SendGrid 的多元化和包容性 | 过去、现在和未来

已发表: 2015-11-23

自我们公开发布我们的多元化和包容性数据和战略以来，已经过去了大约一年。 与其他先进的科技公司一起，我们将多元化视为公司成功的关键驱动力。 我们还认为保持透明并阐明成为一个更加多元化和包容性的组织和行业所需的持续努力非常重要。 今天，我们想更新我们的统计数据、进度，并分享一个改进的计划。

按数字

让我们看一下我们的多样性数据并逐年比较。 首先，简要介绍一下我们如何对技术与非技术进行分类，因为这个定义往往因公司而异。 我们的描述从该职位是否需要技术学位、同等年限的在职技术培训或 CS 基础知识的工作知识开始和结束。 软件工程、IT 和系统管理（及其管理结构）等职位是显而易见的，但我们还包括技术支持和技术项目管理，因为它们也需要上述标准的组合。

与去年同期相比，虽然很难准确剖析我们战略的哪一部分产生了最直接的影响，但我们很高兴看到我们的大部分数据都朝着更加多样化的方向发展。 亮点包括我们在科技领域的女性、担任领导职务的女性（董事及以上）和科技领域的女性领导统计数据，分别增长了 30%、42% 和 100%。

前面说过，重要的部分不仅仅是发布我们的数据，而是我们之后采取的策略和行动。 因此，我们想分享一个更新的、我们相信的、成熟的计划，以帮助我们完成这一旅程。

演进策略

我们将继续采取多管齐下的战略，以帮助改变 SendGrid 内部和整个行业的多样性不平衡，即通过：

  • 社区——我们将坚定不移地积极参与和支持多元化领域的各种团体。 我们的主要关系仍然是国家妇女与信息技术中心 (NCWIT) 及其出色的首席执行官露西·桑德斯。 我们为他们的领导团队、Pacesetters Group 和 Entrepreneurial Alliance 的成员感到自豪。 这让我们有很多机会不仅有更深层次的参与，而且更重要的是，我们要承担责任。

说到合作伙伴关系，通过 NCWIT 的经纪，我们很幸运地与其他成员 Return Path 联手，并参与了他们的重返工作岗位计划。 我们有了一个良好的开端，最近加入了 3 个 SendGrid “海归”，并且迫不及待地想看到他们的贡献。 除了 NCWIT，我们去年一直忙于支持其他社区团体，例如 Girl Develop It、Women Who Code、The Girly Geeks，并通过支持 NSBE、CDHS 和 Flatirons LGBTQ Tech 来扩大我们在多元化领域的影响力团体。

  • 文化——这个词对 SendGrid 来说意义重大，无论是内在还是外在。 我们通过“四个 H”来定义我们的文化——快乐、饥饿、诚实和谦虚。 所有这些都具有很强的相关性，但我们相信最后的 H（谦逊）最适合包容性。 为了进一步促进这一点，我们教育我们的员工为什么多样性很重要。 鼓励并确保我们的员工参加诸如最近举行的 2015 年技术包容性会议等会议，以及关于无意识偏见、歧视和骚扰的培训继续建立和提高我们的日常意识。 （更多关于内部活动的信息如下。）
  • 技术——面对我们所有人都面临的无意识偏见的挑战，制定措施以争取客观性非常重要。 今年我们计划的一个激动人心的演变是实施了互补的软件和工具。 我们很高兴与那些热衷于帮助公司获得洞察力并通过技术解决多样性挑战的公司建立合作伙伴关系，例如 GapJumpers、Textio 和 Culture Amp。

成长领域

我们需要关注和改进的领域有很多。 考虑到社区，我们处于内部计划的早期阶段，其主要目标是在多样性管道上归零。 虽然这可能不会为 SendGrid 带来立竿见影的短期利益，但我想到了播种或先给予的概念。

如果您可以想象集体智慧和活动的融合，以增加下一代技术人员的多样性，您也可以想象管道针移动得更快。 这样做会产生积极的副作用，即看到这种进步将对公司的文化和员工产生影响。 简而言之，我们认为同时在管道和公司文化这两个角度工作对我们来说很重要。 我们会回来报告的！

研究证明，更多样化的团队会产生更高的绩效。 由于我们更广泛的领导（主要是主管级别）团队的数字比过去几年更加平衡，我们处于通过行动利用优势的有利位置。 我们称之为“提升”的 2016 年倡议有两个关键目标。 首先，确保我们的新兴领导者培养成为我们未来高管的技能，其次，通过多样性促进生产力和创造。 具体而言，女性参与者将制定章程并指导该小组及其各种计划。

此外，尽管有令人印象深刻的个人集合，但我们并不引以为豪的一个数字是，我们的执行团队和董事会的女性代表为零。 我们希望看到这种变化。 我们的首席执行官正在与我们的董事会积极讨论，他们支持我们在整个公司和董事会的多元化方面发挥领导作用。

结论

在 2014 年公开我们的数据很重要。 我们希望看到更多公司加入这一运动。 我们始终坚持我们的信息，即多样性和包容性绝不意味着勾选框或遵守配额。 相反，我们认为这不仅是正确的做法，而且是我们公司、行业、国家和世界持续成功和成熟的不可或缺的重要组成部分。

我们继续为迄今为止所做的工作感到自豪，意识到我们还有很多工作要做，最重要的是，我们致力于看到变化！