吸引顶尖人才的 6 种雇主品牌战略

始终聘请最优秀人才的公司做对的一件事是雇主品牌。 我们的全球经济发展速度如此之快，以至于当今的商业领袖需要采取正确的做法，这样他们才能找到并留住顶尖人才，并确保他们的业务蓬勃发展。 然而，创建强大的雇主品牌战略是许多组织都在努力解决的问题。

在过去的几年里，员工对雇主的期望发生了显着变化。 现代专业人士超越了传统的工作福利，如健康保险、一定天数、厨房提供免费咖啡等。事实上，他们更关注品牌的社会责任举措、职业发展培训、包容性和多样性，仅举几例。 这就是为什么公司展示他们的立场、他们如何对待他们的团队成员以及他们为将商业价值付诸实践所采取的行动变得越来越重要的原因。

制定、规划和实施雇主品牌战略并非易事。 然而，如果做得好，它是提高知名度、亲和力和增长的解决方案。 因此，努力改善员工对您的业务的看法是让合适的人才进入您的大门的最佳方式之一。

在本文中，我们将探讨什么是雇主品牌，为什么它是您品牌战略的重要组成部分，以及如何改进它以吸引顶尖人才。

什么是雇主品牌？

雇主品牌是贵公司在员工队伍中的声誉以及您的员工对您作为雇主的看法。 这是您向潜在和当前团队成员宣传您的组织的方式。 您的雇主品牌越好，您吸引和留住人才的机会就越大。

在传达您的企业价值观、文化和领导力时，您必须像向客户推广新产品一样投入同样的品牌努力。
即使您在产品和服务方面拥有强大的营销策略，但这并不能保证人们会被说服工作或留在您的公司。

因此，要创建一个引人入胜的雇主品牌，您需要讲述一个精彩的故事，而且还要 - 走在路上。 例如，仅仅说这是一个工作的好地方，因为你有一个可以带狗的办公室是不够的。 你必须分享什么是内部心态、目标、使命和愿景，以及你为团队提供价值的具体方式是什么。

什么是雇主品牌战略？

正确地努力确保您的企业拥有强烈的雇主认知度对您的利润至关重要。 根据一份雇主品牌统计数据，一个执行良好的雇主品牌战略可以减少 28% 的员工流失率，并将每次雇佣成本降低一半。

此外，Glassdoor 的一项研究发现，当雇主大力管理他们的品牌时，75% 的积极求职者可能会在那里申请工作。 您拥有的雇主形象越强，您就必须越积极地改变公司周围的叙述，并确保增加人才的获取和保留。

既然我们已经定义了关键术语，让我们来看看您可以采取的 6 个步骤，以确保您的努力不会白费。

6大雇主品牌战略使用

好的，因此您已准备好认真考虑采用最佳雇主品牌战略来加强您在劳动力中的声誉。 让我们回顾一下使这个过程更易于管理的关键策略。

1. 定义你的员工价值主张

创建强大的雇主品牌的第一步是制定您的员工价值主张 (EVP) 。 专注于概述贵公司的价值观、愿景、使命和文化。 然后，确定您的业务需求是什么，并对其进行逆向工程，以了解您需要吸引哪种类型的人才来实现这些目标。

根据 Builtin 的说法，EVP是您雇主品牌推广工作的指路明灯，并回答了两个重要问题：

1. 员工或候选人可以从您的组织中得到什么？
2. 您的组织对员工或候选人有什么期望？

它有5个核心组成部分：薪酬、福利、职业、工作环境、工作文化。

虽然您不需要公开分享您的 EVP，但它肯定有助于塑造您的沟通向前发展。 这里有一些实用技巧可以帮助您设计它：

• 添加最重要的好处。
• 起草你的执行副总裁。
• 测试和优化。

您的员工价值主张应由直接来自员工的反馈形成。 然后应该对其进行优化，以满足您组织的目标并创造有利的工作环境。

2. 进行雇主品牌审核

为了影响和管理您的品牌，您需要了解人们如何看待您。 您可以通过雇主品牌审核了解这一点。 通过分析您的品牌如何被视为雇主，您将更加了解您的公司在求职者和您自己的员工中的声誉。

审核您的品牌的步骤包括：

• 定义你的雇主品牌代表什么。 清楚地描述您最擅长的事情以及您可以为利益相关者提供什么价值。 然后解释这如何使您与其他行业参与者区分开来。
• 评估您的沟通渠道。
  – 确保您的消息传递始终一致。
  – 确定每个在线平台的用途和目标——您将分享正式还是非正式的交流？
  – 信息架构概述 – 您将进行什么样的信息交换，您会分享通用的还是特定的？
  – 检查导航提示 – 查找相关内容有多容易？
  – 考虑观众的参与——是单向还是双向传播？
• 从当前和潜在员工那里获得反馈。 尝试了解他们对您的组织的看法，并提出可以帮助您获得有意义信息的问题。 与足够多的人交谈以获得可信的结果。
• 回顾候选人的经历。 仔细检查你的职位描述、社交媒体资料、职业页面、接受和拒绝信，同时寻找招聘范式。
• 分析您的招聘结果。 衡量雇用新员工所需的时间、贵公司每次雇用的成本、收到的申请质量——您收到多少合适和不合适的申请。
• 研究外部评论。 这些会影响您作为雇主的声誉。 查看您在收集可靠客户评论的平台（如 Clutch）上的评分。 通过查看专门的排名列表（例如 Glassdoor 的最佳工作场所列表），了解您在行业内的就业能力方面的定位。

完成后，您的雇主品牌审核将帮助您识别和弥合公司如何展示自己与员工和候选人如何看待它之间的任何差距。

3. 概述您的雇主品牌目标

既然您已经创建了雇主价值主张并收集了足够的数据来了解您在员工中的声誉，您需要考虑您希望通过您的策略实现什么。

TalentLyft 提到的一些共同目标可能包括：

• 吸引更多求职者
• 获得高质量的候选人
• 提高在线参与度
• 提高候选人参与度
• 提高就业意识
• 与当前申请人建立信任
• 获得更多职业页面访问者
• 增加推荐
• 提高报价接受率

在您确定了哪些是您的品牌最重要的目标之后，您可以使用您的雇主品牌审核中的知识来定义您需要做些什么来实现这些目标。

另请阅读：雇佣员工的实用指南

4. 定义你的候选人角色

候选人角色是您理想申请人的虚构代表，也是任何成功的雇主品牌战略的基本组成部分。 它已经开发出来，以便招聘人员可以更好地了解他们正在寻找什么样的人，以及如何激励他们寻找并接受他们的工作机会。

要创建此角色，您需要从潜在员工那里获得第一手反馈。 这意味着跟进最近和潜在的员工并采访他们以获取您需要的信息。

以下是需要考虑的几个方面：

• 基础知识：职位、资格要求、薪资标准
• 背景：工作经历、教育、特定技能
• 人：个人兴趣、目标、动机

5. 选择合适的渠道来推广您的品牌

确定用于与潜在客户沟通的渠道对于您的雇主品牌推广工作和活动的成功至关重要。 不同的企业需要不同的渠道，因此应该确定理想候选人大部分时间花在哪里以及哪些类型的消息会对他们产生更大的影响。

虽然拥有的渠道（例如您的社交媒体资料或职业页面）可能是您的主要交流来源，但您还应该探索付费和免费媒体的好处。

一方面，在行业网站上展示广告或在适当的工作板上添加列​​表可以帮助您通过您的信息吸引更多的受众。 另一方面，投资于优质内容可以增加用户与他们自己的私人网络中的人分享您的文章的机会。

6.让你的员工成为品牌大使

据 SHRM 称，雇主推荐占内部招聘的 45% 以上。 因此，将您的团队成员变成品牌大使当然可以帮助您覆盖更多领域。

当谈到您作为雇主的品牌时，您可以控制也不能控制一些因素。 您的官方社交媒体和公司页面上的消息和内容完全掌握在您手中。 你的员工谈论你的方式是你无法直接接触到的。 但是，您可以做一些事情来引导他们朝着积极的方向发展。

员工品牌大使是关于培养一种文化，鼓励您的团队兴奋地谈论他们的工作场所。 如果做得好，您将被称为欢迎专业人士，他们已经了解工作文化及其环境的来龙去脉。 新员工已经知道他们正在从事什么工作，并希望让他们的推荐人感到自豪。

以下是将您的员工转变为品牌大使的 3 个步骤：

1. 让员工参与其中。 确保公司的每个成员都了解您的雇主品牌战略，并知道如何分享和推广它。
2. 授权你的队友来提升你。 熟人员工可能是一个尚未开发的技能人才库，因此您不应该对利用它感到害羞。
3. 提供指导。 一点指导可以大有帮助。 无论是几个谈话要点还是制定社交媒体政策，确保您和您的员工与信息保持在同一页面上是很重要的。

让您的团队作为品牌大使为申请流程增添了人情味。 将真实面孔放在您的职业页面上，让您的团队的个性闪耀。

结论

让一家公司值得为之工作的不是非黑即白。 就像您需要拥有强大的产品和服务品牌战略以使您的公司脱颖而出一样，您也需要强大的雇主品牌计划来吸引最优秀的人才。

今天的员工在决定申请某家公司的工作时会考虑各个方面。 从有利的福利和积极的工作文化到学习和职业发展的机会，如果您想为您的团队寻找新星，您真的需要投入工作。