商业建筑管理：快速指南

建设项目管理涵盖了大量的项目，并且有各种与之相关的构建。 大多数人在想到建筑时会想到房地产市场，尤其是单人住宅，但这只是该行业的一小部分。 例如，商业建筑管理是巨大的。

考虑到商业建设管理需要从办公室到零售购物中心和医疗中心的一切。 有一些大而复杂的项目需要项目管理软件来组织所有的活动部分。 让我们看看什么是商业建筑管理，它使用什么流程以及商业建筑项目经理的职责。

什么是商业建筑管理？

商业建筑管理是设计、翻新和建造商业结构的过程。 这些通常是大型项目，包括使用重型机械，由开发商资助，开发商也从地方甚至国家政府办公室获得资金。

商业建设项目是通过由提交投标书的开发商和承包商参与竞争而赢得的合同授予的。 合同授予那些不仅提供具有竞争力的价格投标而且还包括准确预测成本和调度的详细计划的人。

商业建设项目的定价基于建设规模、预算和项目从设计到破土动工和完成建设的范围。 价值工程是一个研究如何改进功能和降低成本的过程，通常用于确定更准确、更具成本效益的计划。

商业建筑管理是一个巨大的行业，仅在美国每年就占近 1 亿美元。 随着对商业空间需求的增加，对能够更有效地执行工作的建筑项目管理软件的需求也在增加。 ProjectManager 是工作和项目管理软件，它提供多个项目视图，因此经理和工作人员可以使用他们需要的工具来计划和执行他们的任务。 我们的交互式甘特图链接依赖关系并设置基线以实时监控进度。 它甚至过滤关键路径。 立即免费开始使用 ProjectManager。

住宅与商业建筑管理

如上所述，住宅和商业建筑管理并不相同，尽管它们确实有许多相似之处。 一方面，使用的材料通常不同。 住宅通常以木材为框架，更具成本效益，适用于较小的建筑物。 更大、更复杂的商业建筑项目需要钢框架，因为它们可以支撑更大建筑物的重量并具有更长的使用寿命。

两者的规则也不同。 商业建筑对材料、技术、电气系统、管道和设计有严格的规定。 建设项目团队需要了解并遵守所有这些规则。 住宅建设并非没有规定； 虽然它必须满足一些规范和标准，但合规标准往往更简单。

建设预算和成本是其他变量。 商业项目比小型住宅建筑更大、更昂贵。 在商业项目中，商业材料的选择、保持合规性和支付更熟练的工作人员的费用都更高。 由于时间紧迫，一般劳动力成本可能比住宅成本更高。 满足这些项目可交付成果会增加劳动力成本。

商业和住宅建筑团队与客户互动的方式也不同。 住宅建设项目通常需要直接与完成后将居住在房屋中的个人一起工作。 正如你可以想象的那样，该党可能会尝试对流程进行微观管理。 商业项目并非没有困难，而是涉及以从事商业建设项目为生的利益相关者。 虽然他们也必须受到管理，但他们了解指标和里程碑，尤其是在您定期与他们沟通的情况下。

商业建设项目规模

并非所有的商业建筑项目都是一样的。 商业建筑项目包括多种类型的建筑，包括小型、中型和大型项目。 小规模项目经常被重新命名，例如更新建筑物的内部。 这些项目可以像新油漆工作、新地板或技术升级一样简单。

中型商业建设项目通常是业主扩建或改建建筑物。 这可能源于一家正在成长的公司或一家重新设计其内部的餐厅。 更大规模的项目是从头开始构建的。 没有基础，没有结构可以建造，需要一个更专业的团队，拥有丰富的建筑经验。

商业建设项目的其他例子包括餐馆，它们需要当地的许可，并且由于与食品有关，必须遵守特定的规定。 还有零售建筑，可以是杂货店或购物中心。 医疗设施有自己的要求，需要对管道和电气系统以及与医疗保健相关的关键设备制定密集的计划。

还有大小不一、配置各异的写字楼、宾馆等住宿设施。 机构建筑从高中和学院到大学、图书馆和其他学习中心，应有尽有。 工业结构包括工厂和仓库，而体育设施是大型竞技场。 体育场、小型健身中心甚至学校体育馆和游乐区。

商业建设管理流程

现在我们对什么是商业建筑以及它所建造的结构的类型和大小有了更好的了解，让我们来看看控制商业建筑管理的过程。

发展规划

第一件事是找到一个位置，无论是需要翻新的现有位置还是从头开始建造结构的新位置。 成本和分区要求都因正在建造的建筑类型而异。 确保有可以满足建筑物需求的公用设施。 当您决定选址时，会对土壤进行研究，以确定地面是否需要额外的加固来支撑建筑物。 还有一个边界调查来证明站点的高度。

确定站点后，您接下来需要设置预算，概述您的硬成本和软成本。 这需要研究类似建筑物的价格，每平方英尺的成本会因您建造的地点而有很大差异。 使用历史数据和其他研究有助于更准确地预测项目成本。 这项工作由处理项目规划阶段的商业建筑经理完成。 他们监督所有不同的工作人员、分包商和供应商，以确保项目按计划进行并在预算范围内。

预设计

预设计阶段与开发和规划阶段的一些要素重叠。 他们都处理项目的概述目标，许多所谓的预设计可能属于规划范围内。 如何分解取决于项目、经理和组织。 这是确定项目的时间表、建筑规模、道路和公用设施的方向、材料和设备成本的时候。

设计

一旦对构建做出决定，就必须创建图纸和示意图。 这涉及工程师遵守规范并确保结构具有完整性。 还聘请了一名机械工程师来验证计划的内部结构。 结构工程师、电气工程师和土木工程师对项目的这一阶段也至关重要。

施工前

这是您获得工作许可并为您的现场工作人员购买保险的时候。 供应商投标过程也在此阶段进行，以确保您的采购符合您的预算预期。 还将组建项目现场的现场团队。

采购

现在您将获得施工所需的材料，这是维持预算的关键阶段。 您需要保持在计划阶段估计的成本范围内，但这并不意味着偷工减料。 您需要专业人员为您提供优质材料，以确保建筑项目的成功完成，包括您的分包商。 您还需要确保与相关各方进行清晰的沟通，以达到成功所需的质量。

建造

这是大多数人在想象商业建设项目时想到的阶段。 您在此阶段之前所做的一切对于成功构建结构至关重要。 您的计划和风险管理越好，您遇到延误和超期的可能性就越小。 此阶段的一部分是场地准备，您可以将场地变成工作空间。 这意味着为工人制定指导方针、设备存储和保持质量。

接下来是破土动工，建造临时工作楼和储存设施。 必须清除任何植被并建立适当的排水系统。 您需要布置公用设施并准备水、废物和电力连接，所有这些都必须通过检查才能推进项目。

在此之后，建设可以认真开始。 这意味着浇筑混凝土以奠定基础，建造结构框架并添加屋顶和壁板。 在建造内墙之前，需要安装电气和 HVAC 管道系统。 然后可以完成墙壁并添加地板、窗户和门。 照明装置和油漆也是这个阶段的一部分。 施工阶段的最后一部分是景观美化。

施工后

在总承包商带领客户或开发商穿过建筑物以评估项目质量之前，商业建设项目尚未完成。 在网站向公众开放之前，会创建一个穿孔列表以收集任何需要解决的问题。 在此之后，必须通过最终检查，并且该站点最终完成。

商业建设项目经理的职责

商业建筑管理过程由商业建筑项目经理监督。 他们负责规划和监督整个项目。 他们所做的一些工作包括谈判合同、获得建筑许可以及在场外和现场工作，以确保团队按照时间表工作并拥有完成工作所需的资源。

其他职责包括雇用员工和承包商、根据需要提供指导、监控进度和绩效以及为利益相关者进行分析和报告。 他们还必须确保项目符合所有建筑、安全和政府法规。

在寻找商业建筑项目经理时，您需要至少拥有建筑管理、建筑或工程学士学位的人。 如果他们有一些专业认证并且对施工过程、原理、材料和工具有深入的了解，通常会很有帮助。 自然，您需要一个具有领导素质的良好沟通者。

建设项目管理模板

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施工估算模板

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施工进度表模板

您的商业建设时间表充当您的结构的框架，将所有内容结合在一起。 我们免费的 Excel 施工计划模板可帮助您管理可交付成果、资源、分配、里程碑、任务等。

打卡清单模板

如上所述，打卡清单是商业建设项目的最终任务之一。 我们免费的 Excel 打卡列表模板包含您在最终演练中识别和纠正问题所需的一切，从分配任务到跟踪其状态。

ProjectManager 帮助管理商业建设项目

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