亚马逊成功案例：本月销售额 42,000 英镑

来自 LifeSuccessEngineer 的 Kev Blackburn 的客座文章

今天的帖子包括对两位特邀嘉宾 Brandan 和 Izaak 的采访，讨论他们在亚马逊的商业旅程。 上个月，他们设法将亚马逊销售额提高到 42,000 英镑以上。 Brandan 和 Izaak 的成长是一个令人难以置信的故事，也是其他人的灵感来源。 如果你在亚马逊上采取大规模行动，你就能真正取得成功。

看看下面的采访。

Brandon 和 Izaak 的运营

目前，对于所有熟悉在线套利的人，我们通过我们的 VA 团队购买商品。 这些物品然后由我们的评论员审核，然后由我们的购买者购买，然后将这些物品运送到我们的仓库，然后将这些物品装箱并运送到亚马逊。 所有这一切现在都发生了——除非在管道中有一些问题——没有我们接触商品或订购商品，这很棒。

就在三个月前，我们完全投入到业务中，把所有东西都打包，购买所有东西，而且总体上完全投入到业务中，所以现在能够坐下来实际经营业务而不是让业务经营我们是件好事。

它是 90-95% 的自动化。 除非出现严重问题，否则我们实际上不必介入。 它可以顺利运行。

我们每周花大约五个小时在业务上工作。

与 Brandon 和 Izaak 的问答

你是怎么进入亚马逊的？

Brandon： Izaak 听说它与 Gareth（Kev 的姐夫）兼职工作，然后 Izaak 告诉了我这件事。 我们一听说它，就对它进行了一些研究，看看它是什么，看看它的逻辑。 一旦有可能做一些改变生活的事情，我们就开始了。

当你第一次听说它时，它是如何发展的？ 你相信了吗？ 您是否可能质疑这是否是一项真正的业务？

布兰登：毫无疑问，但直到我们看到它才真正相信它。 一旦我们进行了第一次销售，就像是，“好吧，这实际上可能是一件大事。” 在那之前，毫无疑问，但肯定有问号，因为我们并没有真正做大量的研究。

Izaak：我不记得确切的时间表，但从听说到做这件事大约花了三个月的时间。 当你开始的时候，你只是开始跑步，动力就会建立起来，你不想停下来。

19岁开始的时候，一开始你肯定牺牲了很多，那你当时的一天是什么样子的呢？

伊扎克：很早的时候，我们俩都是全职工作，所以如果另一个人在工作，我们会轮流轮流，所以只是让亚马逊适应这个情况。几个月过去了，我辞掉了工作上大学，所以那周我在利兹，所以在周末我们会开车去附近的一个城市，在那里进行零售套利。 我们只会在下午 6 点左右回来，然后将所有物品装箱到凌晨两点。 这就是我们在圣诞节成长的方式，我们只是通过努力工作将自己置于今年的位置。

你一开始就采取了大规模的行动，牺牲了很多。 所以当你第一次开始把所有这些产品带回家时，你的父母对此是怎么说的？

布兰登：我之前实际上并没有告诉他们。 我们回来后他们休假了大约一个星期，所以在我们注册业务后，我们去采购的第二天，他们从假期回来，看到了所有的产品。 他们当时并没有真正了解它会有多大。 几周后，随着房子越来越狭窄，他们看到了它的规模。

Izaak：当我们搬到仓库时，情况已经很惊人了。 你的房子看起来有点荒谬。 当我们离开卧室时，车道上有托盘，车库已满，卧室已满，走廊里有东西。 我们都带着我们所拥有的一切进去了。 时间，金钱，一切。 其他一切都被搁置了。

您在外包中采取的第一步是什么？

布兰登：是虚拟助手。 甚至在那之前，它也不是永久的。 我们有几个朋友帮忙； 我们只会利用，但我们可以利用一些帮助。

Izaak：然后是产品采购 VA，我认为这可能与许多在线套利相同。 众所周知，采购是一项非常耗时的任务，因此避免这样做是件好事。 直到大约三四个月前，我们才完全摆脱这种做法。 我们现在有一个 VA 经理为我们采购，我们有一个审查员来审查这些项目。 系统中有更多步骤并进入仓库，准备工作随之而来。 在搬进来的几周内，我们就有了第一个面对面的员工。

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对于刚入门的任何人来说，其中一件事是他们可能不知道这种业务在结构方面会是什么样子。 你在这个过程中有什么计划吗？

Izaak：我认为大约在我们第一次获得产品采购 VA 时，它非常忙碌。 老实说，说当时有清晰的愿景是骗人的。 但随着时间的推移，我们开始关注我们正在做的事情和不想做的事情，显然两个主要的事情是购买和拳击。 然后你将采购任务分解为采购、审查和采购，你会发现每个步骤都有一个工作角色。 就装箱而言，要么自己动手，要么找个仓库，因为我们永远无法雇人在卧室里工作。 这是我们最大的一次暴跌，因为这意味着员工、养老金、国民保险。 雇佣 VA 完全是另一回事。

作为你们公司的联席董事，你们的关系怎么样？

布伦登：我们彼此非常了解。 每隔一段时间就会有一些小点心，但直到今天我们还没有真正发生过争执。 因为我们彼此非常了解，所以我们知道如何处理情况并了解彼此的长处和短处。

关于这项业务，你能给别人最大的建议是什么？

布兰登：就去做吧。 只要采取行动，无论是在微观尺度上还是在宏观尺度上。 您知道是什么让您获得了 80% 的收入，因此请在这部分采取行动，并寻求将您花费的时间超出您应有的时间的任务外包出去。

Izaak：弄清楚并采取行动。 如果你还没有开始，那就开始吧。 不要想太多，因为如果你花太多时间权衡这一切，你可能不会去做。 如果您已经开始，请想大一点。 不要小看。 提前计划，建立系统，寻求外包。

五年后你在哪里看到自己？

伊扎克：五年后我想成为一家上市公司的首席执行官。 这是我的大目标； 显然是一位成功的 CEO，而不仅仅是一位 CEO。 这不是我的最终目标，因为我的最终目标与业务无关，它更像是一种成就感，但那是我五到十年的目标。 这不会是与亚马逊相关的业务； 这将是不同的东西。

布兰登：我的目标是不断增长。 在接下来的五年里，现在我有了额外的时间，我会介意去旅行，看看东西，了解更多，继续扩张，也有自己的事业。 我不知道里面有什么或什么，但只是保持 - 我喜欢你有多少时间去思考这样的事情。

Brendon 和 Izaak 来自 Amazon Success Creation。 您可以在 YouTube 上关注他们。