10 种领导风格：你是哪种类型的领导者？

已发表: 2022-07-29

领导风格不是您可以轻松定义并放入框架的东西。

有些人天生就是领导者，他们很自然地以独特的方式引导和激励人群。其他人需要努力工作并衡量他们的一言一行，以保持追随者的注意力和忠诚度。

此外，即使您有自己的领导风格和偏好，您如何处理情况也取决于许多因素，例如环境、相关人员、时机，甚至您的心情。

最重要的是，不同的商业环境和工作文化需要不同的方法。例如，发电厂的主管不能像时尚杂志的主管一样行事。

职责的类型、业务的状态、团队的能力以及工作场所的层级和结构——这些都是应该考虑的主要因素。

话虽如此，总而言之，有10 种领导风格可以分为三大类——严格、自由和鼓舞人心。

在本文中，我们将重点介绍每种类型的优缺点，建议何时使用它们，并提供有关如何选择自己的可操作提示。

严格的领导风格

首先，让我们看一下严格的领导类型：威权、官僚和标兵。

1. 威权主义

威权（也称为专制）领导者需要亲自控制整个业务流程。他们对需要如何完成事情有一个清晰的想法，并密切关注团队中每个人在做什么，他们是如何做的，以及取得了什么成功。

在威权主义的工作环境中，有严格的决策等级制度，领导者始终处于最高地位，并且对每个次要或主要利益点拥有最终决定权。

优点：

业务流程的一致方法。
明确发展路径，严密谋划。
允许果断的行动和快速的反应。
较低级别的团队成员从决策压力中解脱出来。

缺点：

不适合大多数团队。
团队成员不能输入创意。
领导者可能会显得过于控制。

何时使用它：

虽然这种领导风格现在可能感觉有点过时和过时，但它确实有其实际应用。在需要做出快速而艰难的决策以及风险和责任高于平均水平的行业中，它尤其受到重视。

此外，它的一个不太严格的版本可以应用于团队缺乏经验和/或由需要直接指导的低级别管理人员组成的企业。

2.官僚主义

在官僚领导风格中，每个人都需要遵守一套明确的规章制度。

在某种程度上，这种方法类似于专制的方法，因为它们都需要一个服从严格领导的顺从团队。然而，虽然在专制环境中，领导者可以自由地在旅途中做出决定，遵循自己的行为准则和道德规范，并改变主意，但在官僚环境中，规则同样适用于每个人。

此外，官僚领导人的部分工作是让每个人都清楚易懂地理解规定，并监督他们是否得到遵守。

优点：

规则、流程和法规是透明的并有明确的记录。
每个人都知道对他们的期望。
决策是客观和合理的。

缺点：

创造力、改变和创新的空间很小。
团队和领导受制于规则，在工作中不能灵活变通。
当变化发生时，它们很难实施。

何时使用它：

这种类型的领导在需要清晰、统一和全面的结构和规则的行政环境中受到欢迎。

在高风险行业中，即使是微小的错误也会造成巨大的影响，并可能损害企业和/或其客户，这也可能是有益的。

3. 标兵

在标兵风格中，领导者通过树立榜样和与团队一起工作来鼓励生产力和快速取得成果。目标是推动每个人在高水平上表现，快速完成任务，按时完成项目。

为使这种类型的领导力能够交付实际成果，需要根据团队的技能和能力设定现实的最后期限。此外，领导者需要能够激励人们跟随他们的步伐并激励他们继续前进。

优点：

获得快速结果的最佳方法之一。
提高生产力。
调动团队的潜力。

缺点：

增加压力和倦怠的风险。
领导者可以被视为咄咄逼人和专制。
没有时间进行反馈、改进或创造力。

何时使用它：

Pacesetter 领导力非常适合需要快速取得成果的快速发展的公司，以便在竞争中保持领先。这使得它在科技行业非常受欢迎。

自由主义的领导风格

紧随其后的是与更严格的方法有些相反的风格——自由领导风格：民主、委托和协作。

4. 民主

在民主领导风格中，领导者积极寻求团队成员的意见。决策是作为一个群体共同做出的，参与其中的每个人都可以分享他们的意见并为其辩护。

民主领导者鼓励他们的团队积极主动、参与其中，并对业务的每个部分充满热情，并向他们展示他们可以有所作为。

但是，根据领导者的喜好，他们仍然可以拥有讨论中的最终决定权并保留决策的责任。

优点：

领导者可以依靠团队的知识和经验。
人们可以表达自己的意见，并感到受到重视和尊重。
促进创造力、开箱即用的思维和创新。

缺点：

决策需要更长的时间。
达成共识可能很困难。
没有熟练的专业人员或调解员团队就无法完成。

何时使用它：

这种类型的领导非常适合人员高度专业并具有知识、经验和专业知识的团队。它可以加强员工与领导之间的联系，并建立富有成果和繁荣的伙伴关系。

此外，它还可以应用于创意团队，在这些团队中，新想法和变化可以为企业提供竞争优势。

5. 代表（又名自由放任）

代表式领导风格，通常称为自由放任，可能是最不干涉的领导类型。在其中，领导者挑选一个他们可以信任的高技能专业人士团队，为他们分配角色和职责，然后让他们自行处理。

结果，领导者不再对每个人进行微观管理，而是尽可能少地参与日常事务。他们仅在需要更改策略或发生团队成员无法处理的问题时才进行干预。

要使这种类型的领导力取得成功，就需要对团队成员应该做什么和不应该做什么有明确的指导方针，而且，人们需要值得信赖和胜任。

优点：

给人信心。
团队需要最少的监督。
激发创造力和积极性。
让领导者专注于大局。

缺点：

仅适用于高技能团队。
可能会导致混乱。
如果领导者失去对局势的控制，他们就有可能损害他们的权威。

何时使用它：

在一个由自我激励的专业人士组成的团队中，这种领导方法可以成为减少微观管理并让人们及其技能和品质大放异彩的有效方法。然而，在概述流程时，指示和界限仍然是必要的，并且领导者必须在需要时在场。

6.仆人

仆人式领导者将全部注意力集中在满足团队需求上。他们希望营造温馨的工作环境，并确保每个人都对自己的职位感到满意，并拥有发挥最佳表现所需的一切。

由于这种态度，团队成员往往更尊重仆人领导，欣赏他们，并努力回报他们的青睐。

此外，随着员工的需求得到满足，他们更有可能提高工作效率并提供更高的结果。

优点：

团队成员对领导和业务更忠诚。
总体幸福感和满意度都很高。
人们感到被欣赏，因此比平时更关心他们的工作。

缺点：

保持这种领导风格可能会让人筋疲力尽。
如果不小心，领导者就有失去权威的风险。
不考虑战略、目标设定和愿景等重要因素。
在危机时期很难维持。

何时使用它：

这种领导风格在将具有不同背景、需求和工作风格的人聚集在一个屋檐下的环境中非常有用。在这里，领导者努力了解每个团队成员并帮助他们从团队中的职位中受益，因此这些成员可以比以往任何时候都为业务做出更多贡献。

鼓舞人心的领导风格

最后一组领导风格是鼓舞人心的——魅力型、教练型、变革型和有远见的。

7. 魅力四射

魅力型领导依赖于领导者的个性、情商和人际交往能力的力量。

具有超凡魅力的领导者会用他们的言行激励他人。他们有很强的沟通技巧，关心人，努力在个人层面上与他们建立联系，并建立有意义的关系。

团队成员仰望他们的领导，培养强烈的忠诚感和归属感。因此，他们非常有动力跟随这个人的脚步，并努力用他们的行动证明自己。

优点：

促进积极性和努力工作。
人们有灵感和动力去尽力而为。
他们仰望领导者，并被他们对业务的热情“感染”。

缺点：

重点可以落在领导者的个性上，而不是业务上。
团队成员可能会过于依赖领导者，如果需要更换他们可能会导致问题。
领导者的消极人格缺陷可以在团队中体现出来。

何时使用它：

这种类型的领导力是一种强大的工具，可以调动积极性低、生产力低下和对公司缺乏忠诚度的团队。一个有魅力的领导者可以扭转任何情况的潮流，并激励人们跟随他/她度过地狱和高潮。

8. 辅导

教练式领导风格是建立一支强大的高端专业团队的最佳方式之一。教练负责人努力了解每个团队成员，发现并解决他们的长处和短处，并为他们构建个人发展地图。

教练对团队中每个人的进步提供反馈，帮助提出改进建议，并允许人们在安全的环境中自由地测试自己的极限并增强自己的优势。

他们的最终目标是释放每个团队成员的独特潜力，帮助他们成为最好的自己。

优点：

允许领导者培养他们想要和需要的团队。
使团队成员感到特别和受到赞赏。
让他们充分发挥潜力并茁壮成长。
建立忠诚度。
促进生产力。

缺点：

不适合高技能团队。
可能会耗费时间和精力。
要求对方愿意学习和成长。
领导者需要具备必要的技能和素质来指导和教学，例如耐心、同理心、情商等。

何时使用它：

当您的团队潜力很大但实践知识和经验很少时，这是一种很好的方法。通过培养他们，您可以获得他们的忠诚度，并为他们提供成长和发展的机会。作为回报，他们将为您提供有价值的、有希望的长期服务。

9. 转型

当组织需要变革时，变革型领导模式就会发挥作用。变革型领导者寻找新的做事方式，重组和重组旧模式，并激发创新。他们推动团队成员也这样做。

领导者观察和分析业务的运作方式和团队的表现，并寻求改变局面，改进整体战略，设定新目标，推动公司向前发展。

优点：

促进创新、新思想和变革。
赋予团队权力，并有可能围绕共同目标团结他们。
可以将公司推向新的高度。

缺点：

着眼于大局，领导者可能会错过一些小而重要的细节。
说服整个团队接受变革可能很困难。
如果目标和行动方针不明确，这可能会导致混乱。

何时使用它：

当您想在企业中实施变革时，变革型领导风格是一个不错的选择。这可以是重组、采用新目标、合并两家公司，或者用更高效的新商业模式取代旧的商业模式。

10. 有远见的

远见卓识的领导风格通常与权威型领导风格联系在一起，因为在这里，我们再次拥有一位强有力的人物，他制定了规则并指出了发展方向。

然而，这两种风格的主要区别在于，有远见的领导者着眼于大局和商业战略，但他们不像威权主义者那样控制。

有远见的人想象整体概念，将其绘制出来并制定规则，但他们可以选择将实施委托给其他人，并给予他们专制领导者永远不会拥有的自由。

优点：

激励他人追随，尤其是在领导者具有超凡魅力的情况下。
领导者对企业的未来有清晰的愿景，并对全貌有一个全面的了解。
可以为公司带来创新，改变公司的发展方向。

缺点：

着眼于大局可能会导致领导者错过重要细节并失去对短期计划的把握。
领导者可能会发现很难与团队建立联系，这可能会导致忠诚度和生产力问题。
团队成员可能无法理解团队领导的愿景，这可能会导致一些不信任和怀疑，从而破坏领导的权威。

何时使用它：

有远见的领导风格通常适用于领导者有一个创新的想法，可以扭转他们的业务，并为他们提供优于竞争对手的优势。

你是哪种类型的领导者？

领导类型没有对错之分——每一种都有自己的优点，适合不同的情况。

除其他外，选择领导风格取决于您自己的个性、您所在的业务类型、您的团队和情况。

虽然最好坚持适合你的态度、心态和技能的方法，但有时你不能成为你想成为的领导者，而必须成为人们需要的领导者。

事实上，这是领导力最重要的方面之一——你需要把企业的福祉放在你自己之前。

例如，作为一个人，你可能是一个友好的类型，希望与每个人都和睦相处，但你的团队可能对这种领导反应不好，滥用你的信任。在这种情况下，您需要选择一种可以让您更好地保持权威地位的领导风格。

或者你可能是想要亲自控制每一种情况的独裁者，但如果你发现自己在管理一个由独立专家组成的团队，那就行不通了。更微妙的方法将使您能够更好地利用员工的技能，从而为企业带来更多价值。

关键是您需要灵活并根据您所处的环境决定如何处理您的职位及其职责。

事实上，最好的做法可能是采用最适合您的世界观的风格，但通过借鉴其他领导风格的技巧来增强它。通过这种方式，您将创建自己独特的方法，并且能够单独评估和解决每种情况，从而获得最佳结果。

底线

选择能够反映您的个人素质和专业知识并符合您的业务需求和环境的正确领导风格是一项复杂的任务。

虽然没有一种万能的方法来解决它，但您应该始终努力忠于您的组织和团队的需求，并在您的方法中保持灵活。

简而言之，你可能没有成为你想成为的领导者的奢侈，但你应该永远成为你需要成为的领导者。