如何创建产品路线图：包括示例和模板
已发表: 2022-08-23产品路线图将指导您完成产品管理流程，这是众所周知的以细节为导向的学科。 进入杂草是产品经理职位描述的一部分，但永远不应该迷失在那里。 产品经理必须使用诸如产品路线图之类的工具来摆脱产品开发过程的日常操作，从而更全面地了解他们所处的环境。
产品路线图对产品管理至关重要，因为它们允许产品经理和参与项目的任何人看到全局。 我们创建了一个产品路线图示例和模板来解释它们是如何工作的，但首先，让我们定义创建产品路线图的内容，以便它对产品开发尽可能清晰和有用。
什么是产品路线图？
产品路线图是一种产品开发工具，它捕捉产品愿景和战略，并作为执行该产品战略的指南，同时让内部利益相关者保持一致，促进围绕产品功能的讨论，并帮助与外部利益相关者和客户进行沟通。 这一切都以这样一种方式进行了布局，以便产品开发团队中的每个人都能轻松理解。
产品路线图也称为产品开发路线图，是产品经理的责任，既要创建又可用作交流工具。 这在分享产品概述和突出重要功能的同时设定了适当的期望。
产品经理使用 ProjectManager 等软件工具来创建产品路线图。 ProjectManager 配备了甘特图、看板、任务列表和项目日历，可帮助您创建和管理产品路线图。 免费开始使用 ProjectManager。
产品路线图的关键要素
如上所述，作为产品经理，您需要知道如何创建和管理产品路线图。 为此，您需要了解产品路线图的基本要素是什么。
- 产品战略：产品战略一词是指根据客户和利益相关者的反馈研究市场、设定业务目标、创建产品愿景和开发产品的规划过程。
- 产品愿景：就像公司的愿景声明一样，你的产品愿景描述了你的公司打算用这个产品实现什么，核心价值主张是什么，以及主要的产品优势。
- 目标和目标：在产品管理中，目标是高层次的陈述，根据产品试图实现的目标，为产品提供更大的背景。 目标更加具体，并产生有形的可交付成果，例如产品功能。
- 战略计划：战略计划是完成特定目标所需的一组相关用户故事。 在产品路线图中可以同时执行多个计划。
- 产品发布：产品发布是新功能的发布、用户故事的完成、史诗和对现有产品的其他补充。
- 用户故事：在产品管理中，用户故事只是一个产品特性，仅从用户的角度进行描述，以便产品开发团队更好地了解需要做什么。
- 史诗：史诗是太复杂而无法在单个产品版本中完成的用户故事。 史诗需要分解成几个更容易由产品团队开发的用户故事。
- 时间表：产品路线图的主要目的之一是跟踪进度。 这就是为什么产品路线图应该包括一个定义截止日期和里程碑的时间表。
- 产品开发状态：您的产品路线图应该有状态指标和指标来确定任务、目标、用户故事和史诗的完成百分比。
如何创建产品路线图
现在让我们将这些产品路线图概念付诸实践。 以下是如何通过 4 个步骤创建产品路线图。
1. 定义你的产品策略
要定义您的产品战略方法，您需要考虑公司的战略规划、产品愿景、客户价值主张、业务目标和利益相关者要求。
2. 确定您的目标受众
可以为利益相关者、高管或产品开发团队等各种受众创建产品路线图。 产品经理必须了解他们的目标受众，以包含与他们最相关的信息。
3. 定义产品特性
您需要定义您的产品功能，从具有最基本功能的最小可行产品开始，然后从那里添加更多功能。 然后将这些功能分类为用户故事或史诗，并将它们添加到产品待办列表中。
4. 为产品发布创建时间表
现在您已经确定了需要完成的用户故事，按照优先级在时间线上组织它们。 识别任何战略计划和任务依赖项。
像 ProjectManager 这样的产品路线图软件可以大大加快这个过程，让您更好地控制您的产品路线图。 免费开始使用 ProjectManager。
产品路线图最佳实践
- 设定可衡量的目标和目标：设定可以使用 KPI、OKR 和其他绩效管理指标衡量的目标和目标。
- 促进协作和沟通：可能有很多团队，当然还有很多不同的人和部门，都在共同努力创造产品。 因此，产品路线图必须通过清晰地传达产品的整体战略来促进协作，并使每个人都保持一致。
- 与公司目标保持一致：产品路线图的高级视图旨在与公司的总体目标相吻合，以确保产品与公司的发展方向保持一致。 （阅读更多关于使项目与战略保持一致的信息。）
- 留出时间学习和研究：这个时间表的图形视图，从左到右排列，还必须包括任何研究和学习曲线，以确保产品团队中的每个人都了解他们正在做的事情和他们是怎么做的。
产品路线图示例
这是产品路线图的示例。 图像中显示的产品路线图是使用甘特图创建的。 甘特图是一个很好的计划工具，它允许产品经理创建交互式产品路线图。
使用 ProjectManager 的甘特图，您可以创建产品路线图来跟踪用户故事、史诗、资源、团队的工作量等等！ 立即开始使用我们的 30 天免费试用。
产品路线图模板
如果您觉得使用产品路线图模板对您来说可能过于复杂，我们有一个很好的替代方案可以帮助您创建一个。 我们的产品开发模板有一个产品路线图样本。 您需要做的就是轻松自定义其字段以反映您的产品开发过程。
为什么使用产品路线图？
很明显，产品路线图是一个很好的工具，可以确保每个人都知道产品是什么、如何执行以及谁在做什么。 但是，为了一点额外的动力来加强这些好处永远不会有坏处。
快速沟通
产品路线图是一种在高层次上快速传达产品战略和目标的好方法，并且具有清晰的视觉效果，使每个人都易于理解。 这包括管理利益相关者的期望以及与所有其他重要方进行沟通。 产品路线图是一个活生生的文档，应该定期更新，因此它是一个很好的工具，可以发送给产品组中的任何人或客户，让他们了解最新进展。
保持接地
随着约束和变量的出现，产品路线图使您的决策与产品的目标和目标保持联系，因此您可以确定任务的优先级并快速准确地做出决策。
ProjectManager 是最好的产品路线图工具
有许多工具可以帮助人们创建产品路线图，从简单到动态。 但是，因为产品路线图是一种可视化工具，所以它不能放在 Word 文档甚至电子表格上。
但是，电子表格可能是收集进入产品路线图所需的所有信息的好地方。 有一些软件解决方案可以获取原始数据并将其导入以显示在可视时间线上。 ProjectManager 导入电子表格并立即创建甘特图，这是一个可视化时间线。
甘特图将显示产品的所有里程碑，任务将是时间轴上的点，该时间轴上的线条表示任务的持续时间。 如果任何任务相互依赖，则可以将它们链接起来。 所有这些都提供了产品的图形和清晰的概述。
对于产品的不同视觉表达，有看板。 看板是一种用于精益制造的调度系统，其中创建列并收集相关任务，称为看板卡。 然后可以将这些卡片全面移动，以指示它们在流程中的位置。
这两个产品路线图都是 ProjectManager 的功能，但它们只是该软件提供的工具的一部分。 使用 ProjectManager，产品路线图在线并且易于转换和共享。 它们是实时更新的活文档，并提供协作工具以保持团队有效沟通。 使用实时仪表板，可以过滤数据并制作图表和图形。 这就像拥有一个充满辛烷值的产品路线图。
产品路线图是帮助启动和保持产品管理正常进行的众多重要文件之一。 ProjectManager 是一款基于云的项目管理软件，具有以适用于您的产品的视觉样式创建产品路线图的功能。 此外，它还提供了将产品路线图提升到新水平的工具。 参加 30 天免费试用，了解它如何为您提供帮助。