敏捷项目管理：原则、会议、价值观和工具

什么是敏捷项目管理？

敏捷项目管理是一种迭代方法，包括通过称为冲刺的短时间周期交付项目，敏捷团队在其中计划和执行项目任务。 这些冲刺允许敏捷项目管理转向和响应变化，因此得名敏捷。 敏捷项目管理具有很强的适应性，允许您随时调整项目计划，而不是遵循线性的传统项目计划。

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管理敏捷项目需要正确的工具。 但是，如果管理层在他们的团队在敏捷环境中执行工作时使用瀑布工具会发生什么？ 您需要一个与瀑布和其他方法兼容的敏捷项目管理软件。

ProjectManager 是基于云的工作和项目管理软件，它具有多个项目视图，允许任何人按照自己的意愿工作。 经理可以使用甘特图进行计划，而团队可以管理积压工作并在看板上计划冲刺。 所有项目视图都实时更新，因此您始终使用一个事实来源。 立即免费开始使用 ProjectManager。

敏捷的历史

敏捷项目管理是随着开发团队努力将产品更快地推向市场而出现的。 识别问题并计划解决方案的瀑布方法迫使团队坚持在项目开始时定义的工作范围。 但是在执行项目时，情况会发生变化。

受挫的开发人员开始引入新的方法，例如 Scrum、快速应用程序开发、极限编程、DSMD、功能驱动开发和务实编程，所有这些方法都更加灵活，需要更少的开销规划。 这导致了敏捷项目管理，该管理在 2000 年春天被编入法典。

当时，17 名软件开发人员开始了敏捷项目管理，一年后，起草了一份宣言。 敏捷软件开发宣言，简称敏捷宣言，列出了四个关键价值和 12 条敏捷原则。 从那时起，敏捷开始传播。 曾经只用于软件开发，现在敏捷项目管理已在营销/广告、建筑、活动策划、产品开发和金融相关公司找到了立足点。

敏捷核心价值观

如前所述，敏捷项目管理有四个核心价值观，这些价值观是在编写敏捷宣言时形成的：

1. 个人和交互超过流程和工具
2. 工作软件优于综合文档
3. 合同谈判中的客户协作
4. 响应变化而不是遵循计划

可以清楚地看到敏捷项目管理对传统项目管理方法实施的更改。 首先，个人比过程更重要。 其次，虽然文档很重要，但交付工作软件意味着为开发人员提供他们需要的东西。 第三，客户必须参与整个项目以满足他们的需求，第四，价值是驱动力，如果这意味着改变计划，那就这样吧。

12 条敏捷原则

在编写敏捷宣言的过程中，12 条敏捷原则也被编纂成文。 这些与四个核心价值观相结合，为每个敏捷项目管理团队提供了一个路线图。

1. 我们的首要任务是通过早期和持续交付有价值的软件（或您交付的任何其他内容）来满足客户。
2. 欢迎不断变化的需求，即使是在开发的后期。 与瀑布不同，敏捷流程利用变化来获得客户的竞争优势。
3. 经常交付项目，从几周到几个月不等，优先考虑较短的时间范围。
4. 协调团队成员必须在整个项目中每天一起工作。
5. 围绕有动力的个人建立项目。 为他们提供所需的环境和支持，并相信他们能够完成工作。
6. 面对面的对话是向不同团队和在不同团队内部传达信息的最有效和最有效的方法。
7. 最终产品是衡量进展的主要标准。
8. 敏捷流程促进可持续发展。 所有利益相关者都应该能够无限期地保持恒定的步伐。
9. 对卓越技术和良好设计的持续关注提高了敏捷性。
10. 简单——最大化未完成工作量的艺术——是必不可少的。
11. 最好的架构、需求和设计来自自组织团队。
12. 团队定期反思如何变得更有效，然后相应地调整和调整其行为。

敏捷项目管理在迭代和采用变革的同时，始终遵循上述四个核心价值观和 12 条指导原则。 这些不是规则，而是一个将敏捷项目结合在一起的框架。

敏捷项目管理的关键要素

仅仅因为敏捷项目管理是关于改变和让您的产品更快地推向市场并不意味着没有每个敏捷项目共享的特定组件。 以下都是敏捷项目管理方法的一部分。

用户故事

用户故事是对任务或工作请求的描述。 它有足够的信息供团队准确估计完成它所需的工作量。 此描述是从用户的角度编写的，解释了他们的目标。

冲刺

冲刺是一个短迭代，通常持续 1-3 周。 团队按照他们在 sprint 计划会议期间决定的任务开展工作。 当 sprint 结束时，对产品进行审查，并在进一步的 sprint 中进行必要的调整。

每日站立会议

站立会议是敏捷项目管理中的日常。 这是一个简短的会议，通常被称为每日 Scrum 会议，团队中的每个人都确保他们在同一页面上。 这被称为站立会议，因为每个人都站着，这有助于保持会议简短。

敏捷板

敏捷板也称为看板或 Scrum 板，用于跟踪项目。 它可以是白板或看板软件，这是大多数项目管理软件解决方案的一部分。 这显示了任务在生产周期中的位置。

冲刺计划

Sprint 计划是 Scrum 中启动 sprint 的部分。 在 sprint 计划期间，团队开会讨论在即将到来的 sprint 中可以交付什么以及如何执行该工作。 这是一个涉及整个 Scrum 团队的协作过程。

冲刺回顾

冲刺审查发生在冲刺结束时。 Scrum 团队开会审查他们在 Scrum 期间完成的工作，并决定需要进行哪些额外更改。 然后将这些更改合并到未来的冲刺中。

冲刺回顾

sprint 回顾是 sprint 中完成的最后一件事，通常在 sprint 审查之后。 它包括整个 Scrum 团队和产品负责人。 团队将检查冲刺并确定哪些有效，哪些无效，提供改进流程的解决方案。

积压梳理

待办事项梳理是 Scrum 团队、产品经理和产品负责人审查待办事项的会议。 这是他们优先考虑工作以确保所有内容都已更新并为即将到来的冲刺做好准备的时候。

敏捷项目管理的 ProjectManager

ProjectManager 是工作和项目管理软件，可在协作平台上连接混合团队。 无论您是在严格的敏捷环境中工作还是在混合模型中工作，我们的工具都具有多个产品视图和单一事实来源，因此无论您在哪里工作或以何种方式工作，我们都能让您保持联系。

敏捷团队更喜欢看板来管理他们的积压和计划冲刺，但其他部门也可以在任务列表、日历视图等方面进行协作。 管理人员可以采用瀑布方法工作，并且可以使用我们的甘特图或工作表视图通过更熟悉的镜头查看项目。 每个人都可以使用敏捷产品路线图来了解整个项目从 sprint 到 sprint 的过程。

Scrum 团队是自我指导的，但这并不意味着产品负责人没有监控进度。 我们的实时仪表板自动从 sprint 中收集数据，并以易于阅读的图形和图表的形式在六个指标中显示这些数据。 与其他轻量级工具一样，无需进行任何设置，让您可以轻松获得状态报告，而不会妨碍您的团队。

如果您想更深入地了解数据，我们可以快速轻松地创建从时间到成本等所有内容的一键式报告。 还可以过滤它们以仅显示您想要的数据并与利益相关者共享以保持更新。

敏捷项目管理培训视频

敏捷是用于许多项目的好方法。 例如，许多营销团队在他们的生产计划中使用敏捷。 在本视频中，Devin Deen 在 3 分钟内为您提供了敏捷项目管理的概述——之后，他提供了敏捷方法的历史。

感谢收看！

敏捷就是关于速度和协作。 我们定制的工作流程和任务批准可帮助您的团队集中精力，消除繁忙的工作，同时控制谁可以更新 sprint 的状态。 我们的软件核心是协作的。 团队可以评论、共享文件并通过电子邮件通知和应用内警报保持更新。 立即免费开始使用 ProjectManager。