建筑项目经理职位描述（免费示例！）

如果您正在寻找建筑项目经理，您需要充分了解该角色，而不仅仅是要求建筑项目经理职位描述的技能、教育和工作经验。 你越了解这个职位，你的候选人就越有资格，建设项目就会越好。

什么是建筑项目经理？

施工项目经理角色是一个独特的职位，需要专门从事施工管理的项目经理。 建筑项目经理职位描述寻求能够在软件、资源和合理预算的帮助下规划和监督建设项目从开始到结束的候选人。

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建筑项目经理做什么的？

建设项目经理的职责涉及许多关键活动。 这些活动包括：

• 规划建设项目
• 创建施工计划
• 平衡预算
• 将任务分配给各个承包商和分包商
• 从头到尾跟踪项目中的活动
• 与供应商合作
• 管理供应

当然，建筑项目经理职位描述的职责应超出此列表。 稍后我们将深入探讨责任。 让我们看一个典型的建筑项目经理职位描述示例。

建设项目经理职位描述示例

现在您已经了解了基本参数，这里有一个建筑项目经理职位描述的样本。 剪切并粘贴到您的工作板上，添加或删除您想要的内容，您将拥有一个可靠的职位来吸引合适的候选人。

建设项目经理职位描述

总体概述

寻求一位经验丰富的建筑项目经理，负责监督许多不同类型的建筑项目。 他们将领导项目从启动到结束，雇用分包商，与供应商合作并跟踪设备和材料的库存。 此人应了解法规、许可和项目管理方法。 他们还应该与他人合作良好，组织严密，注重细节，按时完成任务并努力控制在预算范围内。

责任

• 定义项目范围
• 基于材料起飞 (MTO) 创建施工估算
• 创建和管理建设项目预算
• 制定建设项目管理计划
• 与总承包商和分包商谈判以获得有利可图的建筑合同
• 制定施工进度计划，包括项目可交付成果和里程碑
• 保留工具、设备和机械的库存
• 管理建筑材料、建筑工人和设备等资源
• 分配和管理资源物流
• 为项目利益相关者创建状态报告
• 监督总承包商、现场经理和施工团队其他成员的绩效
• 获得建筑许可证、执照并满足法规要求
• 保持健康和安全标准

技能和资格

• 强大的团队管理和领导能力
• 解决问题和解决冲突的能力
• 出色的书面和口头沟通技巧
• 项目管理技能，如时间管理、项目预算、资源管理和项目调度

教育培训

• 建筑、土木工程、施工管理或相关领域的学士学位
• 对施工管理最佳实践有深入的了解
• 熟练掌握与施工管理相关的软件程序，包括项目管理软件
• 当前与建筑相关的规章制度

工作经验

• 五年建筑行业或建筑专业项目管理经验，如管道、木工或砖石
• 多年的施工管理经验管理预算和时间表
• 以前管理建筑工地的经验
• 带领施工队伍的经验
• 具有建设项目风险管理经验

在建筑项目经理中寻找什么

现在我们已经了解了建筑项目经理的职位描述是什么样的，让我们分析在雇用建筑项目经理或成为一名建筑项目经理时产生影响的每个关键领域。

建筑项目经理的资格和技能

一般来说，你需要一个在项目管理和施工管理方面都非常有知识的人，但不仅仅是理论知识。 候选人必须证明能够应用时间、任务和资源管理技术来跟踪建设项目的不同阶段。

此外，建设项目经理的角色需要“人际交往能力”，例如领导能力、沟通能力和团队管理能力。 这是因为建设项目经理必须与多个团队合作，与外部承包商谈判并向内部利益相关者报告。

建筑项目经理的教育和认证

一个典型的建筑项目经理将至少拥有学士学位。 他们将学习管理，还应该接受在职培训。 大多数建筑公司不会将项目的主导权交给那些没有在阶梯上工作的人。 从教室搬到建筑工地管理是不寻常的。

这并不意味着所有的建筑项目经理都有大学学位。 虽然这可能更可取，但这种经验可以在很大程度上弥补候选人在教育背景方面的任何不足。

建筑项目经理是否需要认证？

认证很有帮助，但不是必需的。 经验丰富的建筑项目经理更有可能在工作成熟时获得认证。 但是拥有经过认证的候选人可以帮助缩小申请人的范围。

以下是您可以添加到建筑项目经理职位描述中的一些认证和培训的列表：

• 项目管理认证（PMP）
• OSHA 安全指南培训
• 全国工程师和测量考试委员会 (NCEES)
• 美国混凝土协会 (ACI)
• 绿色商业认证 (LEED)
• 空中升降训练
• 起重机操作认证
• 美国建筑管理协会 - 认证建筑经理 (CCM)

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建设项目经理薪资期望

美国建筑项目经理的平均年薪为 78,396 美元。 这当然取决于候选人的技能、教育和工作经验。

建设项目经理的主要职责

建设项目的成功在于建设项目经理的肩上。 他们管理项目的每个阶段，这意味着他们承担着广泛的责任。 下面列出了主要的。

规划

建设项目需要一个项目计划来组织时间、金钱和资源。 为了协调建设项目的所有活动部分，项目经理必须将任务分配给团队中的每个人，并估计完成项目的全部成本。 这包括制定路线图来安排活动并监控进度以确保其保持在正轨上。

监督团队

建设项目经理负责组建团队并监督他们的工作。 在施工现场，他们的责任停止了。 这意味着他们需要了解劳动力，包括分包商。 虽然建筑项目经理将赋予团队对其工作的所有权，但他们还必须监督他们以确保工作按时完成，在预算范围内并达到质量预期。

设定目标

项目具有由客户确定的目标。 建设项目经理必须将这些目标传达给团队并确保他们实现这些目标。 这包括绩效、工作的精确度、满足任何要求等。这些目标将帮助建筑项目经理确定实现这些目标所需的团队成员和资源。

会议截止日期

进度是任何尽责的建设项目经理都会消耗的主要限制之一。 有一个更大的时间框架，概述了必须完成建设项目的时间，但在此期间，必须满足数十个里程碑。 跟踪整个项目的时间并确保您真正满足项目计划定义的最后期限是任何建筑项目经理的最大职责之一。

保持预算

另一个主要限制是成本。 建设项目成本高昂，资金始终是个问题。 建筑项目经理在项目的整个生命周期中监控成本。 这意味着要为项目提供准确的施工估算并跟踪您的工作人员的费用，以确保他们没有超支。

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更新利益相关者

大多数建筑项目都很长，很容易在日常活动中迷失方向。 但建筑项目经理也在向客户汇报。 客户想知道进度是否按计划进行，成本是否在预算范围内。 他们希望定期进行演示，以显示进度和绩效是否符合计划的努力。 管理期望是建筑项目经理的工作。

维护和平

它可能看起来不像管理成本和时间那么重要，但拥有能够快速且令人满意地解决冲突的建筑项目经理至关重要。 如果工作人员、分包商、客户、第三方供应商等不能相处融洽，您的日程安排和预算将不可避免地受到影响。 建设项目经理需要在情况爆发之前消除任何摩擦。

起草合同

一个建设项目涉及多方。 合同是具有法律约束力的文件，它定义了它们将如何在项目的更大结构中工作。 建筑项目经理负责起草这些建筑合同。 这些合同将涉及建筑师、供应商、分包合同等。

管理风险

项目中总是有可能出现问题。 建设项目经理需要在问题成为可能影响项目进度、预算或质量的问题之前识别并解决问题。 这始于规划阶段，但必须在项目的整个生命周期中保持警惕。

这些是最重要的职责，但您的建筑项目经理职位发布的候选人还必须处理更多。 它们可以包括管理客户、监管机构和检查员的现场访问，与客户、高级员工和其他有影响力的人建立关系，以及为您的工作人员协调培训。

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ProjectManager 是建筑项目经理的工具

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使用资源管理工具平衡工作

有很多资源可以在建筑工地上跟踪和交付。 使用我们的软件，您可以跟踪您的材料、供应品和劳动力。 为了提高生产力，请在我们的工作量图表上跟踪分配给您的工作人员的任务。 如果有些人的任务太多或太少，您可以直接从该页面平衡他们的工作量。

实时跟踪您的进度

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