移动应用程序开发中的敏捷 Scrum 方法指南

敏捷 Scrum 方法是当今项目管理中最常用的实践之一。 该方法带来的好处，例如增加业务价值、更快进入市场、团队之间更大的透明度以及更好的质量管理，足以推动各行各业的许多企业在他们的工作中遵循敏捷开发 Scrum方法。日常工作流程。

如果您的企业看到了该方法所提供的好处，也计划采用敏捷 Scrum 开发路线，那么本文适合您。

但在深入探讨该主题之前，您应该首先了解什么是敏捷方法论？

有趣的是，如果我们单独谈论敏捷与 Scrum，它们之间会有细微的差别。 严格来说，敏捷是一种基于增量和迭代方法的开发方法。 然而，Scrum 只是一种实施或一种敏捷方法。 在这里，增量构建每两周传递给客户端。

意思是，应用程序开发的敏捷方法首先概述用户并记录有关要解决的问题、机会和价值范围的声明。 然后，与不同团队合作以提供高质量最终结果的产品负责人抓住了这一愿景。

既然我们清楚了敏捷与 Scrum 之间的基本区别，那么在采用分布式敏捷开发方法之前，您还需要考虑其他一些事情。 让我们首先了解一下敏捷方法论 Scrum的真正含义，以及它如何在敏捷与瀑布辩论中单枪匹马地推动模型领先。

什么是移动应用开发环境中的敏捷 Scrum 方法？

总体而言，敏捷在移动应用程序中的作用众所周知，Scrum 是敏捷方法中最常用的子领域，它已迅速扩展到处理可能需要大量时间才能完成的大型复杂项目。

当谈到使用敏捷项目管理在移动应用程序开发中的作用时，需要考虑到移动应用程序开发人员为具有小屏幕、更少内存和更低处理速度的设备制作应用程序。 因此，敏捷和 Scrum 方法的使用包括将软件开发生命周期分解为更小的模块的编程、开发和项目管理。

Scrum 团队主要由移动应用程序开发服务公司或敏捷软件开发公司使用，将他们分配的工作（即产品积压工作）分解为行动，他们可以在两周的周期内完成这些工作，也称为“冲刺”。 通过完成每一个sprint，团队有望开发出一个可以工作的移动应用程序，他们将继续努力和改进。

每个 sprint 都有一个从 2 个月到最长 4 个月的时间表。 他们每个人都有以下这些组件，以使敏捷的移动应用程序开发过程更加高效 -

1. Scrum 角色

您运行敏捷分布式团队的效率在很大程度上取决于您分配角色的程度？

产品负责人——负责监督团队正在做什么，并负责确保积压工作是最新的。 他们还关注最终客户和团队成员的沟通。

Scrum Master –他是负责确保团队正确遵循敏捷 Scrum 的人。 他们还负责监督团队的表现并解决即将出现的任何问题。

Scrum 团队——他们是实际执行任务的人。 他们拥有整个项目的开发和测试部分，为此团队被认为是自组织的、跨职能的和敏捷的。

2.产品积压

由产品负责人处理，产品待办事项是团队需要执行的任务列表。 修改和优先级在需要时设置。 待办事项包含各种文件，这些文件会在需要时不断更新和使用。

这个想法是在 sprint 开始之前准备好一个积压的列表。

3.敏捷 Sprint 待办事项和计划

在这个scrum 项目管理方法步骤中，移动应用程序开发团队决定他们将在当前 sprint 中定位的待办事项。 Sprint backlog 是团队计划在交付中实现的事情的列表。 通常，冲刺积压被划分为可行的行动，一旦团队就积压项目达成一致，冲刺就开始了。

4.每日 Scrum 会议

一旦完成敏捷应用程序开发的上述步骤并且团队开始处理产品积压工作，就会启动一种称为每日 Scrum 的实践。 每日站立会议每天举行 15 分钟。 在每日例会中，团队中的每个人都会讲述最后一天的工作和当天的计划。 每日站会让团队中的每个人都知道整个项目的进度。

5.敏捷 Sprint 评审

在每个敏捷 sprint 之后，团队都会向利益相关者展示开发的内容，并研究他们遇到困难的步骤以及哪些步骤进展顺利。 一个冲刺的发现成为下一个冲刺的行动声明。

6.增量

Scrum 的最终结果称为增量。 参与 scrum 的每个人的目标是交付一个完整的增量。它应该遵守产品所有者和团队设定的所有质量标准。

7.学习。 重复。 提升。

这整个循环在下一个冲刺中重复。

Sprint Planning 选择 Product Backlog 中的下一组项目，然后 Sprint 周期再次开始。 在团队执行 Sprint 时，敏捷产品负责人同时确保在产品 backlog 之上的项目在下一个 Sprint 中首先执行。

短暂的迭代周期为团队提供了很多学习和改进的机会。

敏捷 Scrum 方法论如何提高移动应用开发效率？

与通常的 PC 桌面应用程序不同，这些应用程序可以运行几年而无需任何重新设计、升级等，移动应用程序应该更加灵活和适应用户。 用户的请求可能会定期更改，因此应用程序所有者应在每次需要新更改时更新应用程序。 此外，在不进行额外修改的情况下制作一流的移动应用程序的最佳方法是选择一家敏捷开发公司。

1.提高移动应用质量

由于测试和 QA 在整个敏捷 Scrum 流程的每个 sprint 中都集成在一起，因此在所有阶段都对应用程序进行检查，确保按照设定的质量标准开发它，从而在高性能和接受度方面密封其未来。

2.更高的客户满意度

由于敏捷方法基于让客户在每一点都参与进来，因此他们可以清楚地了解应用程序的进度，因为他们在每次冲刺后都会获得一个应用程序演示，其中包含每组新添加的功能。

3.更高的透明度

由于敏捷方法的实践是基于参与移动应用程序开发过程的每个人以及客户的参与，所以每个人都知道要完成的确切工作及其状态。

4.更快的投资回报

与敏捷软件开发相关的好处之一是更快的开发和投资回报率。 在敏捷的帮助下，应用程序开发公司能够更快地开始开发过程，并且能够同时处理该过程的多个领域。 添加此功能后，您可以轻松地在旅途中逐个测试应用程序功能，您将获得快速的应用程序开发时间表。

5. 快速变化

通过使用敏捷项目管理和 scrum 进行移动应用程序开发，由于 sprint 的存在，可以方便地对应用程序进行更改。 最好的部分是对开发没有负面影响，因为 Scrum 敏捷开发方法避免了修订、时间和成本的问题。

既然您知道敏捷 Scrum 开发过程代表什么以及 Scrum 的优势是什么，现在让我们继续讨论在您的移动应用程序开发分支中采用它之前需要考虑的因素。

在移动应用程序开发过程中实施敏捷 Scrum 之前应考虑的因素

1.你的团队中是否有人可以担任 Scrum Master 的角色？

这是敏捷 Scrum 开发的关键组成部分之一。 在您继续使用敏捷 scrum 方法之前，您必须任命一名 scrum 主管，他将俯瞰所有开发过程和团队面临的挑战。 Scrum master 将负责收集最终用户的需求。 他还将负责举行 Scrum 会议和管理积压工作。

在使用敏捷方法进行开发时，Scrum Master 的角色非常重要。 他将独自负责轻松完成该项目。

阅读：揭秘聘请成功的敏捷开发团队的秘诀

2 、你的团队的角色和职责是否明确？

基于敏捷 Scrum 开发方法的移动应用程序开发过程的成功完全取决于您的团队对他们必须扮演的角色的清晰程度以及他们独立处理自己的角色的意愿。 如果个别团队成员对他们的角色不满意，项目将面临许多执行挑战，您将永远无法充分利用敏捷 Scrum 方法。

3.敏捷 Scrum 方法真的适用于你的行业吗？

我们甚至在开始采用敏捷方法之前就遵守的敏捷 Scrum 规则之一就是判断它是否有必要。 尽管敏捷 Scrum 框架被全球许多行业使用，但它并不适合所有行业类型。

该开发方法最适合处理具有未知解决方案、不同可交付成果以及与最终用户或客户不断交互的Scrum 项目管理的小型团队，这使其成为处理营销、软件开发、供应链孤岛或策略计划。

会计、销售甚至采购领域等处理既定流程或静态可交付成果的流程不会真正从中受益。 但是软件开发、IT、运营、营销等公司确实在实践敏捷，并且他们的适应速度正在快速增长。

最后，如果您了解敏捷 Scrum 开发方法将带来的好处，并且您准备好围绕它改变您的工作流程，那就继续吧。 但请确保您的利益相关者和团队同意这个想法。

敏捷 Scrum 流程的最佳实践是什么？

1. 始终一起创建产品待办事项和愿景

那么什么是产品待办列表？ 嗯，它是需要添加到产品开发中的项目列表。 现在，建议将产品 backlog 和产品愿景放在一起，因为这样，开发人员和利益相关者都在循环中并了解一切。

2.为冲刺使用燃尽图

为了跟踪 sprint 的进度，Appinventiv 的专家建议您应该使用倦怠图。 它们以图形方式显示已完成的工作量。 更重要的是，这些图表还有助于识别与未交付工作相关的某些风险。

3. 建立沟通指南

如果有一件事可以极大地影响工作流程，那就是不间断的通信。 如果不加以解决，它将成为扩展敏捷实践的最大挑战之一。 可以做一件事——根据团队的指导方针制定沟通策略。 事实证明，这对于远程团队在使他们的流程透明方面非常有用。

4.练习站立

一旦团队的每个成员都在同一页面上并了解工作进度，项目/产品开发过程就会加快。 这些站立会议也被称为“每日站会”，在工作日开始时举行，持续时间不超过 15 分钟。

经常问的问题

1. 为什么使用敏捷 Scrum 方法论？

如果正确且虔诚地完成，敏捷 Scrum 方法在应用程序开发过程中是有益的。 它有助于提高移动应用程序质量、提高客户满意度、提供即时投资回报率、提高透明度等等。

2. 谁使用敏捷 Scrum 方法论？

几乎所有行业领域的公司都受益于敏捷 Scrum 方法，以使管理和流程更加透明和顺畅。

3. 什么是与敏捷项目管理相关的 Scrum 方法？

Scrum 是敏捷项目管理方法的一部分，其中包括由 Scrum Master 管理的团队。 Scrum Master 的主要工作是清除团队完成工作的所有障碍。

在这里，工作是在称为冲刺的短周期内完成的，每天安排一次包括整个团队的会议，讨论当前的任务和需要清除的障碍。