如何在 WP 行业建立有效的团队 [9 步骤]

WordPress 为互联网上 43.3% 的网站提供支持！ 此外，全球 14.7% 的顶级网站使用 WordPress。

这当然很棒。 然而，这也意味着 WordPress 行业竞争激烈，并且有大量提供开发和维护服务的机构和自由职业者。

在如此激烈的竞争中脱颖而出的唯一方法是成为一个知道如何建立有效团队的强大领导者。

在本文中，我们将介绍 9 个基本步骤，以创建一个成功和有效的团队。

但在我们深入研究细节之前，让我们了解一下 WordPress 行业带来的问题和挑战。

WordPress 行业挑战

要在任何行业中取得成功，您都需要克服工作带来的特定挑战和问题，而 WordPress 不会落后。

对于初学者，您的团队中需要有优秀的开发人员，而优秀的开发人员并不总是很容易找到。

在高端级别上使用 WordPress，还需要根据您的客户需求不断开发插件。

在 WordPress 行业中建立一个有效的团队还需要一套特定的技能，包括业务洞察力、人际交往能力、强大的分析思维、解决问题的能力、协作能力、适应性和可靠性。

在运营和管理方面，运营 WordPress 代理也面临很多挑战。 您需要找到足够可靠的客户，以维持和发展您的组织，并提供一流的开发和客户服务以留住他们。

为此，您必须展示知识、沟通技巧、责任感和快速工作的能力。

现在，事不宜迟，让我们了解如何建立一个成功的团队并将您的 WordPress 代理机构变成一台运转良好的机器。

如何建立一个有效的团队

建立一个有效的团队并非易事，需要努力工作和奉献精神。 不幸的是，在与人合作时，做出正确的选择并不总是那么容易——只有时间才能证明你是找到了稀有的宝石，还是完全失去了信任。

但是，您可以采取一些步骤来最大程度地降低风险，并确保您提供最佳环境，让您的队友大放异彩：

1.雇用合适的人

建立一个有效的团队从雇用合适的人开始。 首先，您需要确定您在候选人中寻找的内容，并根据工作职位设定自己的期望。

这意味着您需要评估您的公司文化并将其与候选人的个人资料进行交叉引用，否则您将不知道该人是否适合。

准备结构良好的面试，涵盖您感兴趣的所有主题。不要犹豫，向人们询问以前的工作经历，以及是什么让他们认为自己适合该职位。

此外，简历、作品集或简历可能确实令人印象深刻，但候选人的个性可能不是，所以尽量不要以封面来判断这本书。 不要过分关注写下来的内容，相反，试着了解你的候选人的想法和他们是谁，询问他们的兴趣和抱负。

毕竟，这份工作的完美人选可能不是纸上最好的人选。

2. 确保清晰有效的沟通

如果您想知道如何建立一个有效的团队，那么强有力的沟通是建立一个有效团队的关键，这同样适用于生活的大多数方面。 您作为领导者的角色要求您确保公司内部的沟通高效且有效。

这不仅适用于人们之间的交流方式，也适用于您与他们交谈的方式。 让他们确切地知道你想表达什么想法，并确保你的表达清晰、简洁和尊重。

记住你使用的词汇——判断性的短语可能对你没有好处。 相反，尽量保持友好的语气，以保持团队士气高涨并激励他们。

另外，请确保进行对话，而不是进行独白。 通过这样做，您不仅可以让员工表达自己的声音，还可以鼓励他们彼此分享想法，并最终达到更好的团队合作水平。

最重要的是，请注意，任何沟通失败和误解都是您自己的错，您应该承担责任并以身作则。

最后但同样重要的是，请注意 IT 人员和一般技术人员并不总是擅长沟通。 积极主动地学习如何与开发人员交谈，以激发和鼓励他们分享他们的专业知识。

在与客户沟通方面，考虑组建一个负责联络的项目管理团队，同时确保工作顺利进行。

3. 营造友好的工作环境

这只是常识。 你想在一家气氛有毒、内部问题不断的公司工作吗？

作为领导者，您的职责是在您的组织中融入积极的文化。

事实证明，创造一个友好的工作环境对员工有积极的影响，并导致更高的生产力水平。

让你的员工感觉自己是团队的一员肯定会影响他们的态度，他们会感觉更舒服，因为气氛会更随意，压力更小。

因此，他们的工作满意度会更高，而且很有可能他们会在组织中停留更长时间，即使他们被其他公司接洽。

请记住，例如，大多数 IT 公司已经拥有完善的工作文化和积极的工作环境。 这意味着如果您选择忽略这方面，您可能会落后。

以下是为什么友好的工作环境对雇主和雇员都有利的简要总结：

• 提高工作满意度
• 更少的压力
• 更高的生产力
• 更好地保留员工
• 较低的营业额

4. 奖励好工作

仅仅创造一个积极的工作环境是不够的。 您还需要注意绩效，并奖励员工的出色工作。

这将为他们提供成就感，并激励他们继续做好他们正在做的出色工作。

此外，这将提高他们对贵公司的参与度和忠诚度。

您可以通过多种方式奖励您的团队。 它可以是口头或书面的表扬、认可，例如当月员工奖励、礼物或普通现金。

使用游戏化的力量始终是保持员工积极性和渴望做到最好的好方法。

5. 设定目标并评估绩效

设定目标是正确工作组织的关键部分，因为它们概述了每个团队成员的期望和职责。

资源

目标为人们提供了要实现的目标。 它可能是学习一种新工具，提高沟通技巧，或者在时间管理方面变得更好。 设定职业目标可以帮助个人从同事中脱颖而出，并在实现目标后给他们带来成就感。

当您定义每个成员的目标时，您可以根据这些目标衡量和评估绩效。 这可以帮助您在组织内部和个人层面上确定员工的生产力及其进步。

大多数公司更喜欢每 3 或 6 个月进行一次绩效评估，这是合乎逻辑的，因为过于频繁地进行这些评估可能会产生相反的效果，因为您的员工可能会开始感到压力和焦虑。

6. 倾听员工的意见，集思广益

如前所述，有效的沟通是双向的。 听听你的员工怎么说，但不要太咄咄逼人。 您的员工可能不愿意立即与您分享他们的想法和担忧。 给他们一些时间让他们觉得他们的意见很重要，并让他们知道你的门总是敞开的。

您可以先进行一项调查以了解大局，并了解您的员工是否愿意分享他们的担忧和想法。

根据收到的任何反馈采取行动也很重要，即使只是私下与对方交谈。

事情是。

如果您要求人们提供反馈，但随后忽略它，那么很有可能，下一次他们将只保留给自己。

另一个值得考虑的好做法是召集不同的团队并一起集思广益。 这样，每个人都可以分享他们的想法，并感觉更重要。 另外，你永远不知道一个好主意会在何时何地产生。 毕竟，两个头比一个好，三个头比两个好，以此类推。

7.避免微观管理

您已将工作委派给您的员工，您接下来会做什么？

你是让他们做他们的工作，在重要的点上与他们同步，还是你一直在他们的办公桌旁检查他们在做什么？

如果是后者，您可能需要重新考虑您的策略。 毕竟，谁喜欢被不断监控并不停地接收电子邮件来报告他们的进度？

让你的工人去做他们的工作。 不断检查他们是对他们交付能力缺乏信任和怀疑的标志。 我的意思是，你已经雇佣了他们，所以你应该对他们有足够的信心，能够在没有任何人唠叨的情况下正确地完成他们的工作。 把你的时间花在更有成效的工作和计划​​上。

您是否有可能在没有意识到的情况下进行微观管理？

以下是微观管理的一些迹象：

• 你监督每一个项目
• 每项任务都需要您的批准
• 你真的相信没有人能比你做得更好
• 纠正微小的细节而不是着眼于大局是您每天所做的事情
• 您需要不断更新任务
• 不让别人在没有咨询他们的情况下做出决定
• 你给出的指示过于复杂

8. 建立强有力的领导

人们通常不想要一个只会告诉他们做什么的老板，他们想要一个可以支持、建议并以身作则的领导者。

建立强有力的领导并不意味着你必须成为暴君。 相反，强大的领导力更多的是同理心、协作和适应。

你需要培养很多领导技能，当然，其中一些需要你从失败中学习，并采用新的方法。 不要害怕与您的员工一起尝试和进步。 毕竟，我们都是人。

一旦您设法将自己确立为人们可以信赖的经理，员工将更有可能信任您，并有动力追随您。

强有力的领导可以创造良好的商业文化，并鼓励员工在工作场所更加投入和快乐。

资源

伟大领袖的特质是什么？

• 可以激励
• 有幽默感
• 激发忠诚度
• 创新者
• 不怕失败
• 创意和自信
• 有积极的态度
• 诚实透明
• 以身作则
• 自信而坚定
• 看到更大的图景

9.利用团队成员的优势

不断发展和适应是打造高效团队的关键。 您应该意识到您的员工有自己独特的个性，因此也有自己的长处和短处。

有些人是比其他人更好的导师，有些人具有更发达的分析能力，有些人擅长组织和计划。 关键是，您需要尝试评估每个人的优势，并将其用于业务和个人发展。

作为领导者，您需要具备良好的观察能力，才能注意到谁擅长什么，并让他们帮助组织。

请记住，这可能是一项与团队成员通常所做的完全不同的技能，因此您可以想办法在他们的日常工作流程中利用该技能。

概括

恭喜，您现在知道如何建立有效的团队！

然而，在实践中应用这些步骤需要时间和精力，所以在你做对之前准备好尝试失败几次。

保持积极向上并从错误中吸取教训，这是实现个人成长和帮助团队蓬勃发展的唯一途径。