinmeyin.

Franc'ın web sitesinde, ham maddeleri nereden temin ettikleri ve giysilerin nerede üretildiği de dahil olmak üzere iş uygulamaları hakkında ayrıntılı bilgiler bulunmaktadır. Bunun iki faydası vardır. Birincisi, Brandy ve Franc'ın etik duruşunu paylaşan müşterileri kendine çeker ve alıcıları inanabilecekleri bir markaya bağlar. İkincisi, fiyat noktalarını açıklamak için de uzun bir yol kat eder. Frangı parçaları bir hızlı moda markasından alacağınızdan daha pahalıdır, ancak müşteriler fiyatın etik ve sürdürülebilir bir tedarik zincirini desteklediğini bilir.

Müşteriler, incelemelerinde Franc'ın uygulamalarından bile bahsedecekler. “Kanada'da yapıldı, Ontario'da yapıldı, sorumlu, sürdürülebilir, yavaş moda diyebilmek tam bir zevk. Akıllıca seçin, Frangı harika bir seçimdir” diye yazdı bir müşteri.

Tedarik zincirlerinin yerelleştirilmesi, nakliyeden kaynaklanan karbon emisyonlarını azaltarak da olumlu bir çevresel etkiye sahiptir. Ticaretin Geleceği raporumuzda, veriler, dünya genelindeki müşterilerin %44'ünün sürdürülebilirliğe açık bir taahhütte bulunan bir markadan satın alma olasılığının daha yüksek olduğunu gösteriyor.

Ayrıca, iyi bir şirkette olursunuz—şirketlerin %53'ü gelişmiş sürdürülebilirliği 2022 için en önemli önceliklerinden biri haline getiriyor.

Ücretsiz Okuma Listesi: İşletmenizi Nasıl Markalaştırabilirsiniz?

Harika bir marka, ürünlerinizin kalabalığın arasından sıyrılmasına yardımcı olabilir. Yüksek etkili makalelerden oluşan ücretsiz, derlenmiş listemizle küçük işletme markalaşması konusunda hızlandırılmış bir kurs alın.

Kesintiler kalıcıdır

Uzmanlar, tedarik zinciri sorunlarının 2023'e kadar devam edeceğini tahmin ediyor ve her 3,7 yılda bir büyük üretim kesintilerinin beklenebileceği tahmin ediliyor. Bu, tedarik zincirinizi geleceğe hazırlamak için şimdiden daha iyi bir zaman olmadığı anlamına gelir.

Yeniden donatma, bazı işletmeler için işe yarayacak, ancak diğerleri için geçerli olmayan bir stratejidir. Kendi tedarik zincirinizi incelemek ve sürecin bir kısmını eve daha yakın bir yere taşımanın iyi bir bahis olup olmadığına ve bir sonraki büyük kesintide markanıza yardımcı olup olmayacağına karar vermek size kalmış.

Kiersten Essenpreis'in çizimi