创建产品：如何为您的博客创建产品

当我向 ProBlogger 团队建议将此作为帖子主题时，我可能低估了我所说的真正广度。 现实情况是，为您提供作为博主创建自己的产品所需的所有细节，这将是多本书的价值！

所以我今天要做的是对 ProBlogger 产品构建机器进行一些幕后观察——这样您就可以根据自己的具体情况调整我们所做的工作。

我还将假设您已经阅读了在创建产品之前要做什么以及我应该创建什么产品，这样我们就可以完全专注于事物的构建方面。

首先考虑“销售”

当我们同意构建特定产品（可能是电子书、服务（如我们的 SnapnDeals 网站）、私人社区（如 ProBlogger.com，甚至是活动）时，我们做的第一件事就是：'卖掉它'。

我所说的“卖”不是指我们的读者，而是卖给我们自己。

这可以在团队讨论中或更正式地在我所说的“销售表”中——包含产品​​所有重要信息的文档（借鉴了你在昨天的帖子中所做的很多事情）。

我喜欢先销售，后构建的原因是，有时你会沉迷于一个想法的浪漫，以至于对读者的实用性和好处会迷失在兴奋中。

Darren 说：今天，当我们创造产品时，我们作为一个团队经历了一个更有意的过程，将这个想法作为一个团队“推销”给我们自己。

然而，对于我的第一本电子书，我没有团队，“销售”主要是我脑海中的内部对话。

我记得在我的第一本摄影电子书中，我有三个主题，我正在考虑创建一本电子书。 我在关于风景、肖像的电子书和关于技术的更一般的东西之间折腾。

我让自己了解了 Shayne 在昨天的帖子中谈到的一些事情，以帮助我缩小我选择的范围，但作为该过程的一部分，我开始思考每本电子书的“好处”以及我如何' d 卖掉它们。

我在纸上列出了每一个，并通过这样做发现我不仅确定了我认为我们会卖出更多的书——而且通过列出我将如何销售电子书，我就能够去写一些会符合这些好处（即：这样做改进了产品）。

我不知道，但在很多方面，我创建了 Shayne 在上面谈到的“销售表”。

在此视频中了解有关如何创建“销售表”的更多信息。 这是我和 Shayne 上周为 ProBlogger.com 会员举办的关于创建和销售电子书的网络研讨会的简短摘录。 完整的网络研讨会更详细，但我认为这个小部分可能会帮助您确定在您的销售表中放入什么。

规划

一旦我们创建了“销售表”，我们就锁定了发布日期。

这些日期不仅仅是选择产品准备就绪的时间——我们还考虑了其​​他因素，例如网站内容上发生的其他事情、更广泛的业务中发生的其他事情以及其他季节性因素。 我们通常允许 4 到 6 个月的时间来创建电子书，而对于像 ProBlogger 社区这样的东西，我们需要更长的时间。

我们中的一个人，根据我们正在开发的产品类型，将开始计划如何创建产品。

我们不会过度形式化这个过程，而是更多地关注识别：

• 产品创造的关键阶段
• 非常需要的资源
• 我们将承担的费用

我们知道制定计划很重要，但计划也会发生变化，因此我们不想过于拘束。

如果您正在构建您的第一个产品，您可能实际上并不知道所有不同的阶段。 那时我会去寻求建议。 找一个对这类产品有经验的导师或导师小组。 找一个你认识的人帮个忙，以前也有类似的事情。 让他们完成所有关键步骤并做很多笔记。

这样做可能会产生比答案更多的问题，但至少现在您知道这些问题了！

达伦说：我们今天的计划过程比我刚开始时更加复杂。 例如，当我们创建电子书时，Jasmin（负责管理所有生产）将为我们所有不同的流程制定关键日期和截止日期。

因此，我们提前知道电子书大纲何时完成，何时需要完成写作，何时将内容交给我们的设计师，何时需要确定标题和封面概念，何时开始创建销售页面，当我们需要关联公司的评论副本等时。

甚至在我们开始创建产品之前就确定这些日期非常重要。 我们在任何时候都有多个处于不同制作阶段的电子书（加上其他项目和活动），所以没有像这个项目这样的时间表停滞不前。

对于我的第一本电子书，我没有那么正式的流程，但我仍然创建了一个基本的时间表并列出了我需要完成的事情。 我还列出了我需要研究的东西（例如购物车）、我需要找到的帮助（设计师）以及我需要学习的我还没有的技能（例如写一个销售页面）。

我的清单是基本的，写在我电脑旁边的记事本上。 当我去的时候，我不得不添加很多东西，但至少每天都有一些东西在我面前，我保持了前进的动力。

概述您的产品

一旦您对计划感到满意，就该开始更详细地概述您的产品了。

如果是电子书，那将是您的目录；如果是电子课程大纲，结构和模块；如果是社区或服务，请开始绘制和线框网站的所有不同部分和移动部分.

把它想象成为你要自己建造的房子制定计划，或者雇人为你建造它。

现在是构建的时候了。 这要么是你自己，要么你会给别人开绿灯。

如果是你自己，你需要分配一些时间。 这可能是您分配的特定日期，或者每天早上一小时，或者您可能很幸运，并且能够一次在几个星期的时间里休息来写作。

找出你最有可能坚持的方法，并确保你在日记中排除了这段时间。 一旦你做到了，你要坚持下去。

在创建模式下，您应该不断检查您的“销售表”，以确保您仍在努力解决您开始解决的相同问题，但不要让它减慢您的进度。 稍后我们将有时间进行审查 - 继续建设和建设。

当您在写作或构建阶段进行到一半时，如果您像我一样，您会遇到一个中期构建忧郁症的案例。

你可能会开始感到疲倦、幻想破灭、心烦意乱，并想知道是否有人会购买你正在创造的东西。

这是许多伟大产品消亡的阶段——这真是一种耻辱。

当你感觉到这些情绪蔓延时，我希望你深入挖掘，找到任何动力或灵感，然后继续前进！ 只需推进到 60,70、80% 的完成标记，您就会感觉离终点更近了。

当它完成时，你会感谢你所做的！

来自达伦：我不会在这里对你撒谎……在过去的 12 年中，我最不喜欢的一些时刻发生在创造产品的中途。

现实情况是，构建这样的东西是一项艰巨的工作，而要完成它，您需要找到一种方法来集中注意力并遵守纪律（这是这位注意力非常短且意志力很小的博主难以解决的问题） .

对我来说，这意味着要求我周围的人对我负责，留出时间集中精力（众所周知，我周末会把自己锁在汽车旅馆的房间里），并为达到里程碑设定很少的奖励。

我在产品创作中期经常面临的另一个挑战是恐惧和怀疑。 人们将如何看待我正在创造的东西？ 有人会买吗？ 有什么好处吗？ 我在浪费时间吗？

我在这里写了一些关于我如何处理这些恐惧和怀疑的文章。

最后，试着让你专注于你正在做的事情的原因（请参阅上周的帖子了解为什么如此重要的更多信息）。

抛光您的产品

就在你认为你已经完成的时候……那时我可以给你一个坏消息……你还没有！

是时候打磨了。

这是可以真正让你的产品站起来的最后 5%。

在这一点上，你需要将你的想法从制作模式切换到审查模式，我相信你会想出一些小的改变来让事情变得更好。

让您的一些朋友、家人甚至是您的一些读者参与此审查过程，您将显着改进您的产品。

倾听你得到的反馈，并根据你所听到的采取行动，但要注意这是一个陷阱。

关键是要记住你是在“抛光”而不是“完美”。 没有完美的产品——你需要放弃这个想法。

总会有一些你想要改变和添加的东西，理论上可以让事情变得更好。 这将是永无止境的，我可以 100% 肯定地告诉你，如果你没有完成你的产品，你将永远不会赚到一美元，所以不管是否松散——总是在发货！

达伦说：我认为大多数人在这一点上属于两种类别之一。

第一组“完成”创作，再也不想看他们的产品。 结果是他们几乎没有审查/抛光和运送可能更好的产品。

第二组花费大量时间打磨和完善，以致他们要么因为产品从未准备好而没有交付任何东西，要么最终得到了过度设计的产品。

提前确定你所在的群体并制定策略来对抗你的弱点是很重要的。

如果你在第一组（像我一样），让其他人参与审查和润色可能会有所帮助。 在你急于下一个想法之前，为这项重要任务留出时间也很重要。

如果您在第二组中，设定运输的最后期限也很重要。 必须有一个你停下来的地方！

我对这个阶段的最后一个建议是呼应 Shayne 所说的让他人参与的内容。 如果您自己创作了您的产品，那么您可能过于接近它而无法客观，并且会遗漏明显的错误和缺陷——因此，无论是通过向他人付费进行编辑/校对，还是通过让一小群读者免费访问作为回报寻求反馈——在你推出产品之前获得其他人的反馈。

外包

对那些使用供应商来创建产品的人特别注意：对于你们中的很多人来说，您将使用的最大资源将是您自己。 但是，您可能创建的技术服务或在线课程和社区可能涉及更广泛的团队。

您对谁为您的项目工作的选择可能会对最终结果产生巨大影响。 不要随便挑选一个人，或者你能找到的最便宜的资源。

确保他们确切地了解您想要实现的目标，确保他们拥有交付您想要的东西的技能和经验，并确保他们有承诺将其完成。

归根结底，产品是您的名字而不是他们的名字，因此选择合适的人非常重要。

值得骄傲

最重要的是——为你创造的东西感到自豪。

即使该产品在商业上没有您希望的那样成功，但通过创建它，您已经取得了只有少数人在他们的生活中才能做到的事情。

为此，你从我这里得到一个帽子提示！