2022 年项目管理趋势：展望未来

大流行的影响已经渗透到每个行业，项目管理也不例外。 行业不断发展。 曾经是标准的项目管理趋势正在慢慢被现代和创新的解决方案所取代。

ProjectManager 今天发布的新的《2022 年项目管理全球趋势》报告利用 600 多名项目管理专业人士的见解来确定项目团队及其工作方式的变化。

混合工作是 2022 年最重要的项目管理趋势之一

在最有趣的发现中？ 新兴的项目管理趋势，例如远程工作的增加、多种项目管理方法的使用以及正式项目管理学科的减少，都指向一个方向：混合团队。

混合团队是在多个地点使用不同方法进行协作的团队。 组织开始接受混合团队，因为它们为员工提供了灵活性。

这听起来像是一个流行语，但混合团队将继续存在——我们的《2022 年项目管理全球趋势》报告中的数据说明了全球劳动力的这种转变。 我们鼓励整个项目管理社区利用这些见解在即将到来的一年及以后创造更好、更高效的工作环境。

单击此处下载我们关于 2022 年项目管理趋势的调查报告。

趋势一：远程工作的挑战

也许最明显的项目管理趋势是越来越多的团队正在过渡到远程工作环境。 不仅在美国，而且在全球范围内。 在我们的调查参与者中，目前有 59% 的人远程工作，而且这个数字未来可能会增加。

随着越来越多的员工过渡到远程工作环境，面对面交流的机会越来越少。 这为协作平台提供了一个机会，可以使项目在预算范围内准确进行。

远程工作的另一个挑战是找到一种跨团队协作的有效方法。 当然，远程工作人员需要能够在自己的团队中很好地工作。 但他们还需要跨多个部门进行沟通以提供业务价值。 这种转变需要无缝协作和有效沟通，以确保所有人都在同一页面上。

远程工作的其他值得注意的挑战包括分心，如宠物、儿童和重要的其他人、与同事的社交减少（这会阻碍团队建设和友情）、工作与生活的平衡减少、时区差异和孤立感。 随着世界继续向远程工作过渡，将需要出现更多的工具和方法。

有关远程工作的更多信息和统计数据，请务必下载我们免费的《2022 年项目管理全球趋势》报告。

趋势二：项目管理方法论没有对错之分

我们的报告还强调了从单一项目管理方法转向更多混合方法的转变。 传统的项目管理工具，例如甘特图或看板，已经存在了几十年。 项目经理使用它们为他们在全球的项目带来持续的成功。

许多项目在项目开始时制定计划时也使用敏捷或瀑布方法。

然而，当今不断变化的环境需要这些传统方法可能无法提供的额外灵活性。 我们的许多受访者指出，他们在处理新项目时使用了多种方法（或根本没有正式方法）。 利用多种工具和方法，而不是固守一种，已成为所有行业的项目管理趋势。

趋势 3：正式和非正式项目经理的混合

作为领先的项目管理软件，ProjectManager 深知正式的项目经理和管理项目的个人之间的界限是模糊的。 许多人最终承担了要求他们担任非正式项目经理的角色——尽管没有正式的“项目经理”头衔。

我们的发现可能会让您大吃一惊。 在接受调查的 630 人中，近 30% 的人并非有意担任全职项目经​​理。 尽管没有“项目经理”作为他们头衔的一部分，但这些人仍被期望拥有项目经理的技能。

拥有强大管理技能（如领导力、时间管理、有效沟通、风险管理等）的个人可能会发现自己在混合工作环境中管理临时项目。

项目管理的未来是混合的

无论行业如何，混合团队都在我们身边。 远程工作环境、结合多种方法以及混合正式和非正式的项目经理为充满活力的混合团队打开了大门。

随着混合工作环境的不断发展，传统的团队管理方式已不再适用。 借助正确的软件工具和平台，混合团队可以有效地管理项目，而不管团队成员的位置或工作偏好如何。

展望2022年项目管理趋势

我们的报告结果对确定项目管理领域的未来趋势非常有帮助，而且我们仅涵盖了本博客中相关调查主题的一小部分。 自大流行开始以来，许多混合团队正在蓬勃发展，这要归功于正确的工具。

以下是我们的趋势报告涵盖的一些其他问题：

• 当今项目管理面临的最大挑战是什么？
• 今天的团队如何管理项目，这些方法会在新的混合世界中取得成功吗？
• 哪些工作方法在项目团队中最为流行？
• 哪些行业正在为混合团队铺平道路？
• 阻碍有效协作的最大障碍是什么？
• 大多数项目团队的项目/过程成熟度级别是多少？

如果您想了解更多关于项目管理的未来，我们鼓励您下载我们报告的完整版本！ 这项全面的研究包括可以帮助您推动公司未来项目管理方向的发现。

在这份报告中，我们调查了各行各业的 630 名项目管理专业人士，以确保统计相关性。 有关我们研究的更多信息，请发送电子邮件[电子邮件保护]