一个儿童故事如何让您对 ChatGPT 放心 [有色眼镜]

关于营销和内容中 ChatGPT 的喋喋不休并没有放缓。 自社交媒体出现以来，生成式人工智能和内容创作作为最具颠覆性的技术之一而备受关注。

围绕人工智能创建的内容为营销部门提供的好处、威胁和滥用展开了激烈的辩论。 但我最近听到的一个更普遍的想法是，不是今天而是很快，ChatGPT（或类似的东西）将重现“我们的声音”并尽可能地创造内容。

这种考虑并不是因为担心人工智能会生硬地“复制”作品并将其吐出一些创造性的专有侵权行为（尽管存在这种恐惧）。 恰恰相反，这个想法似乎植根于这样一种想法，即复杂的技术将把它的学习模型发展成能够“以我的风格说话”的东西——作为一个人或一个品牌。

根据您的观点，这个想法可能是一件非常好的事情，也可能是一件非常糟糕的事情。

研究助理还是更好的你？

假设您负责一个大品牌的内容和营销，并希望以该品牌多年来采用的风格和声音创建原创媒体。 您将 AI 的学习模型设置为分析内容管理系统中的 30,000 份文档，这样 AI 就可以开始制作新内容，就像您发布的内容一样。

现在，在你@我之前说“LOL，你看过我们的内容吗？ 你在开玩笑。 如果您希望我们的产品具有共同的风格或基调，”请知道我同意您的看法。 找到一个共同的声音本身就是一项艰巨的任务。 但是请稍等片刻，因为这就是人们担心 AI 会超越你的根源。

一位著名作者分享说，在提示要求它以“（作者姓名）的风格”写作后，ChatGPT 的学习模型在生成的文本中掌握了他们的声音。 这位作者并没有感到受到威胁，他说人工智能的结果与一个优秀的研究助理可能提供的结果相当，但他们不会向世界发送任何东西。

但与我交谈过的另一位作者却持相反的看法。 他认为这项技术可能会改进到人工智能创建的内容与他们的内容无法区分的程度。 他担心有一天它们会变得毫无用处，因为人工智能可以在没有他参与的情况下获得他的“思考”。

我的看法：别担心。 但假设人工智能可以翻译语音和风格的那一天已经到来。

只有你才能成为今天的你

在《祝你生日快乐！ 这一切都始于您今天的重要性。

在书的中间，苏斯写道：

今天你就是你！ 这比真的更真实！
没有一个活着的人是你——呃，你！

请注意“今天”一词的使用。 正如苏斯在书中其他地方所说，“今天是你的生日”，“如果我们没有生日，你就不会是你。”

专注于您今天所处的位置并为明天创建内容，您可以将作为人类内容创建者的差异化因素与永远无法取代您的机器联系起来。

让我解释。 虽然人们认为各种规模的企业都有内容策略，但大多数企业通常没有。 他们可能有营销部门，团队成员负责内容。 其中一些可能已经采取了额外的步骤，并为语气、声音、关键字等制定了标准指南。有些甚至与他们的企业就他们将创建的内容数量达成了（呃）服务水平协议。 这些东西不是内容策略造成的。

很少有人建立了真正有效的内容策略——一个可重复且一致的过程，用于将内容从创意转化为创作、制作和发布。

没有真正战略的营销部门指着他们创建的所有现有内容说，“看，我们制作了大量内容。” 但他们无法在任何时候说出为什么或哪些想法会被优先考虑（甚至重要），这些想法将在未来成为内容。 他们不知道这些想法应该如何表达为经验或何时将它们写下来。 换句话说，这些企业只了解公司所说的内容——他们对公司将要说的内容一无所知。 充其量，他们指向他们现有的存储库并说，“我们将生产更多类似我们已经生产的产品。”

这种局限性的观点是 AI 看起来很可怕的原因。 为什么？ 因为人工智能已经可以产生更多与你已经产生的内容相匹配的内容。

那些不担心人工智能对内容营销的影响的人所做的不仅仅是确定营销和内容创作者的责任。 他们构建流程，提升业务战略中的规划、优先级排序、协作和创造力。 每个内容营销策略都需要一个规划和优先级排序步骤——确定团队的任务是创建什么——只要这样团队就可以转向并实质性地改变方向，进入一些新的风格、基调、主题或创意方向。

AI 无法胜过你最好的创造者，AI 也无法胜过你。 因为只有今天的你才能改变明天的你。 正如苏斯在谈到你在这一天的重要性时所说的那样完美：

或者比这一切都更糟……为什么，你可能是个 WASN'T！

A Wasn't 一点乐趣都没有。 不，他没有。

A 不只是不是。 他只是不在场。

但是你……你就是你！ 而且，现在不是那么愉快。

AI 不是。 这是对现状的反映。 它不存在。 这不是未来。 你和你的内容的存在是唯一可以推动人工智能产生更像你或你的品牌的东西。 这偶尔会有用，但这并不是让你如此的原因。 你是有用的，因为你就是你。 今天。

这是你的故事。 好好说吧。

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封面图片由 Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute 提供