培养优秀入职体验的 11 种方法

在新公司开始工作时的入职体验总是令人兴奋，但也有点挑战。 要结识新朋友，要学习不同的过程，要习惯新的环境。

让我们面对现实吧，新的开始总是或多或少是艰难的。

这就是为什么最好的公司已经建立了员工品牌战略和步骤，慢慢地将人们介绍给他们的新工作场所，并最终提供平稳而渐进的入职体验。

如果您不熟悉向您的组织介绍新员工的过程，或者您不确定如何正确执行，您不必担心。

你已经找到了合适的地方。 我们将教您并一起经历最佳的入职体验实践。

首先，我们需要建立一个定义。

什么是员工入职体验？

向公司介绍新员工的过程称为入职体验。 你看，从一个新地方开始总是伴随着怀疑、不确定性和许多问题，而这正是良好的入职培训可以提供帮助的地方。

人们需要时间来适应他们的新环境和同事。 入职的主要目标是让员工安顿下来并适应周围的环境。

事实上，你们中的许多人可能已经制定了某种入职流程，但它是最好的吗？ 此外，您可能很想知道如何改善体验并让新人从一开始就有宾至如归的感觉。

那么我们是否应该继续回顾一些实际的步骤？

跟着我。

培养优秀入职体验的 11 种方法

现在是时候详细说明每个步骤了。

一、初步介绍

最好的员工入职体验始于员工第一天上班之前。 在第一天之前，您可以为该人的第一周准备一个计划，包括他们应该完成的任务。 这可以让他们从第一天起就感到被需要、忙碌和有用。

此外，您应该准备所有必要的文档并使用所有必需的设备设置他们的工作站。

此外，您可以向新员工发送欢迎电子邮件或视频，并让人力资源部门创建人事档案和其他适当的文件。

此外，最好让您的团队事先知道团队的新成员将加入他们，解释此人将在公司中扮演什么角色，这样您就可以管理他们的期望。

以下是初步介绍的步骤：

这些初步行动的目的是让您的新员工甚至在实际的第一个工作日之前就对他/她的新公司感到兴奋。

有时，从工作机会到实际工作的第一天，需要数周甚至数月的时间，这时您应该利用这个机会逐步介绍自己并提供公司信息。

2.介绍公司

如果您认真对待您的业务，您应该始终利用这个机会向新人展示您的组织。 入职新员工也是如此。

告诉他们公司的历史、成就、人员、愿景、价值观和目标。 用你的热情和热情注入他们。 现在是分享更多信息的最佳时机。

这可以帮助他们对新工作场所感到自豪和热情，也可能引发他们自己的一两个故事。 如果确实如此，请听听他们要说的话，因为这可能是他们工作旅程开始时的宝贵联系。

您如何向新员工介绍您的公司？

3. 给他们空间和时间

在欢迎员工和留给他们时间和空间以按照自己的节奏进步之间取得平衡很重要。

当然，达成平衡的方法并不总是那么容易。 你可能会不知不觉地用不间断的信息、文件和介绍压倒对方。

另一方面，如果你没有做好充分的准备，你可能会让新来者感到厌烦或焦虑。

请记住，每个人都以不同的方式处理信息，让某人感到被需要和受欢迎的最好方法之一是让他们安顿下来，并消化有关他们在公司中的新角色的信息。

4. 欢迎礼物

贵公司是否为新员工准备了欢迎礼物？ 每个人都喜欢礼物。 它们令人兴奋，可以创造令人敬畏和持久的第一印象。 另外，这是一个发展您的品牌的机会。

礼物不需要是超级昂贵或花哨的东西，相反，要简单——毕竟少即是多。 例如，带有公司标志的 T 恤、钢笔、植物、笔记本或礼品卡都是很好的欢迎礼物。

一些公司的迎宾礼包中有独特的产品，如冰淇淋甜筒糖果、塔扇、竹充电站，甚至定制袜子，所以请尽情发挥您的创造力和想象力。

5. 让文书工作不碍事

当您阅读和签署数十份文件时，您不只是喜欢它吗？

不用回答，这是一个反问。 没有人喜欢填写文件，但这是新员工的必需品。

你必须做你必须做的事。

但是你问，你能做些什么来让这个过程更愉快？

只需完成它并远离它。

越早越好，这意味着将文书工作安排为日常议程的第一点是个好主意。 确保在签名前留出足够的时间让该人阅读文件——半小时就足够了。

6.添加个人风格

做事时考虑到个性化总是更好，而不是依赖通用和基于模板的方法。

自然，个性化在很大程度上取决于多种因素，但是一些最佳的入职体验包括在办公室厨房或娱乐室中提供咖啡和小吃的见面会。

这立即提升了情绪，让新员工有机会与同事联系并介绍自己。 更重要的是，您可以安排与他们共进午餐，并且通常让他们知道您很高兴有他们加入。

这些都是创造令人敬畏和难忘的第一天工作体验的好步骤。

7. 使用学习工具

出色的入职培训计划涉及利用各种学习工具：视频、动画、网络研讨会、游戏等。

您可以利用大量专门的软件来使入职流程多样化并促进更大的参与度。

另一个有用的做法是让您的新员工跟随有经验的员工，以了解工作是如何完成的。

俗话说：“理论上，理论与实践没有区别。 但是，在实践中，确实存在。”

根据职位和工作要求，您可能希望为新员工创建培训视频和在线课程，以及为什么不使用 Kahoot 将流程游戏化。

8. 全程支持流程

对于新员工来说，上班的第一天可能会令人沮丧和漫长，尤其是如果您没有为他们提供足够的支持。 一个糟糕的入职体验是早上与他们见面，引导他们到办公桌前，然后一整天都让他们一个人呆着。

理想的情况是经理花时间确保新人安顿下来，感觉舒服，并且有足够的任务要做。

您可以通过庆祝小胜利来增强入职体验。 这将帮助员工获得信心，并感到他们正在产生影响。

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9. 指派导师

另一个好的入职实践是指派一名导师在新员工入职的第一周帮助他们。

正如我们前面提到的，它可能是为了跟踪，或者只是一个专门的人，新员工在需要任何东西时都可以求助。

这不仅提供了对工作流程和程序的实用介绍，还为新来者创造了与他/她的队友建立联系的可能性。

此外，这可以确保该人不必担心他们可以联系谁以及何时可以联系，从而消除了不必要的焦虑。

指派导师还可以减轻整个入职过程的压力和正式性。 这对双方都有好处，因为导师会感到受到赞赏和教学的动力。

10. 让领导和经理参与

新员工入职过程中最重要的人之一应该是他们的经理。 鼓励他们积极参与该程序——他们的支持很可能对工人未来的成功和长期发展至关重要。

最重要的是，管理人员可以分享个人和团队目标以及关键绩效指标。 他们还有机会从一开始就展示他们的管理风格，并引导员工走向专业发展。

11. 收集反馈

入职是一个过程，对于新员工和作为雇主的您一样重要。 因此，您不应该放弃寻求反馈和寻找改进流程的方法的机会。

最好提供多种沟通渠道，以获得适当的反馈。 可以选择匿名、当面、通过电子邮件等方式接收反馈，以便每个人都能轻松地分享他们的想法和建议。

一个好的方法是每个月进行一次调查，并每隔几个月与招聘人员举行一次额外的、更非正式的会议。

概括

提供让新员工感到受欢迎的入职体验并非易事。 您可能需要一些时间和适当的反馈，才能把事情做好。

熟能生巧，因此不要停下来，直到您成为如何进行最佳入职体验的光辉榜样。

现在，您即将入职，这篇入职体验文章已经结束。 你对一切有什么看法？ 你有什么要改进的吗？

请在下面的评论中告诉我们。 谢谢！