CM at Risk (CMAR)：施工管理风险交付方法的利弊

有不同的方式来交付建设项目。 任何建设项目交付的要素包括设计、规划、建设和融资。 风险施工管理，也称为 CM at Risk 或 CMAR，是一种越来越受欢迎的施工管理方法。

但这并不意味着处于风险中的 CM 适合您，因为这种创新方法有利有弊。 我们将看看什么是风险管理，并将其与其他建设项目交付方法进行比较，以便您自己决定哪种方法最适合您的组织和项目。

什么是施工管理面临风险？

CM at risk 不同于其他更传统的项目交付方法，例如结合两个合同的设计-建造。 在 CM at risk 中，设计和施工是两个独立的合同，最终选择的考虑不仅仅基于最低的总施工成本。

在 CM 面临风险中，施工经理承诺在保证最高价格 (GMP) 内交付项目。 施工经理在开发和设计阶段或施工前服务期间充当项目所有者的顾问。 在施工阶段，他们担任总承包商。

由于施工经理受 GMP 约束，因此他们的关系发生了变化，因为他们在管理和控制施工成本不超过 GMP 的同时为业主的利益行事。 如果他们这样做，建筑管理公司将遭受财务打击。

甚至在项目设计完成之前，施工经理就参与了项目成本的估算。 这是基于设计者和所有者的目标以及整个项目范围。 然后可以更改设计以平衡项目的成本、进度、质量和范围。 这种方法节省了时间、精力和金钱，而不必修改或重新设计任何已完成的施工文件。

CM at risk 是一种替代交付系统，与传统的施工交付方法相比具有成本效益和时间意识，但它仍然受益于施工项目管理软件。 ProjectManager 是为施工经理提供规划项目进度和预算的工具的软件。 我们的甘特图可帮助您估算成本、资源和时间表，并且可以轻松地与各方共享，以使每个人保持一致。 用户可以筛选关键路径并设置基线以跟踪项目差异，使其成为满足您的施工管理需求的多合一工具。 立即免费开始使用 ProjectManager。

风险管理的利弊

当然，风险管理只是众多建设项目交付方法中的一种，因为任何项目都没有一种万能的方法。 当然，使用 CMAR 有充分的理由，这就是为什么它被许多建筑公司采用的原因。 但是，CM 也存在一些问题。 在您对首选方法做出有根据的选择之前，您需要了解全局。

风险管理的优点

在风险中使用 CM 的优势在于，这种合同类型降低了业主的整体潜在风险，因为业主、设计师和施工经理的每份合同都概述了 GMP。 这有利于业主，因为这意味着他们有一个可预测的预算，并且任何超过 GMP 的内容都由施工经理负责。

客户还可以通过根据资格雇用施工经理而受益。 这对项目有好处，对客户也有好处，因为施工经理对他们有很强的忠诚度。 为什么？ 施工经理的业务依赖于参考和重复工作，因此与经理建立积极的关系很重要。 任何负面的互动都会影响施工经理的未来工作和他们的业务偿付能力。

CM at risk 的另一个优势是它通过避免施工延误来提高项目速度。 一方面，施工经理可以做出决策，以帮助保持进度正常并按时交付项目。 还有一个事实是，设计修改通常在任何图纸完成之前完成，这比在施工现场进行更改更具成本效益。

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施工经理也有更多的职责，使他们能够将业主和设计师与实际建筑联系起来。 这加强了各方之间的协调，并提供了一个有效的沟通渠道来促进合作。 现场施工经理可以执行重要任务，例如关闭合同、创建和存储许可证、监督检查文件等等。

由于透明度更高，处于风险中的 CM 关系还提供了高水平的成本控制。 所有成本和费用都是公开的，因此各方之间不太可能存在对抗关系。 节省了时间和精力，因为没有竞标购物并且有更多的整体责任。

有风险的 CM 的缺点

虽然选择 CM 的风险很大，但获得收益的人往往会管理更大的项目。 如果您正在管理一个较小的项目，您可能不会发现 CMAR 具有优势。 在规划较小项目的建设时，通常很难确定所需的精确工作范围，这意味着您将无法计算出准确的 GMP。

另一个问题是施工经理是否太晚被带入项目。 迟到可能意味着建筑团队没有考虑施工经理的意见。 如果施工经理发现建筑师创建的蓝图存在需要更改的问题，则会涉及更多成本，并可能导致延误。

虽然 GMP 有助于限制建设项目中的超额成本，但始终存在风险，即在风险合同中进行必要的考虑来规划和更改 CM 合同最终会增加成本。 业主可能仍然更喜欢 CMAR，因为他们和他们的投资更安全。 但是，还有其他类型的协议可能对项目更具成本效益。

这并不意味着业主在建设项目中完全免受风险。 例如，如果任何合同文件不一致或遗漏任何重要内容，业主可能会发现自己要承担这些额外费用。 这会让业主觉得他们认为可以保证的最佳价格并不是建设项目的真实成本。

面临风险的 CM 与其他施工交付方法

处于风险中的 CM 是否适合您取决于您​​的组织和项目。 如果不合适，还有其​​他施工交付方法可用。 让我们来看看 CM at risk 与三种常见的施工交付方法相比如何。

CM at Risk vs. 设计-投标-建造

CM at risk与design-bid-build有相似之处，有时甚至被称为design-build light，但也有区别。 CMAR 利用了一些设计-建造协作，但是，工程师和承包商的绩效责任是分开的。 业主协调设计和施工问题。 设计-投标-建造是根据单一合同执行的，该合同整合了设计-建造团队的业务和交付利益。

CM/GC 与 CM 有风险

CM/GC 代表施工经理/总承包商。 这是一种项目交付方法，业主在设计过程中与施工经理合作，以提供可施工性输入。 这与 CM at risk 相同，CM/GC 也是根据资格、过去经验和最佳价值来选择的。 这与 CM at risk 之间的区别在于，各方都有单独的合同，并且当设计完成不超过 30% 时可以选择 CM/GC。

有风险的 CM 与 CMMP

CMMP代表施工管理多素数，也称为多素数（MP）。 在这种施工交付方法中，业主充当总承包商，与每个设计团队成员和主要贸易承包商签订合同。 这对于有经验的业主来说是最好的，因为他们将管理项目，不像 CM 那样有风险，为此目的选择施工经理。 对于与业主有直接合同关系的分包商来说，这是一个很好的计划，可以简化付款。

公私合作伙伴关系 (PPP) 与 CMAR

顾名思义，这既是公私企业，也是两者合作的结果。 这些项目往往是诸如保障性住房和基础设施工作的建设。 它们由一家私营公司控制，该公司效率高且具有建筑专业知识，并且与公共项目一样，有稳定的项目所有者，降低了支付风险，并且该项目旨在使公众受益。

ProjectManager 帮助 CMAR

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在我们的协作平台上保持联系

当业主、设计团队和施工经理相互沟通时，CM at risk 工作。 他们需要能够在设计变得过于昂贵之前进行连接以实施对设计的更改。 随着我们的工具在线，所有通信和数据都会实时更新。 用户可以评论、共享文件，甚至标记参与该项目的任何人，让他们参与讨论。

使用多个项目视图随心所欲地工作

CM 面临的另一个风险问题是您正在与不同的人群一起工作。 设计团队以一种方式工作，而施工经理则以另一种方式工作，但他们都必须共享数据并一起工作。 我们的工具有多个项目视图，因此施工经理可以使用甘特图或工作表视图，而设计师可以在看板或列表视图上管理他们的工作。 甚至还有一个日历视图，业主会发现它有助于掌握里程碑和截止日期。

还有资源管理工具可以平衡工作人员的工作量并保持他们的生产力，这是施工经理会欣赏的功能。 业主可以通过监控六个项目指标的实时仪表板从高层次跟踪工作的进度和绩效。 当他们需要更详细的数据时，可以使用关于项目状态、任务、时间等的可定制报告。

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