项目的箭头图：节点上的活动和箭头上的活动

制定可行的项目时间表的第一步是组织活动。 一种组织方式是使用网络图。 这是一个可视化整个项目过程中活动的工具。

网络图有两种主要类型：箭头图和优先图。 我们来看看前者，也称为节点上的活动或箭头上的活动。

什么是项目管理中的箭头图？

箭头图用于项目管理的计划阶段以安排活动，以箭头表示，以更好地满足最后期限并在正确的时间使用正确的资源。

箭头的尾部是活动的开始，而尖端代表活动的终点。 箭头的长度反映了完成活动所需的时间（按比例缩放以适合演示图表）。

这些活动在称为节点的点处连接，在图表上用圆圈表示。 这些连接表明了活动在项目进度表中必须完成的顺序。

为什么箭头图很重要？

箭头图对于项目进度很重要，因为它导致确定关键路径。 关键路径代表每个相关任务的最长持续时间，它用于找到最有效的时间表，同时仍能实现成功项目所需的目标。

为项目创建时间表是一种组织任务的方式，不仅知道何时必须执行它们，还知道哪些必须完成，哪些可以绕过，同时仍能满足项目的目标和目的。 这就是为什么箭头图如此重要的原因。 它导致项目的最佳时间表。

但是箭头图不仅仅是绘制从项目开始到结束的最佳路线。 它们还揭示了可能出现的调度和资源问题以及如何解决这些问题。 它还可以显示额外的资源可能会在哪里推动项目更快地完成！

为什么要制作箭头图？

使用箭头图列出了项目或进度中必要的步骤以及它们需要执行的顺序。 它显示了每个步骤的持续时间。 满足最后期限对于任何项目的成功都至关重要，而箭头图有助于满足这些期限。

这种技术可以更容易地找出项目中的一系列事件，允许项目经理在满足项目时间框架的同时提高效率。 它是一种调度工具，但在监控项目进度时也有帮助。 它很有用，尤其是在处理具有许多相互关联的任务的复杂项目时。

不同类型的箭头图

有两种不同类型的箭头图：箭头网络（也称为箭头上的活动（AoA））和节点网络或节点上的活动（AoN），也称为优先图。

AoA 图

这是我们一直在讨论的图表，其中活动由箭头表示。 然后这些箭头由节点连接，箭头的后面表示活动的开始，前面的表示活动的结束。 箭头的长度是该活动的持续时间，按比例绘制以适合图表。 这种类型的图表仅显示活动之间从完成到开始的依赖关系。

AoN 图

在这种类型的图中，活动由节点表示。 然后这些节点通过箭头相互连接。 这些箭头用于显示活动之间的关系。 与上面的图表不同，可以显示所有四种类型的依赖关系——完成到开始、开始到开始、完成到完成和开始到完成。

节点图示例上的活动

让我们用一个简单的项目来说明这个节点图——为房子建造一个甲板。 首先，创建一个包含三列的表。 左边是任务的名称和一个 ID 号或字母，后面是列出前一个活动 (IPA) 的列，最后一列将显示任务的持续时间（以天为单位或任何适当的时间范围）。 我们的甲板项目如下所示：

接下来，创建一个分成两部分的盒子或节点。 一部分包含任务的名称，另一部分包含持续时间。 从左侧开始，之前没有活动的节点。 然后为下一个节点添加一个向右移动的箭头。 如果活动可以同时发生，例如提交许可证和购买材料，那么它们是堆叠的。 因此，我们在节点图上的甲板活动将如下所示：

箭头图示例上的活动

我们将在箭头图和同一张表上使用相同的项目，如上图所示。 基本概念是相同的，但对于一个活动，箭头表示图表上的活动。 否则，此图的构造与上面相同，如下所示：

用于创建箭头图的免费工具

虽然这些网络图可以手动创建，但并不理想。 首先，它们发生了变化，并且随着它们的变化，必须创建一个全新的图表。 其次，使用在线工具意味着图表看起来更专业，也更容易阅读和分享。 以下是一些用于制作箭头图的免费工具。

绘图.io

免费的在线工具可以制作各种不同的图表。 使用该软件绘图无需注册。 从头开始创建图表或在模板上使用其拖放形状。

谷歌绘图

Google 绘图免费（尽管需要使用 Google 帐户）。 可以绘制形状、箭头等。 项目经理甚至可以在该工具上与其他人协作，然后将完成的图表导出为图像文件或将其发布到网络上。

格利菲

这个用户友好的图表工具可以在线和离线工作，可以制作好的图表以及流程图、平面图、技术图纸等。 免费版本具有每月订阅的大部分花里胡哨，但只能保存到他们的服务器并以他们的格式导出。

箭头图的最佳实践

箭头图是一种调度工具，但最好仅在对每个活动需要多长时间以及执行它们需要哪些资源有一定的预见时使用。 需要清楚地了解这些活动的逻辑顺序。

当然，箭头图的使用侧重于项目的进度。 将此图表用于其他任何事情都不会得到相同的结果——它仅对项目调度和进度维护有用。

箭头图是一种有用的项目管理图表，它可以消除项目的复杂性，尤其是具有许多依赖关系的项目。 要知道，与箭头图一样好，它不能成为安排项目时的唯一工具。 项目管理软件更具动态性，并与项目完全集成。

ProjectManager 如何帮助您映射流程

在规划项目时间表时，使用箭头图只会让您到目前为止。 一方面，它不是大型项目管理软件的一部分。 ProjectManager 是一个在线工具，它将日程安排与促进计划执行的功能相结合，让您更有条理并更有效地工作。

一旦您知道您的任务、持续时间和它们的顺序，将这些数据上传到我们的工具中。 打开我们的在线甘特图，添加任务及其开始和结束日期，您就可以在甘特的时间轴上看到整个项目。 与箭头图不同，您可以链接所有四种类型的依赖项，以避免项目后期出现瓶颈。

找到关键路径

网络图上的节点就像里程碑，您也可以在甘特图上设置里程碑。 它们是菱形图标，标志着一个项目阶段的结束和另一个或任何重要日期的开始。 然后通过仅对特征进行过滤来找到关键路径。

跟踪您的进度

您无法从箭头图中分配任务，但您可以通过我们的甘特图进行团队合作。 每个任务都有空间供您添加描述、附加文件和图像、评论协作、设置优先级、截止日期和添加标签。 甘特图之外还有一些功能，例如用于高级别的性能视图的实时仪表板、资源管理工具、时间表等等。

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