Büyümeyi Güçlendirmek: Yetenek ve İnovasyonu Geliştirmede Güçlü Liderlerin Rolü

Bir liderin işi, büyüme fırsatlarını planlamak ve bireyler ve çalışanlar olarak başarılı olmanın yollarını bulmaktır. Yöneticiler ve ekip liderleri, insanları iyileştirmeye yönlendirirken teşvik etmeli ve yükseltmelidir.

Çalışanları yıkmadan nasıl güçlendireceğinizi bulmak, insan davranışlarını incelemeyi, personeli tek tek tanımayı ve geri bildirime psikoloji uygulamayı gerektirir.

Yetenek Gelişimini Teşvik Etmek İçin 7 Strateji

Kuruluşunuz içinde yetenek bulmak ve geliştirmek, yenilikçi yaklaşımları denemeye istekli korkusuz çalışanlara yol açar. İşte güçlü liderlerin yardımcı olabileceği yollar.

1. Sandviç Geri Bildirimini Öğrenin.

Personel, her proje için çok sayıda unsuru geliştirebilir. Doğrudan eleştiriye atlamak, personelin kendini küçük düşürülmüş ve takdir edilmemiş hissetmesine neden olabilir. Champlain College, iltifatlar arasındaki değişiklik taleplerini sandviçlemenizi önerir.

Kişiye proje hakkında sevdiğiniz iki şeyi söyleyin. Nasıl geliştirileceğini açıklayın ve bir iltifatla bitirin. Neyi doğru yaptığınızı duyduğunuzda yapıcı eleştiri almak çok daha kolaydır. İnsanlar kendilerini iyi hissettiklerinde, tükenme olasılıkları daha düşüktür ve gelişme için çaba gösterme olasılıkları daha yüksektir.

2. Doğru Dili Kullanın.

Bir şeyi söyleme şeklin her şeyi değiştirebilir. "Ama" kelimesi büyük bir sapmadır ve söylediğiniz olumlu her şeyi olumsuzlayabilir. Zayıf liderler, "Bu tasarımdaki renkleri sevdim ama kompozisyon tamamen yanlış" diyebilir. Çalışanın duyduğu tek şey, "Her şey yanlış."

Bunun yerine, güçlü liderler "ve" kelimesini kullanır. "Bu tasarımdaki renkleri seviyorum ve kompozisyonu biraz ayarlayıp harekete geçirici mesajı yükseltir ve büyütürsek bu projeyi öne çıkarabiliriz." Harika bir tasarımı geliştirmek ve ayarlanacak belirli öğeler sunmak için birlikte çalışmaya odaklanın. İnsanların ayara her şeylerini koyma olasılıkları çok daha yüksektir.

3. Değiştir'e gidin.

Şirketler büyüdükçe kültür değişir ve işin kapsamı değişir. Roller ve sorumluluklar genellikle eskisinden çok daha karmaşık hale gelir. Sağlam liderlik, çalışanların bu tür değişikliklerde gezinmesine yardımcı olur ve bunların yakınılacak yeni şeyler değil, nasıl büyüme fırsatları olduğunu gösterir.

Çalışanlara değişikliklerde gezinme konusunda ek destek sunarken, organizasyonel değişiklik yönetimine (OCM) odaklanın ve ekipmanı yükseltin. OCM'nin yalnızca çalışanlar geçiş aşamalarında meşgul olduklarını ve duyulduklarını hissettiklerinde işe yaradığını unutmayın.

4. En Baştan Başlayın.

Güçlü liderler, güçlü liderlikten doğar. Şirket kültürü en tepeden başlar ve yeni işe alınanlara kadar akar. Şirketin CEO'su eleştirel ve talepkarsa, yöneticiler yoğun bir baskı hissedebilir ve tutumlarını çalışanlarına aktarabilir. Yeni işe alınan birini eğiten memnun olmayan bir çalışan yakınır ve homurdanır - ve kötü tavrı gelecek nesil çalışanlara aktarır.

Çalışan büyümesini gerçekten güçlendirmek için, bir şirketin sahipleri üst düzey liderleri güçlendirmelidir. Onları eğitime gönderin, onlara saygılı davranın, katkılarına değer verin ve en iyi yöneticilerin asla terk etmeyeceği harika bir iş/yaşam dengesi oluşturmaya çalışın.

5. Başarıyı Kutlayın.

Çalışanları ücretsiz yemek ve ödüllerle ödüllendirin. Her zaman sonuç aramak yerine insanların ortaya koyduğu işe odaklanın. Çıktı önemli olsa da, yönetim yalnızca büyük projeleri ve heyecan verici satış rakamları olan insanlara odaklanırsa, çalışkan bir çalışan kendini gözden kaçırılmış hissedebilir.

Bir işçi sürekli olarak ortaya çıkabilir, gelişmek için çabalayabilir ve mükemmel bir tavır sergileyebilir, ancak o kadar hızlı çalışamayabilir. Tüm çalışanlarınızı kutladığınızdan ve katkılarını ne kadar takdir ettiğinizi gösterdiğinizden emin olun. Liderlik, küçük değişiklikleri bile not etmelidir. Nicelik kadar nitelik de önemlidir, bu yüzden işleri doğru yapmak için fazladan zaman harcayan kişiye dikkat edin.

Uzaktan çalışanlarınızı unutmayın. Araştırmalar, 2023'te işlerin yaklaşık yüzde 25'inin uzak olduğunu ve bu sayının artmaya devam ettiğini gösteriyor. Ev eksenli çalışanların katkılarını unutmak kolaydır, ancak bir projenin başarısının büyük bir parçası olabilirler.

6. Liderleri İçten Geliştirin.

İnsanların gelişmek için hiçbir teşvikleri yoksa, genellikle olmazlar. Yıllarca her gün işinize her şeyinizi verdiğinizi hayal edin. Belki birkaç terfi alırsınız ya da sırtınızı sıvazlarsınız ama genel olarak aynı rolde kalırsınız, gerçek bir terfi şansı olmadan aynı işi yaparsınız. Bu arada şirket, yönetim rollerini doldurmak için şirket dışından kişileri işe almaya devam ediyor.

Yeteneği ve yeniliği geliştirmek için çalışanlarınıza projelerinin sahipliğini vermelisiniz. Başarılı veya başarısız olan ve hatalarından ders çıkaranların geleceğin yönetim malzemesi olduğu fikriyle onlara daha fazla sorumluluk verin. Güçlü liderler geliştirmenin en iyi yolu, onları sıfırdan yetiştirmek ve eğitmektir.

7. Her Şeyi Bilmediğinizi Kabul Edin.

Workhuman'ın 2023 raporuna göre, çalışanların yüzde 33'ü işinin duyulmadığını ve işine bağlı olmadığını hissediyor. Daha da kötüsü, birçoğu tamamen görmezden gelinmiş hissediyor. İnsanlar her gün bir iş yaptıklarında daha verimli olacak teknikleri öğrenirler ve süreci iyileştirmenin yollarını görürler.

İnovasyon yapmak isteyen şirketlerin sahadaki çalışanları dinlemesi gerekiyor. Göreve doğrudan dahil olmayan birinin düşünemeyeceği fikirlere sahip olacaklar. Bir iş hakkında onu yapan kişi kadar bilgi sahibi olmadığınızı kabul edin ve yeni fikirlere açık olun. Bu fikirlerden biri sektörü sarsabilir.

Liderler Nasıl Daha Güçlü Olabilir?

Yetenek ve yenilik geliştirmek, çalışanları yükselten ve onları yaratıcı güç merkezlerine dönüştüren güçlü liderler bulmaktan daha kolay olabilir. Kuruluşunuzdan şu anda kimin sorumlu olduğuna bakarak başlayın. Zayıflarsa ve asla geri bildirimde bulunmuyorlarsa veya çok eleştirellerse ve insanların işleri hakkında kötü hissetmelerine neden oluyorlarsa, ek eğitime ihtiyaçları vardır.

Bazen değişmek ve büyümek istemeyen biriyle karşılaşabilirsiniz. Liderlik tarzlarının şirket kültürüyle çelişebileceğini veya bir veya daha fazla çalışanın güvenine zarar verebileceğini düşünmeyi reddederler. Bazen değişmek acı verir, ancak son derece olumsuz olanların gitmesine izin vermek, istediğiniz şirketi ve tutumları oluşturmak için gerekli olabilir.

Geri çekilme teklif edin, yönetime geri bildirimde bulunun, onları konferanslara ve sınıflara gönderin ve astlarından girdi isteyin. Bir lider ne kadar çok bilgiye sahip olursa, bir şirketin büyümesine ve gelişmesine o kadar yardımcı olabilir.