有效供应链计划的秘诀

企业一直在寻求平衡供需，以保持竞争力和盈利。 但绘制供需流向有时感觉不可能。

您无法预测未来，但您可以通过研究和分析数据对供需做出准确的预测。 这称为供应链计划。 让我们仔细看看供应链规划及其对您的业务规划意味着什么。

什么是供应链计划？

供应链计划是优化从制造商和供应商到客户的商品和服务的采购、制造和分销的过程。 这包括根据需求计划预测调整计划，同时牢记生产能力限制和材料的可用性。

供应链计划的目标是满足客户的需求，同时避免产品积压和其他影响利润的库存管理低效。 因此，供应链计划需要一个供应管理结构，通过维护、库存政策、生产和采购参数来有效满足需求。

在使用供应链计划时，您还寻求与供应商和第三方制造商建立战略合作伙伴关系，以在供应商管理的库存中创造可见性和灵活性。 这减少了需求波动的影响。

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供应链计划在企业中的作用是什么？

在进行供应链规划时，您必须考虑供应商的生产能力数据，并注意他们是否交付了将在供应链下游进一步组装的成品或零件。 这可以帮助您确定他们将有多少产品可用以及何时可用。

供应链预测可帮助您查看供应商数据并确定在特定时间段内应订购和交付的数量。 当然，其他因素也在起作用，例如经济、技术和天气。

需求计划也很重要，因为它推动了供应链计划中的决策。 通过需求预测，您可以估计客户在不久的将来会购买的商品和服务。 事实上，任何以供需为中心的预测都会为您的供应链计划提供信息。

谁应该执行供应链计划？

根据业务的组织结构，供应链计划可以由任意数量的专业人员管理。 通常，负责管理和执行供应链计划的人是供应链经理。

供应链经理监督供应链的整个物流方面。 这包括供应链计划（或战略）供应链管理、原材料和服务的来源、制造和提高生产力、交付和物流以及有缺陷或不需要的产品的退货系统。

供应链经理负责减少库存短缺并降低价格。 虽然不在其职位描述范围内，但供应链经理还可以推荐提高生产力、质量和运营效率的方法。

供应链计划：流程

供应链计划有很多步骤。 以下是为实现最佳制造效率而必须采取的一些过程：

• 供应管理：从管理您的商品或服务供应开始。 在商品供应和这些产品的需求之间找到平衡点，同时牢记生产计划和企业的财务目标。 您需要确定如何最好地满足这些要求。
• 需求管理：接下来，预测您的商品和服务的未来需求。 这需要准确的需求预测、根据需求趋势匹配库存并提高产品或服务的利润。 需求计划是创建成功的供应链计划的关键。
• 生产计划：接下来是考虑生产计划和制造过程。 生产能力规划的关键方面是确定工厂运营。 其中一部分是弄清楚资源的数量以及如何在计划中分配它们。
• 运营计划：您将实施哪些运营流程来维持有效的供应链？ 此步骤需要调度以找出满足运营目标的时间表和资源。 您还需要对绩效报告、识别、成本和收益分析进行差距分析。
• 销售计划：销售应与运营和仓库管理相结合。 企业需要响应实际的销售、营销、需求协调、生产计划、库存控制等。 目标是确保通过生产、分销和采购流程满足客户需求。

供应链计划的最佳策略

虽然这些步骤很重要，但制定有效的供应链规划策略也很重要。

• 需求驱动的计划：最成功的供应链战略是需求驱动的。 这意味着使用准确的需求预测工具，有效地管理风险，并使用实时洞察来调整定价策略以保持收入增长。
• 智能规划：使供应链计划适应波动的市场场景。 敏捷规划允许微调对不断变化的客户需求敏感的工厂运营和制造流程。 这为制造商在整个价值链中提供了更大的可见性。 还有一些分析见解可以帮助制造商更快更好地做出响应。
• 综合销售、运营和战略业务规划：协调销售、分销、物流和其他运营可以提高效率，但这可能很困难。 使用统一的业务规划方法来整合所有人员、流程和技术。 这通过涉及会计和将所有内容捆绑在一起来改进预测。
• 产品管理：产品决策会影响企业的生产力。 与产品团队合作，确保以合适的价格、时间和地点生产新产品。 需求、生产能力和运营效率都会受到影响。 所有相关方之间的协作对于确保效率至关重要。
• 持续供应：之前的所有策略都依赖于持续可靠的供应。 没有它，企业可能会有过多的库存，从而增加其运营成本。 借助正确的技术、基础设施和分析洞察力，可以制定更顺畅的供应链计划。

更好执行的秘诀

事实是，更好的供应链规划和执行没有秘诀。 答案是显而易见的，但这并不意味着它们总是被遵循。 例如，您希望拥有可靠的供应商，但许多人只会看底线。 虽然成本很重要，但可靠性更重要。 您需要依靠他们按合同交付。

虽然技术是创造更好的供应链计划的另一个因素，但它绝不应该以牺牲员工的利益为代价。 投资于他们的发展以创造无限的红利。 制造过程中每天都会出现问题，如果您的人员不能胜任任务，您的供应链就会受到影响。

努力不断改进供应链计划是如何保持竞争力。 这意味着拥有监控您的绩效的工具。 虽然您的人员是您最重要的资源，但项目管理工具可以帮助您实时监控您的流程。 还有仓库管理系统和其他工具可以进一步简化您的流程。

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