Dijital Pazarlamada Kadın: Sektör fırsat eşitliği ile başa çıkıyor mu?

Kadınlar Günü'nü kutlamak için işgücü piyasasının durumunu, kadın kotalarını ve Dijital Pazarlamada en çok tekrarlanan meslekleri inceleyelim. Bu sektörün eşit fırsatlar sunup sunmadığını veya cinsiyet farkının kapanmaktan uzak olup olmadığını anlamak istiyoruz.

Son yıllarda, çalışma kültürünün kalitesi önemli bir sosyal konu haline geldi. Her yıl işçiler için en önemli endişe kaynakları arasındadır. Accenture'ın her yıl düzenlediği Eşitliğe Başlarken araştırmasına göre , çalışma kültürü kapsayıcılığı, kadınların yaklaşık %77'si ve erkeklerin %67'si için daha fazla iş verimliliğinde belirleyici bir faktördür .

Peki Dijital Pazarlama durumu nedir? Eşitlik var mı, yoksa hala kapatılacak önemli bir cinsiyet farkı var mı?

Kendimize sorduğumuz ana soru bu. Çok sayıda ulusal ve uluslararası araştırma ve araştırmayı inceledik ve ortaya çıkan şey şu.

Dijital pazarlamada cinsiyet farkı kapandı mı? veri cevap

Pazarlamada Cinsiyet adlı araştırma, kadınların pazarlama sektöründe kariyere başlama olasılığının daha yüksek olduğunu gösteriyor: erkeklerin %16'sına kıyasla %21'i. Bununla birlikte, danıştığımız ve bu makalede alıntılandığını göreceğiniz tüm araştırmalar, hem küresel düzeyde hem de Avrupa ve İtalya düzeyinde bir toplumsal cinsiyet eşitsizliği çerçevesini vurgulayarak , eşit fırsatların, özellikle de yönetim seviyesi .

Eğitim, bu eşitsizliğin nedenleri arasında kesinlikle dışlanmalıdır. Avrupa Parlamentosu'nun Medya Sektöründe Toplumsal Cinsiyet Eşitliği belgesi, sözde cinsiyet eşitsizliğinin eğitim sırasında başlamadığını doğrulamaktadır. Nitekim reklamcılık, medya, pazarlama ve iletişim alanlarından mezun olan ve buna göre istihdam edilen kadın sayısı erkeklerle kıyaslanabilir düzeydedir. Medya disiplinlerindeki kadın mezunların yüzdesi yıllar içinde sürekli artarak %44'ü aştı.

Bu nedenle, boşluk, fiili çalışma yolunun başlangıcından kaynaklanır. Tüm araştırmalar, temel neden olarak aile görevlerini göstermektedir.

Özellikle, GWPR Yıllık Endeksi 2020, kadınları kariyerlerinde geri tutan ana faktörlerin tam bir resmini sunar:

• çocuklara ve aile üyelerine bakmak (vakaların %78'i);
• üst düzeylerde (%70 için) bir iş-yaşam dengesi eksikliği ve
• hem iş hem de aile ortamlarında esnek olmama (%67 için).

Kaynak: GWPR Yıllık Endeksi 2020

Kadınlar, ebeveynliğin kariyerleri üzerinde olumsuz etkileri olduğuna inanmaya daha yatkındır (erkeklerde %62'ye karşı %24).

MailUp Ürün ve Teknoloji Departmanı Mühendislik Yardımcı Müdürü Laura Zanella, “ Her şeyden önce, cinsiyet farkı kesinlikle bir aile oluşturan tüm kadınları etkiliyor ” diyor. “ Pek çok şirket çalışan bir anneye ve onun ihtiyaçlarına yatırım yapmaya istekli değildir . Ancak bunu yaptıklarında, genellikle kendilerine verilen güveni hak ettiklerini göstermek için daha da sıkı çalışan profesyoneller bulurlar. Şanslıydım. MailUp, en başından beri yarı zamanlı ve daha yakın zamanda, kariyerimi engellemeden uzaktan çalışmama izin verdi . Altı yıl önce Web Geliştiricisi olarak işe alındım ve bugün, Mühendislik Yardımcı Yöneticisiyim. Bu sadece bir irade meselesi!”

Yalnızca Amerika Birleşik Devletleri'nde, ailelerine bakmak için işini bırakan kadınların oranı %27'dir (erkeklerde %10). Yaklaşık %40'ı, zaman azaltma talep ettiklerini ve çocuklara ve diğer aile üyelerine bakmak için önemli miktarda izin ve tatile ayırdıklarını söylüyor:

Kaynak: Pew Araştırma Merkezi

“Anne olmak aynı zamanda bir mevcudiyet meselesidir. Benim gibi, birçok kadın, büyükanne ve büyükbabalara ve okul yapılarına mümkün olduğunca az yetki vermek için çalışma saatlerinde bir azalma talep ediyor. Ancak, bu genellikle hem ekonomik hem de dikkate alındığında profesyonel yaşamlarının bir kısmından vazgeçmeye dönüşüyor” , diyor MailUp Müşteri Destek Uzmanı Fabiana Scamardella . “ Aslında, tüm şirketler günde en az 8 saat çalışmayanları üst düzeylere terfi ettirmiyor .”

Şirket yönetiminde kadınlar: eşitlik mi boşluk mu?

Küresel iş yönetiminin büyük resmine baktığımızda, Accenture'ın yıllık araştırması bize Fortune Global 500'deki şirketlerin sadece % 2,8'inin bir kadın CEO'suna sahip olduğunu söylüyor. Ayrıca, her 5 girişimden sadece 1'i bir kadın tarafından kurulmuştur.

Haber Medyasında Kadının Statüsüne İlişkin Küresel Rapora göre, kadınların yalnızca %27'si medya şirketlerinde üst sıralarda yer alıyor (çeyrekte biraz fazla).

Çoğu kıdemli pazarlama profili erkekler tarafından alınır. Pazarlamada Cinsiyet adlı araştırmadan elde edilen veriler, tek bir pazarlama yöneticisine sahip şirketlerin %62'sinin bir erkek tarafından doldurulan role sahip olduğunu gösteriyor. Bu yönetim düzeyindeki boşluk Halkla İlişkiler sektöründe de doğrulanmaktadır. Burada, tüm çalışma ortamının yaklaşık üçte ikisini kadınlar işgal etse de, üst düzey pozisyonların %64'ü hala erkeklere ait.

MailUp'taki kadın meslektaşlarımıza, üst düzey pozisyonlarda bu kadar belirgin bir cinsiyet farkının nedenlerini sorduk: “ Kadınlar olarak daha az cüret ediyoruz . Profesyonel gelişimimiz sırasında kendimizi yalnızca erkeklere yönelik bağlamlarda buluyoruz. Aynı becerilere sahip olmamıza rağmen kendimizi soyutlanmış hissediyoruz ve konuşmaktan daha çok korkuyoruz . Kendimizi daha az ifade ederek, kadınlarla ilgili olası tüm önyargıları (kırılganlık, utangaçlık, ayrıca daha az yeterlilik ve rasyonellik) besliyoruz. Bu, sorumluluk rollerini elde etmede daha büyük zorluklara yol açıyor,” dedi MailUp Growth Marketing Associate Manager Micol Belletti . Bir çağrı ile bitiriyor: “ Bana güvenin kadınlar, her şey bize bağlı: her zaman kendimizi ifade edin ve bu korkuları ve önyargıları yıkmaya yardımcı olun.”

Satış Teslimat Müdürü Ilaria Pellini bize başka bir önemli bakış açısı sağladı: “ Oldukça sık , dönüşümcü bir liderlik tarzı , kadın yönetiminin ayırt edici bir özelliği olarak tanımlanır. Bu, komuta etmek için bir güç kullanımına değil, çalışanları motive ederken işin gelişimine katkıda bulunmaya dayanmaktadır. Bu tür liderlik, değişimi yönetmek için anahtardır. Hem performans hem de memnuniyet açısından mükemmel sonuçları garanti eder. Bu liderlik modelini başkalarına tercih ederim, ancak bu model de dahil olmak üzere tüm cinsiyet klişelerinin sonunda aşılacağı bir dünyada yaşamak isterim . Keşke liderlik formları söz konusu olduğunda bile , bireylerin kapasiteleri, becerileri ve etik değerlerinin yanı sıra role ve organizasyona uygun olmaları açısından da değerlendirilmesini diliyorum . Bu kadar. “

Hala bir ücret farkı var

Pazarlama Haftası 2020 Kariyer ve Maaş Anketi, ücretlendirme hakkında önemli veriler sağlar. Maalesef toplumsal cinsiyet eşitsizliğinin burada da iz bıraktığını doğruluyor. Tam zamanlı çalışanlar düşünüldüğünde, fark %28'dir. Pazarlama veya Satış Direktörleri gibi yönetici pozisyonlarındaki kadınlar, erkek meslektaşlarından yaklaşık %11 daha az kazanıyor.

Son yıllardaki eğilim, bu grafikte görülebileceği gibi, gerçek bir gelişmeyi temsil etmek için çok küçük olsa da, bazı adımlar atmıştır:

Kaynak: Basitçe Pazarlama İşleri

İtalya'da durum daha iyiye gitmiyor: 2016'dan 2018'e kadar geçen üç yılda ücret farkı yavaş yavaş kapandı. Ancak 2019'da büyümeye başladı ve ortalama %11,1'e ulaştı, böylece toplam brüt kadın maaşı yaklaşık olarak Erkeklerden 3.000 € daha az (Kaynak: JobPricing/Spring Professional).

Roller ve cinsiyet farkı

Basit Pazarlama İşi 2018–19 yıllık raporu, pazarlama sektöründe iki cinsiyet tarafından aranan rollerin türü hakkında da ilginç bilgiler sağlar:

Kaynak: Basitçe Pazarlama İşleri

Bu görüntü , analitik beceriler ve faaliyetler (SEO, PPC ve Veri Analizi) ile ilgili iş profillerinin nasıl daha fazla erkekleri cezbettiğini gösterirken , etkinlikler, halkla ilişkiler veya yardım rolleri gibi sektörler kadınlar tarafından daha çok aranmaktadır . Ancak bu, bu mesleklerin en üst seviyelerinde daha fazla kadın anlamına gelmez.

Aday, bu senaryoyu 150 şirket üzerinde daha ayrıntılı bir çalışma ile teyit ediyor. Çoğunlukla, kadınlar şu rolleri arar ve yerine getirir: pazarlama ve sosyal medya (%27), halkla ilişkiler ve iletişim (%18) ve hesap yönetimi (%14) , daha teknik ve analitik roller ağırlıklı olarak erkekler tarafından üstlenmeye devam etmektedir. .

Eşitlik = Büyüme

Eşit fırsatlar ve adil bir çalışma ortamı sağlamak sadece etik bir konu değildir. Çalışanlar için daha teşvik edici bir çalışma kültürü yaratmanın yanı sıra daha fazla üretkenliği garanti eden somut yönetimsel faydalar sağlayabilir. Accenture'a göre , cinsiyet farkının %50 oranında azaltılması, bir şirketin genel kârını önemli ölçüde artırabilir (%30'a kadar büyüme), ayrıca bir teşvik ve kariyer hedefi kaynağı olabilir:

• karar alma süreçlerinde rollerini kilit olarak algılayan kadınların yüzdesi %43 artacak;
• liderlik özlemi olan kadınlar %21 büyüyecek ve
• İşlerinden memnun olan kadınların sayısı, şirketleri yeni işe alma maliyetinden kurtarmak için %5 oranında artacaktır - yılda toplam yaklaşık 8 milyon.

Ayrıca Eleonora Nardini, İnsanlar ve Kültür MailUp Grup Başkanı, çalışanları ve artış rekabeti ve verimliliği uyarmak için kapsayıcı bir kurum kültürü oluşturmanın önemi üzerinde söz sahibi: “Ben cinsiyet eşitliğinin teşviki bir kavramdan başlaması gerektiğini inanıyoruz altında uzanan çeşitlilik ve içerme: ait olma. Aidiyet, her bireyin kim olduğu için kabul edildiğini hissetmesini sağlar. Şirket, faydaları muazzam olan bir aidiyet kültürü oluşturamıyorsa , içerme ve çeşitlilik stratejileri önemlidir ancak yetersizdir . Diyalog ve şeffaflığın şirkete ait olma duygusunu geliştirmede çok önemli olduğunu düşünüyorum. Şirketler, kurum kültürüne içeriden nüfuz etmesi için bu sürece yukarıdan başlamayı taahhüt etmelidir. Kültürlerarası anlayış, pazar bilgisi ve anlayışı ile birlikte bir şirketi daha rekabetçi hale getirir .”

İlham veren beş Dijital Pazarlama kadını

Tam olarak eşitsizlik var olduğu ve hala etkili olduğu için, kadınlar ilham verici rakamlara bakmaya erkeklerden daha yatkındır (%35'e karşı %24). Yaklaşık %66'sı, üst yönetimde daha fazla kadın rol modeline sahip olmanın, boşluğu doldurmaya ve kariyer ilerlemesini teşvik etmeye en çok katkıda bulunan faktörlerden biri olduğuna inanıyor.

İşte ilham veren kadınlara 5 örnek:

• Mari Smith : Forbes tarafından En İyi On Sosyal Etkileyici olarak adlandırılan, dünyanın önde gelen sosyal medya uzmanları arasında yer alıyor. Facebook'taki uzun deneyiminin yanı sıra, The New Relationship Marketing kitabının yazarı ve Facebook Marketing: An Hour A Day kitabının ortak yazarıdır.
• Ann Handley: 7 en prestijli pazarlama profesyonellerinin 1 bugün de IBM tarafından tanınan, o MarketingProfs başkanı ve çok satan kitabın yazarı var, herkes yazar: Sizin Git-To Guide Wall Street indi Gülünç İyi İçerik (Oluşturma için Journal'ın en çok satanlar listesi).
• Purna Virji : PPCHero, onu PPC arenasında en etkili kişi olarak aday gösterdi. SEM ve SEO uzmanı olarak Microsoft'ta Global Engagement Kıdemli Yöneticisi ve Search Engine Land için köşe yazarıdır. Dahası, Voice Search dergisi tarafından Dijital Pazarlama alanında en etkili 50 kadın arasında gösterildi.
• Veronica Gentili : İtalya'da önemli bir web pazarlamacısı. Özellikle Facebook Pazarlama ile ilgileniyor ve AdEspresso ve Hootsuite için bir Facebook Pazarlama Uzmanı. İki başarılı kitap yazdı: İşletmeler ve Profesyoneller için Facebook Pazarlama Stratejileri ve Taktikleri (beşinci baskı) ve Amazon'un en çok satanlarından biri olan Facebook Pazarlama Planı .
• Mara Andria : Yine İtalya'dan Mara, Pegaso Üniversitesi'nin CMO'su. Forbes 100 ana İtalyan pazarlama direktörü arasında, RAI için çalıştıktan sonra Pegaso'da pazarlama ve iletişim, organizasyon ve etkinlik yönetimi başkanı oldu.