成本加成合同：如何使用

合同规定了雇主和承包商之间的协议条款。 由于这些协议种类繁多，因此有许多不同类型的合同，每一种都有自己的好处。 其中之一称为成本加成合同。

想象一下，你正在构建一些概念性的东西，但你只知道如何去做。 您需要聘请熟悉此类工作并知道要采取的具体步骤的承包商。 如果这种类型的项目对您来说完全陌生，那么您无法确定成本。 在这种情况下，您可能需要考虑成本加成合同。

什么是成本加成合同？

成本加成合同是业主与承包商之间的协议，其中承包商承担项目费用并在合同签订后由业主报销。 这意味着业主不同意材料和劳动力等固定预算，而是同意支付完成工作所需的一切费用。 此外，保证承包商以固定费用或百分比的形式获得固定利润。

起初，这听起来对双方来说都是一个不稳定的合同管理情况。 雇主相信承包商会使用良好的判断力，而承包商则相信雇主会为他们报销。 尽管如此，在许多情况下，成本加成合同是最合适的。 一方面，建筑项目主要使用它们，因为业主正在聘请专家来建造超出他们能力范围的东西。

什么时候应该使用？

当质量比花费的时间或成本更重要时，成本加成合同是最佳选择。 现在，您可能会想，质量不总是关键吗？ 是的当然。 但是，当最终产品优先于可以制造多少东西或可以生产多快时，就会使用这些合同。

>建筑行业通常在招标过程中使用成本加成合同。 工程行业紧随其后。 这些领域的专家被聘请去做他们的雇主没有技能去做的事情。

成本加成合同包括什么？

成本加成概述了如何支付直接和间接成本以及如何将其报销给承包商。 但这些费用只占协议的一部分。 这种类型的合同还包括在费用之外支付给承包商的额外的预定金额。

该额外金额可以是固定费用、固定费率（由劳动力、供应品等成本确定）或两者的组合。 例如，承包商可能会规定雇主除了支付劳动力成本本身的补偿外，还要向他们支付一定比例的劳动力成本。

成本加成合同在具体时最成功，而且没有太多细节。 写得最好的合同还概述了诸如承包商应如何记录费用以及应如何处理承包商与雇主之间的任何分歧等内容。 这些细节——即使它们最终不需要——也可以拯救项目。

成本加成合同的三个关键部分

无论项目类型或协议的具体细节如何，每份成本加成合同都应由三个核心部分组成——直接成本、间接成本和费用。 这三者构成了合同的骨架。

• 直接成本：直接成本包括劳动力、供应品、材料和设备等。 这些是直接进入最终产品的硬成本。
• 间接成本（间接成本）：间接成本是工作的“无形”成本。 例如，意外保险的成本是在建筑行业开展业务的主要间接成本。
• 费用（利润）：费用本质上是雇主同意向承包商支付的直接和间接成本的价格。

成本加成合同的变体

成本加成合同包括材料、人工、设备等成本以及基本费用或总成本的百分比。 但是这些额外的费用和费率是如何确定的呢？ 以下是四种最常用的方法：

成本加成奖励费

成本加成奖励费变化包括奖励给承包商的奖励费，以表彰其出色完成的工作。 该激励的具体条款应在合同中明确说明。

成本加成奖励费

成本加成奖励费用变化包括合同中明确规定的内置费用。 与成本加激励费合同不同，这些费用是为了满足特定标准或截止日期而授予的。 这些费用也可以向承包商收取或从他们的收入中扣除。

成本加固定利率

成本加成合同涵盖直接和间接成本。 这些直接成本之一是劳动力。 成本加固定费率费用为劳动力设定了固定费率。 当承包商被聘为非常专业的任务并且可以准确估计劳动力成本时，经常会看到这种变化。

成本加成固定费用

成本加固定费用变化也考虑了直接和间接成本，但它还包括在合同最终确定之前确定的固定费用。

有什么优势？

成本加成合同是承包商的最爱，但它们对雇主也同样有益。 古语是真的：没有风险，就没有回报。 使用一个的回报可能是巨大的。

• 他们将关注点从数量转移到质量：因为承包商不局限于成本加成合同的固定预算，他们不太可能为了完成工作而偷工减料。 承包商知道他们的费用将得到支付，并且更有可能为工作选择最好的材料和人员。
• 他们的意思是费用随价格下降：虽然成本加成合同似乎是一个很大的风险（雇主同意承担所有费用），但该协议确保雇主将被公平地收取费用。 如果某种材料的价格下降，他们将支付新的较低金额。 定价一直在变化，这样就不会有支付超过价值的风险。
• 它们比其他类型的合同更灵活：因为成本加成合同意味着雇主承诺向承包商支付直接和间接费用，承包商有更多的自由来聘请专家、选择最好的材料并花足够的时间来完成工作. 这在建筑项目中尤为重要，因为偷工减料会损害成品的使用寿命。

有什么缺点？

尽管使用成本加成合同有许多优点，但也有一些缺点。 当我们意识到这些“危险区域”时，它们就更容易避开了。

• 他们需要高度信任：成本加成合同需要雇主和承包商双方高度信任。 雇主信任承包商做出明智的支出决策并选择价格合理的选项。 另一方面，承包商相信雇主会报销他们的这些费用。 当雇主和承包商共同拥有良好的历史和/或承包商已根据此类合同与其他雇主成功合作时，成本加成合同是一种流行的选择。
• 它们使预算估算变得困难：成本加成合同最适合预算灵活的项目。 可以想象，耗材和材料的成本是不断波动的。 这意味着承包商可能需要支付比他们最初预期更多的费用才能做好工作。 这并不是说项目不能有任何类型的预算，而是应该有一些“回旋余地”。
• 他们需要完整的文件：如果没有适当的成本和费用文件，雇主就不可能准确地报销承包商。 这可能会在未来造成不信任和冲突，更不用说混乱了。 如果记录保存和组织正确，这不是问题，但这是一个需要注意的常见陷阱。

成本加成合同示例

NASA 是一个普遍选择使用成本加成合同的组织的典型例子。 正如你可以想象的那样，工作质量对于这个组织来说实际上是生死攸关的，所以他们愿意让专家准确地决定应该购买哪些材料，需要多长时间等等。

最近的一个例子是 2019 年 NASA（美国国家航空航天局）和波音公司之间的事。在这种情况下，波音公司受雇为 NASA 制造火箭，波音公司有责任用他们认为最好的材料设计和制造飞船。

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