创业公司创始人的10项责任

什么是创始人？
作为创始人，您是公司的心脏和灵魂。 你必须把你的这种热情变成一项事业，为了实现它，你需要成为一个领导者。 这听起来很性感，说“我是我自己公司的创始人兼 CEO”，但你知道创始人的 CEO 职责是什么，或者他应该做什么吗？

创业公司CEO职位描述：

如果你以前没有做过，很可能你也不知道该做什么，你实际上是在做你喜欢做的事，而不是你应该做的事。 我并不是说你应该失去你的“角色”——是什么造就了你。 每个了不起的创始人都有一个角色和一套技能，这是他们真正擅长的事情。 它可以是产品开发、营销、销售或技术。 继续做任何你需要做的事情来保持这个角色，但你也需要成为创始人，做创始人需要做的事情。 作为创始人，如果你想建立一家成功的公司并以光速成长，你有一定的责任。

那么作为创始人，你“需要”做的所有这些可怕的事情可能一开始就不会吸引你。 这是一个 10 点清单，列出了创业公司联合创始人的责任以及他作为创业公司的创始人应该做的事情，以引导你的创业公司走向成功区。 你可能喜欢也可能不喜欢清单上的所有这些东西，但你绝对需要这样做才能成为一个有效的创始人。

这是魔法清单：

1. 管理董事会

启动板可能非常有用，但与此同时，它们也可能完全分散注意力。 创始人有责任确定公司应该拥有什么样的董事会、董事会成员以及董事会的运作方式。 以我的经验，大多数早期的董事会都会分散注意力，这取决于联合创始人确保他们吸收热量并让团队远离这些干扰。

2. 为您的客户创建您想要的愿景

最优秀的创始人对于公司对客户价值的持续发展是不懈的。 确保愿景强大、简单且独特。 花点时间把它做得很好，因为这将是你创业之旅的真正指南。

3. 招聘和留住最优秀的人才

成长中的初创公司面临的主要挑战之一是人才获取。 优秀的人才是您创业的最重要动力，而创建一个优秀的核心团队本质上是您可以为您的创业提供的最佳启动。 考虑聘请自由职业者从事可以轻松有效地远程完成的工作，例如 Web 开发、 Android 应用程序开发、数字营销、内容编写、iOS 移动应用程序开发等。此外，请查看这篇关于有效远程团队管理的 10 种工具的精彩文章。

4. 建立和领导执行团队

归根结底，创始人的首要工作是组建一个全面的团队来经营业务并领导这个团队。 永远记住，团队为初创企业的成功贡献了 70% 以上的贡献。

5. 确保产品路线图与初创公司的愿景一致

早期创业公司的创始人必须特别注意产品计划、进度和发货日期。 从本质上讲，这就是创业公司的发展方式，因此创始人需要始终专注于业务的核心，以及除其他方面的灭火之外的所有这些。

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6. 创建并密切关注您的 KPI

一个有效的创始人了解公司的关键目标和关键指标，这些指标可以告诉每个人团队制定的战略是否走上正轨。 能够区分什么是小火花和完全着火是至关重要的。 如果您不创建相关的 KPI（关键绩效指标）并密切监控它们，您可能会被严重烧毁。

七、试点募捐

筹集资金需要时间，但如果您已经完成了功课以了解谁是您公司的潜在投资者，则需要的时间会更少。 考虑到公司的行业、商业模式、地理和阶段，创始人应该始终研究哪些投资者/风险投资正在资助他们的初创公司类型。 初创公司早期的创始人应在筹资过程中积极与投资者和潜在投资者进行接触。

8. 制定和维护商业计划

制定和维护商业计划是早期创业公司的主要职责之一。 随着您的成长，您可能会雇用某人来处理业务计划，但创始人仍需要密切监督并与负责创建和维护业务计划的人密切合作。

9. 管理财务

除非您有专门的首席财务官，否则创始人是负责管理您的初创公司财务的人。 在初创公司中用尽现金不是一种选择。 创始人必须了解初创公司正在烧多少钱以及公司未来的筹款需求。

10. 让你的团队参与进来

让您的团队参与讨论和计划会议。 听取他们的意见并公正地评估他们。 你不可能永远是对的，每当有疑问时，不要犹豫，听取你团队的意见。 您的创业公司的成功与您的团队合作有关，而不是您一个人的工作。

创业公司的成功之旅是一段巨大的旅程，您会在其中发现自己的极限。 你想成为创始人，所以现在就去做，或者找一个可以分配你的职责并与你并行工作的联合创始人。

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