Ürün İş Listesi nedir?

Hiç ekibinizin aynı hataları tekrar tekrar yaptığı hissine kapıldınız mı? İşlerin doğru ilerlemediğini düşünüyorsunuz ve proje geliştirme sürecini iyileştirmek için bazı değişiklikler yapmanız gerekiyor.

Buradaki bir ürün birikimi, bir ekibin ne üzerinde çalıştıklarına ve neye odaklanmak istediklerine karar vermelerine yardımcı olabilir. Takımın çevik bir yol haritasında ortaya konan fikri nasıl gerçekleştireceğinin bir açıklamasıdır. Geliştirme ekibiniz için birçok yönden devasa bir yapılacaklar listesi.

Projeler, onları yönetmek için bir ürün birikimi olan daha büyük ürünlerin parçası olabilir. Ürün biriktirme listesi örneği, daha büyük bir ürün biriktirme listesinin parçası olarak teslim edilebilecek müşteri uygulama projeleri olabilir. Alternatif olarak, bir oyun yapım stüdyosu, oyunun her neslini belirli bir son teslim tarihi olan (örneğin Noel civarında) ayrı bir proje olarak ele alabilir.

Scrum'da Ürün İş Listesi nedir?

Scrum'da çevik ürün biriktirme listesi, tüm ürün işlevlerinin kısa açıklamalarını içeren öncelikli bir özellikler listesidir. Bir proje üzerinde çalışıyorsanız, Scrum kullanarak tüm gereksinimleri belgelemek için uzun bir çabayla başlamanız gerekmez. Bir Scrum ekibi ve ürün sahibi, çevik birikmiş iş listesi önceliklendirmesi için düşünebilecekleri her şeyi dahil ederek başlayabilir.

Bu çevik ürün birikimi, ilk sprint için fazlasıyla yeterli. Ürün ve müşterileri hakkında ek bilgiler elde edildikçe, Scrum ürün birikimi onun genişlemesine ve uyum sağlamasına izin verir.

Scrum'da ürün biriktirme listesi, tüm ürün işlevlerinin kısa açıklamalarını içeren öncelikli bir özellikler listesidir. Scrum kullanırken tüm gereksinimleri belgelemek için uzun ve önceden bir çabayla bir projeye başlamak gerekli değildir.

Özel yazılım geliştirme hizmetlerinde , bir scrum ekibi ve ürün sahibi, genellikle çevik birikmiş iş listesi önceliklendirmesi için düşünebildikleri her şeyi not alarak başlar. Neredeyse her zaman, bu çevik ürün birikimi, ilk sprint için fazlasıyla yeterlidir. Ürün ve müşterileri hakkında ek bilgiler elde edildikçe, Scrum ürün birikiminin genişlemesine ve uyarlanmasına izin verilir.

Ürün İş Listesi Yolculuğu Nasıl Başlar?

Önce vizyon ya da fikir gelir, ardından strateji gerçekleşir, fikri gerçekleştirmek için yol haritasına ihtiyaç vardır ve yol haritası oluşturulduktan sonra ürün birikimi gelir. Aşağıda verilen işaretçiler, ürün biriktirme listesi yolculuk terimlerinin her birinin ne anlama geldiğini gösterir.

• Ürün stratejisi, şirketin hedefinin yüksek düzeyde nasıl gerçekleştirileceğinin bir taslağıdır.
• Ürün yol haritası, gerçekleştirilecek planı belirler
• Ürün biriktirme listesi, profesyonel ürünü üretmek için gereken görev düzeyindeki özellikleri içerir.

Ürün İş Listesi ve Ürün Yol Haritaları Nasıl Farklı?

İki temel ürün yönetimi aracı, ürün yol haritası ve ürün biriktirme listesidir. Her enstrümanın kendine göre avantajları ve dezavantajları vardır. Bir ürün biriktirme listesi, bir ürün yol haritası ile karıştırılmamalıdır. Bu yaşayan belgelerin her ikisi de farklı nedenlerle çevik geliştirme süreci ekipleri için faydalıdır. Birikmiş iş listesi, taktik geliştirme özelliklerini sağlarken, yol haritası genel stratejiye odaklanır.

Ürün biriktirme yönetimi, çeşitli görevler ve stratejiler gerektirir. Ürün yol haritası sıklıkla değiştirildiğinden, ürün biriktirme listesiyle yakından bağlantılı olmalıdır. Sonuç olarak, değişiklikleri ve keşifleri yansıtmak için biriktirme listesi düzenli olarak önceliklendirilmeli (ve yeniden önceliklendirilmelidir).

Ürün biriktirme listesi, destanları ve kullanıcı hikayelerini, iş akışı şemalarını, kullanıcı arayüzü tasarım çizimlerini ve maketleri ve ayrıca bir ürünü oluşturmak için gereken diğer olağanüstü işleri içerir. Bu, geliştirme ekibinin çalışmasına rehberlik eden ve sürüm tamamlama çizelgesi gibi araçlarla geliştirme ilerlemesini izlemek için temel olarak hizmet eden bir taktik araçtır. Ürün yol haritası ile ürün biriktirme listesi arasındaki temel farklar aşağıdaki şemada özetlenmiştir.

Ürün yol haritası , ürünün sonraki zaman içinde nasıl gelişeceğini özetleyen stratejik bir ürün planlama aracıdır. Bir amaç duygusu oluşturur, paydaş katılımını teşvik eder, fon alımına yardımcı olur ve çeşitli ürünlerin geliştirilmesini ve piyasaya sürülmesini koordine etmeyi kolaylaştırır.

Ek olarak, biriktirme listesinin yapılandırılmış ve erişilebilir olmasına özel dikkat gösterilmelidir. Ürün biriktirme listesi yönetimi uygulamaları, en yüksek önceliğe sahip kalemlerin en fazla ayrıntıyı içerdiği ve öncelik arttıkça ayrıntı düzeyinin azaldığı, Uygun şekilde Ayrıntılı, Acil, Tahmini ve Öncelikli (DERİN) bir ürün biriktirme listesinin hedeflenmesini önerir.

Çoğu çevik ekip, biriktirme listesi öğelerini iyileştirmek ve düzenlemek için kullanılan ürün biriktirme listesi düzenleme oturumlarına da katılır. Bu toplantılar sırasında ekip, birkaç sprint değerinde kullanıcı hikayesi için önceden plan yapmak için işbirliği yapar. Çevik biriktirme listesi düzeltme oturumları, biriktirme listesinin en üstündeki kullanıcı hikayelerinin teslimat ekibi tarafından anlaşılacak kadar ayrıntıya sahip olmasını garanti eder.

Ürün İş Listesi Önceliklendirme Teknikleri

• Ürün biriktirme listesi düzenleme , tek seferlik bir olay olmaktan ziyade, ürün sahipleri ve geliştirme ekiplerinin dahil olduğu sürekli bir süreçtir. Konu uzmanlığı genellikle geliştirme ekiplerinde bulunur ve bunları iyileştirebilirler. Scrum ekibi ise optimizasyonun ne zaman ve nasıl tamamlanacağını belirler.
• Ürün İş Listesindeki öğelere ayrıntı, tahmin ve sipariş ekleme eylemi, ürün iş listesi iyileştirmesi olarak bilinir. Her Sprint'te, ürünleri gelecekteki Sprint'lere hazır olacak şekilde geliştirmek için devam eden Ürün İş Listesi İyileştirmesi gerekir. Ürün biriktirme listesinin iyileştirilmesi tipik olarak geliştirme ekibinin çalışmasının %10'undan fazlasını gerektirmez.
• Ürün İş Listesinin en üstündeki ürün biriktirme listesi öğeleri (en yüksek öncelik, en büyük değer), biriktirme listesi öğeleri uygun ayrıntı düzeyine göre rafine edildikten sonra bir Sprint'e sığacak şekilde ayrıştırılır.
  

Tüm tahmin çalışmaları geliştirme ekibi tarafından gerçekleştirilir. Ekibe, takasları değerlendirmede yardımcı olarak, ürün sahipleri kararları üzerinde bir etkiye sahip olabilir. Görevi yapan kişi ise nihai tahmini belirler.

Ürün İş Listesinin Faydaları

Yer Tutucular Olarak İş Listesi

Bekleme listesi öğeleri, hedefinize ulaşmak için bir çözümle ilgili gelecekteki tartışmalar için yer tutucu görevi görür. Bu, bir ekibin ürün biriktirme listesine eklemeden önce tamamen geliştirilmiş bir fikre sahip olması gerekmediği anlamına gelir. Bir ürün biriktirme listesi öğesi ilk kez tanıtıldığında, ekibe alternatifin ne olduğunu hatırlatmak için yeterli bilgiye sahip olması yeterlidir. Bir ekip bir ürün biriktirme listesi kalemi üzerinde çalışmaya başlamak üzereyken, bunun tam olarak açıklanması gerekir.

Dinamik Doğa

Bir ürün biriktirme listesinin dinamik doğası, ekiplerin istenen hedef ve potansiyel teslimat yöntemleri hakkında öğrendiklerini takip etmelerini sağlar. Bir ekip çalışmaya başladığında ürün biriktirme listesinin tamamlanmış olması gerekmez. Böylece orijinal bir konseptle başlayabilir ve deneyim kazandıkça yeni ürün biriktirme öğeleri ekleyebilirler.

Kolay kaldırma

Bir ürün biriktirme listesinde bir şeyin olması, teslim edilmesi gerektiği anlamına gelmez. Bir takım, istenen sonuca katkıda bulunmazlarsa, iş listesinden öğeleri kaldırabilir. Bu, bir ekibin değer katmayan çıktılar üretmekten kaçınabileceği ve bunun yerine gerçekten yararlı değişiklikler yapmaya odaklanabileceği anlamına gelir.

Bir biriktirme listesi öğesi ekleyin

Ürün biriktirme listesi, sınırlı bilgilere dayalı olarak bir seçeneğin değerli olup olmadığı konusunda tartışarak zaman kaybını önlemek için ekipler tarafından kullanılabilir. Yeni bir fikir ortaya çıktığında ekip, fikri daha fazla araştırmak için bir hatırlatma olarak bir ürün biriktirme listesi öğesi ekleyebilir. Ekip daha sonra diğer öğelerle birlikte bu fikri değerlendirmeye öncelik verebilir ve fikir istenen sonuca yönelik ilerleme sağlamadığını kanıtlarsa ürün biriktirme listesi öğesini kaldırabilir.

Çevik Ürün İş Listesi ve Sprint İş Listesi - Ayrıntılı Bir Fark

Özetle, sprint biriktirme listesi, takımın kısa vadeli sprint planıdır. Çevikte ürün biriktirme listesi, vizyonun ürüne değer katan somut teslim edilebilir öğeler olarak kategorize edildiği, ürünün uzun vadeli planıdır. Birçok kişi, sprint biriktirme listesini ürün biriktirme listesinin bir alt kümesi olarak görür. Bu idealdir; sprint biriktirme listesi, tamamen ürün biriktirme listesindeki öğelerden oluşur. Ayrıca sprint tipik olarak ekibin taahhüt ettiği diğer işleri ve ürün tasarım sprinti sırasında tamamlanabilecek görevleri içerecektir .

Agile'daki ürün birikimi , ürün rekabet gücünüzü korumak için gelecekte tamamlamayı umduğunuz bir görevler topluluğudur. Ürün sahibi ve paydaşlar (müşteriler, ekip, analistler) arasındaki işbirliğinin sonucudur. Eklenen veya çıkarılan yeni öğelerle düzenli olarak güncellenecektir.

Genel olarak, sprint biriktirme listesinden daha büyük olacaktır. Ayrıca, kullanıcı hikayesi seviyesinin altında daha az parçaya bölünmüş olarak, değişen ayrıntı düzeyine sahip öğeler içerecektir. Ürün sahibi bundan sorumludur.

Sprint iş listesi , takımın şimdi veya daha sonra sprintte tamamlamayı taahhüt ettiği bir iş koleksiyonudur (tipik olarak 1-4 haftalık bir süre). Takımın yaklaşan sprint sırasında tamamlamayı taahhüt ettiği kullanıcı hikayelerinden oluşur.

Ancak, hatalar, yeniden düzenleme çalışması vb. gibi şeyleri de içerebilir. Genellikle daha ayrıntılıdır ve bir kullanıcı hikayesinin teknik uygulaması ön planda olmak üzere etkinliklere ayrılmıştır. Scrum ustasının ve ekibin sorumluluğundadır.

İş Listenizi Oluşturma Zamanı

Doğru planlama ve organizasyon ihtiyacı başarınız için kritik öneme sahiptir. Birikmiş işlerin işe yaradığı yer burasıdır. Biriktirme listesi, düzgün bir şekilde oluşturulduğunda ve sürdürüldüğünde, ekiplerin sürekli değişimde gezinmesine, en yüksek üretkenliğe ulaşmasına ve hem işletmeye hem de müşteriye maksimum değer sağlamasına yardımcı olan bir araç haline gelir.

Yukarıdaki blogda, en anlamlı kullanıcı hikayelerinin uygulanması, değişen taleplere yanıt verme esnekliğinin sağlanması ve paydaşların ve ekiplerin uyum sağlaması için ortak bir zemin oluşturarak ürün birikiminin ne olduğunu ve bir ekibin çalışmalarında nasıl yardımcı olduğunu açıkladık. durumlarda, ürün sürüm tahminlerinin doğruluğunu artırmak için aynı ürün üzerinde çalışan birkaç ekip arasında ortak bir payda oluşturun.