雇主在培训员工时常犯的错误

员工培训是一项艰巨的任务，需要大量的计划和执行。 雇主需要充分了解员工的学习需求和能力，并对此有足够的耐心。 如果员工进步和知识渊博，任何公司都会发展壮大。 受过良好教育的员工为组织的整体成功做出了贡献，这也是谷歌、特斯拉和亚马逊等所有知名市场参与者都为员工学习留出大量培训预算的原因。 在个人层面上教别人并不难，但对任何组织来说，培训整个员工队伍都是具有挑战性和要求的。 这种压力会导致雇主犯一些常见的错误，如果不加以解决，这些错误可能会让他们付出惨痛的代价。 在本文中，我们将讨论组织在培训员工时最常犯的一些错误。 阅读字里行间以了解更多信息。

选择错误的 LMS

员工培训中最具革命性的事情是引入了电子学习。 Blackbaud LMS 等各种系统为您员工的学习需求提供了全面有效的解决方案。 雇主选择错误的 LMS 时常犯的错误。 确保 LMS 具备满足员工学习需求所需的功能。 请进行研究，慢慢来，找出适合他们使用的 LMS。

没有设计有效的培训模块

在您完成 LMS 并找到员工的学习需求后，您需要设计一个有效的培训计划。 在考虑了员工的学习能力和条件后，设计了一个有效的培训计划。 确保培训模块简短、简洁、互动且引人入胜。

不采用员工福利培训

培训经理应该记住，只培训员工关于他们的工作是不好的。 这让他们感到被低估了。 因此，组织应确保对员工进行员工福利培训，以便他们能够充分了解他们从公司获得的福利。 它可能包括：

• 树叶
• 企业折扣
• 退休福利等

这有助于让员工参与培训模块。

不了解您的目标受众

如果你不了解他们的学习能力和需求，你就无法让他们学到一些东西。 这就像在黑暗中射箭。 所以，在你决定你的员工培训之前，你能先了解他们吗？ 找出他们擅长的地方，他们需要改进的地方等。在评估完所有这些之后，设计适合他们使用的实用培训模块。

保持一次训练

许多雇主犯的另一个常见错误是将员工培训视为一次性的事情。 这似乎不对。 劳动力培训是一件始终如一的事情，需要不断努力以确保其有效和高效。 以一种可以在一年或任何特定时期内均匀延伸的方式制定您的培训计划。 这将使您的员工与培训的本质保持良好的联系。

反馈系统差

培训您的员工旨在增加他们的知识和对其角色和责任的理解。 对于有效的培训制度，您必须听取他们对整个培训过程的反馈。 培训经理需要知道他们的受训者对什么感觉良好以及他们必须做出哪些改变。 因此，员工培训的一个重大挑战是没有可靠的反馈系统或没有认真对待这一切。 福布斯表示，感觉自己的声音被听到的员工在工作中表现更好的可能性要高出 4.6 倍。 因此，请始终确保您的组织拥有可靠的反馈系统，每个人都可以自由地分享他们的观点，并采取必要的措施来提高员工参与度和培训制度的有效性。

员工敬业度

最新的员工敬业度报告显示，在美国，离职员工每年给公司造成的损失接近 5000 亿美元。 在当今残酷竞争的世界中，任何公司都没有犯错的余地，并且在可以在其他地方使用的闲散员工身上烧钱。 因此，让员工参与是员工培训中的一项艰巨挑战。 整个培训制度是基于这样一个基本假设，即您的员工将参与并彻底参与该过程。 这些不敬业的员工不会在工作中付出百分之百的努力，这会在您的员工中滋生消极和无能。 因此，为他们提供正确的工具以保持他们的参与和积极性至关重要。

代沟和文化多样性

在任何一家跨国公司，很多人都在工作，他们来自世界不同的地方、不同的文化，当然还有不同的年龄。 对您的培训经理来说，一个巨大的挑战是缩小这些差距并制定一个培训制度，该制度可以很好地教授与您的组织合作的每个人。 世界各地的学习方式和年龄也各不相同。 因此，请查看您的目标受众并尝试更多地了解您的潜在学习者，然后开发多语言资源，并且对来自不同文化的人也有效。 此外，微学习和增强现实等技术可能不太适合年长员工。 因此，请尝试采用使他们感到舒适的措施，然后继续进行培训。 这将使您的员工对组织产生依恋感，并且肯定会提高您的培训制度的整体效果。

结论

如前所述，应认真对待员工培训，组织应确保为员工的整体成长提供实用的培训模块。 不应急于制定和实施整个培训过程。 一切都应该有其明确的理由，并且应该很好地服务于它的目的。 本文试图阐明雇主在培训员工时最常见的错误。 我希望它有所帮助。

关于作者

Costa Lamprou 是 The Elearning Industry Network 的 PPC 负责人。 凭借从产品开发和销售到培训和 PPC 的各个方面的经验，Costa 帮助 eLearning 企业充分发挥潜在客户的潜力。 当他没有帮助客户取得成功时，Costa 喜欢借助电子学习课程来扩展他的营销视野。