12 条敏捷原则：定义以及如何使用它们

敏捷原则构成了敏捷的基础。 敏捷是一种项目管理方法，它允许开发团队建立一个动态的工作管理框架。 这种方法基于 12 条指导原则，称为敏捷原则。 此外，还有构成敏捷项目管理方法的核心价值观、技术、仪式和工具。

什么是 12 条敏捷原则？

敏捷原则是定义敏捷方法的陈述，也是敏捷团队的最佳实践。 敏捷原则和核心价值观记录在敏捷宣言中，这是一个定义敏捷的简短文档。 敏捷原则也适用于源自敏捷的其他项目管理方法，例如看板或 Scrum。

在敏捷环境中工作的团队需要灵活的项目管理软件。 ProjectManager 是基于云的软件，可与您选择的任何方法一起使用。 我们的看板非常适合敏捷团队。 他们可以管理他们的积压工作并协作计划冲刺。 管理人员可以了解他们的流程，以便他们可以根据需要重新分配资源以避免瓶颈。 立即免费开始使用 ProjectManager。

敏捷核心价值观

在讨论 12 条敏捷原则之前，我们需要谈谈敏捷中的另一个指路明灯，即四个敏捷核心价值观。 他们解释了为什么敏捷不同于瀑布等传统方法。 四个敏捷值如下。

• 个人和交互超过流程和工具。
• 工作软件优于综合文档。
• 客户合作超过合同谈判。
• 响应变化而不是遵循计划。

这些价值观用于支持在敏捷项目中组织团队，即那些拥抱变化和速度的团队。 它服务于迭代和进化开发的任务。 为此，管理人员需要敏捷工具，例如看板和产品路线图。

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12 条敏捷原则

敏捷宣言的作者就定义如何运行敏捷工作流的 12 条原则达成一致。 让我们看一下这 12 条原则中的每一条，以了解它们是什么以及它们如何帮助您管理项目。

1. 通过有价值软件的早期持续交付让客户满意

通过缩短记录项目、向客户报告和获得反馈之间的时间，您可以专注于项目的真正目标，即交付客户想要的，而不是您计划的。

2. 欢迎不断变化的需求，即使是在开发后期

迎接改变。 即使客户在项目阶段后期要求更改，也要实施。 当您现在可以进行并立即获得结果时，为什么还要等待另一个项目来探索另一个迭代？ 敏捷希望您保持敏捷并站稳脚跟，这样您就可以旋转而无需不断地重新发明轮子。

3. 经常交付工作软件

如果你要拥抱变化，那么你将不得不放弃你刻板的时间表，或者至少创建一个更短的范围来运行你的任务。 敏捷做到这一点的一种方法是在开始一项任务之前计划您的日程安排时，删除传统项目管理所需的大量文档。 麻烦的是很多文书工作是不必要的。 它只会减慢速度。

您需要与您的团队和利益相关者达成协议，以提出一个让双方都满意的敏捷发布计划。

4. 业务人员和开发人员必须一起工作

就像他们在说两种不同的语言，从某种意义上说，他们是，但项目的业务和开发人员对项目的成功都至关重要。 您必须在利益相关者之间架起一座桥梁，以便他们能够相互理解，并且重要的是，他们可以一起工作。 使用与管理远程团队相同的工具来促进双方都理解并同意的想法交流。

5.围绕有动力的人建立项目

换句话说，不要进行微观管理。 它不起作用。 它会让你远离你应该关注的事情。 它会削弱士气并导致人才打包。 你集合了最好的，现在让他们做他们擅长的事。 如果您事先进行了尽职调查，那么您可以信任他们来完成这项工作。 当然，您将监控这项工作，并根据需要介入，但不要妨碍他们。

敏捷软件可以为您的团队提供有效管理工作的工具，而无需包含数据和适当的跟踪。 观看下面的短视频，了解专门设计的软件如何使您的敏捷冲刺比以往任何时候都更有效率。

6.促进面对面的对话

记录对话、创建电子邮件叙述流，甚至使用 Slack 等协作软件，都很好。 但是当你试图快速行动时，你没有时间等待回复。 您需要立即得到答案，而实现这种响应速度的唯一方法是与您的团队成员或团队亲自交谈。 您可以通过在相同的物理空间中工作或拥有分散的团队来做到这一点。 但如果是后者，您想尝试将日程安排在相同的时间，这样您至少可以进行视频会议。 这创造了一个更具协作性的环境。

7. 工作软件是进度的主要衡量标准

这意味着，软件（或您在项目中使用的任何产品或流程）是否正常工作？ 您不是通过检查任务和移动计划的时间表来衡量进度，而是通过软件（或其他）的成功来衡量项目的主题。 基本上，它始终专注于重要的事情。 过程是使您实现项目目标的原因，但项目的目标不是过程。

8. 敏捷流程促进可持续发展

活动短冲刺的一个原因不仅是它们使自己更容易接受变化，而且它们还有助于保持团队的积极性。 如果你在一个项目上工作了很长时间，就会精疲力竭。 这是不可避免的。 不要让你的团队过度加班。 它会影响你项目的质量。 因此，为这项工作找到合适的团队，一个会努力工作但不会过度扩张并危及项目质量的团队。

9. 持续关注技术卓越和良好的设计可提高敏捷性

无论您是在处理代码还是更具体的东西，您都希望确保在每次迭代之后它都在改进。 您不想稍后再回来解决问题。 立即修复它们。 更好的是，确保他们变得更好。 使用 scrum（一种用于完成复杂项目的敏捷框架）来帮助审查和保持项目的发展。

10. 简单——最大化未完成工作量的艺术——是必不可少的

如果您希望快速完成一个项目，那么您将希望减少不必要的复杂性。 使事情尽可能简单是简化流程的一种很好的道德规范。 您可以通过多种方式做到这一点，包括使用敏捷工具来减少繁忙的工作并让您更好地控制项目的各个方面。

11. 最好的架构、需求和设计来自自组织团队

当您拥有一支强大的团队时，您希望赋予该团队独立行动的自主权。 这意味着他们可以更快地适应变化。 事实上，他们可以更灵活地做任何事情，因为您给予了他们信任，让他们可以在不事后怀疑的情况下采取行动。 如果您在收集合适的人方面做得很好，那么他们会尽职尽责地解决问题并在问题成为问题之前解决问题。

12.有规律的间隔

创建一个全面的团队的另一个好处是，他们将在整个项目过程中停止、反思和调整他们做事的方式。 他们不会死记硬背或只是盲目地遵循协议，而是会考虑他们与项目的关系并在必要时进行调整。 你最不想要的是一个自满的团队，一个站在桂冠上的团队。 您需要的是一个不断发展的团队，不断参与并寻找提高生产力的方法。

敏捷项目管理模板

由于敏捷原则的性质，该方法在项目管理工具的帮助下效果最佳。 但是，如果您不使用软件，则有一些模板可以帮助进行敏捷项目管理。 ProjectManager 为所有类型的项目管理方法提供了数十个免费的项目管理模板。 这里有一些可以帮助您的敏捷项目。

行动项目模板

敏捷方法的一部分是站立会议。 他们是团队中快速的日常聚会，以了解他们昨天做了什么以及他们今天打算做什么。 我们的免费行动项目模板是捕捉站立会议中出现的反馈的绝佳工具。 当您全天执行它时，它将有助于澄清您的工作。

敏捷冲刺计划模板

敏捷团队使用冲刺来完成他们的任务。 这是一个协作过程，可以通过使用我们免费的敏捷 sprint 计划模板来简化。 我们的免费模板向您展示了 sprint 的各个阶段，并为团队提供了填写详细信息的空间。 这是一种快速灵活的 Sprint 计划方法。

经验教训模板

敏捷就是改变。 我们免费的 Excel 经验教训模板是一个文档，可以捕获这些经验教训，以便您可以将它们应用于下一个 sprint 或项目。 虽然经验教训是任何项目事后分析的常见部分，但它在拥抱变化的敏捷项目中可能很有用。 使用这个免费的模板来捕捉这些变化，看看哪些有效，哪些无效。

ProjectManager 如何帮助敏捷

ProjectManager 是一款屡获殊荣的软件，可在敏捷环境中运行，采用传统方法或两者的混合组合。 我们的多个项目视图允许团队以他们想要的方式工作，在他们想要的地方工作，无论他们在组织中的角色是什么。 有一个事实来源可以让每个人都保持一致。

自动化忙碌工作

让您的敏捷团队专注于他们的冲刺，而不是被忙碌的工作所困扰，这就是自动化的全部意义所在。 我们的自定义工作流程意味着您可以创建触发器来设置操作，为您的团队完成简单的任务并让他们不间断地工作。 您仍然可以通过任务批准控制该工作的状态，该批准授权谁可以将任务向前推进。

查看实时仪表板

在不妨碍您的情况下跟踪您的敏捷团队是您需要实时仪表板的原因。 它收集实时数据并将其显示在跟踪六个项目指标的彩色图表中。 您可以查看团队的进度、工作量、成本等。 就像您随时需要一份即时状态报告一样。

通过按键生成报告

要获得真实的状态报告、差异报告等，我们提供一键式报告，让您更深入地了解数据。 可以过滤每个报告以仅显示您想要查看的数据。 如果您需要向利益相关者报告，可以轻松地将报告以 PDF 附件的形式共享到电子邮件中，甚至可以打印出来。

我们的软件核心是协作的。 团队可以在任务级别发表评论、共享文件，甚至标记团队之外的其他人以吸引他们参与对话。 每个人总是在同一个页面上，因为我们有自动的电子邮件通知和应用内警报来保持更新。 为您的团队提供成功所需的敏捷软件。

无论您是否在敏捷过程中工作，这些原则都会在您的工具箱中为您提供更多工具来处理任何项目中出现的各种障碍，而不管用于运行它的方法是什么。 无论您以何种方式工作，您都希望拥有能够帮助您更有效地工作的项目管理软件。 ProjectManager 是一个基于云的 PM 工具，这意味着您可以获得更准确的项目指标。 参加 30 天免费试用，了解它如何为您提供帮助。