掌握这五种方法的建筑采购

建筑采购可以最大限度地提高建筑项目的效率。 虽然建设项目管理包括项目的所有计划和时间表，但没有在建设中采购提供的货物和服务，它只是一个想法而不是一个结构。

正确的建筑采购的重要性怎么强调都不为过，因为将这些货物和服务有效地送到建筑工地的过程可以决定项目的成败。 让我们看看施工中的采购，使用的方法和施工采购经理的作用。

什么是施工管理中的采购？

施工采购是建设项目所需材料的采购和交付。 它需要通过合同义务与外部供应商和供应商建立关系。 建筑采购有多种不同的方法。

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5种施工采购方式

建筑公司必须战略性地看待其建筑采购，以便从流程中获得最大效率。 该公司希望以最具成本效益的方式购买供应品，这意味着要考虑项目时间表、质量预期，当然还有预算。

有多种方法可以实现这一点，每种方法都有优点和缺点。 建筑公司了解所有五种不同类型的采购方法（总承包、设计和建造、施工管理、合资和私人融资）以了解哪种方式适合他们和他们的项目是很重要的。

一、总承包

总承包是最流行和使用最广泛的建筑采购方式。 它涉及公司或个人为承包商提供设计来建造。 如果在项目开始之前就已经完成了设计，那么这种采购方法非常棒。 然后有明确的职责和预算划分。

但是，由于总承包是职责和责任的分离划分，对于谁对项目生命周期中可能出现的问题负责可能存在分歧。 这就是为什么使用这种建筑采购方法的总承包商经常投资于预防性维护，以更低的成本获得更高的工作质量。

2. 设计和建造

通过设计和建造，项目的重担落在了承包商的肩上。 他们承担建设项目所有阶段的设计和建造的所有责任、风险和管理。

为此，承包商通常有更多的内部员工和熟练的设施管理人员来管理设计和建造的各个方面。 进行这种类型的建筑采购方法的另一种方法是让承包商与其他承包商合作完成工作。 无论哪种方式，收益和赤字都很大。

三、施工管理

这种建筑采购方法最适合专门从事通常具有内部管理资源的更大、更复杂项目的开发商。 这是建筑的首选采购方法，因为开发商会将项目的各个方面分包给最合格和最低投标人。

这种施工采购方式耗时长，流程复杂。 然而，如果公司使流程的每个组成部分尽可能具有竞争力，他们就会发现这是一种节省成本的方法。 为了获得这些好处，您还需要有一个复杂的供应变更管理流程。

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4. 合资企业

与施工管理类似，合资施工采购方式也发挥了各方力量，但两种方式并不完全相同。 例如，合资企业不会将主要控制权和责任权交给客户。 相反，控制权和问责制是针对合资企业管理团队的。

这种施工方式的采购有助于减少参与方的相互指责。 相反，他们专注于实现客户的目标。 这将创建一个更具凝聚力的团队，从而提高项目的生产力和执行效率。

5. 私人融资

与其他四种建筑采购方法相比，私人融资要少得多，但对于财务背景不佳的客户来说，它仍然是一种选择。 承包商对项目完成前的所有施工风险负责。 只有在建设项目完成后才将其移交给客户。

建筑采购经理的角色

根据建设项目和执行建设的公司，建设采购的责任可以落在任意数量的项目团队成员身上。 对于较小的项目，这项工作可能会落到建筑项目经理身上。 但也有专门的建筑采购经理职位。

建筑采购经理的头衔有时可以称为采购经理，但无论哪种方式，担任该职位的人必须是供应链和物流专业人士。 施工采购经理负责所有材料的采购，并为工作寻找最具成本效益和最合适的材料。

施工采购经理还负责确保采购的材料按时到达并在商定的预算范围内。 这涉及大量工作，因为材料价格不断变化，并且经常在没有警告的情况下大幅波动。 这要求采购经理具有分析能力、谈判能力，并具有很强的沟通和业务技能。 他们还必须具备根据建筑行业知识进行预算的能力。

除此之外，除了管理供应链战略之外，还有其他职责。 例如，必须满足一些规定，保持库存以保持施工人员能够满负荷工作等等。 以下是建筑采购经理的其他一些职责。

创建采购管理计划

采购管理计划由施工采购经理负责，涉及几个步骤。 您需要首先定义术语，详细了解您需要什么。 然后，概述您将使用的协议类型，例如固定价格或成本补偿合同。 风险管理也是计划的一部分，这意味着识别和减轻风险。 必须彻底定义成本并确定任何限制条件。 完成此操作并批准合同详细信息后，创建决策标准并创建供应商管理计划。

评估投标和征求建议书 (RFP)

施工采购经理的另一项工作是处理招标过程。 一旦采购管理计划详细说明了需要哪些材料，您就需要获取它们。 届时，供应商将对工作进行投标。 建筑采购经理将发送 RFP，然后分析那些回来的 RFP，以确定哪些最适合该项目。 然后，必须在建设项目的整个生命周期中对这些供应商进行管理，以确保他们以商定的价格和时间表交付所要求的产品。 供应商完成后，必须正确关闭合同。

资源管理

另一个问题是资源管理。 施工采购经理确定执行工作所需资源的所有材料方面，并确保在施工人员需要时可用。 至关重要的是，施工采购经理要了解所有所需材料的时间以及从车间图纸到批准的过程需要多长时间，以便在需要时将材料放在手边。 必须避免空闲时间，因为它会延迟进度并增加项目成本。

项目跟踪

维护施工采购进度也是采购经理的职责。 他们需要与项目经理和项目施工计划协调采购计划。 确保材料在需要时到达意味着建筑采购经理将监控交付进度并跟踪材料，以确保它们符合采购计划中设定的里程碑。

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