更好的敏捷发布计划的 5 个技巧

如果您从事软件开发工作，那么您就会知道软件开发生命周期通常会很疯狂。 产品功能和利益相关者要求不断变化，随着项目的发展，您的初始产品开发计划可能看起来非常不同。

敏捷发布计划，也称为 scrum 发布计划，是传统瀑布方法的替代方案。 团队可以将他们的流程分解为分阶段的产品发布，而不是一次计划所有事情，因此得名。

在软件开发中，事情很少完全按计划进行。 由此发展出敏捷方法和敏捷发布计划。

这如何适合敏捷项目？ 为什么它是一种更好的工作方式？ 你如何制定 Scrum 发布计划？ 项目管理软件如何提供帮助？ 这些是我们将要回答的几个问题。

什么是敏捷发布计划？

敏捷发布计划是更大的产品管理计划的一部分，旨在保持灵活应对软件开发中不可避免的变化。 它允许团队增量发布功能迭代敏捷冲刺，通常不超过两周的短时间。

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敏捷发布计划的强大之处在于它让项目经理和产品经理有时间适应项目约束、挑战或不断变化的需求所带来的变化。

因为发布计划是分阶段推进的，所以总会有一段时间重新评估和调整计划以满足产品的需求。

敏捷发布计划的关键要素

敏捷方法完全是关于灵活性，对变化持开放态度并根据需要进行调整。 敏捷项目规划几乎与瀑布方法中的结构化规划完全相反。 但不要被愚弄。 敏捷和 Scrum 发布计划有一些结构。

它是为敏捷团队精心打造的，虽然它们因组织而异，但它们大多共享以下元素：

• 项目的建议发布
• 发布计划
• 发布的迭代（敏捷冲刺）
• 每次迭代的计划
• 产品功能开发
• 交付产品功能所需的任务

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敏捷发布计划的目的是什么？

以敏捷的思维方式管理软件开发或产品开发项目意味着使用迭代方法。 这让项目能够调整和适应，而不是遵循传统项目管理方法的线性路径。

这就是为什么发布计划如此适合敏捷或 Scrum 格式的原因。 这是一种迭代和增量的项目规划方法。 通过在短期敏捷冲刺中进行规划而不是制定影响深远的计划，产品开发项目可以保持敏捷并且对变化持开放态度。

敏捷寻求在项目的整个生命周期中释放项目的好处，而不仅仅是在最后。 敏捷发布计划是在产品管理中实现该目标的方式。

对变化持开放态度是一回事，能够实时观察项目以了解约束何时需要您调整时间、成本或范围是另一回事。 ProjectManager 是一款混合工作管理软件，可为产品和项目经理提供实时数据以做出更好的决策。 ProjectManager 的实时仪表板无需进行配置——它已在您需要时进行设置并准备就绪。 立即免费试用 ProjectManager！

敏捷发布计划的好处

项目的成功来自于正确的方向。 发布计划让软件开发团队可以更好地计划，更有效地指导他们的工作并逐步发布项目，这有助于客户体验。 发布计划是 Scrum 团队在产品开发工作时计划冲刺的好方法。

Scrum 团队可以获取他们从之前的 Scrum 中收到的反馈，并使用该信息来通知他们的下一个 Scrum。 这是 Scrum 发布计划最重要的方面之一，它直接影响项目的成功。

发布计划让项目经理和 Scrum 团队能够审查和修改。 如有必要，他们可以改变路线。 反馈使敏捷团队有机会使下一个 sprint 与当前项目路线图更紧密地保持一致。 这会带来更好的成功机会。

项目经理和发布计划

如前所述，发布计划是更大的敏捷框架的一部分。 Scrum 是一种在敏捷环境中执行项目的方法。 因此，通常是产品经理概述基本发布计划或产品路线图。

此敏捷发布计划将包括冲刺的目标以及发布目标日期。 此外，还包括适当的用户故事，它们是从最终用户的角度描述的功能。 但在定义用户故事、目标和日期之前，产品经理将咨询高管和利益相关者，以确保每个人都在同一页面上。

在您创建发布计划后，将引入 Scrum 团队。 将有一个计划会议，其中包括团队中的每个人和利益相关者。 然后将根据需要审查和修订发布计划，以便您的团队成员知道他们应该处理哪些产品功能和用户故事。

更好的 Scrum 发布计划的 5 个技巧

产品所有者拥有发布计划，他们有责任将其做到最好。 为了制定可能的最佳发布计划，请遵循以下五个提示：

1. 识别任务依赖关系：依赖关系是产品待办事项中的任务和用户故事，直到另一个开始或结束时才能开始或结束。 如果您不了解发布计划中的相关用户故事，您将遭受延迟并阻碍您的团队。 通过事先识别这些用户故事并确保您了解它们，您将保持 Scrum 团队的工作而不会出现不必要的中断。
2. 保持对目标的关注：在制定发布计划时需要考虑很多因素。 你很容易在杂草中迷路。 降低风险和优化营销机会是您在进行敏捷发布计划时需要注意的其他事项。 尽管这些具有不同的重要性，但您希望将注意力集中在优先事项上：目标、收益和结果。 有助于实现目标的特征。 专注于目标，功能将随之而来。
3. 发布完成的工作：这听起来很明显，但通常产品积压中的工作在生产中向前推进而没有完成。 这些不完整的用户故事可能需要大量时间和金钱来修复。 这将背离您的主要目标，即为您的客户提供价值。 为您的用户故事和产品可交付成果定义完成并坚持下去。
4. 持续改进：是的，您必须提供产品特性和功能，但您不想在现状中设定标准。 足够好还不够好。 产品负责人的部分工作是始终关注改进的领域。 这意味着与您的团队合作、运行测试并获得有关用户故事的反馈。 总会有改进的余地，但就像发布计划一样，这些改进应该逐步应用，而不是一次全部应用。 给他们时间证明自己。
5. 经常发布：任何发布计划的任务都是向客户发布您的产品。 只有这样，您才能确定您发布的用户故事是否对他们有价值。 因此，经常释放。 不要被更多的冲刺所束缚。 发布、获取反馈、改进。 对于客户来说，较小的版本比每年发布几个大版本更容易消化。 但不要仅仅为了释放而释放。 这将适得其反，并可能侵蚀您的客户群。

ProjectManager 如何帮助进行发布计划

创建发布计划、连接您的团队并让利益相关者参与其中，这些都不是您可以在 Excel 电子表格上做的事情。 ProjectManager 是一款基于云的软件，可组织发布计划，为混合团队提供成功所需的工具，并提供实时数据以使您保持进度。

计划甘特图工作

产品经理将倾向于在线甘特图项目视图。 它允许他们在时间线上创建冲刺，链接依赖项以避免瓶颈，然后过滤关键路径。 他们还可以设置基线，捕获发布计划，并允许他们在 sprint 执行后将其与实际进度进行比较。 它也非常适合长期路线图。

在看板上有效工作

同时，团队可以处理我们软件上可用的任何多项目视图。 他们可以设置强大的任务列表或使用可视化工作流程的看板。 这使团队可以管理他们的积压工作并协作计划冲刺。 最重要的是，数据在工具之间共享，因此每个人都在同一个视图上工作。

在实时仪表板上跟踪进度

实时仪表板为您提供进度的高级视图，但如果您需要更详细的信息以保持敏捷，则可以使用一键式报告。 它可以立即生成有关项目差异、成本、时间等的报告。 然后可以根据您想要查看的内容将该数据过滤为零。 然后与高管分享，让他们了解最新情况。

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