İşyerinde cinsiyet eşitliği doğru yönde ilerliyor, parite hala "erişilemez"

Ekim ayında yayınlanan yeni veriler, ABD'deki işletmelerin artan sayıda kadının işe alındığını ve ilgili kuruluşlarının tüm seviyelerine terfi ettiğini gördüğünü gösterdi. Ancak kesinlikle ilerleme kaydediliyor olsa da, McKinsey & Company'nin beşinci yıllık İşyerinde Kadınlar raporu, cinsiyet eşitliğine giden yolun şirketler arasında yavaş olduğunu gösteriyor.

İşletmeler giderek toplumsal cinsiyet çeşitliliğine bağlı olduklarını gösterseler bile, belirli düzeylerde bu eşitlik hedefi hala ulaşılamaz görünüyor.

Rapor, yönetim kademesine geçişi kilit bir konu olarak gösteriyor. Buna tüm boru hattını etkileyen “kırık basamak” diyor.

Raporun bazı kilit noktalarına bir göz atalım ve kadınların yönetime geçmesinin önündeki engelleri kaldırmalarında işletmelere yardımcı olacak çıkarımları değerlendirelim.

Parlak noktalar ve devam eden sorunların kanıtı

İşyerinde Kadınlar 2019 , cinsiyet eşitliğinin söz konusu olduğu son beş yılda bazı “kayda değer gelişmelere” işaret ediyor.

En büyük iyileştirmelerden biri C-suite düzeyinde temsilde yapılmıştır. Bu rollerdeki kadınların oranı %+24 arttı.

Şirketler ayrıca, kadınlara evden çalışma esnekliği sağlamaya (+%30'a kadar) giderek daha fazla bağlı kalıyorlar, daha fazla kıdemli lider sorumluluğu görüyorlar (+%18) ve genel olarak cinsiyet çeşitliliğine daha iyi bağlılık gösteriyorlar (+%13).

Ama aynı zamanda çok az veya hiç değişiklik olmayan birçok örnek var. Örneğin, ABD işletmelerinde beyaz olmayan kadınların temsilinde çok az olumlu hareket oldu. Aynı şekilde, kadın seslerinin yönetim düzeyinde temsili de çok az büyüme kaydetti. Ve bu önemli bir engel.

Yönetime adım atmak, kırık basamaktır

Kurumsal Amerika'da, işe alınan veya yönetim düzeyine terfi ettirilen her 100 erkek için, bu rollere sadece 72 kadın alınır.

Buradaki eşitsizliğin bazı şaşırtıcı olmayan sonuçları var.

Raporda şöyle deniyor: 'Bu bozuk basamak, daha fazla kadının giriş düzeyinde takılıp kalmasına ve daha az kadının yönetici olmasına neden oluyor… erkekler yönetici düzeyindeki pozisyonların yüzde 62'sini alırken, kadınlar sadece yüzde 38'i elinde tutuyor.'

İş dünyasındaki tüm kadınlar için ilerlemenin önünde bir engel, ancak azınlıklar için daha da büyük bir sorun - yükselen her 100 erkek için sadece 58 siyah kadın terfi ediyor ve ilerleme gören her 100 erkek için sadece 68 Latin kadın terfi ediyor. bu hayati adıma.

Bozuk basamağı onarmak için 5 adım

Raporun belki de en aydınlatıcı kısmı, yönetim kademesine ilerleyen kadınların önündeki bu engeli aşmaları için işletmelere sunduğu yol haritasıdır.

McKinsey & Company, 'şirketlerin bozuk basamaklarını ve nihayetinde boru hatlarını onarmak için atabilecekleri beş adım' sunuyor. Rapor, kuruluşlara şu tavsiyelerde bulunuyor:

• Birinci düzey yönetime daha fazla kadın getirmek için bir hedef belirleyin. Bazı işletmeler bunu zaten yapıyor. Ancak McKinsey & Company, hedeflerin "daha agresif bir şekilde" kullanılmasını teşvik ediyor. Bu hedefler özellikle işe alma ve terfi bağlamında önemlidir ve bu nedenle bu işlevleri, yani 'çalışan temsilini en doğrudan şekillendiren süreçleri' denetleyen herkese duyurulması gerekir.
• İşe alma ve terfiler için çeşitli listeler gerektir. Çeşitli seçenekler, kadınların ileride işe alınma veya yönetim düzeyindeki pozisyonlara terfi etme olasılığını artırır.
• Değerlendiricileri bilinçsiz önyargı eğitiminden geçirin. Raporda, "Şirketlerin giriş seviyesi performans incelemelerine katılan çalışanlara üst düzey incelemelere kıyasla bilinçsiz önyargı eğitimi verme olasılığı daha düşük, ancak bu aşamada önyargıyı azaltmak özellikle önemlidir" diyor. 'Adaylar kariyerlerinin başlarında daha kısa geçmişe sahip olma eğilimindedir ve değerlendiriciler gelecekteki potansiyelleri hakkında haksız, cinsiyetçi varsayımlarda bulunabilirler.'
• Net değerlendirme kriterleri belirleyin. Rapor, değerlendirme araçlarının kullanımının kolay olması ve 'nesnel, ölçülebilir girdi toplamak' için tasarlanmasının yanı sıra, 'adil, tarafsız değerlendirmeleri teşvik edecek' ek güvencelerin kullanımını da teşvik ettiğini belirtiyor.
• Yöneticiliğe yükselmek için daha fazla kadını sıraya koyun. 'Liderlik eğitimi, sponsorluk, yüksek profilli atamaları,' - bunlar yapı taşları birçok işletme genelinde belirgin olmakla birlikte, birçok durumda bu hükümler açıkça geliştirilmiş olması gerekir. Ve henüz var olmadıkları yerlerde, 'yenilenmiş bir aciliyet duygusuyla' oluşturulmaları gerekir.

paket servisler

İşyerindeki Kadınlar rapor serisi, son beş yılda ABD iş dünyasında devam eden toplumsal cinsiyet eşitliği ilerlemesinin hayati bir yıllık değerlendirmesi olmuştur. Dijital endüstriler, birçok yönden ilerici ve çevik olmasına rağmen, organizasyonlarında beyaz olmayan, erkek olmayan kişileri temsil etmede genellikle tamamen başarısızlığa karşı bağışık değildir.

Son rapor, genel olarak, işlerin doğru yönde ilerlediğini gösteriyor ve sonuçları gelecek için kesinlikle iyimser.

Ancak toplumsal cinsiyet eşitliği hedefi ve azınlık kökenli kadınlara yönelik fırsatlar söz konusu olduğunda, hala yapılacak gerçek işler var.

Kilit nokta olan giriş seviyesi pozisyonlardan yönetim rollerine kadar çok önemli bir adımdır. Bu "kırık basamak", çok sayıda insan için yeteneğin ilerlemesini engeller.

Raporun vurguladığı gibi, işe alım, terfi ve eğitim süreçlerinde dahili değişiklikler her şirket için kesinlikle gerçekleştirilebilir. Ancak bu değişiklikleri uygulama zamanı şimdi.