A 反脆弱

如果您还没有听说过 Antifragility 这本书，我们建议您找时间阅读。 它由著名思想家和“黑天鹅”的作者纳西姆·塔勒布 (Nassim Taleb) 撰写，通过其反脆弱能力提供了对我们周围的世界、人、系统和流程的看法。 正如 Taleb 在他的书中解释的那样，反脆弱性与弹性（即从失败中恢复的能力）和稳健性（即抵抗失败的能力）的概念有着根本的不同。

核心思想很简单，也很吸引人。 一切都可以分为三类：脆弱的、坚固的和反脆弱的。

• 脆弱——避免混乱和破坏，因为害怕它们可能会造成混乱：事情看起来很安全，但实际上，你很容易受到会撕裂现状的冲击。

• 坚固——可以承受冲击而不会退缩和改变。

• 反脆弱性——冲击和破坏使相关系统更强大、更有创造力，能够更好地适应它面临的每一个新挑战。

这是作者的定义：

“ 有些事情受益于冲击； 当他们面临波动、随机、无序和压力时，他们会茁壮成长，喜欢冒险、风险和不确定性。 ……反脆弱者喜欢随机性和不确定性，这也意味着——至关重要的是——喜欢错误，某种类型的错误。

通过掌握反脆弱性机制，我们可以为商业、政治、医学和一般生活中的不确定性下的非预测性决策构建系统和广泛的指南——任何未知占优势的地方，任何存在随机性、不可预测性、不透明性或对事物的不完全了解。

我们几乎总是可以通过简单的不对称测试来检测反脆弱性（和脆弱性）：任何来自随机事件（或某些冲击）的上行大于下行的都是反脆弱的； 反过来是脆弱的。”

Antifragile 与联盟营销有什么关系？

联盟空间总是在变化，过去的工作总是有新的机会和新的挑战。 它完全符合波动性、随机性、无序和压力源等描述词。 一些联盟营销人员看到利润不断增长，而其他人则失败了。 对此有很多解释，但是当您通过 Antifragility 镜头查看它时，一切都会变得非常简单明了。 脆弱和反脆弱是相对的——没有绝对的。

Nissim Taleb 定义了三种类型的系统——

脆弱、稳健和反脆弱

如果我们将相同的方法应用于联盟营销，我们将推导出 3 种理论类型的联盟会员

再次重申——重要的是要了解脆弱性和反脆弱性是相对的——没有绝对的。 一个联盟营销人员可能不如另一个脆弱，但他仍然会脆弱。

本书提供了许多工具和策略，您可以实施这些工具和策略来降低脆弱性水平并提高反脆弱性水平。 其中之一似乎特别适合联盟营销。

让我们专注于杠铃——将反脆弱概念应用于联盟营销

“ 杠铃（或双峰）策略是实现反脆弱性并移动到三合会右侧的一种方式。 一夫一妻制的鸟类通过与当地摇滚明星作弊来实现这一点，而作家通过将没有写作活动的闲暇作为日常工作而做得更好。”

前提是，你想在极端的两边玩，而不是在平庸的中间（塔勒布所说的平庸）。 在上面提到的（非）一夫一妻制鸟类的例子中，它们与一个稳定的、可预测的、虽然无聊的终生伴侣安顿下来，但与摇滚明星鸟（更多的阿尔法雄性）混在一起，希望为它们的基因获得更好的基因后代。 终生伴侣是一项长期、稳定的投资，而摇滚明星则是一种波动性大、上涨空间大的投资（以更好的基因的形式）。

杠铃策略是一种在确保上行收益无限的同时控制灾难风险的方法。 它适用于许多领域，尤其适用于涉及人员敏捷且能够修补和承担更大、更成熟的企业和/或公司不愿意承担的风险的活动。

这个定义叫“联属网络营销人员” 对他们来说，不断变化的环境、实验和风险是他们的日常。

为了实施杠铃策略，人们实施了一个系统，通过优惠和流量来源对较小的、风险较高的操作进行修补，同时对产生可预测 ROI 的设置保持理性，即使它很小。

• 如果风险提供或交通源罐，损失不会大到是灾难性的。 然而，如果实验一飞冲天，只要你能投入更多，你能获得的利润量就没有上限。

• “理性”部分应远离风险区。

现在，还有三件事需要考虑：

• 一组标准，用于将流量来源或商品从理发店的一侧移动到另一侧。

• 您自己对双方“权重”的定义——或预算分配。 它可能是 90/10、80/20 甚至 70/30——只要在风险方面失去所有不是灾难性的并且不会影响可预测的一面。

• 遵守您为自己设定的规则的纪律。

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