Bir Liderin Nitelikleri: İlk 20 Liderlik Özelliği

Liderlik niteliklerini etiketlemek zor olabilir çünkü liderliğin kendisi hayatımızda o kadar mevcuttur ki, özellikleri tanımlamak ve tanımlamak zor olabilir. Liderlik, tarihsel figürlerden proje yöneticilerine ve işletme yöneticilerine kadar pek çok biçimde olabilir. Hepsi de ekiplerine ihtiyaç duydukları yönü, güveni, araçları ve kaynakları sağlayarak başarılı sonuçlara götürür. Ancak bir liderin nitelikleri nelerdir?

İşte burada işler zorlaşıyor. Bir düzine kişiye liderliğin onlar için nasıl bir şey olduğunu sorun ve muhtemelen bir düzine farklı yanıt alacaksınız. Liderliğin anlaşılması zor kalitesini tanımlamaya yardımcı olmak için, bu temel değerleri inceledik ve kendini kanıtlamış iş liderleri ve diğer uzmanlar tarafından onaylanmış 20 liderlik özelliği bulduk.

Liderlik niteliklerinizi işyerinde daha iyi uygulamak için doğru araçlara ihtiyacınız olacak. ProjectManager, liderlerin planlar oluşturmasına, kaynakları yönetmesine ve zamanı, görevleri ve bütçeleri gerçek zamanlı olarak takip etmesine olanak tanıyan bir proje yönetim yazılımıdır. Ücretsiz başlayın.

1. İletişim Becerileri

Liderler mükemmel iletişim becerilerine sahip olmalıdır. İletişim becerileri, birçok kişi tarafından doğuştan sahip olduğunuz yumuşak bir beceri olarak görülse de, bu tamamen doğru değildir. Kişisel gelişim teknikleri veya eğitim programları ile sözlü ve sözsüz iletişim becerilerinizi geliştirebilirsiniz.

İletişim becerileri, daha sonra keşfedeceğimiz duygusal zeka, kendine güven, kendine saygı ve başkaları için empati gibi diğer liderlik nitelikleriyle de sıkı bir şekilde ilişkilidir.

2. Problem Çözme Becerileri

Liderler, hedeflere ulaşmak için zorluklarda ekiplere rehberlik etme sorumluluğuna sahiptir. Bunu yapmak için, liderlerin problem çözmede mükemmel olan yetenekli bireyler olması gerekir. Problem çözme, bir problemin nedenlerini teşhis edebilmeyi, onu çözmek için stratejiler oluşturabilmeyi, en iyi hareket tarzını seçebilmeyi ve çözümleri uygulayabilmeyi içerir.

3. Duygusal Zeka

Duygusal zeka, basitçe kişinin duygularını yönetme yeteneği olarak tanımlanabilir. Kulağa basit geliyor ama kendi duygularımızı algılamak, anlamak ve kontrol etmek, özellikle liderlerin karşılaştığı stresli koşullar altında zor olabilir. Duygusal zeka ve çatışma yönetimi kritik liderlik nitelikleridir, çünkü ekip uyumunu geliştirmenize ve ekip üyelerine işbirliğine dayalı, arkadaş canlısı bir ortam sağlamanıza olanak tanırlar.

4. Benlik Saygısı

Benlik saygısı, duygusal zekaya sıkı sıkıya kapalıdır. Öz saygımız yoksa, duygularımızı kontrol etmemiz ve başkaları için empati kurmamız zorlaşır. Bu nedenle, iyi bir lider, kendine güven ve iletişim becerileri gibi diğer önemli liderlik niteliklerine yardımcı olduğundan, öz saygı oluşturmaya çalışmalıdır.

5. Empati

Empati, kendinizi diğer insanların yerine koyma ve dünyayı onların merceğinden görme yeteneğidir. Bu, bir liderin önemli bir özelliğidir çünkü bir lider olarak, birlikte çalıştığınız ekip üyeleri veya projelerinizden etkilenen paydaşlar gibi her zaman insanların yanında olacaksınız.

6. Olumlu Tutum

Bazı liderlik özellikleri öğretilebilir ve diğerleri deneyimlerden öğrenilebilir. Sonra bir X faktörü olan ve o kadar kolay tanımlanmayanlar var. Bunlardan biri olumlu tutumdur. Olumlu bir tutum ilham vericidir, başka bir X faktörüdür ve birisi buna sahip olduğunda, vizyonlarını gerçekleştirmek için her şeyi ve her şeyi yapmaları için insanları arkalarına alma olasılıkları daha yüksektir.

7. Sorumluluk

Bu liderlik özelliği olmadan herhangi bir lider düşünmek imkansızdır. Hesap verebilirlik, basitçe eylemlerimiz için sorumluluk kabul etmeye istekli olmaktır. Hesap verebilir bir lider, yalnızca eylemlerinin ve kararlarının farkında değildir, aynı zamanda ekibinin başarısından veya başarısızlığından da sorumludur. Bu, sorumlu liderlerin hata yapmayacağı veya başarısız olmayacağı anlamına gelmez, ancak ekiplerine ve paydaşlarına karşı her zaman şeffaf olmaları gerekir.

8. Uyarlanabilirlik

Uyumluluk, liderlerin ekiplerine krizler veya sürekli değişen ortamlarda daha iyi rehberlik etmelerine yardımcı olur. Liderler, risk veya belirsizlik içeren herhangi bir durum için hızlı bir şekilde stratejiler geliştirebilmeli ve eylem planları ve beklenmedik durum önlemleri oluşturabilmelidir. Uyarlanabilirliğinizi başlatmak istiyorsanız, aşağıdaki Excel için ücretsiz eylem planı şablonumuzu indirin.

ücretsiz al

Eylem Planı Şablonu

Projelerinizi daha iyi yönetmek için Excel için bu ücretsiz Eylem Planı Şablonunu kullanın.

Excel Dosyasını İndir

9. Eleştirel Düşünme

Eleştirel düşünme, liderlerin keyfi kararlar yerine verilere, fiziksel kanıtlara, gözlemlere veya diğer somut bilgilere dayalı kararlar almasına yardımcı olur. İyi bir lider, eleştirel düşünme becerilerini proje yönetimi bilgilerini toplamak, analiz etmek ve ardından karar vermede girdi olarak kullanmak için kullanır.

10. Kişisel Gelişim

Bir liderlik özelliği olarak kişisel gelişim, iyileştirme için yer olması gereken yerlerde becerilerinizi veya kişisel özelliklerinizi geliştirmeye istekli olmaktır. Bu listedeki bir liderin diğer niteliklerinde olduğu gibi, kişisel gelişim öz saygınız ve özgüveniniz gibi diğer özellikleri olumlu yönde etkileyebilir.

11. Risk Alma

Liderler büyük risk alan kişiler değildir, bunun yerine risk yöneticileri olarak hareket etmelidirler. Bu, projenizi etkileyebilecek potansiyel riskleri tanımlayabilmeniz, bu risklerin olasılığını ölçebilmeniz ve meydana gelmeleri durumunda bunları kontrol etmek için risk yönetimi stratejileri oluşturabilmeniz gerektiği anlamına gelir.

Bununla birlikte, liderler her zaman riskten kaçınmamalıdır. Her zaman yeni fikirlere açık olun ve riskleri değerlendirip potansiyel faydaları tahmin edin.

12. Ekip Oluşturma

Liderlikle ilgili bir efsane, sanki ilahi takdir onlara bir şekilde dokunmuş gibi tek bir kişiden gelir. Bu doğru değil. Herhangi bir başarılı lidere sorun, size, karar alma süreçlerine yön vermelerine yardımcı olmak için etraflarını çok sayıda bakış açısıyla çevrelediklerini söyleyeceklerdir.

Bu yeni bir fikir değil. Sinoplu Diyojen, İsa'nın doğumundan 400 yıl önce yaşadı ve bu Yunan filozofu, "bilge liderlerin genellikle bilge danışmanları olduğunu, çünkü onları ayırt etmek için bilge bir kişinin kendisi gerektiğini" belirtti. Öğüt vermeden hareket eden lidere dikkat edin, çünkü yakında çölde yalnız kalacaklar.

13. Merak ve Yaratıcılık

Herkes lider olabilir, ancak Harvard Business Review'da yayınlanan bir liderlik meta-analizine göre, "daha uyumlu, girişken, hırslı ve meraklı kişilerin lider olma olasılığı çok daha yüksektir." İyi ayarlanmış, sosyal ve hırslı bir birey liderlik pozisyonuna yükselecektir.

Meraklı insanlar eski sorunlara yeni çözümler ararlar. Sürekli olarak yeni şeyler ve yeni fikirler deniyorlar ve bir sorunun cevabını bulduklarında bile asla kayıtsız kalmıyorlar. Büyük liderler, işleri daha iyi yapmanın yollarını ararken yorulmazlar, bu da kuruluşlarını yenilikçi ve rekabetçi tutmaları anlamına gelir. Daha fazla motivasyon için liderlikle ilgili en ilham verici 25 alıntımızı okuyun.

14. Yapıcı Eleştiri

Kendinizi evet-adamlarla çevrelemenin sizi mahvetmek için “evet” edeceği klişe haline geldi. Bir lider doğrulama istemez. Yapıcı eleştiri, aynı fikirde olmasanız bile değerlidir. Bunun nedeni, bir bakış açısı sağlaması ve göz ardı etmiş veya gözden kaçırmış olabileceğiniz bir bakış açısından size bir sorunu göstermesidir.

Bu liderlik özelliğinin en ünlü örneği, üyeleri başkandan farklı, bazen radikal biçimde farklı bakış açılarına sahip olan bir Kabine kuran Abraham Lincoln'dür. Pulitzer Ödüllü biyografisi Team of Rivals'da Doris Kearns Goodwin, Lincoln'ün misilleme korkusu olmadan cesaretlendirilen güçlü muhalefet sesleri duymak istediğini belirtiyor. Ancak, lehte ve aleyhte güçlü argümanlar dinledikten sonra nihai karar yalnızca Lincoln'e aitti.

15. Aktif Dinleme

Liderlik tamamen iletişim kurmakla ilgilidir. Vizyonunuzu iletmelisiniz. Ekibinizdekilere ilham verebilmek ve sorumlu olduğunuz kişilere rapor verebilmek için bunu nasıl uygulamayı planladığınızı açıklayın. Bunların hepsi etkili liderler için gerekli iletişim becerileridir.

Ama dinlemiyorsan, o zaman sadece emirler yağdırıyorsun ve bu başarısızlığa giden bir yol. Aktif dinleme, ilk olarak 1980'lerde Carl Rogers ve Richard Farson tarafından geliştirilen bir liderlik özelliğidir. Dinlemenin pasif bir aktivite olmadığını, aksine dinlemenin tutumları değiştirebileceğini savunuyorlar. Aktif dinleme, insanların daha az savunmacı ve otoriter olmalarına yardımcı olarak onları daha demokratik, duygusal olarak olgun ve deneyime açık hale getirir. Bunların hepsi bir liderin birlikleri toplamasına yardımcı olur.

16. Özgüven

2016 yılında San Antonio'daki Texas Üniversitesi'nde yapılan bir araştırmaya göre, "başarılı, yaratıcı bir liderin anahtarı güvendir." Liderlik sadece insanları motive etmekle ilgili değil, aynı zamanda fikir üretmekle de ilgilidir. Kötü niyetli bir lider sadece stres yaratır. Öte yandan güven, başkalarını küçük düşürerek kendini güçlendirmeye ihtiyaç duymaz. Güven, işbirlikçi ve yaratıcı bir ortam yaratarak yol açar.

Doğal olarak, aşırı kendinden emin olmak hiç de güven değildir. Bu kibirdir ve doğrudan kötü niyetli liderlik kampına girer ve bundan kaçınılmalıdır. Ancak gerçekten olumlu ve kendinden emin olmak bulaşıcıdır ve lider için çalışanlara daha yaratıcı bir bağlılığa yol açan aynı iyimser tutumları verir.

17. Hizmetkar Liderlik

Kulağa tezat gibi gelebilir ama hizmetkar liderlik etkili bir yönetim tarzıdır. Harriet Tubman, Martin Luther King, Jr. ve Jane Goodall gibi hizmetkar liderlerin uzun bir tarihi vardır. Hizmetkâr bir lider, güç piramidinin tepesinde olabilir, ancak başkalarının ihtiyaçlarını kendi ihtiyaçlarının önüne koyarak bu gücü paylaşır.

İş açısından, bu yaklaşım çalışanlar arasında bağlantılar kurar ve ilişkileri güçlendirir, bu da verimliliğin artmasına neden olur. Ekiplere daha fazla özerklik verir, projeye katılımla sonuçlanır ve ekiplere başarılı bir şekilde çalışmak için güven ve özgürlük verir. Hizmetkâr liderler, idari ve siyasi engellerden kaçınırken, personellerinin çok çalışmak için ihtiyaç duydukları kaynaklara sahip olduğundan emin olurlar.

18. Dürüstlük

Giderek daha fazla insan, bütünlüğün büyük bir liderin gerçek ayırt edici özelliği olduğuna, rekabetçilik veya diğer varsayılan liderlik özelliklerine göre inanmaktadır. Robert Half Management Resources tarafından 2016 yılında yapılan bir ankete göre, çalışanlar ve yönetim dahil olmak üzere katılımcıların dörtte üçü, kurumsal liderlerin en önemli özelliği olarak dürüstlüğü seçti.

Dürüstlüğe sahip olmak, yukarıdan aşağıya doğru örneği oluşturur, ancak aynı zamanda çalışanlara karşı şeffaf olmak ve ekibinizi savunmak anlamına gelir. Etik bir yönetim tarzının yatırımcıları, müşterileri ve yetenekleri çekmesi açısından dürüstlük de bir iş varlığıdır. Güvenilir bir lidere sahip olmak, kuruma içeriden ve dışarıdan fayda sağlar.

19. Karar Verme

Özünde, liderlik karar vermekle ilgilidir. Şirketinizde kokuşmuş bir şeylerin olmasını istemiyorsanız, zamanı geldiğinde tetiği çekebilecek bir lideriniz olmalıdır.

Liderlik gurusu Tony Robbins, bir liderin bu zor kararları vermesi gereken kişi olduğunu belirtiyor. "Kararlı olma yeteneği, zor zamanları atlatmakla baskı altında boyun eğmek arasındaki fark anlamına gelebilir" diye yazıyor. Bu nedenle, bir lider insanları memnun edemez. Kararlardan bazıları herkes tarafından iyi karşılanmayacak, ancak iyi muhakeme onların en iyisi olmasını sağlar. Bu, saygın bir lider için bir mihenk taşıdır.

20. Doğaçlama

İçgüdüler her zaman büyük liderlik için güçlü bir temel sağlamaz, ancak bazen onları görmezden gelmek aptalcadır. Bir lider olarak, hızlı kararlar almak için sezginize ihtiyaç duyulan zamanlar vardır ve yapılması gereken bazı doğaçlamalar vardır.

Tecrübeniz ve bilginiz varsa, liderliğinizin çoğu kas hafızası gibi olacaktır. Yani, düşündüğünüzden daha hızlı tepki verebileceksiniz. Bu, düşüncenin kötü olduğu anlamına gelmez, ancak Eleanor Roosevelt'in dediği gibi, "Kalbinden doğru olduğunu hissettiğin şeyi yap, çünkü nasılsa eleştirileceksin."

ProjectManager, Ekip Liderleri İçin İdealdir

Dünyanın en büyük lideri olabilirsiniz ancak doğru araçlara sahip değilseniz ekibinizi ve projenizi doğru yönetemezsiniz. ProjectManager, liderlere projelerini gerçek zamanlı olarak planlamak, yönetmek ve takip etmek için ihtiyaç duydukları özellikleri sağlayan ödüllü bir proje yönetimi yazılımıdır. Tüm liderler aynı değildir, bu yüzden birden fazla proje görüşümüz vardır.

Ekibinizi Takip Edin

ProjectManager ile iş yükü çizelgeleri, zaman çizelgeleri ve raporlar gibi çoklu proje yönetimi araçlarıyla ekip üyelerinizin ilerlemesini yakınlaştırabilir, böylece kaynak kullanımını ve maliyetleri takip ederken görevler atayabilirsiniz. Ana sayfa görünümümüz, liderlerin projenizin neresinde olduğunuzu görmesini kolaylaştırmak için bireysel ve ekip verileriyle otomatik olarak doldurulur.

Projeleri, Programları ve Portföyleri Yönetin

Güçlü Gantt çizelgelerinden görev listelerine, takvimlere ve kanban panolarımızın görsel iş akışına kadar her tür lider elinden gelenin en iyisini yapabilir. İşbirliğini teşvik edin, iş yüklerini dengeleyin ve üretkenliğinizi koruyun. Araçlarımız, programlar veya büyük portföyler dahil her büyüklükteki ekipleri veya projeleri yöneten liderler için mükemmeldir.

Büyük liderlerin planlarını daha iyi uygulamak için harika araçları vardır. Çevrimiçi proje yönetimi yazılımı ProjectManager, gerçek zamanlı panosu, çevrimiçi Gantt şeması ve işbirlikçi platformuyla bir liderin ilerlemeyi izlemek ve raporlamak için istediği şeydir. Kendiniz deneyin ve bu 30 günlük ücretsiz denemeyi alarak görün.