施工交付方法:项目快速指南

已发表: 2022-08-23

施工交付方式很重要。 它们是建设项目从构思到完成的手段。 这是建设项目管理的漫长而复杂的旅程,这就是为什么了解最佳的施工交付方法如此重要的原因。 如果您不确定达到目标的步骤,则无法完成项目,而施工交付方法概述了这些步骤。

在我们查看各种施工交付方法之前,我们需要首先确保我们清楚什么是施工交付方法。 然后,我们将探讨如何为您的组织和项目选择正确的施工交付方法。 最后,我们将介绍一些比较流行的施工交付方式,以及无论您选择哪种施工交付方式,施工项目管理软件如何帮助您取得成功。

什么是施工交付方式?

施工交付方法是建设项目从启动到结束的过程。 它是一个系统,用于组织和资助您正在工作的建筑的设计、施工、运营和维护服务,无论是在结构还是设施中。 这是一项法律协议,就像合同一样,是在参与建设项目的各方之间达成的。

施工交付方法不止一种。 有许多不同的类型,从设计-投标-建造、设计-建造和风险施工经理到综合项目交付、工作订单合同和公私合作伙伴关系。 这些只是最流行的施工交付方法,我们稍后会详细介绍。 虽然还有其他一些,但我们并不关注它们,因为它们在行业中更小众或更少使用。 如果我们强调的方法不适合您的公司和工作,这些其他方法可能值得研究。

无论您选择哪种施工交付方式,您都需要施工项目管理软件才能充分利用它。 ProjectManager 是项目管理软件,具有您在其生命周期的每个阶段成功交付建筑项目所需的功能。 我们强大的甘特图可帮助您组织任务、计划资源和成本、链接依赖关系、过滤关键路径并设置基线以监控项目差异并保持您的建设项目正常进行。 立即免费开始使用 ProjectManager。

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如何选择施工交付方式

有这么多施工交付方式可供选择,您怎么知道哪一种适合您? 首先,你必须知道你正在构建什么以及为什么。 但这仅仅是开始。 您需要更多详细信息才能更好地选择施工交付方式。 为了帮助指导您,请查看项目预算、设计、风险、进度和业主的专业知识。

项目中要解决的更重要的部分之一是建设预算,因此您需要尽快确定这一点。 您还需要让设计和施工团队参与对话,以获得他们对您提出的预算实际有多现实的反馈。

不要忘记增加一些财务回旋余地,以处理在构建过程中不可避免地出现的变更单。 自然,软件成本将成为预算的一部分。 请记住,这些工具(包括资源管理工具)属于前期成本,但有助于降低成本和加快项目交付。

其次,是设计。 清楚地了解您正在建造的结构的外观是不够的。 您还必须考虑建筑物的功能。 你的平面图有流程吗? 该计划是否更具创新性而不是功能性? 这是你必须对照现实检查你的野心的地方。 拥有复杂的设计固然很好,但如果它会干扰电气系统、管道或任何其他基本系统,那就不行了。

另一个考虑因素是施工风险。 如果风险太多,那么项目的成本可能会飙升,整个努力可能会失败。 在您选择施工交付方法之前,必须在承诺项目之前很久就进行彻底的风险评估。 不要忽视责任。 例如,谁将负责在施工现场和施工完成后导致危险情况的设计问题? 需要检查施工交付方法的责任和其他风险因素。

然后是你的施工时间表。 有一个准确的时间表很重要,而且时间表和项目成本密切相关。 如果你加快进度,成本就会上升。 您需要考虑满足预期进度和成本所需的时间表。 业主是否希望您在完成所有施工图纸和文件之前快速跟踪项目? 时间表是否过于雄心勃勃,导致超支和利益相关者不满意? 所有这些变量将引导您选择一种施工交付方法而不是另一种。

这个难题的最后一块是所有者。 业主可能会对您的项目和施工交付方法产生重大影响,具体取决于他们对施工的熟悉程度和工作类型。 他们习惯在这种规模和范围内工作吗? 他们是否有人员来监督所涉及的所有流程? 业主可能会造成代价高昂的瓶颈,从而导致延误,因此他们非常适合成功的项目,这一点很重要。 专业水平可能不会成就或破坏一个项目,但它将帮助您确定适合该工作的施工交付方法。

顶级施工交付方式

在决定最适合项目的施工交付方法时,需要考虑许多因素。 要做出正确的选择,您需要了解各种施工交付方式及其含义。 有些是理想的,而有些则很容易被忽略。 为了知道哪个适合您和建筑项目,了解最常见的施工交付方法势在必行。

设计-投标-建造 (DBB)

设计-投标-建造或 DBB 是这种施工交付方法中的阶段顺序。 它也被称为传统,因为它是最常见的。 首先是选择设计项目的建筑师。 这是在业主选择总承包商之前完成的,这是通过提交投标来完成的。 最后一个阶段是项目的建设。 这种施工交付方式包括两份合同,一份用于设计,另一份用于施工。

这种施工交付方法不仅很常见,而且通常成本较低,至少在前期是这样。 业主有时间在施工开始前提供有关设计的反馈。 在这一点上,进行这些更改更容易且成本更低。 DBB 的缺点是设计和施工之间没有协作,这可能会导致问题。 总承包商希望在施工前解决的设计可能存在材料或技术问题。

设计-建造 (DB)

越来越受欢迎的是设计-构建或数据库构建交付方法。 这对业主来说更直接,而且往往会降低风险。 但与其他施工交付方式相比,业主对设计、施工管理和贸易伙伴的投入较少。 这是因为,在这种方法中,设计和施工由一家公司负责,因此业主只需一份建筑、工程和施工合同。

这并不意味着设计和施工公司拥有全权委托。 性能要求由业主在合同中规定。 这将减少变更单,因为设计施工公司将密切合作,节省成本,加快项目交付并避免潜在的诉讼。 在这种施工交付方式中,业主仍然放弃了很大的控制权。 繁重的工作是业主在选择公司时进行研究,以确保他们合适,并在合同中详细说明他们想要的内容。

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风险施工经理 (CMAR)

当业主需要确定的截止日期和确定的项目完成价格时,这种施工交付方式很受欢迎。 在项目的设计阶段,施工经理就像业主的顾问。 施工经理为工作选择分包商,并接受按时完成和定价的风险。 作为回报,所有者设定了保证最高价格(GMP),这就像固定付款一样。 业主有两份合同,一份与设计师签订,另一份与施工经理签订。

业主直接与处于风险中的施工经理或处于风险中的 CM(也称为 CMAR)中的设计师合作。 业主从建筑商的角度在项目早期确定成本,从而提高更快交付的机会。 但是,所有者并非没有风险。 他们可以对设计计划的完整性、准确性和细节负责。 设计师和施工经理之间也有可能发生冲突,这可能导致延误、更多成本甚至诉讼。

综合项目交付 (IPD)

新的和获得牵引力的是集成项目交付或 IPD。 这一切都与团队合作和协作有关。 这种施工交付方法的目标是在施工利益相关者之间分担责任、责任、风险和回报。 它通常用于精益施工管理,以减少浪费和成本。 在这种方法中,业主、设计师和总经理都在一份合同下承担义务。

在施工破土动工之前,业主可以向参与工作的人员提供意见。 业主为设计和施工团队提供激励,调整目标,从而增加成功的可能性。 协作工具对于让每个人保持沟通非常重要。 这种方法尚未完全建立起来,因此可能很昂贵。 还有很多利益相关者,这意味着获得正确的合同非常耗时。

工作订单承包 (JOC)

这可以被认为是综合项目交付的一个子集,特别是在处理维修、翻新、维护、可持续性甚至小型新建筑工作时。 每份合同都使用单价手册来设定每项工作的价格,这是通过多年的总括合同完成的。 单价手册是详细且明确的工作范围以及基于劳动力、材料和设备成本的工作成本估算。

这种类型的施工交付方法在某种程度上是一种利基产品,但很有价值,因为它可以降低成本、提高进度绩效和客户满意度。 使用单价簿的问题是,一旦获得批准,如果价格波动,建设成本将更高。 如果您不注意细节,您可能会遇到麻烦。

公私合作伙伴关系 (PPP)

顾名思义,这种施工交付方式是公共和私人实体之间的合作安排。 公共实体通常是所有者,而私人实体通常是设计者、建造者和金融家,尽管他们也可能负责运营和维护。 这提供了更好的基础设施,因为每个参与者都在做他们最擅长的事情。

通常交付速度更快,投资回报率 (ROI) 可能更高。 但这种伙伴关系中私人实体的风险可能会增加公共实体的成本。 如果只有有限数量的私人实体和一小部分投标人,那么竞争的减少会导致成本效益降低。 利润因风险而异。

ProjectManager 帮助项目交付

这些只是一些更常见的施工交付方法,但所有这些方法都通过使用项目管理软件得到了改进。 ProjectManager 是在线施工项目管理软件,可通过实时通信连接各方以促进协作。 当大家一起处理相同的更新数据时,项目成功率会大大提高。

使用您想要的工具

不仅如此,设计师、建筑公司和业主并不总是使用相同的工具,这就是我们拥有多个项目视图的原因。 业主可以查看日历以确保达到里程碑。 总承包商可以使用交互式甘特图在时间线上组织任务并管理资源成本。 现场工作人员可以在显示完成百分比的强大列表视图上检查任务,而设计师可以在强大的看板上直观地跟踪工作流程。 所有视图都使用实时数据同时更新,因此每个人都在使用相同的数据。

ProjectManager 的日历视图
一起更好地工作

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ProjectManager 的看板视图与任务卡协作

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